《職工技能培訓(xùn)制度》

1、職工技能培訓(xùn)制度一、總則1、為貫徹中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法和中華人民共 和國職業(yè)教育法，切實(shí)做好教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工 作，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識（技能），以適應(yīng)企業(yè) 不斷提高教育教學(xué)水平的需要，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定本制度。2、本制度適用于企業(yè)所有員工的培訓(xùn)。3、所有新進(jìn)員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；各部門 都必須開展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動，滿足不同 的培訓(xùn)需求。4、員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的 重要手段，是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績效的重 要保證，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要措施。應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展

2、規(guī)劃 及各部門年度工作計劃中，并要有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)健全完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)是開展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)。企業(yè)的員 工培訓(xùn)工作實(shí)行兩級管理。1、第一級培訓(xùn)管理由人事處負(fù)責(zé)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定人事處制定的全院教職員工培訓(xùn)計劃。2、第二級培訓(xùn)管理由各二級企業(yè)和各職能部門負(fù)責(zé)，由各二級 企業(yè)和各職能部門負(fù)責(zé)人為首組成部門培訓(xùn)工作小組，對本單位的培 訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。即根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)計劃，組織本單位員工積極參加，并抓好本單位的培訓(xùn)活動。三、培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn)1、培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)以雙師素質(zhì)培訓(xùn)為主，兼顧學(xué)術(shù)科研、教學(xué) 技能培訓(xùn)；管理干部著重管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)；行政職員則要對

3、其履行崗位職責(zé)的各方面要求進(jìn)行培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、校園文化培 訓(xùn)和iso知識培訓(xùn)。2、培訓(xùn)重點(diǎn)（1）高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（院校）管理決策綜合能力；國內(nèi)外高等職業(yè)技術(shù)教育管理最新動態(tài)、思潮；（行業(yè)、信息）科技最新動態(tài)、進(jìn)展；國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)、金融政策。（2）中層管理者高職院校管理知識與技法；一一崗位專業(yè)知識及相關(guān)崗位的 知識；一一業(yè)務(wù)能力的提高；一一先進(jìn)模式經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)或解析；一一人 際關(guān)系與組織、計劃、協(xié)調(diào)能力。（3）基層管理者一一專業(yè)技能：中、初級教學(xué)和行政管理知識；與教學(xué)、行業(yè)相關(guān)的科技知識；一一文化知識、外語、電腦 操作。（4）一般教職員工崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識；專業(yè)技能；業(yè)務(wù)能力，特別是雙師素質(zhì)

4、；一一文化知識、外語、計算機(jī) 操作。（5）新進(jìn)員工企業(yè)歷史與概況；一一主要政策與組織結(jié)構(gòu)；一一員工規(guī)范與行為守則;校園文化與教學(xué)理念教育；企業(yè)薪酬、福利制度及各項(xiàng)規(guī)章制度；具體工作范圍與職責(zé)；工作場所與工作時間；一一崗位應(yīng)知應(yīng)會與上崗合格證；學(xué)歷與專業(yè)證書。四、培訓(xùn)的實(shí)施、管理、考核1、培訓(xùn)的實(shí)施和管理（1）企業(yè)人事處負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實(shí)施和管理工作，各部門應(yīng)積 極配合，保證教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施；（2）新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)后方能上崗。企業(yè)人事處負(fù) 責(zé)組織批量新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于3 天；對于個別新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由企業(yè)人事處和各用人部門協(xié)調(diào) 處理；（3）每周指定安

5、排2-4小時為員工集中培訓(xùn)時間，進(jìn)行政治思 想、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以及教學(xué)研究交流活動；員工個人每年參加各類培 訓(xùn)時間應(yīng)不少于3天中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天；（4）每學(xué)期結(jié)束時，人事處要向企業(yè)匯報員工教育培訓(xùn)計劃實(shí) 施情況；（5）企業(yè)要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)培訓(xùn)隊(duì)伍，這支 隊(duì)伍應(yīng)以本企業(yè)員工為主，外聘為輔；（6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員每年應(yīng)參加不少于10課時的義務(wù) 授課；（7）為提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果，一些課程（項(xiàng)目）可聘請企業(yè)外 的人員授課，如名牌院校、政府部門、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)公司、知 名企業(yè)的專家、學(xué)者、教授、顧問、培訓(xùn)師等來主講；（8）除規(guī)定的義務(wù)授課，培訓(xùn)授課的課酬對內(nèi)部講

6、師按照兼職 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對外聘講師則按照其知名度，省內(nèi)、國內(nèi)分別按照內(nèi)部講 師的5倍、10倍課酬標(biāo)準(zhǔn)給付，個別特殊情況報院長做個案處理。 所有課酬均應(yīng)事先計劃報批；（9）員工公費(fèi)外派培訓(xùn)須與服務(wù)年限掛鉤（詳見第五章）。2、培訓(xùn)的考核培訓(xùn)的考核包括各項(xiàng)指標(biāo)完成的考核、對接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考 核、培訓(xùn)授課質(zhì)量的考核、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核?？己斯ぷ饔扇?事處組織，會同有關(guān)部門參加；對各二級企業(yè)、部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣 結(jié)果，企業(yè)應(yīng)予獎懲。五、申報外出培訓(xùn)的基本條件和規(guī)定1、員工申請參加培訓(xùn)的各類型培訓(xùn)班，其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須是經(jīng)政 府認(rèn)可具有辦學(xué)或培訓(xùn)資格的；2、崗位工作需要持證上崗，參加培訓(xùn)考試取證的；3、

7、員工申請培訓(xùn)的專業(yè)內(nèi)容，是企業(yè)暫無培訓(xùn)，且是本人現(xiàn)崗 位業(yè)務(wù)所急需的；4、參加各專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格培訓(xùn)、考核，原則上符合上級規(guī)定 的報考條件的；5、參加各類培訓(xùn)班的員工，身體條件應(yīng)能堅持培訓(xùn)，且培訓(xùn)后 能勝任該項(xiàng)工作的;6、一個員工不能在同一培訓(xùn)時段內(nèi)參加兩個以上專業(yè)內(nèi)容的培 訓(xùn)，原則上不得重復(fù)參加同一專業(yè)知識的同一層次培訓(xùn)；7、除企業(yè)特批的特殊崗位人員可申請公費(fèi)公假學(xué)歷教育或資歷 培訓(xùn)外，其他員工不得申請公費(fèi)公假外出學(xué)歷或資歷培訓(xùn)；8、凡員工個人申請或部門安排人員外出培訓(xùn)的，要經(jīng)企業(yè)人事 處審核，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可外出培訓(xùn)及報銷培訓(xùn)費(fèi)用；9、員工凡公費(fèi)外出培訓(xùn)的，均須與企業(yè)簽訂員工培訓(xùn)合同，

8、 并承諾為企業(yè)服務(wù)一定的年限。凡未滿服務(wù)年限而本人要求離開企業(yè) 的須按其未服務(wù)期與規(guī)定服務(wù)期之比例計算，退回培訓(xùn)費(fèi)用（作違約 處理）。服務(wù)年限指培訓(xùn)學(xué)成畢（結(jié)）業(yè)后須與企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的時間;培訓(xùn)費(fèi)用（指實(shí)際報銷費(fèi)用）與服務(wù)年限掛鉤如下（分學(xué)歷教育 和非學(xué)歷教育）：學(xué)歷教育非學(xué)歷教育服務(wù)年限3000元（含）以下1500元（含） 以下一年3000元6000元（含）1500元3000元（含）二年 6000元10000元（含）3000元6000元（含）三年10000元 15000元（含）6000元9000元（含）四年15000元202x0 元（含）9000元1202x元（含）五年10、外出培訓(xùn)畢（結(jié)）業(yè)

9、后，本人應(yīng)將畢（結(jié)）業(yè)證書原件交企 業(yè)人事處保管，直至服務(wù)期滿；11、以上各種教育及培訓(xùn)都應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料檔案管理工 作，并將結(jié)果報企業(yè)人事處存檔。六、單位、部門內(nèi)部培訓(xùn)的規(guī)定1、各單位、部門內(nèi)部培訓(xùn)包括各部門開展的崗位適應(yīng)性短期培 訓(xùn)，部門應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，向企業(yè)人事處提出建議，凡計劃項(xiàng)目被納 入企業(yè)年度教育培訓(xùn)計劃的，其相應(yīng)部門還應(yīng)向企業(yè)人事處提交該項(xiàng) 培訓(xùn)的具體計劃，報人事處審批后才能開始實(shí)施；2、各單位、部門在開展內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)時（期） 間的出勤及培訓(xùn)效果考核，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將培訓(xùn)考核的資料整理存 檔，同時報一份給企業(yè)人事處存檔；3、企業(yè)人事處在各部門開展培訓(xùn)的過程中，要

10、檢查落實(shí)培訓(xùn)開 展情況，確認(rèn)培訓(xùn)結(jié)果有效后，才能發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)酬金；4、各類培訓(xùn)辦班部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料、檔案管理等工 作。七、各類培訓(xùn)費(fèi)用開支的規(guī)定1、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支比例企業(yè)骨干培訓(xùn)的外派學(xué)歷教育占15% ；企業(yè)骨干培訓(xùn)外派進(jìn)行 “雙師”素質(zhì)培訓(xùn)及以提高培訓(xùn)教學(xué)、科研能力為目的的各種業(yè)務(wù)培 訓(xùn)占65%；企業(yè)統(tǒng)一組織的內(nèi)訓(xùn)、各部門組織的其他培訓(xùn)占20%。2、外出培訓(xùn)費(fèi)用報銷的規(guī)定（1）不符合條件、未辦理培訓(xùn)手續(xù)出外參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費(fèi) 用不予報銷；（2）經(jīng)批準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)可以報銷的，均需憑當(dāng)期培訓(xùn)班的畢 （結(jié)）業(yè)證書或有關(guān)合格證書、證明到企業(yè)人事處辦理報銷審批手續(xù)， 經(jīng)人事處和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方

11、可報銷，考試（考核）不合格者，不得報銷;（3）經(jīng)批準(zhǔn)可以報銷的培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、 考務(wù)費(fèi)等，報銷的費(fèi)用比例如下表，參加培訓(xùn)人員個人每年報銷的培 訓(xùn)費(fèi)用限額為一萬元（出國培訓(xùn)除外）。屬公派外出培訓(xùn)的可在所在 分院報銷交通費(fèi)、誤餐費(fèi)。詳見下表：學(xué)歷教育上年考核結(jié)果優(yōu)上年 考核結(jié)果良其他情況中高層管理人員費(fèi)用報銷75%費(fèi)用報銷50%費(fèi) 用報銷30%骨干員工費(fèi)用報銷75%費(fèi)用報銷50%費(fèi)用報銷30%一般員 工費(fèi)用報銷50%費(fèi)用報銷50%費(fèi)用報銷30%（4）學(xué)位進(jìn)修培訓(xùn)的資 料費(fèi)（含書籍、講義、儀器、文具紙張等雜費(fèi)及入學(xué)報名費(fèi)、領(lǐng)證費(fèi)） 一概由學(xué)員自付。本制度的解釋權(quán)在企業(yè)人事處。第扁

12、：9、職工技能培訓(xùn)制度第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的 員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動 性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi) 控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)公司與個 人的共同發(fā)展。培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn) 相結(jié)合。第二條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、 督促，同時在公司整

13、體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)的形式與方法公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培 訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。職前教育。公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工 了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè) 務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評 估。崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按 專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉 辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí) 行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人事行政部門，再將其 匯總

14、報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報 董事長核準(zhǔn)后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實(shí) 施。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對 員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所 屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要 時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組 織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況。外派培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理 人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培 人員簽訂培訓(xùn)合同。個人出資培訓(xùn)。由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個 人出資培

15、訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè) 余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。臨時培訓(xùn)。各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人 事行政部門予以組織和配合。第四條工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工 可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期 的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作 驗(yàn)證評估等。第六條培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一 收集、整理、存檔。第七條公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi) 現(xiàn)象。第八條各單位（部門）經(jīng)理

16、（主管）實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考 績的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單 位報到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十條本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時亦同。大連同達(dá)企業(yè)管理有限公司202x年6月18日第三篇:7、職工技能培訓(xùn)制度第一章總則為切實(shí)做好教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作，不斷提 高員工的思想道德水平和專業(yè)知識（技能），以適應(yīng)公司不斷提高水 平的需要，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際，制定本制度。本制度適用于所有員工的培訓(xùn)。所有新進(jìn)員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；各部門都 必須開展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動，滿足不同的

17、培訓(xùn)需求。員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的 重要手段，是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績效的重 要保證，也是提高公司核心競爭力的重要措施。應(yīng)列入公司發(fā)展規(guī)劃 及各部門年度工作計劃中，并要有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。5員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按公司收入的1%左右提取。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)健全完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)是開展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)。公司的員 工培訓(xùn)工作實(shí)行兩級管理。第一級培訓(xùn)管理由人力資源部負(fù)責(zé)，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培 訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定人力資源部制定的全公司教職員工培訓(xùn)計劃。第二級培訓(xùn)管理由各分公司和各職能部門負(fù)責(zé)，由各分公司和 各職能部門負(fù)責(zé)人為首組成部門培訓(xùn)工作小組，對本單位

18、的培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)。即根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃，組織本單位員工積極參加，并抓好本 單位的培訓(xùn)活動。第三章培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。員工以素質(zhì)培訓(xùn)為主，兼顧技能培訓(xùn)；管理干部著 重管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)；行政職員則要對其履行崗位職責(zé)的各方 面要求進(jìn)行培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和iso知識培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)（1）高層領(lǐng)導(dǎo)公司管理決策綜合能力；國內(nèi)外高等職業(yè)技術(shù)教育管理最新動態(tài)、思潮；一一（行業(yè)、 信息）科技最新動態(tài)、進(jìn)展；一一國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)、金融政 策。（2）中層管理者公司管理知識與技法；崗位專業(yè)知識及相關(guān)崗位的知識； 業(yè)務(wù)能力的提高； 一先進(jìn)模式經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)或解析；一一人際關(guān)系與組織、計劃、協(xié)調(diào)能力

19、。（3）基層管理者專業(yè)技能：中、初級教學(xué)和行政管理知識；一一與教學(xué)、行業(yè)相關(guān)的科技知識；文化知識、外語、電腦操作。（4）一般教職員工崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識；專業(yè)技能；業(yè)務(wù)能力，特別是雙師素質(zhì)；一一文化知識、外語、計算機(jī) 操作。（5）新進(jìn)員工公司歷史與概況；一一主要政策與組織結(jié)構(gòu)；一一員工規(guī)范 與行為守則；一一企業(yè)文化與教學(xué)理念教育；公司薪酬、福利制度及各項(xiàng)規(guī)章制度；一一具體工作范圍與 職責(zé)；一一工作場所與工作時間；一一崗位應(yīng)知應(yīng)會與上崗合格證；學(xué)歷與專業(yè)證書。第四章培訓(xùn)的實(shí)施、管理、考核培訓(xùn)的實(shí)施和管理（1）公司人力資源部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實(shí)施和管理工作，各部門 應(yīng)積極配合，保證教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施

20、；（2）新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)后方能上崗。公司人力資源 部負(fù)責(zé)組織批量新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于 3天；對于個別新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由公司人力資源部和各用人部 門協(xié)調(diào)處理；（3）每周指定安排2-4小時為員工集中學(xué)習(xí)時間，進(jìn)行政治思 想、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)以及教學(xué)研究交流活動；員工個人每年參加各類培 訓(xùn)時間應(yīng)不少于3天；中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天；（4）每年年底，人力資源部要向公司匯報員工教育培訓(xùn)計劃實(shí) 施情況；（5）公司要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)以本公司員工為主，外聘為輔;（6）公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員每年應(yīng)參加不少于10課時的義務(wù) 授課；（7）

21、為提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果，一些課程（項(xiàng)目）可聘請公司外 的人員授課，如政府部門、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)公司、知名企業(yè)的專 家、學(xué)者、教授、顧問、培訓(xùn)師等來主講；（8）除規(guī)定的義務(wù)授課，培訓(xùn)授課的課酬對內(nèi)部講師按照兼職 教師標(biāo)準(zhǔn)，對外聘講師則按照其知名度，省內(nèi)、國內(nèi)分別按照內(nèi)部講 師的5倍、10倍課酬標(biāo)準(zhǔn)給付，個別特殊情況報公司董事長做個案 處理。所有課酬均應(yīng)事先計劃報批。培訓(xùn)考核培訓(xùn)的考核包括各項(xiàng)指標(biāo)完成的考核、對接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考 核、教師授課質(zhì)量的考核、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核。考核工作由人 力資源部組織，會同有關(guān)部門參加；對分公司、部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣 結(jié)果，公司應(yīng)予獎懲。第五章申報外出培訓(xùn)的基本

22、條件和規(guī)定員工申請參加學(xué)習(xí)的各類型培訓(xùn)班，其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須是經(jīng)政府 認(rèn)可具有辦學(xué)或培訓(xùn)資格的；崗位工作需要持證上崗，參加培訓(xùn)考試取證的；員工申請學(xué)習(xí)的專業(yè)內(nèi)容，是公司暫無培訓(xùn)，且是本人現(xiàn)崗位 業(yè)務(wù)所急需的；參加各專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格培訓(xùn)、考核，原則上符合上級規(guī)定的報考條件的;參加各類培訓(xùn)班的員工，身體條件應(yīng)能堅持學(xué)習(xí)，且培訓(xùn)后能 勝任該項(xiàng)工作的；一個員工不能在同一學(xué)習(xí)時段內(nèi)參加兩個以上專業(yè)內(nèi)容的培 訓(xùn)，原則上不得重復(fù)參加同一專業(yè)知識的同一層次培訓(xùn)；除公司特批的特殊崗位人員可申請公費(fèi)公假學(xué)歷教育或資歷培訓(xùn)外，其他員工不得申請公費(fèi)公假外出學(xué)歷或資歷培訓(xùn)；凡員工個人申請或部門安排人員外出培訓(xùn)的，要經(jīng)公司人

23、力資 源部審核，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可外出培訓(xùn)及報銷培訓(xùn)費(fèi)用；員工凡公費(fèi)外出培訓(xùn)的，均須與公司簽訂員工培訓(xùn)合同， 并承諾為公司服務(wù)一定的年限。凡未滿服務(wù)年限而本人要求離開公司 的須按其未服務(wù)期與規(guī)定服務(wù)期之比例計算，退回培訓(xùn)費(fèi)用（作違約 處理）。服務(wù)年限指培訓(xùn)學(xué)成畢（結(jié)）業(yè)后須與公司繼續(xù)服務(wù)的時間;外出學(xué)習(xí)畢（結(jié)）業(yè)后，本人應(yīng)將畢（結(jié)）業(yè)證書原件交公 司人力資源部保管，直至服務(wù)期滿；11 .以上各種教育及培訓(xùn)都應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料檔案管理工 作，并將結(jié)果報公司人力資源部存檔。第六章單位、部門內(nèi)部培訓(xùn)的規(guī)定各單位、部門內(nèi)部培訓(xùn)包括各部門開展的崗位適應(yīng)性短期培 訓(xùn)，部門應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，向公司人力資源

24、部提出建議，凡計劃項(xiàng)目 被納入公司年度教育培訓(xùn)計劃的，其相應(yīng)部門還應(yīng)向公司人力資源部 提交該項(xiàng)培訓(xùn)的具體計劃，報人力資源部審批后才能開始實(shí)施；各單位、部門在開展內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)時（期）間 的出勤及培訓(xùn)效果考核，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將培訓(xùn)考核的資料整理存檔， 同時報一份給公司人力資源部存檔；公司人力資源部在各部門開展培訓(xùn)的過程中，要檢查落實(shí)培訓(xùn) 開展情況，確認(rèn)培訓(xùn)結(jié)果有效后，才能發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)教師酬金；各類培訓(xùn)辦班部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料、檔案管理等工 作。第四篇：職工技能培訓(xùn)制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和 專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司

25、的際情況，特制訂 本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng) 工作。第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三條公司成立教育培訓(xùn)中心。總體負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工 作。第四條公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育 培訓(xùn)管理工作。第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé) 培訓(xùn)教學(xué)工作。第三章工作程序第六條培訓(xùn)計劃的擬定1、部門依照培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定“培訓(xùn)計劃上報表”送培訓(xùn)中 心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計劃匯編“年度培訓(xùn)計劃 匯總表”，呈報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫?！芭嘤?xùn)實(shí)施計劃表”， 呈報審核后，通

26、知有關(guān)部門及人員。4、臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實(shí)施計劃表”呈報審核 后實(shí)施。第七條培訓(xùn)的實(shí)施1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn) 的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及 受訓(xùn)單位等。2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心 統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考， 測試題目由講師于開課前送交主辦部門。4、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確 實(shí)了解上課，出勤狀況。5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)

27、施成果， 并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考。第八條培訓(xùn)成果的呈報1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登 錄于“培訓(xùn)測驗(yàn)成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善 的培訓(xùn)資料。2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表”及 “講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表”，連同“成績表”及“培訓(xùn)評估表”送培訓(xùn) 中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。3、每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報告”呈人力資源 部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。第九條培訓(xùn)的評估1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時

28、，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估 表”，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后 再舉辦類似培訓(xùn)的參考。2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效 調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn) 的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉 辦培訓(xùn)的參考。3、外派培訓(xùn)對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培 訓(xùn)，但以每年二次為限。第十條附則1、另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工 作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn) 期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作

29、。 造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時間時，在保證完成 工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時間;部門負(fù)責(zé)人考試時 間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。（參加考試時，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。2、在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員 者，公司可考慮給予一定獎勵。3、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度 考核、晉升的參考。4、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn) 中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范?；竟ぷ鞒绦颍号嘤?xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序：培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報名通知書員工接到通知安排好

30、工作，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評價表人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管外訓(xùn)工作流程：公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項(xiàng)目及外部的專項(xiàng)認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋号嘤?xùn)需求到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費(fèi)第四章公司培訓(xùn)體系培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為。工作現(xiàn)場培訓(xùn)、 集中培訓(xùn)二大類。1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工 作現(xiàn)場培訓(xùn)。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。2、集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)就是短期脫離工作

31、的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的 所有在職培訓(xùn)。其中包括：1、新員工入職培訓(xùn)；2、公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn)；各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)；部門之間的業(yè)務(wù)交流；專項(xiàng)外培、公司委托外培。3、培訓(xùn)流程第五章崗位技能培訓(xùn)第十一條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、 一專多能的崗位高技能人才。第十二條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的 培訓(xùn)教學(xué)計劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。第十三條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第十四條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試 合格后，發(fā)給崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，成績記入員工檔案，作為 今后

32、任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫剟?。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。第六章外出學(xué)習(xí)第十五條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請， 經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并 辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源 部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。第十六條對個人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需 要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng) 費(fèi)用自理;未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利 用業(yè)余時間。如占用工作時間，在工作許可的情況下，可按事假辦理 請假手續(xù)。第十七條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)

33、業(yè)證書或?qū)I(yè)證書 的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報銷，否則，由個人承擔(dān)。第十八條因個人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù) 不滿五年，主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還 學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。第七章考核與獎懲第十九條公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個員 工的義務(wù)。員工對于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對待，按時參加， 公司也會進(jìn)行嚴(yán)格考核。1、考勤要求公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不 能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力 資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工 處理。公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)

34、責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按 要求在考勤表上簽到。對各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn) 出勤情況向人力資源部通報。2、考核要求培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求 獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。對于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和 培訓(xùn)報告。*公司年月日第五篇：職工技能培訓(xùn)管理辦法公司職工技術(shù)培訓(xùn)交流制度為加強(qiáng)技術(shù)信息培訓(xùn)交流，提升職工技術(shù)水平，培養(yǎng)老中青結(jié)合 的技術(shù)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，不斷研發(fā) 新技術(shù)和新產(chǎn)品，特制定公司技術(shù)培訓(xùn)交流工作制度。一、隨時培訓(xùn)交流制1、各相關(guān)部門針對發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問題，要及時到相關(guān)技 術(shù)部門進(jìn)行反饋、交流或講解培訓(xùn)。一是質(zhì)量管理部門要隨時將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，最遲于 問題發(fā)生次日上午反饋到責(zé)任技術(shù)部門。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)將各環(huán)節(jié)檢查問