《整合天下贏》周嶸企業(yè)判斷項(xiàng)目是否可行的四大核心

1、改革開放30年來，中國(guó)各大中小處于突飛猛進(jìn)的狀態(tài)，造就了中國(guó)創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)， 就此進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)時(shí)代。21世紀(jì)以來，中國(guó)政策穩(wěn)步提升，市場(chǎng)的體制也在逐步的完善，時(shí) 代的不斷更新發(fā)展，各大工業(yè)的不斷提高，政府高度支持在這個(gè)新興環(huán)境中自主創(chuàng)業(yè)。但是， 創(chuàng)立企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)評(píng)判的項(xiàng)目是否可行，不少人陷入迷局。所以，就在，企業(yè)評(píng)判項(xiàng)目 是否可行”這個(gè)問題上，記者采訪了創(chuàng)立資源整合著名課程整合天下贏的周嶸老師。作 為中國(guó)第一家資源整合顧問式企業(yè)的創(chuàng)始人，周嶸老師曾率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為5萬多家企業(yè)服務(wù)，親 自服務(wù)指導(dǎo)過1500多家企業(yè)，被譽(yù)為“最受歡迎的中小企業(yè)問題診斷解決專家，。在采訪過 程中，周嶸老師以他多年的創(chuàng)業(yè)

2、經(jīng)歷，用獨(dú)特且新穎的觀點(diǎn)為大家闡釋了企業(yè)評(píng)判項(xiàng)目是否 可行的四大核心內(nèi)容。（圖：創(chuàng)立資源整合著名課程整合天下贏的周嶸老師）評(píng)判核心之一：是否利國(guó)利民“曾經(jīng)收到很多企業(yè)家的疑問，那就是，這樣的企業(yè)是否有利于自身企業(yè)的發(fā)展而損害 了國(guó)家和人民的利益?如何壯大自己的企業(yè)，同步實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展?”面對(duì)記者對(duì)評(píng)判核心問題 的提問，周嶸老師首先給出了記者這樣的回答，那就是看是否利國(guó)利民”，周嶸老師還明確 的指出一下兩點(diǎn)：第一：在強(qiáng)大之時(shí)，不僅是一家企業(yè)，大到一個(gè)國(guó)家，在其發(fā)展壯大自身力量的時(shí)候， 也是需要資源整合的，這就是為什么兩千多年以來，“合縱連橫”的理念一直出現(xiàn)在國(guó)家的軍 事和外交策略中。這是利國(guó)。第二

3、，遭遇生死存亡的危機(jī)時(shí)期，也需要資源整合。在一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)遭遇到生 存危機(jī)的時(shí)候，以自己的微弱力量很難快速創(chuàng)造出可以抗衡強(qiáng)大外敵所需的資源?？墒俏覀?都知道，創(chuàng)造資源難，整合資源易。在這種時(shí)候，用資源整合的策略就可以快速的整合到你 短期內(nèi)難以創(chuàng)造的資源，解決生存危機(jī)。所以，為企業(yè)人群創(chuàng)造資源，就是利民。評(píng)判核心之二：是否能夠掙錢有的人創(chuàng)業(yè)是為了一個(gè)很大的明確目標(biāo)，就是能否賺到錢，掙到錢是企業(yè)對(duì)員工與社 會(huì)的責(zé)任。周嶸老師對(duì)此也表示了自己的觀點(diǎn)：1、一個(gè)企業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)者就是為了是否能夠賺錢，有的更是為了商業(yè)當(dāng)中的賺錢而賺 錢，但是過分的注重于當(dāng)下利益，缺乏長(zhǎng)久眼光，往往顧此失彼，失敗告終。所

4、以，這時(shí)候， 明確商業(yè)動(dòng)機(jī)，分享企業(yè)資源，把自己富余的資源分享出去，把缺少的資源整合進(jìn)來。正所 謂獨(dú)木難成林，人多力量大，掙錢更要看長(zhǎng)期而不是短期。2、在投資過程中，看自己是否缺少某方面的資源，還有自己是否喜歡這些事。在商業(yè) 模式中，誰先占領(lǐng)商業(yè)先機(jī)，成功的機(jī)會(huì)就比較大。在企業(yè)發(fā)展過程中，注重分享，也就是 將一些自己豐富的資源（如人脈、材料、技術(shù)等等）整合出去，也就決定了創(chuàng)業(yè)過程中能否讓 自己的企業(yè)生存得到發(fā)展。評(píng)判核心之三：是否能永續(xù)經(jīng)營(yíng)周嶸老師指出，一個(gè)好的行業(yè)趨勢(shì)性固然重要，但與此同時(shí)，你要想成就大的事業(yè)， 就必須充分了解你所從事行業(yè)的市場(chǎng)需求。這樣才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。周嶸老師為我們舉了兩

5、 個(gè)例子來更好的詮釋這個(gè)道理。第一，今年我們最熟悉的一個(gè)案例就是中國(guó)兩大視頻網(wǎng)站土豆和優(yōu)酷的整合。在整合 之前，土豆和優(yōu)酷這兩個(gè)視頻網(wǎng)站都面臨著非常大的壓力，土豆網(wǎng)甚至已經(jīng)到了生死存亡的 時(shí)刻。但是通過整合，兩家就都活下來了，而且打開了永續(xù)經(jīng)營(yíng)的新路。第二、我們有個(gè)學(xué)員，自己投資了2000多萬在一個(gè)很好的地段經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)，但是由于 經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致持續(xù)虧損。最后他找到一家有名的餐飲公司進(jìn)行了連鎖加盟，很快就盈利賺錢 了。一家瀕臨倒閉的企業(yè)，一整合立馬盈利，自己也變得很輕松，投資也可以在幾年中很快 收回，并且可以持續(xù)地向前發(fā)展。評(píng)判核心之四：是否有好的人去操盤它根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)家、高層決策失誤 有關(guān)。那么，這點(diǎn)可以很明確的顯示，人才的重要性。一個(gè)操盤手的決策，就直接關(guān)系到整 個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。從30年代到80年代的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)倒閉的調(diào)查結(jié)果顯示，管理者的成功與 失敗的決策導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的因素就占據(jù)了 90%。周嶸老師還明確指出，除了以上三點(diǎn)核心內(nèi)容需要考慮的之外，有沒有人更好的去操 盤它也顯得格外的重要。眾所周知，企業(yè)當(dāng)中最重要的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中更重要的是人才，人才 當(dāng)中更為重要的是領(lǐng)導(dǎo)人才。周嶸老師為我們總結(jié)高層的方向決策、中層的管理念和實(shí)施策 略、基層的執(zhí)行力度，這三點(diǎn)在企業(yè)當(dāng)中都是缺一不可的。缺少