梁板吊裝專項施工方案.

1、目 錄一、編制依據(jù) 2二、編制范圍 2三、編制原那么 2四、編制目標(biāo) 2五、平安專項施工方案 25.1梁板吊裝危險源傷害分析 25.2梁板吊裝施工工藝及要求 35.3梁板吊裝平安要求 5六、平安生產(chǎn)管理組織 76.1平安生產(chǎn)管理體系 76.2平安工作職責(zé)與內(nèi)容 76.3施工現(xiàn)場平安管理 8七、梁板吊裝應(yīng)急救援預(yù)案 97.1工程經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé) 97.2各工區(qū)梁板吊裝事件應(yīng)急救援預(yù)案 12一、編制依據(jù)1、?中華人民共和國道路工程交通平安法?；2、?高速公路交通平安設(shè)施及施工技術(shù)標(biāo)準?JTJ74-94；3、?公路工程平安技術(shù)規(guī)程?JTJ76-95；4、?大慶至廣州公路湖北省黃石至通山段工程一期

2、土建工程施工設(shè)計文件?；5、?大廣高速公路第三合同段實施性施工組織設(shè)計?；6、?平安生產(chǎn)法?；7、?突發(fā)平安事故應(yīng)急條例?；8、?突發(fā)應(yīng)急事件處理流程?；9、?建立平安事故應(yīng)急條例?；10、?消防法?等。二、編制范圍湖北大廣南公路工程一期土建工程第三標(biāo)梁板吊裝工程。三、編制原那么1、貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準、平安技術(shù)規(guī)程。采取現(xiàn)代化管理手段和施工工程管理模式，優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理，以適應(yīng)施工組織安排的要求；2、對現(xiàn)場平安管理堅持實施全員、全方位、全過程嚴密監(jiān)控。四、編制目標(biāo)1、杜絕重大平安事故的發(fā)生，減少一般平安事故的發(fā)生；2、無重大平安隱患；3、人員因施工負傷率小于3。五、平安專項施工方案

3、梁板吊裝危險源傷害分析由于梁板吊裝工程是一種高危險的工程，所以與一般施工有一些共性的不平安因素。因此其主要危險源如下：高空墜落由于梁板安裝時，人員不慎從高處墜落而受到傷害的情況。物體打擊指落物等的碰傷的傷害。觸電指施工中假設(shè)不注意平安用電，極容易引發(fā)平安事故。機械傷害指起重機、吊機等機械由于操作不當(dāng)而引起的人員傷亡事故。梁板吊裝施工工藝及要求我標(biāo)段總共有大橋一座、中橋六座、別離式立交橋四座，上部構(gòu)造均采用20m或25m預(yù)應(yīng)力空心板先簡支后橋面連續(xù)施工。分別為：K178+262大港大橋,跨徑組成為2020m；K173+000雙港河中橋，跨徑組成為420m、 K179+052桃花村1#中橋，跨徑組

4、成為320m、K179+250桃花村2#中橋,跨徑組成為320m、K179+735田垅中橋，跨徑組成為420m、K184+488石任村中橋，跨徑組成為120m、K185+340棲漁港中橋，跨徑組成為420m；K173+215別離式立交，跨徑組成為220m、K175+067別離式立交，跨徑組成為220m、K181+778.009別離式立交，跨徑組成為325m別離式立交，跨徑組成為225m。預(yù)制場附近交通便利。.1施工工藝預(yù)制場設(shè)置由專業(yè)起重、運輸、安裝技術(shù)管理人員和專職平安員組成的運輸安裝隊，配置必備起重、運輸、安裝機械。1安裝構(gòu)件進展各部位尺寸丈量，復(fù)查外觀及砼強度是否到達要求。2去除梁的預(yù)埋

5、件外表塵垢并刷拭干凈。3所吊裝的梁質(zhì)量符合設(shè)計要求，并具備相關(guān)質(zhì)量資料。4在蓋梁上按設(shè)計標(biāo)出梁的縱橫向位置并安裝好支座，在梁底畫好支座的十字位置中線，在梁端立面標(biāo)出支座中心鉛直線。1各種規(guī)格的梁均采用現(xiàn)有特制的平板伸縮拖車運輸。裝運時，應(yīng)確保中間懸空，梁端用緊繩器錨固。2拖車沿施工便道運梁，運梁便道必須填平、壓實，轉(zhuǎn)彎半徑不小于15米，坡度不大于15%。3及時調(diào)查運輸路線上挖、填、堆放材料等情況，提前兩天予以清理。4在路基運梁時，設(shè)立導(dǎo)向標(biāo)志。5拖車運梁行經(jīng)繁華地段、車輛人群較多的地方時，指派專人維護交通秩序，確保運梁車順利通行。6在跨線橋架裝時，架裝孔車道封閉。通車孔設(shè)置交通警示、標(biāo)示牌。派

6、專職人員負責(zé)指揮來往車輛及行人。1移梁在吊梁前，龍門吊的螺絲螺栓、各拼裝焊點、鋼絲繩、道軌、剎車系統(tǒng)等要由專業(yè)起重工及平安員仔細檢查；吊梁要經(jīng)過的軌道要空車試運行，檢查道軌是否有偏離軸線情況，枕木是否松動；電機電纜等要由電工檢查確認。在移梁過程中，兩側(cè)道軌均要有專人全過程跟蹤檢視，發(fā)現(xiàn)軌道偏位，枕木松動等情況立即停頓移梁。為防止龍門吊剎車系統(tǒng)失靈，要隨時準備用人工輔助剎車。在用運梁平車遠距離運梁時，運梁平車須空車在運梁路線上試運行，以檢查道路的縱坡、平整度、彎道等是否符合運梁要求。運梁平車的牽引力、剎車系統(tǒng)等必須符合要求。存梁場需整平壓實并做好場地排水，防止地基下沉造成梁板開裂。2架梁用吊車架

7、設(shè)空心板汽車吊站立的場地必須平整壓實,防止車身下沉傾側(cè)。當(dāng)梁板較重，超過一臺吊車的額定負荷時，可使用雙機抬吊，但應(yīng)選用性能相似的吊車，并使兩機的臂桿保持一定的距離，在專人統(tǒng)一指揮下，嚴密配合，動作要協(xié)調(diào)一致。吊機操作人員在操作時必須非常明確臺帽或蓋梁上施工的人員所站的位置，以防碰撞高空中站立的人員。高空作業(yè)人員要事先熟記身前身后的地形，在梁板有碰撞身體的危險時避讓謹防踏空。.吊裝的現(xiàn)場要求1凡用吊車進展吊裝的場地，都必須對行車、站車范圍平面布置圖所指定位置進展填平壓實?；子袪€泥的地方在填平壓實前，先進展去除。保證場內(nèi)不塌車。2從路基拉梁至橋底的斜坡處，為防止下雨行車打滑，應(yīng)鋪一層35cm厚的

8、石粉。3在吊裝范圍內(nèi)停頓一切非吊裝行為的施工。4帽梁上應(yīng)測出橋梁就位的中心線和標(biāo)高。梁板吊裝平安要求平安施工和技術(shù)措施(1各施工機具在每次使用前，均須經(jīng)過檢查并試運轉(zhuǎn)，并檢查所有設(shè)備是否符合要求，以保證平安可靠。 (2拖車裝梁，兩端梁頭需用枕木支承，保證中間懸空。(3超長構(gòu)件運輸，車尾必須有明顯標(biāo)志。(4嚴禁機械帶病作業(yè)。(5梁板到位后，施工人員在檢查橡膠支座是否到位時，必須戴好平安帶。(6吊車站腳吊裝處，場地需平整、壓實，保證有足夠的承載能力；打腳時，要有足夠的枕木或鋼板鋪墊。(7吊車單獨吊裝時，為防止在起吊過程中橋梁因擺動而與帽梁或吊車相碰，應(yīng)有專人拉緊方向繩。(8高空吊裝必須有明顯標(biāo)志和

9、平安戒備線。(9開展平安教育培訓(xùn)工作，建立崗前培訓(xùn)制度，保證特種作業(yè)持證上崗。(10完善與作業(yè)有關(guān)的平安設(shè)施。(11嚴肅處理違章作業(yè)者，不放過任何事故苗頭，發(fā)生事故應(yīng)堅持“三不放過原那么。(12參加吊裝作業(yè)的工作人員，應(yīng)明確崗位分工及相應(yīng)的崗位責(zé)任制，起吊時所有人員必須堅守工作崗位，并穿戴好勞保用品。(13專人負責(zé)指揮。統(tǒng)一規(guī)定指揮操作以使用色旗信號為主，、哨聲為輔助信號，并要嚴格遵守，不得隨意變更。具體指揮信號所表示要求如下表：指揮信號一覽表、色旗信號序號色旗動作信號要求1紅綠旗上舉表示開車2紅綠旗下指表示停車3綠旗向上表示起升滑車4綠旗向下表示降落滑車5綠旗左右擺動表示停頓滑車動作6紅旗向

10、上表示吊桿起升7紅旗向下表示吊桿降落8紅旗左右擺動表示停頓吊桿動作9二旗卷起指向左表示吊桿向右轉(zhuǎn)指向右表示吊桿向左轉(zhuǎn)10二旗穿插表示構(gòu)件吊裝完畢、哨聲信號序號哨聲吹法哨 聲 聲 響信 號 表 示1吹二短聲唏唏唏唏唏唏起升2吹三短聲唏唏唏唏唏唏唏唏唏降落3吹一長聲唏停頓(14吊裝工作，在風(fēng)速大于8m/s五級風(fēng)時、降雨時均應(yīng)停工，電動卷揚機應(yīng)有防雨設(shè)施，電源采用二級控制。(15吊機不得在架空輸電線下方工作，運行時要放下吊臂穿越，并保持平安距離。5.3.2平安用電：1、施工現(xiàn)場所有設(shè)備、設(shè)施、平安防護裝置、工具、配件以及個人防護用品必須經(jīng)常檢查，確保完好和正確使用。投入使用的機具設(shè)備必須性能可靠，用

11、電機具必須絕緣良好，嚴禁帶病投入使用。2、空壓機、砼攪拌機必須絕緣性能良好，各部運轉(zhuǎn)部件保證運轉(zhuǎn)靈活，相互不得影響挖孔施工。3、配電箱應(yīng)一機一電一閘一保護。4、施工完畢必須及時切斷電源，鎖閉電箱前方可離開工作崗位。六、平安生產(chǎn)管理組織工程經(jīng)理部成立平安質(zhì)量管理委員會簡稱安委會和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，平安生產(chǎn)管理實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理、工程總工、工程副總工為第二責(zé)任人，工程經(jīng)理部質(zhì)量平安部、工程技術(shù)部、物質(zhì)設(shè)備部、綜合辦公室、工程試驗室、方案合同部等各部門負責(zé)人及工區(qū)區(qū)長、平安員為第三責(zé)任人；從事具體生產(chǎn)工作的工人為直接責(zé)任人。平安生產(chǎn)第一責(zé)任人工程經(jīng)理全面負責(zé)本單位的

12、平安管理工作，貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理和“管生產(chǎn)必須管平安的原那么，組織制定平安措施，健全勞動方案，組織平安生產(chǎn)的資金和設(shè)備投入，加強平安生產(chǎn)教育，部署平安監(jiān)視檢查制度，對平安生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。平安生產(chǎn)第二責(zé)任人副經(jīng)理、總工、副總工是第一責(zé)任人的助手，全面負責(zé)分管工程經(jīng)理部的平安生產(chǎn)工作，落實各項平安措施，組織平安會議，開展平安自檢、自查工作，切實消除平安隱患。同時具體負責(zé)平安事故的調(diào)查、處理，對經(jīng)理部的平安工作負主要責(zé)任。平安生產(chǎn)第三責(zé)任人部門及工區(qū)負責(zé)人，負責(zé)監(jiān)視檢查本部門或區(qū)域內(nèi)平安措施的落實，加強本部門平安法規(guī)學(xué)習(xí)和平安教育，搞好現(xiàn)場施工作業(yè)平安監(jiān)視檢查和指導(dǎo)，協(xié)助和參加調(diào)

13、查處理平安事故，對現(xiàn)場管理負直接責(zé)任。平安生產(chǎn)直接責(zé)任人現(xiàn)場作業(yè)人員，要嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項平安規(guī)程、標(biāo)準，時刻樹立平安第一的思想，堅守崗位履行職責(zé)，認真落實平安防范措施，嚴格遵守平安操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患要及時報告并迅速整改，任何人不得違反規(guī)定違章指揮或強迫作業(yè)人員違章操作和冒險施工，對違章指揮作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。平安管理職責(zé)負責(zé)具體作業(yè)工程的施工平安措施及各項平安規(guī)定的貫徹和實施。在平安管理中負責(zé)抓好以下工作：1、認真貫徹工區(qū)及上級有關(guān)平安工作方針、政策和規(guī)定，按照施工組織設(shè)計的要求進展施工。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及施工平安措施。2、堅持每天班前十分鐘平安講話，在布置

14、工作的同時，必須先布置平安考前須知。3、開工前必須對作業(yè)場所、工具、設(shè)備進展平安檢查，出現(xiàn)問題及時處理或上報解決。4、人員合理搭配，在施工過程中，對作業(yè)過程情況經(jīng)常檢查，對違章情況及時糾正。施工后對平安情況加以總結(jié)。5、經(jīng)常組織本班員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，說服教育員工遵章守紀，健全落實平安責(zé)任制到崗位、人頭。平安事故報告制度1、各單位無論出現(xiàn)任何大小事故，都必須及時上報經(jīng)理部，不得隱瞞事故。對成心隱瞞事故不報的單位或個人，經(jīng)理部將進展嚴厲處分。事故報告內(nèi)容包括時間、地點、人員傷亡情況、財產(chǎn)損失情況，事故經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認定等。以便經(jīng)理部及時掌握，制訂應(yīng)對措施及對今后工作的調(diào)整。2、

15、一旦發(fā)生危害工程的平安事故時，應(yīng)按照緊急事件應(yīng)急預(yù)案程序組織搶險和急救，并及時報告經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。以便逐級上報監(jiān)理單位和建立單位。交接班制度1、輪班作業(yè)的工點，建立執(zhí)行交接班制度。2、交接班完畢后，由交接班負責(zé)人填寫“交接班記錄薄并簽字。3、交接班時必須做到：對情況要看到、對工地各點要走到、對不平安因素要指到、對預(yù)防事故措施要說到。4、交接班雙方交接主要內(nèi)容：一是施工進度，上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法；二是作業(yè)場所的不平安因素及消除不平安因素的對策；三是工地負責(zé)人及安監(jiān)檢人員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么；四是生產(chǎn)工具，機械設(shè)備及保安設(shè)施完好情況；五是一個工點有幾個

16、工種同時施工時，除班長參加交接工作外，組長也參加交接工作。交接完畢后，接班負責(zé)人向生產(chǎn)員工布置工作的同時，必須交待上班平安情況，提出本班平安要求。班前、班中、班后三檢查制度1、施工生產(chǎn)班組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，無法解決的立即上報，求得解決。2、班前檢查內(nèi)容： 一是作業(yè)場所是否平安，工具、設(shè)備及其平安裝置等是否良好；二是檢查生產(chǎn)人員是否精神充分。3、班中檢查內(nèi)容：一是作業(yè)場所平安情況是否發(fā)生變化；二是檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)那么。4、班后檢查內(nèi)容：一是分析目前工地上還有哪些不平安因素，提出解決方法；二是對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進展批評，

17、分析追查事故及未遂事故。6.3.3平安無事故掛牌，事故次數(shù)登記制度1、實行平安無事故掛牌、登記制度，是為了結(jié)實樹立“平安第一的思想，激發(fā)干部職工的平安生產(chǎn)集體榮譽感。2、必須在群眾集會的或出工必經(jīng)處設(shè)置平安無事故牌，并做好事故次數(shù)登記，每天一次填寫各工班累計平安無事故天數(shù)和發(fā)生事故次數(shù)。平安生產(chǎn)獎懲制度1、各單位必須開展平安包保和平安生產(chǎn)評比竟賽活動，運用鼓勵機制，加強平安考核力度，實行平安一票否決權(quán)、健全平安包保體系。2、平安包保必須責(zé)、權(quán)、利明確，并嚴格按包保責(zé)任狀進展考核，對完成與未完成任務(wù)包保目標(biāo)，都要按包?？己藯l件、嚴格實行獎罰兌現(xiàn)。3、圍繞平安目標(biāo)，各單位要開展形式多樣的，以平安生

18、產(chǎn)為主要內(nèi)容的評比競賽活動。如開展黨團員身邊無事故活動，青年平安優(yōu)質(zhì)工程活動，百日平安競賽，樹平安標(biāo)兵等活動。形成你追我趕，互相促進，確保平安的良性循環(huán)局面。七、梁板吊裝應(yīng)急救援預(yù)案工程經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)成立工程經(jīng)理部應(yīng)急反響指揮小組和組織機構(gòu)：工程經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮中心設(shè)在辦公室，由綜合辦公室主任劉珣負責(zé)。總指揮：何有為工程經(jīng)理，負責(zé)事故救援人員的組織和指揮。副指揮：胡圣泉總工、張云副總工，負責(zé)會同平安人員、工區(qū)長對事故的檢查和指揮救援。副指揮：張道華副經(jīng)理，負責(zé)會同工會主席作好內(nèi)部職工和受害者家屬的思想工作、對媒體及有關(guān)部門檢查人員的接待和安排。 成 員：葉強(質(zhì)量平安部部長) 、唐會文

19、平安工程師、吳明良工程技術(shù)部部長、揭志勇物質(zhì)設(shè)備部部長、王振英方案合同部部長、陳麗工程試驗室主任、柳珣綜合辦公室主任及各工區(qū)區(qū)長、平安員、施工員、醫(yī)務(wù)人員等組成，負責(zé)在總指揮、副指揮的領(lǐng)導(dǎo)下開展各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。工程經(jīng)理部按照不同專業(yè)成立應(yīng)急小組：技術(shù)指揮組；應(yīng)急搶險組；搶險物資供給組；保險索賠組；后勤協(xié)調(diào)組；工程經(jīng)理部應(yīng)急組織機構(gòu)職責(zé)：1、總指揮職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，統(tǒng)一指揮應(yīng)急響應(yīng)工作并對人力、物力、財力進展調(diào)配。2、副指揮職責(zé)：協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮。3、后勤協(xié)調(diào)組職責(zé)：負責(zé)緊急應(yīng)變過程的

20、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)和接待工作，同時負責(zé)應(yīng)急預(yù)案實施完畢后的善后處理工作。4、技術(shù)指揮組職責(zé)：根據(jù)各工區(qū)的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反響方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)效勞做好技術(shù)儲藏；應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反響行動中的工程技術(shù)工作。5、搶險施工組職責(zé)：負責(zé)在緊急事件發(fā)生后，組織人力、機械設(shè)備進展施工，包括開挖坍塌土石、清理廢墟、打通風(fēng)鉆孔、組織機械和人工排水等各項施工工作。6、保險索賠組的職責(zé)：負責(zé)收集事故現(xiàn)場相照顧片、數(shù)據(jù)以及受傷人員相關(guān)費用等索賠資料。7、保衛(wèi)疏導(dǎo)組

21、職責(zé)：對施工場區(qū)內(nèi)外進展有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作，疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。梁板吊裝緊急狀況下的物資準備和人員調(diào)配1、高空墜落：口哨、對講機、 機、救援車、急救箱、醫(yī)務(wù)人員、其他人員。2、物體打擊：口哨、對講機、 機、救援車、急救箱、醫(yī)務(wù)人員、其他人員。3、觸電：口哨、對講機、 機、救援車、急救箱、醫(yī)務(wù)人員、其他人員。4、機械傷害：口哨、對講機、 機、救援車、急救箱、醫(yī)務(wù)人員、其他人員。梁板吊裝緊急應(yīng)變過程的步驟1、高空墜落：報警人員撤退和疏散搶救傷員搶出機具施工現(xiàn)場清理和藹后處理。2、物體打擊：報警人員撤退和疏散搶救傷員搶出機具和財物施工現(xiàn)場清理和藹后處理。3、觸電

22、：報警人員撤退和疏散搶救傷員施工現(xiàn)場清理和藹后處理。4、機械傷害：報警人員撤退和疏散搶救傷員施工現(xiàn)場清理和藹后處理。梁板吊裝應(yīng)變過程的聯(lián)絡(luò)、報警和報案工作1、聯(lián)絡(luò)和報警、報案程序內(nèi)部：現(xiàn)場人員現(xiàn)場領(lǐng)工員工區(qū)工程經(jīng)理部辦公室公司辦公室集團公司辦公室。外部：現(xiàn)場人員現(xiàn)場領(lǐng)工員工區(qū)工程經(jīng)理部辦公室公安部門/急救中心。2、急救醫(yī)院：大冶人民醫(yī)院救護中心。 ：1203、小范圍內(nèi)的聯(lián)絡(luò)和報警：使用口哨和對講機。4、較遠及遠距離的聯(lián)絡(luò)和報警：使用對講機和 機包括手機。5、報案：使用 機。6、專用 號碼：匪警 ：110急救 ：120查詢 ：114工程經(jīng)理部緊急事件應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系 序號姓 名職 務(wù) 號碼備

23、 注1何有為工程經(jīng)理2張道華副經(jīng)理3胡圣泉總工程師4張 云副總工程師5揭志勇物質(zhì)設(shè)備部部長6陳 麗工程試驗室主任7吳明良工程技術(shù)部部長8葉 強質(zhì)量平安部部長9王振英方案合同部部長10唐會文平安工程師11柳 珣綜合辦公室主任 各工區(qū)梁板吊裝事件應(yīng)急救援預(yù)案.1各工區(qū)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)1、橋梁工區(qū)現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉正國副組長：李小彥成 員：吳輝、李偉、金文、周東、熊亞兵、徐斌、趙澤天注明：以上各成員均是隊上管理骨干2、互通工區(qū)現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：余超副組長：王鵬成 員：蔣宏偉、蔣志丹、汪文金、易勝輝、劉新、湯俊、張俊注明：以上各成員均是隊上管理骨干.2各工區(qū)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職

24、責(zé)：1、組長：全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，統(tǒng)一指揮應(yīng)急響應(yīng)工作并對人力、物力、財力進展調(diào)配，及時向上級請示和匯報。2、副組長：協(xié)助應(yīng)急小組長指揮和組織應(yīng)急操作任務(wù)，協(xié)調(diào)各小組在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度。3、工程搶險施工組：具體負責(zé)人工挖孔樁施工出現(xiàn)突發(fā)事件的搶險工作。包括：清點人數(shù)、搶救受傷或被困人員，組織必要的施工營救搶險；組織人力、機械設(shè)備進展搶險；搶險隊員為本工區(qū)全體工班工人。4、搶險物資供給組：主要負責(zé)應(yīng)急搶險物資的調(diào)撥、運輸?shù)裙ぷ鳌?、傷員營救組：引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從平安通道疏散，將受傷人員進展?fàn)I救至平安地帶。具體由各工區(qū)義務(wù)治安聯(lián)防隊進展配合。6、醫(yī)療救護組：對

25、緊急情況下受傷人員進展必要的急救處理，同時負責(zé)與大冶市人民醫(yī)院取得聯(lián)系和護送傷員的救護工作。7、后勤供給組：主要負責(zé)緊急事件發(fā)生后的后勤物資供給工作。8、善后處理組：主要在事件發(fā)生后做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂，做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)問題。協(xié)助工程經(jīng)理部保險索賠組與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作，慰問有關(guān)傷員及家屬。.3發(fā)生高空墜落事件應(yīng)急預(yù)案程序：1、接警：作業(yè)人員在事故發(fā)生后，應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告口頭或 ，并在事故現(xiàn)場周圍設(shè)置戒備線，安裝平安警示牌，保護事故現(xiàn)場。2、警情

26、判斷及響應(yīng)級別：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)對警情進展判斷，以便確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案；預(yù)案啟動后，并立即組織工程搶險組、保衛(wèi)疏導(dǎo)組、技術(shù)指揮組、傷員營救組、醫(yī)療救護組、物資供給組、后勤協(xié)調(diào)、供給組和藹后處理組、保險索賠組啟動預(yù)案，開展應(yīng)急救援工作。3、應(yīng)急啟動：人員到位：應(yīng)急救援的各組人員，應(yīng)以最快的速度趕赴事故地點，開展各自負責(zé)的救援工作。信息網(wǎng)絡(luò)開通：應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動與有關(guān)部門聯(lián)系的通訊工具，并保證24小時通訊暢通，以及需要與外界取得相關(guān)聯(lián)系。應(yīng)急物資調(diào)配：事故發(fā)生后，應(yīng)按預(yù)定的搶險機械、機具、防護備品、材料等搶險物資迅速組織調(diào)配到位，為救援行動作好準備工作?，F(xiàn)場指揮到位：應(yīng)急指揮人

27、員包括：技術(shù)指揮組人員應(yīng)迅速到達事故地點，制定、研究救援方案，指導(dǎo)救援工作。4、救援行動：人群緊急疏散：應(yīng)急小組組長接到警報后，立即安排保衛(wèi)疏散組負責(zé)人及時組織事故現(xiàn)場人員按次序撤離到平安地帶。工地緊急搶險：事件發(fā)生后，工地搶險組人員應(yīng)緊急出動，組織人力、機械設(shè)備進展搶險，包括：清點人數(shù)、搶救受傷人員或被困人員、清理坍方體、組織機具、設(shè)備等各項施工工作。緊急醫(yī)療救護：對緊急情況下受傷人員進展必要的急救處理，包括：簡單止血、包扎等。同時負責(zé)與大冶市人民醫(yī)院取得聯(lián)系做好傷員的運送就醫(yī)工作。戒備與交通管制：對事故現(xiàn)場進展保護，設(shè)置戒備范圍，預(yù)留車輛及救援人員、指揮人員、事故調(diào)查人員進出通道，保證道路

28、交通暢通，杜絕無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。環(huán)境保護及現(xiàn)場監(jiān)測：事故現(xiàn)場應(yīng)盡量控制不擴大影響范圍，并對周邊環(huán)境進展監(jiān)控，防止事態(tài)進一步升級。技術(shù)支持：技術(shù)指揮組成員應(yīng)對事故提出救援處理方案，在救援過程中出現(xiàn)新情況時，作出切實可行的救援方案和技術(shù)方案，以保證救援工作順利進展，保證救援人員的平安。5、事態(tài)控制：根據(jù)事故發(fā)生的具體情況、救援工作的進展的實際情況，申請是否需要外部救援。6、應(yīng)急恢復(fù)：現(xiàn)場清理：事故發(fā)生救援完畢后，對與事故調(diào)查無關(guān)的材料、機具、機械等進展清理，以保證不影響其他區(qū)域的正常生產(chǎn)。解除戒備：事故發(fā)生救援完畢后，應(yīng)解除戒備和交通管制，除需要調(diào)查取證的事故現(xiàn)場外。善后處理：由相關(guān)人員組成，

29、對事故受傷或財產(chǎn)受損進展評估和賠償，以保證傷員或家屬、受災(zāi)村民的情緒穩(wěn)定，利于事故的處理。事故調(diào)查：事故發(fā)生后，由工程經(jīng)理部、工區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進展初步的現(xiàn)場調(diào)查、取證、研究、分析后，寫成書面報告上報駐地辦、總監(jiān)辦、工作站以及公司總部、大冶市平安生產(chǎn)監(jiān)視管理局。并積極配合地方政府組建的事故調(diào)查組，對事故進展調(diào)查處理。7、總結(jié)評審：事故發(fā)生或演練完畢后，應(yīng)對在事故應(yīng)急或演練救援行動過程中，找出存在的有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，以便及時修改應(yīng)急救援預(yù)案，通過總結(jié)，評審救援活動的成功經(jīng)歷，以便推廣。.4發(fā)生物體打擊事件應(yīng)急預(yù)案程序：1、接警：作業(yè)人員在事故發(fā)生后，應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告口頭或 ，并在事

30、故現(xiàn)場周圍設(shè)置戒備線，安裝平安警示牌，保護事故現(xiàn)場。2、警情判斷及響應(yīng)級別：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)對警情進展判斷，以便確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案；預(yù)案啟動后，并立即組織工程搶險組、保衛(wèi)疏導(dǎo)組、技術(shù)指揮組、傷員營救組、醫(yī)療救護組、物資供給組、后勤協(xié)調(diào)、供給組和藹后處理組、保險索賠組啟動預(yù)案，開展應(yīng)急救援工作。3、應(yīng)急啟動：人員到位：應(yīng)急救援的各組人員，應(yīng)以最快的速度趕赴事故地點，開展各自負責(zé)的救援工作。信息網(wǎng)絡(luò)開通：應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動與有關(guān)部門聯(lián)系的通訊工具，并保證24小時通訊暢通，以及需要與外界取得相關(guān)聯(lián)系。應(yīng)急物資調(diào)配：事故發(fā)生后，應(yīng)按預(yù)定的搶險機械、機具、防護備品、材料等搶險物資迅速組

31、織調(diào)配到位，為救援行動作好準備工作。現(xiàn)場指揮到位：應(yīng)急指揮人員包括：技術(shù)指揮組人員應(yīng)迅速到達事故地點，制定、研究救援方案，指導(dǎo)救援工作。4、救援行動：人群緊急疏散：應(yīng)急小組組長接到警報后，立即安排保衛(wèi)疏散組負責(zé)人及時組織事故現(xiàn)場人員按次序撤離到平安地帶。工地緊急搶險：事件發(fā)生后，工地搶險組人員應(yīng)緊急出動，組織人力、機械設(shè)備進展搶險，包括：清點人數(shù)、搶救受傷人員或被困人員、清理逃生通道、組織機具、設(shè)備等各項施工工作。緊急醫(yī)療救護：對緊急情況下受傷人員進展必要的急救處理，包括：簡單止血、包扎等。同時負責(zé)與大冶市人民醫(yī)院取得聯(lián)系做好傷員的運送就醫(yī)工作。戒備與交通管制：對事故現(xiàn)場進展保護，設(shè)置戒備范圍

32、，預(yù)留車輛及救援人員、指揮人員、事故調(diào)查人員進出通道，保證道路交通暢通，杜絕無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。環(huán)境保護及現(xiàn)場監(jiān)測：事故現(xiàn)場應(yīng)盡量控制不擴大影響范圍，并對周邊環(huán)境進展監(jiān)控，防止事態(tài)進一步升級。技術(shù)支持：技術(shù)指揮組成員應(yīng)對事故提出救援處理方案，在救援過程中出現(xiàn)新情況時，作出切實可行的救援方案和技術(shù)方案，以保證救援工作順利進展，保證救援人員的平安。5、事態(tài)控制：根據(jù)事故發(fā)生的具體情況、救援工作的進展的實際情況，申請是否需要外部救援。6、應(yīng)急恢復(fù)：現(xiàn)場清理：事故發(fā)生救援完畢后，對與事故調(diào)查無關(guān)的材料、機具、機械等進展清理，以保證不影響其他區(qū)域的正常生產(chǎn)。解除戒備：事故發(fā)生救援完畢后，應(yīng)解除戒備和交

33、通管制，除需要調(diào)查取證的事故現(xiàn)場外。善后處理：由相關(guān)人員組成，對事故受傷或財產(chǎn)受損進展評估和賠償，以保證傷員或家屬、受災(zāi)村民的情緒穩(wěn)定，利于事故的處理。事故調(diào)查：事故發(fā)生后，由工程經(jīng)理部、工區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進展初步的現(xiàn)場調(diào)查、取證、研究、分析后，寫成書面報告上報駐地辦、總監(jiān)辦、工作站以及公司總部、大冶市平安生產(chǎn)監(jiān)視管理局。并積極配合地方政府組建的事故調(diào)查組，對事故進展調(diào)查處理。7、總結(jié)評審：事故發(fā)生或演練完畢后，應(yīng)對在事故應(yīng)急或演練救援行動過程中，找出存在的有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，以便及時修改應(yīng)急救援預(yù)案，通過總結(jié)，評審救援活動的成功經(jīng)歷，以便推廣。.5發(fā)生觸電事件應(yīng)急預(yù)案程序：1、接警：作業(yè)人員

34、在事故發(fā)生后，應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告口頭或 ，并在事故現(xiàn)場周圍設(shè)置戒備線，安裝平安警示牌，保護事故現(xiàn)場。2、警情判斷及響應(yīng)級別：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)對警情進展判斷，以便確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案；預(yù)案啟動后，并立即組織工程搶險組、保衛(wèi)疏導(dǎo)組、技術(shù)指揮組、傷員營救組、醫(yī)療救護組、物資供給組、后勤協(xié)調(diào)、供給組和藹后處理組、保險索賠組啟動預(yù)案，開展應(yīng)急救援工作。3、應(yīng)急啟動：人員到位：應(yīng)急救援的各組人員，應(yīng)以最快的速度趕赴事故地點，開展各自負責(zé)的救援工作。信息網(wǎng)絡(luò)開通：應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動與有關(guān)部門聯(lián)系的通訊工具，并保證24小時通訊暢通，以及需要與外界取得相關(guān)聯(lián)系。應(yīng)急物資調(diào)配：事故發(fā)生后

35、，應(yīng)按預(yù)定的搶險機械、機具、防護備品、材料等搶險物資迅速組織調(diào)配到位，為救援行動作好準備工作。現(xiàn)場指揮到位：應(yīng)急指揮人員包括：技術(shù)指揮組人員應(yīng)迅速到達事故地點，制定、研究救援方案，指導(dǎo)救援工作。4、救援行動：人群緊急疏散：應(yīng)急小組組長接到警報后，立即安排保衛(wèi)疏散組負責(zé)人及時組織事故現(xiàn)場人員按次序撤離到平安地帶。工地緊急搶險：事件發(fā)生后，工地搶險組人員應(yīng)緊急出動，組織人力、機械設(shè)備進展搶險，包括：清點人數(shù)、搶救受傷人員、組織機具、設(shè)備等各項施工工作。緊急醫(yī)療救護：對緊急情況下受傷人員進展必要的急救處理，包括：簡單止血、包扎等。同時負責(zé)與大冶市人民醫(yī)院取得聯(lián)系做好傷員的運送就醫(yī)工作。戒備與交通管制

36、：對事故現(xiàn)場進展保護，設(shè)置戒備范圍，預(yù)留車輛及救援人員、指揮人員、事故調(diào)查人員進出通道，保證道路交通暢通，杜絕無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。環(huán)境保護及現(xiàn)場監(jiān)測：事故現(xiàn)場應(yīng)盡量控制不擴大影響范圍，并對周邊環(huán)境進展監(jiān)控，防止事態(tài)進一步升級。技術(shù)支持：技術(shù)指揮組成員應(yīng)對事故提出救援處理方案，在救援過程中出現(xiàn)新情況時，作出切實可行的救援方案和技術(shù)方案，以保證救援工作順利進展，保證救援人員的平安。5、事態(tài)控制：根據(jù)事故發(fā)生的具體情況、救援工作的進展的實際情況，申請是否需要外部救援。6、應(yīng)急恢復(fù)：現(xiàn)場清理：事故發(fā)生救援完畢后，對與事故調(diào)查無關(guān)的材料、機具、機械等進展清理，以保證不影響其他區(qū)域的正常生產(chǎn)。解除戒備：事故發(fā)生救援完畢后，應(yīng)解除戒備和交通管制，除需要調(diào)查取證的事故現(xiàn)場外。善后處理：由相關(guān)人員組成，對事故受傷或財產(chǎn)受損進展評估和賠償，以保證傷員或家屬、受災(zāi)村民的情緒穩(wěn)定，利于事故的處理。事故調(diào)查：事故發(fā)生后，由工程經(jīng)理部、工區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進展初步的現(xiàn)場調(diào)查、取證、研究、分析后，寫成書面報告上報駐地辦、總監(jiān)辦、工作站以及公司總部、大冶市平安生產(chǎn)監(jiān)視管理局。并積極配合地方政府組建的事故調(diào)查組，對事故進展調(diào)查處理。7、總結(jié)評審：事故發(fā)生或演練完畢后，應(yīng)對在事故應(yīng)急或演練救援行動過程中，找出存在的有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，以便及時修改應(yīng)急救援預(yù)案，通過總結(jié)，評審救援活動的成功經(jīng)歷，以便推廣