李力剛商務(wù)談判系列《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》帶隊(duì)伍ppt課件

1、之 大客戶銷(xiāo)售.2著名談判與銷(xiāo)售訓(xùn)練專(zhuān)家，中國(guó)獵課網(wǎng)董事長(zhǎng)，上海市四川商會(huì)理事。2021年共青團(tuán)上海市委協(xié)作交流五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者。美國(guó)大使館三次特邀談判專(zhuān)家，中國(guó)企建工程專(zhuān)家組成員，搜狐網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)談判顧問(wèn)。上海第一財(cái)經(jīng)、寧夏衛(wèi)視長(zhǎng)期協(xié)作嘉賓；中央人民廣播電臺(tái)延續(xù)直播嘉賓。擅長(zhǎng)課程：、等實(shí)戰(zhàn)談判、銷(xiāo)售系列課程。 李力剛簡(jiǎn)介.3先后為美國(guó)大使館、福特汽車(chē)、雜志、德國(guó)飛馳、群眾集團(tuán)、法國(guó)阿?，m、德高機(jī)場(chǎng)動(dòng)量、日本東芝、三洋、韓國(guó)三星、中國(guó)海爾、創(chuàng)維、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保險(xiǎn)、紅星美凱龍、中石油、中海油等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)及工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)作，多次受邀阿里巴巴、搜

2、狐網(wǎng)絡(luò)在線訪談。 2006年，李力剛先生獲得阿里巴巴“媒體支持獎(jiǎng)。2021年，李力剛先生受邀參與中央人民廣播電臺(tái)節(jié)目錄制，為職場(chǎng)及創(chuàng)業(yè)人士指點(diǎn)迷津。同年被聘為搜狐公司營(yíng)銷(xiāo)與談判顧問(wèn)并被搜狐網(wǎng)絡(luò)評(píng)為最受歡迎的談判營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師。 2021年，被共青團(tuán)上海市協(xié)作交流任務(wù)委員會(huì)評(píng)為“上海市協(xié)作交流青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者。 2021年，李力剛先生受邀第一財(cái)經(jīng)節(jié)目錄制，為創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)撥創(chuàng)業(yè)為商之道，大受好評(píng)。2021年，再度被搜狐網(wǎng)絡(luò)評(píng)為年度十大人氣講師。2021年，被推選為上海市四川商會(huì)理事，同時(shí)被授予會(huì)員奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。李力剛榮譽(yù).4課程大綱第一章：搭班子第二章：定戰(zhàn)略第三章：帶隊(duì)伍.機(jī)制STRUCTURE共同的

3、價(jià)值觀SHAREDVALUES？STRATEGY人員STAFF系統(tǒng)SYSTEMS風(fēng)格STYLE技藝SKILLS戰(zhàn)略STRATEGY.團(tuán)隊(duì)釋義團(tuán)：隊(duì)：團(tuán)隊(duì)：難點(diǎn)：6.第三章：帶隊(duì)伍-用留.管理要訣規(guī)范責(zé)任責(zé)任結(jié)果.管理內(nèi)容Plan -方案Do -執(zhí)行Check -檢查Action 改良.一、Plan(方案)終身使命年度目的月度目的一周目的一日目的.方案制定 下來(lái)； 出來(lái)； 化； 一點(diǎn)；分 段；從每天倒推；講 ；80%被嘉獎(jiǎng)。.二、Do(執(zhí)行)12愿：1溝通+2命令敢：3授權(quán)+4協(xié)調(diào)懂：5培訓(xùn)+6考試會(huì)：7訓(xùn)練+8比武快：9工具+0環(huán)境.131、溝通了解了天下是 出來(lái)的；多說(shuō)小話，少說(shuō)大話；多問(wèn)多

4、聽(tīng)，用耳用心；不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣；韋爾奇、柳傳志給楊元慶的信.教練技術(shù)確定現(xiàn)狀確定愿景分析要素量化要素制定對(duì)策完善方案跟蹤檢查回想反思教練員=消防員=察看員白板員=記錄員=記時(shí)員.152、命令就干吧說(shuō)清命令要求服從軍令如山倒，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮；服從是尊重本人、指點(diǎn)，組織和人性；服從必需首先靠教育得來(lái)；.猴豬馬牛3、授權(quán)有權(quán)益一個(gè)中心，還是兩個(gè)中心.174、協(xié)調(diào)被信任用人 ，疑人不用；珍愛(ài)關(guān)系，求 ； 接納影響，情愿改動(dòng)；運(yùn)用 來(lái)了解他人；運(yùn)用 而被人了解； .魔鬼訓(xùn)練：動(dòng)力-信心： 給人能量： ；學(xué)習(xí)的爺爺叫 ； 平常時(shí) 出來(lái)；關(guān)鍵時(shí) 出來(lái)，危難時(shí) 出去；動(dòng)力-態(tài)度： 教人觀念： ；學(xué)習(xí)的奶奶叫

5、 ；才干-知識(shí)： 教人規(guī)那么： ；學(xué)習(xí)的母親叫 ；才干-技巧： 教人方法： ；學(xué)習(xí)的父親叫 ；5、培訓(xùn)我懂了.6、考試實(shí)際考上崗制度的建立.7、訓(xùn)練我會(huì)了熟能生巧高手規(guī)范.8、比武實(shí)際考緣由剩者為王程序先誓后賽時(shí)間日月季常溝通即時(shí)反響21賽馬：典范力量無(wú)窮 比學(xué)趕幫超.9、簡(jiǎn)繁工具工具系統(tǒng)22.10、內(nèi)外環(huán)境內(nèi)環(huán)境外環(huán)境.檢查全 方 位Overall全面覆蓋Every one|day|thing控制清理Control & Clear處置：過(guò)程批判|表?yè)P(yáng)結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)|懲罰三、Check(檢查).251、過(guò)程喝彩批判以 開(kāi)頭;尊重 ;不傷自尊自信;再友好地終了;普通 進(jìn)展；表?yè)P(yáng)語(yǔ)氣 ;事件 ;注重 ;適當(dāng) ; 嘉獎(jiǎng)面要到達(dá)達(dá) %，用批判與表?yè)P(yáng)培育敢打硬仗， 為王；農(nóng)夫與蛇.2、結(jié)果付酬利的正負(fù)鼓勵(lì)：具有 薪酬福利短不斷 的收益中 身份長(zhǎng)名的正負(fù)鼓勵(lì)： 任務(wù)環(huán)境短值得 的指點(diǎn)中有 任務(wù) 時(shí)機(jī)長(zhǎng).管理的藝術(shù)性兩兒故事27.四、Action(改良)28基數(shù)N=180天N=365天N=5年1.01n0.99n.從制度到文化29從制度的強(qiáng)迫-條文要求左腦有叛將無(wú)