加快樣板區(qū)工程建設(shè)的措施與建議

1、加快樣板區(qū)工程建設(shè)的措施與建議一、開工準(zhǔn)備階段措施1、盡早組織編制項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案，對制度要求的施工用水、電、道路等11方面進(jìn)行評估及策劃，必須做到施工組織、部署有利于工程建設(shè)進(jìn)度、有利于銷售環(huán)境的形成，并責(zé)任到人、全力實(shí)施。2、盡早進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解并取得地塊實(shí)際狀況及地質(zhì)情況資料；對拆遷范圍內(nèi)的建（構(gòu)）筑物、地下管線、架空電線進(jìn)行走訪、調(diào)研，研究拆遷對策并及時(shí)反饋集團(tuán)設(shè)計(jì)院。首期范圍特別是樣板區(qū)盡量避開拆遷區(qū)。3、土地合同簽約過程中，應(yīng)同步做好勘探、設(shè)計(jì)單位等的招標(biāo)工作，同時(shí)還須全面、準(zhǔn)確了解當(dāng)?shù)匾?guī)劃設(shè)計(jì)要求，并及時(shí)向集團(tuán)設(shè)計(jì)院進(jìn)行詳細(xì)反饋。4、對于工期緊的樓棟，如綜合樓、樣板房的

2、基礎(chǔ)方案確定、施工機(jī)械選擇、合同條款擬定時(shí)，應(yīng)以“進(jìn)度最快，價(jià)格合理”為原則。5、做好收地策劃工作。全面考慮收地工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一種意外情況，并制定應(yīng)急預(yù)案。6、仔細(xì)審核施工方報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，務(wù)必要考慮對銷售環(huán)境的影響，對施工場地平面布置、施工機(jī)械布置、用電、用水的分配、腳手架搭設(shè)方式等內(nèi)容要做統(tǒng)一、具體地安排，將項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案落到實(shí)處。最好制定針對綜合樓、樣板樓、園林工程的專項(xiàng)搶工措施方案。7、第一時(shí)間組織樣板區(qū)綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，并第一時(shí)間組織施工。8、對于工期緊張的工程制定甲供材計(jì)劃時(shí)（如豪裝），不可坐等施工單位編制，應(yīng)組織相關(guān)部門自行制定，保證施工單位一進(jìn)場就有一定的

3、材料可用。二、施工階段措施（一）加快綜合樓、大門及樣板樓棟施工的措施1、綜合樓周邊除了與綜合樓直接相關(guān)的管網(wǎng)外，建議小區(qū)主要管網(wǎng)盡量不要從綜合樓周邊及大門周邊通過。2、高層和中高層排柵在二層以上懸挑；小高層如在開盤前一個(gè)月能完成外排柵拆除，可以不懸挑，否則也應(yīng)懸挑。不應(yīng)使用附著式升降腳手架及吊籃。3、對于樣板房以下開盤前完成外立面的，排柵從樣板房上一層懸挑；對于外立面全面搶工的，高層、中高層、小高層的外批蕩、鋁合金、外立面按中部介入施工的方案實(shí)施。4、綜合樓如有化糞池，建議化糞池和綜合樓的基礎(chǔ)同期施工。由于化糞池施工周期較長，工作面狹窄，根據(jù)具體情況可采用玻璃鋼整體式化糞池進(jìn)行吊裝安裝。5、正

4、負(fù)零結(jié)構(gòu)施工完成后，應(yīng)立即進(jìn)行回填；主體施工至二層樓面時(shí)，必須開始井架搭設(shè)工作，避免井架搭設(shè)延誤影響砌筑、抹灰材料的垂直運(yùn)輸。6、綜合樓三層梁板結(jié)構(gòu)完成時(shí)，要求首層模板拆除完成，具備砌筑施工條件；封頂時(shí)，要求二層模板拆除完成，并具備砌筑施工條件，同時(shí)完成首層批蕩，具備通風(fēng)空調(diào)、消防、室內(nèi)裝飾進(jìn)場條件。7、樣板房砌筑施工時(shí)，應(yīng)優(yōu)先安排衛(wèi)生間的砌筑。8、綜合樓和大門外立面裝修在砌筑階段就介入，一方面穿插進(jìn)行外墻石材掛件的安裝，另一方面根據(jù)現(xiàn)場施工尺寸及參照其它樓盤已做好的同類型綜合樓，提前做好石材采購合同簽訂及加工生產(chǎn)。9、工程部每天按上午、晚上清點(diǎn)現(xiàn)場實(shí)際施工人數(shù)，并在每天早上的碰頭會上通報(bào)；若

5、人數(shù)不足，及時(shí)要求增加。10、上道工序施工時(shí)，及時(shí)就下道工序給施工單位做出提示，避免出現(xiàn)以下錯(cuò)誤：工程材料進(jìn)場滯后；周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場滯后；專業(yè)分包單位確定滯后；施工設(shè)備安裝滯后。11、現(xiàn)場監(jiān)理要平行檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改，避免問題積累后整改延誤工期。12、做好計(jì)劃管理與控制工作：以日為單位，合理分解節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)日計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行工作布置、檢查、分析、調(diào)整，通過每天的控制，來保證實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)。13、在合同中明確綜合樓、樣板樓、園建節(jié)點(diǎn)工期，以及獎(jiǎng)勵(lì)措施和處罰措施。14、要達(dá)到趕工要求，綜合樓的模板基本上沒有周轉(zhuǎn)的可能，建議在合同中適當(dāng)考慮這方面因素。15、各類分包單位確定與進(jìn)場，必

6、須按照項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案提出的計(jì)劃時(shí)間完成，確保各類工程的順利穿插，有序展開。例如：樁基完工前，溫泳池施工單位應(yīng)確定（針對有溫泳池的綜合樓）；綜合樓主體施工至正負(fù)零時(shí)，通風(fēng)空調(diào)施工單位、消防施工單位、裝修施工單位應(yīng)確定。16、如需試樁的盡量提前；樁基檢測前，做好與質(zhì)監(jiān)站及檢測單位的溝通工作，優(yōu)化樁基檢測方案，盡量壓縮檢測時(shí)間和等待檢測結(jié)果的時(shí)間。17、對于有些質(zhì)監(jiān)站要求基礎(chǔ)部分經(jīng)質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收后才能回填的，做好質(zhì)監(jiān)站的溝通工作，在基礎(chǔ)承臺和地梁砼澆筑時(shí)就請質(zhì)監(jiān)站人員來現(xiàn)場檢查，避免因驗(yàn)收耽誤上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)間。18、針對石材進(jìn)場滯后影響工程進(jìn)度的，可參照石材問題調(diào)查分析報(bào)告（地司管函字20第12

7、6號）中的提出的改進(jìn)措施。19、每周由主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)組織招標(biāo)、總工室、合同、采購部等相關(guān)部門召開現(xiàn)場例會，加大對工程建設(shè)支持力度；會議決議納入公司內(nèi)部考核。（二）園林環(huán)境工期保障措施1、按集團(tuán)要求將中心園林施工范圍第一時(shí)間進(jìn)行圍閉，園建施工單位和主體施工單位同時(shí)進(jìn)場施工。2、合理、有序地組織園建、園林的交叉施工，做好成品保護(hù)工作，監(jiān)督、倡導(dǎo)文明施工，禁止野蠻、破壞性施工。3、部分綜合樓背后有下沉的園林景觀時(shí)，綜合樓背立面的外排柵可在首層懸挑，便于下沉園林景觀施工。4、在條件允許的情況下，施工通道不要經(jīng)過銷售區(qū)域。當(dāng)銷售通道和施工通道（場地）交叉時(shí)，銷售通道可采用架設(shè)天橋的形式跨過施工通道（御景半島采用這種方法）。5、杜絕以下欲速不達(dá)的情況出現(xiàn)：（1）回填質(zhì)量達(dá)不到要求，園建完成后出現(xiàn)較大沉降，造成裂縫、返工，影響工程總體進(jìn)度及形象。（2）人工湖湖底防水質(zhì)量不過關(guān)，造成后期漏水、返工，延誤總體進(jìn)度。6、統(tǒng)籌、合理組織施工，注意工作面的提供：第一時(shí)間施工管網(wǎng)，關(guān)鍵部位可先施工過路管溝，及時(shí)為園建提供工作面；第一時(shí)間進(jìn)行樹池、園建基層等施工，為盡