周會(huì)報(bào)告：企業(yè)內(nèi)部員工管理(1)ppt課件

1、周會(huì)報(bào)告能者多勞卻又沒報(bào)答 他的任務(wù)才干佳，在其它同事無事一身輕的同時(shí)，能否每天任務(wù)只需忙、盲、茫？事情永遠(yuǎn)做不完，他能否曾感慨：能者就得要多勞嗎？ 請先別怨嘆，由于他能夠犯了個(gè)大家最常犯的錯(cuò)：自以為是。能者多勞背后的迷思 大部份的任務(wù)人期望透過上司、升遷與薪資來報(bào)答本人的辛勞，但卻無法現(xiàn)實(shí)上體認(rèn)一件事外界是本人無法掌控的，唯有本人定位本人，在任務(wù)中想出詳細(xì)的意義，才是真實(shí)的報(bào)答與獲得。建議：付出就要心甘情愿、不求報(bào)答，一旦有了這樣的體認(rèn)，加上自我定位清楚，任務(wù)自然愉快，而升遷加薪會(huì)隨之而來。 一、頂尖人才Top，占10，二、普通人才Follower，占80，三、不佳人才Bottom，占10。

2、最會(huì)埋怨我是能者卻多勞的就是才干普通的人。才干極佳的人才，完全不需求透過外界來一定本人。 企業(yè)人才三大等級(jí)任務(wù)過多之因：事無輕重緩急 太過熱心，喜歡把一切的事情攬?jiān)谏砩希珔s無輕重緩急之分。 沒有詳細(xì)的任務(wù)目的。最常發(fā)生的問題就是其實(shí)本人的才干很糟卻不自知，反倒自以為是。 任務(wù)目的現(xiàn)實(shí)上上司只能看到他50的任務(wù)內(nèi)容，其他的50是老板無法覺察出他的努力。 建議 ：應(yīng)把這看不到的50視為本人的長期職業(yè)生涯的時(shí)機(jī)，規(guī)劃出階段性任務(wù)目的，可以先試著找個(gè)學(xué)習(xí)的典范，察看學(xué)習(xí)他的任務(wù)方式與態(tài)度，讓本人任務(wù)有動(dòng)力并且時(shí)時(shí)生長。 讓上司知道任務(wù)過重的方法 掌握各種演示時(shí)機(jī)； *報(bào)告*提問題請善用； 試著記錄本人任務(wù)的詳細(xì)奉獻(xiàn)；不用太過細(xì)鎖以免有邀功之嫌。 任務(wù)績效考核公司建立完善的任務(wù)績效考核程序，并且設(shè)計(jì)公平的薪資、獎(jiǎng)金等制度以留住人才，此外，也可以用破格升遷的方式來獎(jiǎng)勵(lì)真正能者又多勞的優(yōu)秀員工。一旦有了平等的對待，員工就不再時(shí)時(shí)感慨能者多勞卻又沒報(bào)答了。 強(qiáng)調(diào)：隨著他心甘情愿努力任務(wù)，升遷加薪自然到來。 不需羨慕其它看來輕松無事的同事，由于他們擁有很多任務(wù)是他無法看到的，甚至擁有的