公司工會(huì)2014年工作總結(jié)(共8頁)

1、PAGE XXXX公司(n s)工會(huì)(gnghu)2014年工作(gngzu)總結(jié)2014年XXXX公司由基建期全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期的第三年，按照公司工會(huì)總體思路：堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用；以加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)為著力點(diǎn)，增強(qiáng)工會(huì)組織吸引力、凝聚力；以落實(shí)職代會(huì)職權(quán)為重點(diǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益；以開展勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng)為載體，服務(wù)企業(yè)中心工作；以創(chuàng)建和諧企業(yè)為手段，維護(hù)職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定；以爭創(chuàng)模范職工之家為目標(biāo)，打造學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型工會(huì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。按照工會(huì)要求，開展走群眾路線活動(dòng)，具體圍

2、繞五個(gè)方面工作開展活動(dòng)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過聯(lián)系點(diǎn)查擺問題聚焦，深入開展合理化建議活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持聚焦“四風(fēng)”查擺問題，不“走神”、不“散光”，能夠敞開大門、廣泛聽取意見。開展以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)基層聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到基層進(jìn)行座談；此次調(diào)研活動(dòng)共分為4組，走進(jìn)11個(gè)部門征求意見和建議，參與職工群眾共計(jì)80余人。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展瓶頸，開展了“征集合理化意見和建議”活動(dòng)，共征集意見和建議61條，向分公司推薦優(yōu)秀合理化建議8條。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持邊學(xué)邊查、立查立改。公司對歸納整理的61條意見和建議進(jìn)行統(tǒng)一梳理

3、，分為10類，即，整章建制5條、生產(chǎn)技術(shù)6條、經(jīng)營管理7條、基本建設(shè)2條、安全監(jiān)管2條、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展投資10條、財(cái)務(wù)管控4條、人力資源8條、黨群工作2條、行政管理4條、其他類1條。二、 圍繞(wiro)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，優(yōu)化運(yùn)行，降本增效，深入開展勞動(dòng)競賽(lo dn jn si)活動(dòng)(hu dng)。啟動(dòng)開展了“XXXXXX”、2014“XX杯”、“保安全、增效益、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過競賽凝聚了精神、提高了工作水平。按照工會(huì)總體部署，勞動(dòng)競賽取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了公司盈利最好水平。堅(jiān)持安全生產(chǎn)長效機(jī)制，優(yōu)化運(yùn)行，降本增效。通過僅僅圍繞“三個(gè)”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的

4、工作思路，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目的，開展了運(yùn)行小指標(biāo)競賽；以強(qiáng)化安全生產(chǎn)為目的，開展兩票三制競賽；以保證正確操作為目的，開展安全千項(xiàng)操作競賽。通過各種競賽書面考試形式、日常工作形式、現(xiàn)場拷問形式開展 “文明部室”勞動(dòng)競賽、標(biāo)準(zhǔn)化紅旗班組勞動(dòng)競賽，宗旨在于全面提升全體運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，建立一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)硬和執(zhí)行能力強(qiáng)的文明運(yùn)行隊(duì)伍。發(fā)電部還將競賽成績同運(yùn)行績效管理相結(jié)合，部門定期組織檢查，堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”經(jīng)營理念貫穿于實(shí)際工作當(dāng)中，使“兩個(gè)細(xì)則”項(xiàng)目成為公司盈利攻堅(jiān)的一個(gè)亮點(diǎn)，助力公司增盈創(chuàng)效，成為推動(dòng)利潤增長的又一強(qiáng)勁動(dòng)力，使各項(xiàng)指標(biāo)可控在控。五確認(rèn)一兌現(xiàn)方法，確認(rèn)目標(biāo)，即

5、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，制定方法措施，過程組織實(shí)施，最后實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。通過全方位、多形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在安全度汛前提下優(yōu)化運(yùn)行，努力搶發(fā)電量，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，不斷強(qiáng)化運(yùn)行培訓(xùn)工作，為公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。三、XXXX公司(n s)員工困難(kn nn)補(bǔ)助實(shí)施(shsh)情況公司工會(huì)2014年困難職工幫扶預(yù)算費(fèi)： XXX元，主要用于困難職工幫扶支出。送溫暖預(yù)算費(fèi)：本年數(shù)XXX元，主要用于夏季送清涼、五一、十一、元旦、春節(jié)職工慰問活動(dòng)支出。全年共支出費(fèi)用：XXXX元。四、公司工會(huì)開展活動(dòng)豐富多彩?；顒?dòng)自開展以來，結(jié)合實(shí)際，開展各項(xiàng)活動(dòng)。1、XXXX公司嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開制度，按時(shí)公示公開15次；2、辦理惠及

6、員工八件實(shí)事、好事；3、上半年進(jìn)行了一次職工代表巡視活動(dòng)。4、公司(n s)工會(huì)每月一次組織開展群眾性文體活動(dòng)，如，三八婦女節(jié)活動(dòng)、登山比賽、乒乓球比賽、足球比賽、籃球比賽、羽毛球比賽、攝影(shyng)比賽、棋牌比賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)(hu dng)； 5、公司組織開展了兩批拓展培訓(xùn)活動(dòng)。為了加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)需要，弘揚(yáng)XX精神，通過拓展培訓(xùn)，使大家得到一次體驗(yàn)和感悟，從另外一個(gè)角度去體驗(yàn)一次企業(yè)管理。在拓展訓(xùn)練過程中，得到團(tuán)隊(duì)、溝通、協(xié)作、決策、執(zhí)行，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的“協(xié)作、責(zé)任、整體”意識(shí)，營造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增進(jìn)彼此間的感情，激發(fā)工作激情和拼搏精神，融入企業(yè)，培養(yǎng)員工之間的包容與理

7、解，提升工作激情。6、啟動(dòng)了開展志愿者幫扶行動(dòng)，通過對XX小學(xué)13名特困學(xué)生進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，公司全體黨員干部青年員工通過行動(dòng)扶貧幫困共捐款XXXX元；為XXXX扶貧助學(xué)XXXX元。7、積極參與分公司政研論文評比、科技論文評比、專業(yè)技術(shù)管理評比活動(dòng)，通過評比激發(fā)進(jìn)取意識(shí)、推動(dòng)管理提升。?？彩占瘜I(yè)論文44篇，涵蓋了經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、移民環(huán)保、水電技術(shù)、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域，時(shí)間跨度包括了XXXX前期建設(shè)、安裝投產(chǎn)以及生產(chǎn)運(yùn)行三個(gè)階段，從時(shí)間跨度到內(nèi)容的深度上都代表了XXXX投產(chǎn)至今的最高水平，涵蓋了XXXX公司各個(gè)階段、各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展歷程和最高專業(yè)水準(zhǔn)。五、2015年工作(gngzu)計(jì)劃(jh

8、u)安排(npi)1積極推進(jìn)民生工程建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“民生工程行動(dòng)計(jì)劃”，著力推進(jìn)和形成運(yùn)作有效的服務(wù)職工工作組織體系，促進(jìn)服務(wù)職工工作上水平。要積極推進(jìn)民生工程“六最”（職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，職工群眾面臨的最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問題）的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際，確定并積極完成4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，一是職工健康救助計(jì)劃；二是職工健身運(yùn)動(dòng)計(jì)劃；三是職工滿意餐廳計(jì)劃；四是青年員工成長培養(yǎng)計(jì)劃。讓職工切實(shí)感受到企業(yè)和工會(huì)組織的關(guān)愛。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，建立員工訴求中心，確保員工訴求不出企業(yè)就能得到解決，緩解職工壓力，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。2堅(jiān)持和完善總經(jīng)理聯(lián)

9、絡(luò)員制度。完善總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員管理辦法，進(jìn)一步優(yōu)化聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，定期召開聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，落實(shí)聯(lián)絡(luò)員提案，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系職工群眾的橋梁作用。3.堅(jiān)持開展好“送溫暖”活動(dòng)。工會(huì)組織要在年內(nèi)建立困難職工、特殊群體職工和勞動(dòng)模范檔案。在 “十一”、元旦和春節(jié)等重大節(jié)假日期間，有針對性地開展對困難職工、一線員工、勞動(dòng)模范的走訪慰問活動(dòng)。4堅(jiān)持和完善(wnshn)職代會(huì)制度。要進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)工作，職代會(huì)建制率要達(dá)到100%，每年至少召開一次職代會(huì)，每年進(jìn)行(jnxng)一次職工代表培訓(xùn)。圍繞(wiro)“民生工程”的重點(diǎn)項(xiàng)目、勞動(dòng)保護(hù)、廠務(wù)公開等開展職工代表巡視工作，提出整改建議。5堅(jiān)持和完善廠務(wù)公開制度

10、。通過職代會(huì)、企業(yè)宣傳媒體等多種形式，適時(shí)公開企業(yè)重大決策事項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營管理重大事項(xiàng)、關(guān)系職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)重大事項(xiàng)等，加強(qiáng)企業(yè)民主監(jiān)督。6.堅(jiān)持和完善職工董事監(jiān)事制度。制定公司職工董事、職工監(jiān)事管理制度，進(jìn)一步規(guī)范公司職工董事、職工監(jiān)事管理工作。工會(huì)組織要堅(jiān)持職工（代表）民主推薦選舉職工董事監(jiān)事制度，積極推薦企業(yè)工會(huì)主席作為職工董事、職工監(jiān)事的候選人，提交職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，作為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益。7加強(qiáng)企業(yè)民主管理。規(guī)范職代會(huì)運(yùn)作和工會(huì)日常管理，落實(shí)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和廠務(wù)公開制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度與民主管理的有效結(jié)

11、合。8做實(shí)職工合理化建議工作。通過宣傳門戶網(wǎng)站的合理化建議管理平臺(tái)組織開展員工提建議活動(dòng)，隨時(shí)收集、每月集中討論、每季開展評比，及時(shí)兌現(xiàn)合理化獎(jiǎng)項(xiàng)（優(yōu)秀、采納、效果），力求實(shí)現(xiàn)“小平臺(tái)、大作用”，進(jìn)一步激發(fā)和采納廣大員工的聰明才智。9開展(kizhn)群眾性文體活動(dòng)。落實(shí)(lush)年度員工文體活動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金計(jì)劃，工會(huì)組織要管好用好企業(yè)文體活動(dòng)設(shè)施(shsh)，開展職工（電子）書屋建設(shè)。文體協(xié)會(huì)每月開展參與范圍廣、喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，提高廣大員工的身心健康水平。今年，繼續(xù)參加舉辦分公司組織的第十屆“XX杯”職工乒乓球比賽活動(dòng)。10加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新推廣工作。建立職工創(chuàng)新工作室選樹示范

12、點(diǎn)，推動(dòng)基層企業(yè)成立職工創(chuàng)新工作室，規(guī)范職工創(chuàng)新工作室的建設(shè)和管理工作。現(xiàn)有的創(chuàng)新工作室2015年要至少完成1-2項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明成果；創(chuàng)新工作室的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與合理化建議成果轉(zhuǎn)化、技能競賽、人才培養(yǎng)等工作有機(jī)結(jié)合，提倡“勞模創(chuàng)新工作室”形式；鼓勵(lì)職工參與“五小”活動(dòng)，普遍開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，大力推廣群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。六、存在問題及下一步打算在前一階段的活動(dòng)中，組織學(xué)習(xí)還存在著工作進(jìn)展不夠平衡、創(chuàng)新力度不夠大、工作亮點(diǎn)不夠多、提要求多抓落實(shí)少、征求意見深度廣度不夠等問題。在下一步活動(dòng)工作中，我們將繼續(xù)深入群眾，深入工作現(xiàn)場，到矛盾最集中、

13、困難最多的地方去調(diào)研，與群眾面對面交流，傾聽群眾呼聲，征集群眾意見建議，通過個(gè)別走訪、實(shí)地考察、座談交流、征求意見等多種形式，并全面收集各類信息和資料，及時(shí)歸納總結(jié)提煉，形成有分量、有價(jià)值，有自身工作特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，提高公司整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，為教育實(shí)踐活動(dòng)下一階段奠定堅(jiān)強(qiáng)的思想和工作基礎(chǔ)。以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。認(rèn)真抓好黨組織建設(shè)，切實(shí)規(guī)范基層黨組織管理工作；以落實(shí)職代會(huì)職權(quán)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理。認(rèn)真做好宣傳工作，切實(shí)提升良好企業(yè)工作氛圍；認(rèn)真組織群團(tuán)管理活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮廣大員工熱情和才智；認(rèn)真抓好政工(zhn n)自身建設(shè)，切實(shí)提高工會(huì)(gnghu)管理工作水準(zhǔn)(shuzhn)。特別是黨員干部走在前，確保在為民服務(wù)、改進(jìn)作風(fēng)、解決問題、推動(dòng)工作上取得實(shí)實(shí)在在的成效。一是深入開展黨的群眾路線教育活動(dòng)，得到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署工作，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范程序；二是嚴(yán)密組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，主題明確顯成效；三是宣貫新XX精神得到體現(xiàn)。四是培養(yǎng)和鍛煉一支文化建設(shè)骨干隊(duì)伍。五是通過XX文化宣貫，讓全體員工對文化理念體系從認(rèn)知到認(rèn)同，最后變成自覺行