二季度精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料(共12頁(yè))

1、PAGE PAGE - 11 -甘肅靖遠(yuǎn)煤電公司(n s)大水頭煤礦精細(xì)化管理(gunl)工作匯報(bào)材料2015年6月15日精嚴(yán)細(xì)實(shí) 降本增效大水頭(shutu)煤礦2015年第二季度精細(xì)化管理工作匯報(bào)(hubo)材料尊敬(znjng)的各位領(lǐng)導(dǎo)：今年年初，集團(tuán)公司把2015年確定為“依法治理，規(guī)范行為年”，大水頭煤礦深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤總調(diào)201519號(hào)關(guān)于深入推進(jìn)2015年精細(xì)化管理工作的通知，通過(guò)各種形式的宣傳教育，及時(shí)向廣大職工和管理人員傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，從而進(jìn)一步提高了大家對(duì)精細(xì)化管理工作的認(rèn)知，為繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，不斷提升管理水平，

2、強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，有力推動(dòng)公司跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的理論支撐。在推進(jìn)大水頭煤礦精細(xì)化管理的過(guò)程中，我們始終本著理想與實(shí)際相結(jié)合的原則，緊盯我礦精細(xì)化管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓整改，穩(wěn)強(qiáng)項(xiàng)，補(bǔ)短項(xiàng)，取得了較好的效果?，F(xiàn)將大水頭煤礦第二季度精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：按照集團(tuán)公司深入推進(jìn)精細(xì)化管理的總體要求，我礦制定并發(fā)布了深入推進(jìn)精細(xì)化管理及績(jī)效考核工作的通知（大礦發(fā)201538號(hào)），并對(duì)我礦2015年精細(xì)化管理工作進(jìn)行了全面的部署。二季度以來(lái)我礦精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況以及取得的成績(jī)：一、大力宣貫精細(xì)化管理理念(l nin)，牢固樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造良好的精細(xì)化

3、管理氛圍。實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求(yoqi)，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度地發(fā)揮精細(xì)化管理(gunl)的作用，實(shí)現(xiàn)“抓安全、促生產(chǎn)、抓煤質(zhì)、保市場(chǎng)、抓管控、降成本”的戰(zhàn)略目標(biāo)。精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室通過(guò)帶頭學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司及礦推進(jìn)精細(xì)化管理文件精神，拓展思路，創(chuàng)新推進(jìn)，按期落實(shí)檢查、指導(dǎo)各單位精細(xì)化管理的相關(guān)工作。同時(shí)還利用21+1培訓(xùn)日、學(xué)習(xí)會(huì)向職工宣貫精細(xì)化管理的內(nèi)容、意義和方法，講解精細(xì)化管理相關(guān)制度文件，進(jìn)一步加深理解，牢

4、固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，為我礦深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作提供了有力保障。政工部利用廣播電視、宣傳櫥窗、板報(bào)專欄和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等多種形式和手段，大力宣傳精細(xì)化管理的內(nèi)涵、意義和方法，不斷灌輸精細(xì)化管理理念，營(yíng)造濃厚的精細(xì)化管理氛圍。二、強(qiáng)力(qin l)推行員工(yungng)行為規(guī)范建設(shè)，細(xì)化考核，夯實(shí)(hn sh)基礎(chǔ)。為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“依法治理、規(guī)范行為”年的規(guī)定，牢固樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)、安全至上”的管理理念，貫穿“全員安全行為規(guī)范”一條主線的工作思路，更好地開(kāi)展大水頭煤礦全員安全行為規(guī)范工作，我礦制定并發(fā)布了大水頭礦關(guān)于開(kāi)展全員安全行為規(guī)范的通知（大礦發(fā)201519號(hào)），通過(guò)加強(qiáng)管理、制度落實(shí)和

5、細(xì)化考核，使我礦全員安全行為規(guī)范工作再上新臺(tái)階。各二級(jí)單位再次完善了各崗位6S員工行為規(guī)范及考核細(xì)則，形成覆蓋全礦所有崗位的行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)體系，將各崗位員工行為規(guī)范細(xì)則打印成小冊(cè)，分發(fā)到每位員工，做到人手一冊(cè)，讓員工利用業(yè)余、空閑時(shí)間學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理責(zé)任，依據(jù)本單位6S員工行為規(guī)范考核管理辦法和考核細(xì)則，對(duì)當(dāng)班員工行為規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督糾正，及時(shí)填寫(xiě)在6S員工行為規(guī)范考核臺(tái)賬上，并實(shí)行班清班結(jié)考核兌現(xiàn)。安檢室對(duì)安檢人員進(jìn)行6S員工行為規(guī)范培訓(xùn)，使其了解跟班區(qū)域內(nèi)每個(gè)崗位的6S員工行為規(guī)范，重點(diǎn)掌握各崗位安全行為規(guī)范和操作行為規(guī)范。安檢員對(duì)跟班區(qū)域內(nèi)員工行為規(guī)范

6、進(jìn)行監(jiān)督考核，督察組按規(guī)定班次對(duì)井下員工行為規(guī)范進(jìn)行抽查，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)員工行為不規(guī)范時(shí)，及時(shí)督促糾正，并按行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)條款對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。2015年元至五月份井下6S員工行為規(guī)范考核110人次、共計(jì)21.8分；地面6S員工行為規(guī)范考核11人次、共計(jì)2.2分。繼續(xù)(jx)推行“看板管理(gunl)、標(biāo)識(shí)管理、編碼管理、定置管理”，定期(dngq)開(kāi)展井下6S員工行為規(guī)范達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，不斷細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理。在此期間，精細(xì)辦下發(fā)了關(guān)于統(tǒng)一懸掛井下牌板的通知，對(duì)井下所有牌板的掛鉤和橫桿提出了整改要求，制定了牌板懸掛標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化預(yù)算管理，全面構(gòu)建內(nèi)部模擬市

7、場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。抓好全面預(yù)算管理工作是開(kāi)展好內(nèi)部模擬市場(chǎng)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。為此，我礦將全面預(yù)算管理與內(nèi)部模擬市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，協(xié)同推進(jìn)，在全面預(yù)算體系的框架下，引入市場(chǎng)機(jī)制，采取成本倒逼的方法，按職能把成本逐一核算分解到各專業(yè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格會(huì)計(jì)模擬核算，完善責(zé)任考核制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，精細(xì)化管理，使每個(gè)部門(mén)、每項(xiàng)工程、每個(gè)產(chǎn)品、每道工序在預(yù)算可控下規(guī)范交易運(yùn)行。根據(jù)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、供水市場(chǎng)、供電市場(chǎng)、軌道運(yùn)輸市場(chǎng)部進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，對(duì)沒(méi)有及時(shí)更新定額、實(shí)耗數(shù)據(jù)以及未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)三級(jí)市場(chǎng)部進(jìn)行考核兌現(xiàn)的，對(duì)相關(guān)二級(jí)市場(chǎng)部進(jìn)行考核。精細(xì)

8、化及績(jī)效考核辦公室及時(shí)(jsh)更新(gngxn)了內(nèi)部(nib)市場(chǎng)化管理軟件，在精細(xì)化管理平臺(tái)增加了三級(jí)市場(chǎng)部當(dāng)天材料、水、電實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的錄入窗口，并實(shí)現(xiàn)了二級(jí)市場(chǎng)部日清日結(jié)公布。各二級(jí)市場(chǎng)部月末對(duì)日清日結(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并根據(jù)當(dāng)月節(jié)超數(shù)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。各三級(jí)市場(chǎng)部根據(jù)人力資源部下達(dá)的勞動(dòng)定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，凡有量可計(jì)的，全部執(zhí)行工序價(jià)格，以計(jì)價(jià)為主，計(jì)分為輔。制定輔助、檢修單位工序勞務(wù)價(jià)格。對(duì)已經(jīng)執(zhí)行的工序勞務(wù)價(jià)格重新審定，確保主導(dǎo)產(chǎn)品的勞務(wù)價(jià)格與主導(dǎo)工序的勞務(wù)價(jià)格相吻合，主導(dǎo)工序勞務(wù)價(jià)格與分項(xiàng)工序價(jià)格相吻合，每項(xiàng)工程或每道工序付出的勞動(dòng)量與勞動(dòng)者的勞動(dòng)價(jià)值相匹配。準(zhǔn)確測(cè)算各

9、班組支護(hù)材料、自耗材料、水、電消耗定額，將自耗材料分解落實(shí)到班組，盡可能縮小核算單元，按照當(dāng)班小組或個(gè)人完成的工作量和工程質(zhì)量，以及所消耗的材料、水、電，將當(dāng)班勞動(dòng)工資、材料、水、電按相應(yīng)責(zé)任分配落實(shí)到小組直至個(gè)人，實(shí)行班清班結(jié)、班公布日上傳。人力資源部按精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室提供的三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)月度匯總數(shù)據(jù)，監(jiān)督各隊(duì)工資中一次分配執(zhí)行情況，并按各隊(duì)二次分配方案對(duì)二次分配情況進(jìn)行監(jiān)督，確保三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)的落實(shí)兌現(xiàn)。修訂了軌道運(yùn)輸市場(chǎng)管理辦法，明確了責(zé)任分工，規(guī)范了車(chē)輛運(yùn)輸流程，加強(qiáng)了監(jiān)督考核力度，規(guī)范了車(chē)輛使用，調(diào)度室嚴(yán)格按照軌道運(yùn)輸市場(chǎng)管理辦法對(duì)車(chē)輛使用單位每月考核兌現(xiàn)，確保了軌

10、道運(yùn)輸市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行。四、健全并優(yōu)化崗位(gng wi)流程、工作流程(lichng)、工序流程以及管理流程。以主導(dǎo)工作（業(yè)務(wù)）為核心，按部門(mén)及職責(zé)梳理流程，建立并優(yōu)化流程目錄，按照主、次及輕、重緩急列出規(guī)劃和目標(biāo)，分時(shí)間創(chuàng)建優(yōu)化運(yùn)行。在優(yōu)化運(yùn)行過(guò)程中，尋求每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程合理的途徑及方法，力求消除部門(mén)設(shè)置臃腫、責(zé)任劃分不清、工作互相推諉、管理資源浪費(fèi)等弊端，實(shí)現(xiàn)管理縱向到底、橫向到邊、相互協(xié)作、便捷(binji)、順暢、高效的組織職能體系。 為進(jìn)一步加強(qiáng)流程寫(xiě)實(shí)運(yùn)行工作，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求各單位指定專人負(fù)責(zé)，建立寫(xiě)實(shí)記錄檔案，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新寫(xiě)實(shí)記錄。通過(guò)寫(xiě)實(shí)消除流程運(yùn)行中的多

11、余環(huán)節(jié)和提高流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制力，不斷完善流程工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，提高管理工作效能。五、持續(xù)開(kāi)展材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，做到降本增效。二季度內(nèi)，精細(xì)辦和供銷(xiāo)公司共同對(duì)井下各工作面、系統(tǒng)巷道內(nèi)的材料碼放和回收情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將閑置材料和廢舊物資進(jìn)行了回收復(fù)用和修舊，極大地提高了材料的復(fù)用率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)(tngsh)，為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復(fù)用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時(shí)等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)時(shí)段材料的回收、交接、復(fù)用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對(duì)回收物資進(jìn)行清點(diǎn)、建賬，按時(shí)下達(dá)回收、復(fù)用、交接、修舊利廢

12、計(jì)劃，對(duì)完成情況進(jìn)行考核；做好材料配件交舊領(lǐng)新工作。加強(qiáng)回收物資的清點(diǎn)、交接、保管和修復(fù)、改制工作，提高材料物資回收復(fù)用率和修舊利廢產(chǎn)值。機(jī)修廠根據(jù)機(jī)運(yùn)部下達(dá)的材料、設(shè)備(shbi)檢修計(jì)劃對(duì)回收的廢舊物資和小型設(shè)備、配件進(jìn)行加工、修理、改制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，修復(fù)并驗(yàn)收合格后一律交供銷(xiāo)公司驗(yàn)收入庫(kù)，納入井口超市思訊考核系統(tǒng)，實(shí)行編碼管理，重新定價(jià)(dng ji)發(fā)放。元至五月份材料回收復(fù)用、修舊利廢共計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值298.5532萬(wàn)元，材料費(fèi)噸煤降低0.36元/噸。六、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保障精細(xì)化管理工作持續(xù)高效開(kāi)展。精細(xì)辦在原有月度精細(xì)化檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)全礦各二級(jí)單位精細(xì)化管理工作的檢查，并嚴(yán)格

13、按照大水頭礦精細(xì)化管理量化考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)打分考評(píng)，對(duì)月度檢查得分達(dá)不到95分的單位按實(shí)際考核分值每分扣減當(dāng)月績(jī)效0.2分，年末根據(jù)各二級(jí)單位工作開(kāi)展情況和每月考評(píng)得分適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2015年元至五月份共查出210條問(wèn)題，累計(jì)考核責(zé)任單位績(jī)效分值1分，對(duì)屢次檢查未整改的單位，除精細(xì)化檢查不達(dá)標(biāo)外，在原有考核分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上加倍考核。七、扎實(shí)推進(jìn)(tujn)精細(xì)化管理工作，使得我礦生產(chǎn)成本得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。今年(jnnin)元至五月份原煤(yunmi)產(chǎn)量91.8萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的41.7%；商品煤熱值達(dá)到5313大卡/千克，較計(jì)劃提高13大卡/千克；元至五月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量84.4萬(wàn)噸

14、，完成年度計(jì)劃的38.4%；由于四至五月份進(jìn)行了東109工作面的安裝，五月下旬才初采初放，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本有所增長(zhǎng)，元至五月份累計(jì)不含薪酬成本完成51.41元/噸，比計(jì)劃超出0.31元/噸。大水頭煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)，精細(xì)化管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而面對(duì)今年以來(lái)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們不能夠有絲毫的懈怠，特殊時(shí)期我們的精細(xì)化管理工作更應(yīng)該發(fā)揮它的科學(xué)性和能動(dòng)性，這就要求我們要從以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力，從而確保大水頭煤礦精細(xì)化管理工作取得更大的進(jìn)步。一、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)6S員工行為規(guī)范管理更上新臺(tái)階。持續(xù)開(kāi)展21+1培訓(xùn)教育

15、工作，組織全礦職工積極參加各項(xiàng)技能比賽，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工深入了解自己所在崗位員工行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做到人人熟悉本崗位標(biāo)準(zhǔn)，管理人員熟悉管轄范圍內(nèi)每個(gè)崗位的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行“以單位考核為主、部室檢查為輔、督導(dǎo)全程參與、當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的管理方式，落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，切實(shí)規(guī)范員工行為。二、強(qiáng)力推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化建設(shè)，充分發(fā)揮精細(xì)化管理(gunl)的能效機(jī)制。按照(nzho)礦內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行(ynxng)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)部的管理，嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)、物資、水、電定額的及時(shí)更新以及實(shí)耗數(shù)據(jù)的日清日結(jié)，確保二級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)規(guī)

16、范運(yùn)行。按照“兩吻合，一匹配”的原則，做好三級(jí)市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格的優(yōu)化改進(jìn)，準(zhǔn)確測(cè)算班組材料、水、電消耗定額，認(rèn)真開(kāi)展班清班結(jié)核算管理。逐步縮小核算單元，按照個(gè)人或小組完成的工作量分別以價(jià)計(jì)資，小組成員之間以分計(jì)資進(jìn)行分配，使員工收入與其工作績(jī)效直接掛聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。全面構(gòu)建“八部、一中心、一室、一機(jī)構(gòu)”內(nèi)部模擬市場(chǎng)化配套體制，全面推行一、二、三級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化全覆蓋規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化。三、扎實(shí)開(kāi)展流程創(chuàng)建運(yùn)行工作，逐步實(shí)現(xiàn)員工操作流程化、員工行為規(guī)范化全礦各二級(jí)單位及職能部室要對(duì)本單位崗位操作流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行(jnxng)及時(shí)的寫(xiě)實(shí)更新，進(jìn)一步優(yōu)化工作(gngzu)職能，梳理工作流程，明確職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位流程、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)（操作）流程全覆蓋(fgi)優(yōu)化運(yùn)行，建立管理流程優(yōu)化運(yùn)行框架，逐步創(chuàng)建管理類(lèi)流程，促進(jìn)我礦流程管理工作再上新臺(tái)階。四、不斷完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)化考