《M知識體系REV》PPT課件

1、項目整體管理項目整體管理包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)其他項目管理知識領域所涉及的過程。1、項目計劃制定，他包括收集其他計劃編制過程的結(jié)果，并將它們整合為一個協(xié)調(diào)一致的文件項目計劃；2、項目計劃執(zhí)行，它包括通過執(zhí)行項目計劃所包含的有關(guān)活動，實施項目計劃。3、整體變更控制，它包括調(diào)整整個項目的變更。1精選PPT項目整體管理好的項目經(jīng)理使項目干系人滿意是非常關(guān)鍵的。整體管理包括界面管理。界面管理是指識別和管理項目不同要素間的相互作用點。項目經(jīng)理的另外一項重要工作建立和維護組織界面間的溝通和關(guān)系。項目整體管理是在整個組織的環(huán)境中進行的，而不是只在一個具體項目的內(nèi)部進行。項目工作必須要與執(zhí)行組織的日常持續(xù)運

2、作相結(jié)合。對項目的考慮置于組織需求變動的環(huán)境之中，并對上級的要求作出反應。 2精選PPT項目計劃的制定項目管理計劃是一個用來協(xié)調(diào)所有其他計劃，以指導項目執(zhí)行和控制的文件。要記錄計劃的假設以及替換方案；要便于各干系人的溝通；要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間；為進度評測和項目控制提供基線。計劃應具有一定的動態(tài)性和靈活性。計劃應該有利于項目經(jīng)理管理他們的項目團隊和評估項目的進展狀況。3精選PPT一、項目計劃的制定要想構(gòu)建并合成一個好的項目計劃，PM必須懂得整體管理的藝術(shù)。與項目組成員及其他項目干系人一道制定項目計劃，將有利于PM較好地理解項目的整體以及指導計劃的實施工作。計劃的制定必須以特定的

3、項目需要為準，該詳細就詳細，該簡略就簡略。計劃存在一定的一般性。包括項目的整體介紹、組織描述、項目所需的管理程序和技術(shù)程序以及所需完成的任務、時間進度和預算。4精選PPT項目整體介紹或概述項目名稱項目以及項目所需滿足要求的簡單描述發(fā)起人的名稱PM與主要項目組成員的姓名項目可交付成果重要資料清單有關(guān)定義和縮寫詞的說明組織結(jié)構(gòu)圖項目責任其他與組織或過程相關(guān)的信息5精選PPT項目的管理和方法管理目標項目控制風險管理項目人員技術(shù)過程6精選PPT任務主要工作包主要可交付成果與工作有關(guān)的其他信息7精選PPT項目進度進度概要進度細要與進度有關(guān)的其他信息8精選PPT預算預算概要預算細要與預算有關(guān)的其他信息9精

4、選PPT10精選PPT11精選PPT二、項目計劃的執(zhí)行項目計劃的執(zhí)行是指管理和運行項目計劃中所規(guī)定的工作。項目整體管理將項目計劃和項目執(zhí)行視為相互滲透、不可分割的活動。常用方法就是遵循這樣一個簡單的規(guī)則：誰負責誰做計劃。PM必須能夠親自表率，體現(xiàn)制定一個好的項目計劃并在執(zhí)行階段很好的遵循計劃的重要性。好的項目計劃的執(zhí)行需要多種能力。一般管理技術(shù)能如領導、溝通和政治技巧都是必須的。產(chǎn)品技能和知識對項目的成功與否也是非常關(guān)鍵的。項目計劃的實施還需要一些專門的工具和方法。12精選PPT工具和技術(shù)工作授權(quán)系統(tǒng)狀態(tài)審查會議項目管理軟件13精選PPT 項目成功的關(guān)鍵要素積極的領導始終是項目成功真正的關(guān)鍵要

5、素。14精選PPT三、整體變更控制整體變更控制是指在項目生命周期的整個過程中對變更的識別、評價和管理等工作。整體變更控制的主要目標：1、影響促使變更形成的因素以確保變更向有利的方向發(fā)展。2、確定變更的發(fā)生。3、在實際的變更發(fā)生或正在發(fā)生的時候?qū)ψ兏右怨芾怼?5精選PPT管理整體變更控制的建議把項目管理視為一個不斷的溝通和協(xié)商談判的過程為變更制定計劃建立一套正式的變更控制系統(tǒng)，包括變更控制委員會（CCB）運用配置管理制定一定的管理程序以實現(xiàn)較小變更的快速決策通過書面和口頭的執(zhí)行績效報告確認和管理變更運用項目管理軟件和其他軟件協(xié)助進行變更管理和溝通16精選PPT需要高級管理層的支持項目經(jīng)理需要獲取足夠的資源