2022年事業(yè)部薪酬福利管理制度

1、卡仕達(dá)營銷事業(yè)部薪酬福利管理辦法1 薪酬原則1.1 根據(jù)公司人力資源管理的有關(guān)規(guī)定，為使卡仕達(dá)事業(yè)部員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。1.2 薪酬體系確定原則：吸引到公司經(jīng)營所需的各類優(yōu)秀人才，支持公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；準(zhǔn)確傳達(dá)管理信息，明確激勵(lì)導(dǎo)向，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。1.3 薪酬水平確定原則：員工的薪酬水平，參考其崗位的行業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，依其學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、發(fā)展?jié)摿捌渌鶕?dān)任工作的難易程度，責(zé)任輕重及公司的經(jīng)營業(yè)績等綜合因素核定。2 薪酬組成2.1 基礎(chǔ)工資，根據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷來確定?；A(chǔ)工資體現(xiàn)對(duì)職稱和學(xué)歷的承認(rèn)。 ( 詳見基礎(chǔ)工資金額對(duì)應(yīng)表) 。2.2 崗位工資：

2、由員工承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。詳見崗位工資基值對(duì)應(yīng)表。2.3 績效獎(jiǎng)金：每季度發(fā)放一次，依部門和個(gè)人績效確定詳見卡仕達(dá)事業(yè)部績效考核辦法2.4 提成獎(jiǎng)金，為銷售管理部設(shè)置，體現(xiàn)銷售管理部門銷售業(yè)績，每月計(jì)算提取額度，每 3 個(gè)月發(fā)放一次：具體核發(fā)辦法詳見第 5.2 條。2.5 年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、卡仕達(dá)事業(yè)部目標(biāo)完成情況，提取事業(yè)部年終獎(jiǎng)金總額度，依據(jù)崗位情況、每位員工的績效考核結(jié)果發(fā)放，年終發(fā)放一次。具體辦法詳見 5.3 條。2.6 其它獎(jiǎng)金包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和科技獎(jiǎng)等，詳情參見公司有關(guān)的評(píng)獎(jiǎng)辦法。2.7 福利

3、：具體包括滿勤獎(jiǎng)、住房公積金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等、過節(jié)費(fèi)等小項(xiàng)福利等參見公司福利管理辦法。2.8 補(bǔ)貼：共有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼、出差住宿補(bǔ)貼、出差交通費(fèi)補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)費(fèi)補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼辦法詳見第 5.4 條。3 職位分類根據(jù)卡仕達(dá)事業(yè)部目前崗位分布的實(shí)際情況，將卡仕達(dá)事業(yè)部內(nèi)所有崗位分為三大類別：銷售類、市場(chǎng)推廣類、市場(chǎng)支持類。共 CACH 8 個(gè)薪級(jí)。具體分布詳見卡仕達(dá)事業(yè)部崗位工資基值對(duì)應(yīng)表 。4 卡仕達(dá)事業(yè)部各部門薪資構(gòu)成4.1 銷售管理部人員薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資 4.2 市場(chǎng)管理部人員薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資 +提成獎(jiǎng)金（季度） +補(bǔ)貼 +年終獎(jiǎng)金 +崗位工資 +績

4、效獎(jiǎng)金（季度） +補(bǔ)貼 +年終獎(jiǎng)金4.3 市場(chǎng)支持部人員薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資 +崗位工資 +績效獎(jiǎng)金（季度）+補(bǔ)貼 +年終獎(jiǎng)金5 提成獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼核發(fā)辦法5.1 提成獎(jiǎng)金：每月計(jì)算提取額度， 每 3 個(gè)月發(fā)放一次， 每次發(fā)放總額的 80%，剩余的 20%累計(jì)到年終一次性發(fā)放。如員工中途離職，可在辦理離職手續(xù)后給予結(jié)算。5.2.1提成辦法，詳見 20XX 年度卡仕達(dá)產(chǎn)品營銷事業(yè)部運(yùn)作方案第三部分第1 條銷售提成方案5.2.2為規(guī)避銷售業(yè)績?cè)露炔痪?，?dāng)銷售人員100%完成全年銷售目標(biāo)時(shí)，公司在年終依據(jù)其全年 100%完成任務(wù)的比例，核算該年度相應(yīng)的提成獎(jiǎng)，多還少補(bǔ)。2. 市場(chǎng)管理

5、部激勵(lì)方案：2.1 每月依 KPI 實(shí)施績效考核，具體辦法詳見事業(yè)部績效考核辦法；2.2 每三個(gè)月依績效考核結(jié)果發(fā)放一次績效獎(jiǎng)金。每月基數(shù)的確定依據(jù)事業(yè)部銷量任務(wù)完成情況、 市場(chǎng)推廣情況、 績效考核結(jié)果等因素每季度確認(rèn)?；鶖?shù)為 500 元-1000 元，具體方案見事業(yè)部績效考核辦法。3. 市場(chǎng)支持部激勵(lì)方案：3.1 每月依 KPI 實(shí)施績效考核，具體辦法詳見事業(yè)部績效考核辦法；3.2 每三個(gè)月依績效考核結(jié)果發(fā)放一次績效獎(jiǎng)金，每月績效獎(jiǎng)金的確定依據(jù)事業(yè)部銷量任務(wù)完成情況、崗位及績效考核結(jié)果等因素每季度確認(rèn)?；?數(shù)為 300 元-800 元，具體方案見事業(yè)部績效考核辦法 。4. 年終獎(jiǎng) 4.1 每

6、年度根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、卡仕達(dá)事業(yè)部目標(biāo)完成情況，提取事業(yè)部年終獎(jiǎng)金總額 度；4.2 事業(yè)部依據(jù)各部門人員、部門績效等因素分配部門年終獎(jiǎng)?lì)~度；參考比例如下：高級(jí)經(jīng)理占總額的 10%；事業(yè)部大區(qū)銷售經(jīng)理占總額的 60% 事業(yè)部其他人員占總額 30%；4.3 各部門根據(jù)員工每月績效考核結(jié)果、分配年終獎(jiǎng)金。5.補(bǔ)貼 手機(jī)話費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、出差住宿、出差交通費(fèi)等補(bǔ)貼詳見下表手機(jī)話費(fèi)高級(jí)經(jīng)理350 元/ 月按月發(fā)放，憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。話費(fèi)超支部大區(qū)經(jīng)理300 元/ 月省區(qū)經(jīng)理200 元/ 月業(yè)務(wù)費(fèi)用主管200 元/ 月分由員工本人承擔(dān)。其他人員100 元/ 月憑票報(bào)銷，跨月不累積，應(yīng)在發(fā)票背面寫高級(jí)經(jīng)理1000

7、元/ 月出差住宿補(bǔ)貼大區(qū)經(jīng)理500 元/ 月清楚招待內(nèi)容。大區(qū)經(jīng)理150 元/ 天同性兩人一起出差，按較高職位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)省區(qū)經(jīng)理130 元/ 天單人費(fèi)用報(bào)銷。出差交通補(bǔ)貼其他人員110 元/ 天出差地市內(nèi)交通補(bǔ)貼憑票按各級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)經(jīng)理40 元/ 天為上限實(shí)報(bào)實(shí)銷，報(bào)銷的交通工具只限打大區(qū)經(jīng)理30 元/ 天省區(qū)經(jīng)理15 元/ 天的、公交車、地鐵。大巴、火車交通工具憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷。有配車的員工不享有此補(bǔ) 貼。出差伙食補(bǔ)貼適應(yīng)出差所有15 元/ 天伙食補(bǔ)貼按月發(fā)放，無需發(fā)票。人員6、其他費(fèi)用歸屬 6.1 大區(qū)所有人員因公回公司的交通費(fèi)用由公司承擔(dān)；6.2 大區(qū)所有人員因公回公司不享受出差待遇。7.附則 7.1 本辦法為公司薪酬管理制度的組成部分，未盡條款按公司薪酬管理制度執(zhí)行。7.2 本辦法的解釋、修訂工作由人力資源部負(fù)責(zé)，該制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、頒布之日起實(shí)行，凡以往相關(guān)制度相關(guān)條款與上述規(guī)定不相符之