企業(yè)管理個案集

1、企業(yè)管理個案集精於研究創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的廣豐紡織Edited by: 姚明羽 毛凌龍 何粵湛 孫福燕 黃秀卿 林水順1公司沿革廣豐實業(yè)股份有限公司創(chuàng)立至今即將邁入第三十年，隨著國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不斷變遷，該公司也從專業(yè)紡織公司逐漸蛻變成長為橫跨建設(shè)、營造、地產(chǎn)、金融、大宗物資等領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團，並全力拓展海外事業(yè)。2公司沿革(續(xù))1968 該公司創(chuàng)辦人賀膺才先生於桃園縣八德鄉(xiāng)創(chuàng)立廣豐實業(yè)股份有限公司，資本額新臺幣二千萬元，並建立來福牌LIFE商標1969 毛巾廠成立1970 紡紗廠成立1976 股票上市1979 吸收合併樂成紡織股份有限公司為目前之埔心廠。1983 加速汰舊換新，完成自動餵棉裝置3

2、公司沿革(續(xù))1984 規(guī)劃一貫作業(yè)生產(chǎn)自動化，提高生產(chǎn)管理資訊功能。1988 成立泰源投資股份有限公司1992 成立廣豐海外開發(fā)股份有限公司投資香港上市公司大中華集團1994 成立盛豐投資開發(fā)股份有限公司1995 成立廣豐建設(shè)股份有限公司1997 成立流通事業(yè)部，規(guī)劃工商綜合區(qū)及購物中心開發(fā)成立電子科技事業(yè)，籌劃高科技事業(yè)。4在民國85年度之營業(yè)項目重心如下：產(chǎn)品名稱百分比%紡織類76毛巾類15其他類9合計1005原料供應(yīng)情況原棉：棉價高低攸關(guān)紡紗成本，並影響公司獲利情況。為有效掌握國際原棉市場動態(tài)，特成立專案小組，進行資料收集與研判，謹慎操作原棉期貨行情，以確保品質(zhì)並降低成本與風險。聚酯棉

3、：聚酯系列產(chǎn)品仍為該公司最大產(chǎn)項之一，為確保產(chǎn)品品質(zhì)及市場性，特選用國 內(nèi)品質(zhì)優(yōu)良、紡性佳、價格合理之聚酯原料，並建立上下游合作觀念。毛巾類：該公司所生產(chǎn)各項毛巾類產(chǎn)品之原料-紗：由公司直接採購進口，除了選擇購料時機及降低成本外，品質(zhì)上更嚴加管制，滿足各層次客戶之需求。6研究發(fā)展 廣豐實業(yè)股份有限公司多年來，面對日益激烈的競爭環(huán)境，致力於生產(chǎn)技術(shù)提昇，在紡紗方面配合上游的新素材，研發(fā)紡紗新產(chǎn)品。毛巾方面：致力於產(chǎn)品設(shè)計繪圖、配色、製造全面電腦化與對外拓展技術(shù)合作等使產(chǎn)品更能創(chuàng)新。 7銷售情形該公司於85年全年盈營收約二十億，現(xiàn)有紗錠全速生產(chǎn)，產(chǎn)銷供需均衡，並適時購入部分相關(guān)產(chǎn)品，加入銷售網(wǎng)路。

4、紗類客戶主要為布廠、成衣廠經(jīng)銷商，在毛巾類產(chǎn)品客戶除大型量販店、經(jīng)銷商、百貨業(yè)等並接受直接訂單，如：飯店、旅館、高爾夫球場等行銷網(wǎng)路。8越挫越勇，展現(xiàn)新風貌 因我國棉花多自國外進口，故棉花價常隨國際棉花行情波動，加上產(chǎn)地之天氣或農(nóng)業(yè)災(zāi)害導(dǎo)致產(chǎn)量不穩(wěn)定，使得國內(nèi)棉花的價格大幅提高，再加上近年來工資持續(xù)上漲，環(huán)保成本及其他競爭力的增加均對我國紡織業(yè)一大打擊，使得部份規(guī)模較小的廠商因禁不起而倒閉。9越挫越勇，展現(xiàn)新風貌(續(xù))在紡織業(yè)漸步入不景氣階段中，該公司仍堅持長遠營運考量，非但不減少產(chǎn)能為因應(yīng)，反而致力於生產(chǎn)線自動化，並陸續(xù)引進現(xiàn)代化紡織機器設(shè)備以淢少對人工的依賴，除可提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、增

5、加產(chǎn)能外，並可適時購足上漲之棉料，使該公司之產(chǎn)品順利生產(chǎn)。10多角化產(chǎn)業(yè) 廣豐實業(yè)自成立以來，秉持其在紡織工業(yè)一貫的精神，不斷改革及創(chuàng)新，近年更積極進行多角化經(jīng)營，以強化公司體質(zhì)；其相關(guān)企業(yè)如：營建、期貨、投資開發(fā)高科技事業(yè)領(lǐng)域等。目前廣豐集團的大陸投資，主要行業(yè)範圍包括公用事業(yè)、土地開發(fā)、建築、租賃等項目。11轉(zhuǎn)型經(jīng)營 業(yè)務(wù)項目及營運商品種類土地開發(fā)規(guī)劃設(shè)計營建管理售後服務(wù)銷售情形經(jīng)營管理技術(shù)之引進區(qū)位及競爭優(yōu)勢12關(guān)鍵成功因素l 創(chuàng)新研發(fā)，展現(xiàn)佳績l 越挫越勇，展現(xiàn)新風貌l 多角化經(jīng)營，規(guī)避風險13個案研討1. 研究發(fā)展若要做得好，通常須投入龐大成本，且長期而持續(xù)，就廣豐所經(jīng)營的紡織業(yè)而言，獲利能力已極小，個案公司對研究發(fā)展的投入值得嗎？亦即有其研究發(fā)展的成本效益嗎？為什麼？2. 多角化經(jīng)營雖可分散產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險，但若經(jīng)營不當，因轉(zhuǎn)投資的產(chǎn)業(yè)而影響本業(yè)者亦會發(fā)生。廣豐公司在紡織本業(yè)外，另外投資經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，如營建業(yè)、期貨等應(yīng)有何特性，以及廣豐應(yīng)有何經(jīng)