2022年二建水利施工管理章節(jié)筆記

1、1、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是第一章施工管理。：項(xiàng)目的目標(biāo)控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制2、 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 業(yè)主方：包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)方：包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)?？偝邪剑?包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、目標(biāo)。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。3、 工作流程組織包括：管理工作流程組織 : 如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付

2、款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。4、 工作流程圖：用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可以兩個(gè)矩形框表示工作和工作的執(zhí)行者。5、 施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容： 工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分類 ：施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)項(xiàng)目為對像而編制的；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的；分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某

3、些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的工程為對象編制的，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、 大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、 詳細(xì)， 可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：重視工程施工組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各

4、項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)； 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、 項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程序、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施及安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：建設(shè)單位的意思和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及

5、標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣像資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料經(jīng)驗(yàn)。分部分項(xiàng)工程施工的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施及安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：收集和熟悉編制施工組織誤導(dǎo)設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃4-6 順序

6、不可調(diào) ；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6、 動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過比較， 如有偏差，則采糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述第一步。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等。管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方

7、法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施。如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施： 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改良施工方法和改變施工機(jī)具等。7、 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 ; 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。8、 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工項(xiàng)目管理過程可行使的管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，

8、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩方面，主要作務(wù)是：施工的安全管理、施工的成本控制、施工的質(zhì)量控制、施工的合同管理、施工的信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)：組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算方法；法定代理人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊

9、事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價(jià)原則、內(nèi)容和方法；對項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、部解體的條件及方法。9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：標(biāo)準(zhǔn)和方法； 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。10、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部

10、計(jì)酬方法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供給單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其它權(quán)力。11、 施工風(fēng)險(xiǎn)的就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類：組織風(fēng)險(xiǎn)。如：承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。如：工程資金供給條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃等。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如：自然災(zāi)害、 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。1

11、2、風(fēng)險(xiǎn)管理：是為了到達(dá)一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)評估包括的工作：利用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確下各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括：風(fēng)險(xiǎn)躲避、

12、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及其組織；風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括 : 1 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 2、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍 3、可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 4、風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 5、風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限 6、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤要求 7、相應(yīng)的資源預(yù)算。13、 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的目的 揮投資效益。：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)監(jiān)理的項(xiàng)目管理工作包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)

13、量、建筑工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。14、 工程監(jiān)理的工作方法 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限，書 面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程建設(shè)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求 建筑施工企業(yè)改正。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要 求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。15、 旁站監(jiān)理 ：是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。16、 房屋建筑工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序 在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后

14、澆帶及其他 結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝?；炷翝仓?， 預(yù)應(yīng)力張拉， 裝配式結(jié)構(gòu)第二章 施工成本管理1、建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金。人工費(fèi)：計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資，獎(jiǎng)金，津貼、補(bǔ)貼，加班加點(diǎn)工資。材料費(fèi)：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損消耗、采購及保管費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)：管理人職工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)

15、費(fèi)、稅金房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、其他。規(guī)費(fèi)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷、住房公積金、工程排污費(fèi)。稅金：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加。2、按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。措施項(xiàng)目費(fèi)：是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。措施項(xiàng)目費(fèi)包括：安全文明施工費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、己完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手

16、架工程費(fèi)。其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、暫估價(jià)由招標(biāo)人估算金額確定、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于：施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、 服務(wù)的采購， 施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。3、工程量清單的作用：為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)；是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。工程量清單計(jì)價(jià)的方法：工料單價(jià)法：工料單價(jià) 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施

17、工機(jī)械使用費(fèi)；綜合單價(jià)法：綜合單價(jià) =人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi) + 管理費(fèi) + 利潤；全費(fèi)用綜合單價(jià)法：全費(fèi)用綜合單價(jià) =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) + 管理費(fèi) + 利潤 + 稅金。計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，利用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)法，需分項(xiàng)計(jì)算清單費(fèi)用，匯總得到工程總費(fèi)用。分部分項(xiàng)工程量確實(shí)定：工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)， 它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量進(jìn)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量工程凈量指清單工程量；與之相反為實(shí)際工程量。措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有：綜合單價(jià)法適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，

18、如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸；參數(shù)法計(jì)價(jià)適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、 冬雨期施工的詩人均可以采用該方法；分包法計(jì)價(jià)如室內(nèi)空氣污染測試。3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度。投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定；投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià) 不得低于成本。按 招標(biāo)人提供的 工程量清單 填報(bào)價(jià)格。 投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。投標(biāo)人報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分。以設(shè)標(biāo)方案、 技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算基本條件。報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。投標(biāo)報(bào)價(jià)

19、的編制依據(jù)：建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB50500-2013；國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)方法；企業(yè)定額， 國家或省級、 行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額；招標(biāo)文件、 工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要； 建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料；施工現(xiàn)場情況、工程項(xiàng)目特點(diǎn)及擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料；市場價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息；其他的相關(guān)資料。4、建設(shè)工程定額：施工定額屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)，也是編制預(yù)算定額的 濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。基礎(chǔ) 。是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)以同一性質(zhì)的施工過程- 工序，作為研究對像。預(yù)

20、算定額以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是 編制施工圖預(yù)算 的主要依據(jù)，是 編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)依據(jù)，與施工定額不同，預(yù)算定額是 社會(huì)性 的，而施工定額是企業(yè)性的。以建筑物、構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為編制對像。施工設(shè)計(jì)圖階段。概算定額一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的。以擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程為對像編制。擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段。概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并。以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對像，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來計(jì)算。初步設(shè)計(jì)階段。投資估算指標(biāo)是合理確定整個(gè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對像編制。5、人工定額時(shí)間消耗

21、的分類：工人工作時(shí)間：包括 1必需消耗的時(shí)間 有效工作時(shí)間基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、休息時(shí)間、不可防止中斷時(shí)間 ；2損失時(shí)間多余和偶然時(shí)間、停工時(shí)間、違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間人工定額的制定方法：人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動(dòng)制度、有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。常用的方法有 4 種：技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。6、材料消耗定額指標(biāo)的組成：主 要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料。材料凈用量確實(shí)定方法：理論計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法。材料損耗量確實(shí)定：材料的損耗一般用損耗率來表示。材料的損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。周轉(zhuǎn)性材料消耗 4 因素：

22、 第一次制造時(shí)的材料消耗；每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充 ；周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量供施工企業(yè)組織施工用和攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用兩個(gè)指標(biāo)表示。7、機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類：機(jī)械工作時(shí)間：包括1必需消耗的時(shí)間 有效工作時(shí)間正常負(fù)荷下、有根據(jù)地降低負(fù)荷、不可防止的無負(fù)荷工作時(shí)間、不可防止中斷時(shí)間與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)、與機(jī)械的使用和保養(yǎng)有關(guān)、工人休息時(shí)間。 ；2損失時(shí)間多余工作時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間、停工時(shí)間、違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容：擬定機(jī)械工作的正常施工條件；確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率

23、；確定機(jī)械的利用系數(shù)；電腦械臺(tái)班定額 =機(jī)械凈工作生產(chǎn)率* 工作班延續(xù)時(shí)間* 機(jī)械利用系數(shù)；擬定工人小組的定額時(shí)間。8、工程變更：是指合同工程實(shí)施過程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的合同工程任何一項(xiàng)工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時(shí)間的改變；設(shè)計(jì)圖紙的修改；施工條件的改變；招標(biāo)工程量清單的錯(cuò)、漏從而引起合同條件和改變或工程量的增減變化。工程變更包括：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次 序變更、工程數(shù)量變更。9、施工成本管理的任務(wù)包括：預(yù)測 - 計(jì)劃 - 控制 - 核算 - 分析 - 考核 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收

24、的全過程。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。10、 施工成本管理的措施：組織措施： 如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，編制施工成本控制工作計(jì)劃；是其它各類措施的前提和保障。技術(shù)措施：如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案；經(jīng)濟(jì)措施：最易被人所接受和采用。合同措施：采用合同措施控制施工成本，到合同終結(jié)的全過程。應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始11、 成本計(jì)劃的類型：競爭性成本計(jì)劃 - 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃 - 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。施性成本計(jì)劃 - 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

25、目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。12、 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：a、編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算- 施工定額為主要依據(jù)。施工圖預(yù)算- 預(yù)算定額為主要依據(jù)。b、適用范圍不同：施工預(yù)算- 施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。施工圖預(yù)算 - 適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。c、發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算- 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核成效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算- 是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。13、施工成本計(jì)劃的編制方法：施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)。a、按施工成本組成人工費(fèi)、材料費(fèi)、施

26、工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)編制施工成本計(jì)劃的方法。b、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。c、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。14、 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。15、 施工成本控制的步驟：比較 - 分析核心- 預(yù)測 - 糾偏最具實(shí)質(zhì)性的一步- 檢查16、 施工成本控制的方法：過程控制方法和贏得法一施工成本的過程控制方法：1人工費(fèi)的控制：實(shí)行“ 量價(jià)別離” 的方法；2材料費(fèi)的控制：同樣實(shí)行“ 量價(jià)別離”。材料用量的控制，具體方法：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。材料價(jià)格的控制：招標(biāo)、詢價(jià)。3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 施工

27、機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)決定。為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租憑計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班量。4施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對分包費(fèi)用的控制， 主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。二贏得值法三個(gè)基本參數(shù)：1、己完成預(yù)算費(fèi)用BCWP=己完成工

28、作量 X 預(yù)算單價(jià)； 2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS)=計(jì)劃工作量 X 預(yù)算單價(jià)； 3、己完成實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)=己完成工作量 X 實(shí)際單價(jià)。四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV=己完成預(yù)算費(fèi)用 - 己完成實(shí)際費(fèi)用，CV 為負(fù)值時(shí)：即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算值。CV 為正值時(shí)：表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差 SV=己完成工作預(yù)算費(fèi)用- 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，SV為正值時(shí)：表示進(jìn)度延誤，SV 為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度提前。費(fèi)用績效指數(shù)CPI=己完成工作預(yù)算費(fèi)用 / 己完成工作實(shí)際費(fèi)用，CPI 小于 1 時(shí)：表示超支 CPI 大于 1 時(shí)：表示節(jié)支。進(jìn)度績效指數(shù)SPI=己完成工作預(yù)算費(fèi)用/ 計(jì)劃工

29、作預(yù)算費(fèi)用，SPI 小于 1 時(shí)表示 : 進(jìn)度延誤， SPI 大于 1 時(shí)：表示進(jìn)度提前。費(fèi)用進(jìn)度偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。17、施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以他是施工成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算的特征是，對個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。a、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。 b、會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對己發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。 c 、業(yè)務(wù)核算不但可以對己發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采

30、取措施進(jìn)行調(diào)整。d、業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬。a、可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)計(jì)量。b、能提供絕對數(shù)的指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)的指標(biāo)。度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。c、可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速18、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法連環(huán)置換法、差額計(jì)算法、比率法相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。因素分析法的計(jì)算步驟：a、確定分析對像，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。b、確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按相互關(guān)系進(jìn)行排序排序規(guī)則： 先實(shí)物量、 后價(jià)值量； 先絕對值、后相對值；c、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。d、將各因素的實(shí)

31、際按照上面的排序順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。e、將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的結(jié)果想比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。 f、各因素的影響程序之和，應(yīng)與分析的總差異相等。19、 綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，對象為己完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本“ 三算” 比照，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約的途徑。資料來源是： 預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。月季度成本分析；年度成本分

32、析；竣工成本的綜合分析：單位工程竣成本分析，應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超比照分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果分析。第四章 施工質(zhì)量管理1、影響施工質(zhì)量的主要因素：人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境五大方面，即 4M1E。1人的因素 -決策者、管理者、作業(yè)者。a、在施工質(zhì)量管理中人的因素起決定性的作用；b、人的因素影響主要是指人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力對施工質(zhì)量形成造成的影響；c、我國實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理和作業(yè)人員持證上崗制度等；d、從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要控制。2材料的因素。a、包括工程材料和施工材料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)

33、材料等。b、材料質(zhì) 量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。3機(jī)械的因素。A、包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具；b、工程設(shè)備 - 組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備 和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備 等。它們是工程項(xiàng)目重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮；c、施工機(jī) 械設(shè)備包括：運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工作、測量儀器、計(jì)量器具及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，證施工質(zhì)量的重要措施。合理選擇和正確使用施要機(jī)械設(shè)備是保4、方法的因素- 主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等。5、環(huán)境的因素- 主要包括現(xiàn)場自

34、然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素；環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。a、現(xiàn)場自然環(huán)境因素- 工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周圍建筑、地下障礙物以及其它不可坑力等對施工質(zhì)量的影響因素；b、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素- 施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；c、施工作業(yè)環(huán)境因素- 指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件、各種能源介質(zhì)供給、施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場的給排水以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。2、建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)1、施工的一次性； 2、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性；程體形龐大； 5、生產(chǎn)的預(yù)約性。3、產(chǎn)品的單

35、件性； 4、工3、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：1需要控制的因素多；2控制的難度大； 3、過程控制要求高；4終檢局限大。工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量； 也不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件；終檢只能從外表進(jìn)行檢查。4、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括 以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。1項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個(gè)

36、角度展開，即從時(shí)間角度展開，實(shí)施全過程的控制；從空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。2項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。a、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制；b、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。施工質(zhì)量工作計(jì)劃主要內(nèi)容包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體和對整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量形成的各個(gè)工作環(huán)節(jié)和權(quán)限的定量描述；采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序 工作 的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱；質(zhì)量計(jì)劃修訂程序；為到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。3思想保證體系是項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。4組織保體系。組織質(zhì)量保證體系主要由成立

37、質(zhì)量管理小組QC小組；鍵全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。5工作保證體系。主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實(shí)在以下三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段。在這個(gè)階段要完成各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度；按質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收的需要，對工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分并分級編號(hào)；建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度；進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)，建立施工場地管理制度；建立健全材料、機(jī)械管理制度等。施工階段。這個(gè)階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。、竣工驗(yàn)收階段。主要應(yīng)做好成品保護(hù)， 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和

38、必要的處置，不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場，并做好相關(guān)資料的收集整理和移交，建立回訪制度等。5、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)與質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開。a、計(jì)劃。計(jì)劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)。b、實(shí)施。包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；c、檢查。一般包括兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，查明沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因，二是檢查執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，

39、即施工質(zhì)量是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對此進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn)。d、處理。質(zhì)量管理的全過程是反復(fù)按照PDCA的循環(huán)周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)，每運(yùn)轉(zhuǎn)一次， 施工質(zhì)量就提高一步。6、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用。原則三：全員參與原則；原則四：過程方法。將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。原則五：管理的系統(tǒng)方法。 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理， 有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。原則六：持續(xù)改良。原則七：基于事實(shí)的決策方法。有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。原則八：與供方互利的關(guān)系。7、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件管理的構(gòu)成1、質(zhì)量管理體系

40、文件- 是企業(yè)展開質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為到達(dá)所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、認(rèn)證，行質(zhì)量改良的重要依據(jù)。2、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、 質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量手冊： 是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理方法。程序文件 ：是質(zhì)量手冊的支持性文件。一般包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等。8、施工質(zhì)量控制的

41、基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作程序和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制和事后控制。1事前質(zhì)量控制。即在正式施工前進(jìn)行事前的主動(dòng)質(zhì)量控制。通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、 制定施工方案、 設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、離的各種影響因素，制定有效的預(yù)防措施。2事中質(zhì)量控制落實(shí)質(zhì)量責(zé)任， 分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏事中控制首先是對質(zhì)量的活動(dòng)行為約束，其次是對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。3、事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后控制包括對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)

42、、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出質(zhì)量改良的措施，保持質(zhì)量處理質(zhì)量受控狀態(tài)。9、施工質(zhì)量控制的依據(jù)1、共同性依據(jù)：工程建設(shè)合同；設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更等； 國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例。2、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專門技術(shù)法規(guī)文件。10、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：a、開工前的檢查-開工條件。 b、工序交接檢查-三檢自檢、互檢、專檢 。 未經(jīng) 監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得 進(jìn)行下道工序的施工。c、隱蔽工程的檢查。

43、d、停工后復(fù)工的檢查。e、分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查。 f、成品保護(hù)的檢查。11、現(xiàn)場 質(zhì)量檢查的方法 主要有：目測法看摸敲照、實(shí)測法靠量吊套 、試驗(yàn)法 理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)、化學(xué)成分及其含量的測定兩個(gè)方面、無損檢測超聲波探傷、 X 射線探傷、 Y 射線探傷 。12、技術(shù)交底1、項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包進(jìn)行書面技術(shù)交底，并簽字歸檔。2、每一分部工程工開前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。3、技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。 4、技術(shù)交底的內(nèi)容：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的預(yù)防措施及應(yīng)急方

44、案、文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。技術(shù)交底應(yīng)圍繞施工材料、機(jī)具、工藝、工法、施工環(huán)境和具體的管理措施等方面進(jìn)行，應(yīng)明確具體的步驟、方法、要求和完成的時(shí)間等。5、技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范操作等。13、測量控制1、項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。2、施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。常見的施工測量復(fù)核有：工業(yè)建筑、民用建筑、高層建筑、管線工程的測量復(fù)核。14、計(jì)量控制的工作重點(diǎn)是：建立計(jì)量管理部門和配置計(jì)量人員；建立健全計(jì)量管理

45、的規(guī)章制度；嚴(yán)格按規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)；監(jiān)督計(jì)量過程的實(shí)施，保證計(jì)量的準(zhǔn)確。15、工序施工質(zhì)量控制1對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控為基礎(chǔ)和核心，工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。2工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。工序施工條件控制- 是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。控制的手段主要有：檢查、測試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等。 控制的依據(jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程等。工序施工效果控制。主要反應(yīng)工序產(chǎn)品質(zhì)

46、量特征和特性指標(biāo)。屬于事后質(zhì)量控制。其控制的主要途徑是：實(shí)測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。 16 、按有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以下工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工序：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。17、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：1、對施工質(zhì)量形成過程產(chǎn)生影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。2、對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或者對象，對下道工序有較大影響的上道工序。3、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。4、施工上無把握的、施工條件困難的或都技術(shù)難度大的工藝或環(huán)節(jié)。5、用戶反饋指出和過去有返工的不

47、良工序。18、成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是 PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)， 即由 “ 環(huán)境方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查與糾正措施管理評審” 五大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程組成。2、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則：標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任；有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系；標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施；環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中；實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改良和環(huán)境污染預(yù)防；與。必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參3、施工職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減

48、少生產(chǎn)安全事故；保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全；保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；控制影響工作場所內(nèi)職工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、 訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；職工健康和安全造碭危害。考慮和防止因管理不當(dāng)對4、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性。 5、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策- 成立工作組 - 員培訓(xùn)初始狀態(tài)評審制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案管理體系策劃與設(shè)計(jì)體系文件編寫文件的審批、審批和發(fā)布。6、體系文件包括：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格三個(gè)

49、層次。編寫遵循“ 標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄” 的原則。7、合規(guī)性評價(jià)分：公司級和項(xiàng)目組級評價(jià)兩個(gè)層次。公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次。8、企業(yè)職工的安全教育：育；經(jīng)常性安全教育。新職工上崗前的三級安全教育；改變工藝和變換崗位安全教新職工上崗前的三級安全教育：通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，指企業(yè)公司 、項(xiàng)目、班組三級； 9 、安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，具體包括： 1安全技術(shù)措施； 2職業(yè)衛(wèi)生措施； 3輔助用房間及設(shè)施； 4安全宣傳教育措施。安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制步驟：工作活動(dòng)分類危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確定

50、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制定安全技術(shù)措施計(jì)劃評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。10、特種作業(yè)人員的范圍：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員；起重機(jī)安裝拆卸工；爆破作業(yè)人員；起重信號(hào)工；登高架設(shè)作業(yè)人員。11、“ 深、地、高”：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。12、危險(xiǎn)源的類型：人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素。13、常用的危險(xiǎn)源識(shí)別方法：專家調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和安全檢查表法。14、風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃在實(shí)施前的評審內(nèi)容：更改的措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低到可允許水平；是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源；是否已選定了成本效益最正確的解決方案；更改的預(yù)防措施是否能得以全面落實(shí)。15、基于不同

51、風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃：可忽略的風(fēng)險(xiǎn)：不采取措施且不必保留文件記錄； 可容許的風(fēng)險(xiǎn)；不需要另外的控制措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改良措施。中度的風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施；重大的風(fēng)險(xiǎn)：直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量的資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行的工作時(shí)，就應(yīng)采取應(yīng)急措施；不容許的風(fēng)險(xiǎn)：只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作。16、風(fēng)險(xiǎn)控制方法：1第一類危險(xiǎn)源控制方法：消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援；2第二類危險(xiǎn)

52、源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。17、施工安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則。例如：道路上有一個(gè)坑單項(xiàng)隱患綜合處理原則。如某工地發(fā)生觸電事故- 直接隱患與間接隱患并治原則；預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則；重點(diǎn)處理原則；動(dòng)態(tài)處理原則。18、施工安全隱患的處理方法：當(dāng)場指正，限期糾正正，預(yù)防隱患發(fā)生。做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患；分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施；跟蹤驗(yàn)證。19、施工安全隱患防范的一般方法：對施工人員進(jìn)行安全意識(shí)和培訓(xùn)；對施工機(jī)具進(jìn)行有序監(jiān)管，投入必要的資源進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查機(jī)制。20、生產(chǎn)安全事故

53、應(yīng)急預(yù)案：是指事先制定的關(guān)于生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行緊急救援的組織、程序、措施、責(zé)任及協(xié)調(diào)等方面的方案和計(jì)劃，是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。21 編制應(yīng)急預(yù)案的目的：是防止緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧活A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。22、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容：制定應(yīng)急預(yù)案的目的和適用范圍；組織機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；通告程序和報(bào)警系統(tǒng)；應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施；救援程序；保護(hù)措施程序；事故后的恢復(fù)程序；培訓(xùn)與演練；應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)。23、事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)

54、生經(jīng)過和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議；事故防范和整改措施。24、“ 五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。25、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施：1組織措施：建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理。2技術(shù)措施：妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者燃燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡自氣體的物質(zhì)；理高空廢棄物； 采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；使用密封

55、式的圈筒或者其他措施處 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)構(gòu)，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲聲擾民。第六章 施工合同管理1、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、協(xié)調(diào)：1費(fèi)用控制：以施工設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ)，對雙方的合同風(fēng)險(xiǎn)也相對降低；對降低工程造價(jià)有利；對業(yè)主而言，對投資的早期控制不利。 2進(jìn)度控制：可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)較大。3質(zhì)量控制：“ 他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交互界面比較多，對項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。4合同管理：招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；業(yè)主合同管

56、理工作量較大。5組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主可決定所有工程的承包商選擇；承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主要利；管理成本高。2、施工總承包的特點(diǎn)：1費(fèi)用控制：一般都以施工圖設(shè)計(jì)為招標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)較有依據(jù)；有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；假設(shè)施工過程發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。 2進(jìn)度控制：建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利；3質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度取決于施工總承包單位的選擇， 取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，業(yè)主對施工總承包單位依賴較大。 4合同管理：業(yè)主招標(biāo)及管理工作量大大減少，對業(yè)有利；采用所謂的“ 費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開口，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

57、。5組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主工作量大大減小。總之，與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易，但建設(shè)周期可能比較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。3、施工總承管理模式的特點(diǎn)：1費(fèi)用控制：分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對降低工程造價(jià)有利；招標(biāo)時(shí)只確定總承包管理費(fèi)，沒合同總造價(jià)；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。2、進(jìn)度控制：可以提前開工，縮短建設(shè)周期；施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理負(fù)責(zé)， 而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)、施工、 供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3、質(zhì)量控制：對分包單位的質(zhì)量控

58、制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；“ 他人控制原則” 對質(zhì)量控制有利；各分包合同界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。4、合同管理：業(yè)主的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；對分包單位工程款的支付可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式。5、組織與協(xié)調(diào)：減輕了業(yè)主的工作-施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)；與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位的管理力度。 4、施工總承包管理模式與施工總承包模式的差異性比較：1、工作開展程序不同。施工總承包模式的一般工作程序是：先完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，即待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)合后再進(jìn)行施工總承包的招投，然后再進(jìn)行

59、工程施工。而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。2、合同關(guān)系不同。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3、對分包單位的選擇和認(rèn)可。對施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主訂可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都由業(yè)主決策。4、對分包單位的付款。對各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。 5、施工總承包管理的合同價(jià)格。5、施工總承包

60、管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)：1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確實(shí)定較有依據(jù)；2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；3、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；4業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；5、每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。6、建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范