道路維修養(yǎng)護工程資源配置計劃文獻

1、2道路維修養(yǎng)護工程資源配置計劃道路維修養(yǎng)護工程資源配置計劃 第一節(jié)勞動力配置計劃及管理勞動力計劃配置表 TOC o 1-5 h z 一、勞動力來源3二、勞動力的管理3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二節(jié)機械設(shè)備供應(yīng)計劃及管理6一、機械設(shè)備供應(yīng)計劃6二、機械設(shè)備的管理7 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第三節(jié)材料供應(yīng)計劃及管理9 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第四節(jié)資金配置計劃11一、資金分析11二、資金保障措施11第一節(jié)勞動力配置計劃及管

2、理本工程總體工作量大且施工時間相對比較集中，計劃三個施工點同時施工， 故需要較多的勞動力，因此開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進場和退場， 是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動” 的原則組織優(yōu)質(zhì)高效的施工，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因 外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長一匚作時 間，保證不因勞動力不足而延誤工期。本工程各階段勞動力配置汁劃及總用工量見下表：勞動力計劃配置表工種按工程施工階段投入勞動力情況2020 年2021 年8月9月10月11月12月1

3、月2月3月4月5月6月7月管理人員888888888888普工304030302020202040404030機械工101010881010101010108一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公 司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程豐富經(jīng)驗的成建制的勞務(wù)分包公司。所有進場工人均進行進場安全三級教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工 現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全再教育。所有進場工人必須具備身份證、外來 人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞

4、動力進行計劃、決策、組織、指 揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞 動生產(chǎn)率。根據(jù)本工程工程量、工期和各分部工程的特點，我單位將充分發(fā)揮在施工組 織管理方面的優(yōu)勢，逐月作出勞動力使用計戈IJ,保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃， 提前組織勞動力進場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對重點工序、新工藝進行 專業(yè)技術(shù)培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。同時做好農(nóng)忙季節(jié)特別 是節(jié)假日期間勞動力補充計劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確 保合同工期的實現(xiàn)。施工作業(yè)隊由我單位從事綜合市政工程多年的專業(yè)隊組成，施工工人由項目 部統(tǒng)一調(diào)配，吊車、挖掘機、攤鋪機等大型機

5、械操作手、中高級技術(shù)工人為我單 位自有職工，配合勞務(wù)隊伍為在我單位注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、 具有豐富綜合市政工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。具體管理措施:1、農(nóng)民工類別管理按照雇用農(nóng)民匚的工種類別、時間長短進行分三類管理。1.1長期合同式管理對有一定技能、單位稀缺、長期跟隨單位勞動的農(nóng)民工，采取長期合同式管 理，單位與本人每年簽定勞動合同，納入單位項目經(jīng)理部正式管理，除工資待遇 按合同執(zhí)行外，一切與單位正式職工同等對待。長期合同制農(nóng)民工作為企業(yè)相對 固定的一批技術(shù)工人，為單位解決了部分工種稀缺的問題，同時降低了招聘雇用 合同工的費用開支，企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)營情況伸縮自如，降低經(jīng)營成本。L2建

6、隊制管理農(nóng)民工隊伍已是工程建設(shè)的主力軍，對大批農(nóng)民工我們實行建隊制管理，按 照施工某個構(gòu)造物或_程的某一道工序為對象編制隊伍，組建管理型架子隊，與 招領(lǐng)人簽訂勞務(wù)協(xié)議書，按完成具體任務(wù)定期付給勞務(wù)費，具體每個農(nóng)民工的報 酬由招領(lǐng)人根據(jù)勞動者事先與其簽訂的勞動合同及勞動量確定。1.3臨時性管理對某些農(nóng)民工，因任務(wù)的不確定、臨時性、工作量小、時間短需隨招隨用隨 解聘的實行臨時性管理，事前簽訂協(xié)議確定勞務(wù)費，事后即付的管理辦法。對于 合同的簽訂要注意區(qū)分直接與勞動者簽訂的是勞動合同，與勞務(wù)隊簽訂的是勞務(wù) 合同，其兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，我們要做好合同的簽訂和管理工作。2、農(nóng)民工工資管理拖欠農(nóng)民工工資問題

7、在一定程度上已是社會問題。為確保農(nóng)民工干活后能拿 到工資，建立農(nóng)民工預(yù)儲賬戶，實行工資卡制度，對每位參建員工登記造冊，在 銀行設(shè)立帳戶，每人一卡，每月按勞動應(yīng)得報酬經(jīng)農(nóng)民工和招領(lǐng)人簽字認可后定 期存入個人帳戶，或?qū)嵭许椖坎控攧?wù)監(jiān)督發(fā)放，直接把工資發(fā)放到民工手中，杜 絕了招領(lǐng)人對農(nóng)民工工資隨意克扣、無故拖欠農(nóng)民工工資等現(xiàn)象的發(fā)生，保證按 時足額把農(nóng)民工工資發(fā)放到人，維護了農(nóng)民工的合法利益和社會穩(wěn)定，促進了和 諧建設(shè)。3、農(nóng)民工安全教育對新入場的工人做到了崗前教育，組織其學習國家及單位有關(guān)安全生產(chǎn) 方針、政策和規(guī)程，介紹本單位施工生產(chǎn)任務(wù)、特點，存在的不安全因素和危險 源，應(yīng)注意的安全事項。特殊工

8、種的安全教育對起重設(shè)備操作人員、指揮人員嚴格執(zhí)行先取證再上崗的要求，保證白分之 白持證上崗。起重設(shè)備須具有技術(shù)監(jiān)督局年檢標志。認真做好早點名工作施工中始終堅持做好工前點名、工中檢查、工后講評的管理做法，特別是在 早點名中，針對昨天的問題和今天的工作安排，向施工人員講解應(yīng)注意的安全事 項，講清過程中存在的安全危險源，講透工作中安全的操作行為，真正起到了安 全管理工作向前移的作用。經(jīng)常性的安全教育針對工人由于各種原因引起的思想波動、情緒變化和麻痹大意，易導致違章 的規(guī)律，以及隨著季節(jié)的變化應(yīng)注意的安全問題，及時到現(xiàn)場或?qū)ｎ}組織召開安 全會議，開辟安全知識學習欄，進行經(jīng)常性的安全學習教育，真正做到安

9、全第一， 預(yù)防為主，取得安全生產(chǎn)的主動權(quán)。勞動保護到位在督促工隊做好農(nóng)民工規(guī)定范圍內(nèi)的勞動保護工作的同時，也注重農(nóng)民工日 常的行為規(guī)范和勞動保護。除了統(tǒng)一著裝外，夏季天氣炎熱，項目部撥?？钯徺I 防暑降溫品發(fā)放到農(nóng)民工手中，每天煮綠豆湯、做冰鎮(zhèn)水送到工地，為農(nóng)民工消 暑解熱。工作中有計劃的開展安全學習教育活動針對春節(jié)后、麥收后工人放假輪換多，及時開展新工人進場教育、工人換崗 教育；進入夏季、雨期施工前，進行專門的季節(jié)性施工安全技術(shù)教育。做好安全檢查工作在做好安全生產(chǎn)管理的同時，針對農(nóng)民工來源較分散、受教育程度相對較低、 犯罪率較一些社會群體偏高的特點，工程一開工就與當?shù)卣嘘P(guān)部門和工程所 在村

10、委聯(lián)系，成立治安聯(lián)防小組、民事調(diào)解委員會，對農(nóng)民工進行造冊登記，加 強職業(yè)道德教育、國家法律法制教育，要禮貌用語，尊重當?shù)孛耧L民俗，和周圍 群眾和睦相處，杜絕治安案件的發(fā)生，建立良好的外部環(huán)境，為施工創(chuàng)造有利條 件。第二節(jié)機械設(shè)備供應(yīng)計劃及管理一、機械設(shè)備供應(yīng)計劃落實本工程各階段所需要的各種類型機械，做到提前進場，及時到位。本工 程所使用機械將根據(jù)條件分批到位。做好機械設(shè)備的使用，保養(yǎng)，維護工作，以 保證各種機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證其完好率100%,對常用的易損機械設(shè)備配 件有足夠的庫存量。具體施工設(shè)備表如下:機械名稱規(guī)格型號額定功率出廠時間數(shù)量（臺）施工部位挖掘機EX-220150KW201

11、11排水養(yǎng)護三輪靜碾壓路機3YJ18/2192KW20091結(jié)構(gòu)層大型銃刨機XM200K447KW20111瀝青路面小型銃刨機W100H155KW20121瀝青路面攤鋪機ABG423140KW20111瀝青路面振動樂路機175133kw20121瀝青路面輪胎東路機XP301132KW20051瀝青路面雙鋼輪振動壓路機BW184ADAMJ /20101瀝青路面灑水車CA-1408m320111瀝青路面裝載機ZL3O-5O3-5t20113瀝青路面自卸汽車EQ-14012t20125排水、瀝青路面小型振動壓路機BM100ADSJ I20121瀝青路面智能瀝青灑布乍EQB125-20175KW201

12、01路面二、機械設(shè)備的管理機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的 使用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護和保養(yǎng)等環(huán) 節(jié)。這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率, 并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。1、機械設(shè)備的選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技 術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的裝飾性能。在使用中必須嚴格按照機械設(shè)備 的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)。2、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度人機固定制度:生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設(shè)備的合理使用、維護、保養(yǎng) 負有直接責任。

13、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。能夠按專人、專管、專用的機械設(shè)備都采取人機固定，對集體共同使 用而不能按人分工的機械設(shè)備則實行機長負責制。崗位責任制度：在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。人人都要愛護機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。保管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機工具；做到完整齊全，不丟 失、不損壞。認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。例行保養(yǎng)制度：操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械 設(shè)備進行例行的檢查和保養(yǎng)。班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防

14、腐等 例行性工作。通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。定期保養(yǎng)制度：機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。第三節(jié)材料供應(yīng)計劃及管理根據(jù)施工階段進度的不同，施工部位的不同，制定材料供應(yīng)計戈IJ,主要材料 供應(yīng)計劃如下：主要材料供應(yīng)計劃表材料單位按工程施工階段投入材料情況2020 年2021 年8月9月10月11月12月1 月2月3月4月5月6月7月6cm中 粒式改m280080080060040040050060005005004cm細 粒式改m220423

15、00030001000100020003000300010001000粘層 油m22042300030001000100020003000300010001000標線m2200150100150100人行道磚m2500500600600500波形 護欄m100100路名 牌個20202010C30 混凝M315C40 防水m210015050PVC 泄水m100100100100100沉降縫護m25030止水 帶in1005050100100100100井蓋個804040202020202020404040本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料

16、供應(yīng)是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此， 必須采取切實有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進度的需要。一、為了確保本工程的質(zhì)量，本工程在實施過程中，材料的分選采購嚴格按 照本公司己通過的IS09001質(zhì)量體系的要求進行控制，根據(jù)本公司質(zhì)量體系要 素職能分配表中的質(zhì)量體系、物資采購、過程控制、檢驗與試驗等幾個要素程 序去進行材料質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的好壞，材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質(zhì)量, 各種材料的選用應(yīng)多方比較，從中選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的廠家作為供應(yīng)商，各種 材料的選用均需具有出廠合格證及質(zhì)保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗合格，產(chǎn)品 符合設(shè)計要求，并征得業(yè)主及監(jiān)理同意，

17、方可在本工程中使用，并嚴格控制今后 的來料質(zhì)量。二、要求各種材料供應(yīng)商，保證材料隨用隨到，材料需分批進場。三、所有進場的工程材料，必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、 日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場， 造成積壓與占用場地。為保證材料的質(zhì)量，對主要材料，除必須具備的產(chǎn)品合格 證外，還應(yīng)按規(guī)范要求，進行試驗。對嵇塊、砂、石料等地方材料，需做抗壓強 度、級配試驗、篩分析、含泥量，壓碎值等試驗，還應(yīng)控制材料的外觀質(zhì)量。四、現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分 項工程限額領(lǐng)用材料。五、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天

18、堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。第四節(jié)資金配置計劃一、資金分析工程預(yù)付款為合同總造價扣除后按年度工程計劃的10%支付，撥付日期為 合同簽訂后1個月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前7日內(nèi)。二、資金保障措施1、資金需求計劃在本工程開工及施工過程中，我公司將根據(jù)施工需要及時向本工程配套一定 的啟動及周轉(zhuǎn)資金，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。 本工程工期長，前期投入資金量大，我單位將對本工程在資金方面給予傾斜，保 證工程順利進行。2、資金需求計劃控制措施1）?？顚Ｓ?，防止前松后緊，本項目資金只允許在該項目范圍內(nèi)使用，不 得借出或提前借出資金上交有關(guān)費用。我公司一旦中標，預(yù)付款到位后，首先支 付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場，其次是根據(jù)施工組 織設(shè)計修建臨時設(shè)施，先撥付購買工程材料款,剩余部分資金用于主體工程施工, 做好用款計劃，根據(jù)工程進度，安排充足的專項資金用于支付科研、場外租地等 各類費用，并適當考慮一定數(shù)額的不可見預(yù)備用金，按月施工進度驗工計價并撥 款，嚴格控制敞口花