一、企業(yè)企業(yè)解說詞

1、公司的力量1858年4月10日，泰晤士河畔聳立起一座95M高的新建筑，里面安置著當(dāng)時(shí)英國最大 的一座鐘，重大15噸，分針長度超過4M，大笨鐘后來被視為英國的重要象征，而最初它 的出現(xiàn)，則傳遞出一種嶄新的時(shí)間觀念一規(guī)范時(shí)。在此之前，各地的時(shí)間是根據(jù)太陽運(yùn)行各自調(diào)整的，人們?nèi)粘龆?，日落而息。但是?剛剛出現(xiàn)的鐵路公司，挑戰(zhàn)了千年不變的自然法則，因?yàn)槿绻總€(gè)鎮(zhèn)都按照太陽照過各自教 堂塔尖的位置，來校準(zhǔn)時(shí)間，火車的運(yùn)營將錯(cuò)亂不堪，所以隨著鐵路的蔓延，人們無法再跟 著上帝轉(zhuǎn)了，在幅員廣闊的美國，對規(guī)范時(shí)的要求更加迫切。1883年11月18日，美國第一個(gè)全國統(tǒng)一的題錄時(shí)刻表誕生，這一天的正午時(shí)分，美國

2、懂不的時(shí)鐘全部回?fù)?，從此，上帝的時(shí)間被改用人間的指針來度量，改變這一切的不是宗教、 不是政治、甚至不是科學(xué)本身，而是一個(gè)叫做公司的組織。當(dāng)然，被公司改變的，絕不僅僅是時(shí)間。在過去的幾個(gè)世紀(jì)里，公司改寫了人與人相處 的秩序，國與國競爭的規(guī)則，今天我們生活的這個(gè)世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫 下公司之名。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活 方式，在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。這是一個(gè)普通的城市的早晨，這個(gè)人是你、是我、是我們。通常情況下，我們對身邊的 公司渾然不覺，因?yàn)橐磺卸家呀?jīng)象呼吸那樣自然，但是，一旦沒有了空氣，我們就會知道

3、， 真空中是無法生存的。2009年時(shí)，公司為全球80%的人口解決工作機(jī)會，構(gòu)成全球經(jīng)濟(jì)力 量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國家， 世界上有161個(gè)國家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷售總額，超 過的世界上最小的100個(gè)國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。世界上每天都有公司開張，每天都有公司倒閉，每天都有不同的公司上演著生死沉浮發(fā) 故事。時(shí)至今日，在世界的大多數(shù)國家，辦公司早已不是什么神秘的事情。當(dāng)我們享受產(chǎn)品或是服務(wù)的時(shí)候，找工作或是想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，抱怨老板或是與同事競爭 的時(shí)候，公司就在我們身邊。NBA是一種籃球比賽，也是一個(gè)公司，每

4、一次完美的對決，都會轉(zhuǎn)化成合約和錢，公 司能將一個(gè)人甚至一雙拳頭、一只腳包裝成明碼標(biāo)價(jià)的商品。（音樂會）這是世界上最華麗的聲音，也是一門財(cái)源滾滾的好生意，公司能讓形而上的 藝術(shù)待價(jià)而沽，把最高貴的精神享受換算成一個(gè)具體的數(shù)字。這是一次國事訪問，這也是一次商務(wù)談判，總統(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老 板，影響現(xiàn)代世界格局的不再單單是政治的考量，還加上了公司的訂單。這是一場現(xiàn)代戰(zhàn)爭，看得見的是硝煙戰(zhàn)火，看不見的是提供物流和信息保障的公司。軍 隊(duì)的效率是外來的，強(qiáng)制性的；公司的效率確實(shí)內(nèi)生的，主動的。終于，軍隊(duì)這個(gè)最有效率 的組織，也不得不向公司學(xué)習(xí)經(jīng)管，西點(diǎn)軍校甚而被評為最好的商學(xué)院。離開了有

5、組織的商業(yè)活動，我們就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)， 無論是公共事業(yè)，電力供應(yīng)，信息通訊，銀行體系或僅僅是產(chǎn)品。數(shù)百年中，公司熱鬧過也沉寂過，它生存下來，強(qiáng)壯起來，并且一點(diǎn)點(diǎn)的滲入到社會的 血脈中，終于把自己變成無處不有的存在，那么公司究竟是一種什么樣的組織？它是如何誕 生的呢？人類天生就是生意人，正如亞當(dāng)斯密所說：“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能 和語言一樣古老?！睆膬珊恿饔虻纳駨R銀行到古埃及的奴隸制工場，從絲綢之路上櫛風(fēng)沐雨 的阿拉伯商隊(duì)，到北歐繁忙的行會、作坊，從中國明清時(shí)期興盛的商幫，到歐洲近代的各種 商業(yè)同盟，幾千年來，世界上有過各種各樣的商業(yè)組織。如今，他們當(dāng)

6、中的絕大多數(shù)都已被 淹沒在歷史厚重的塵埃里，而公司，則在歲月的潮起潮落中逐漸成形。羅馬的公司由合伙人共同出資，選舉經(jīng)管人經(jīng)營業(yè)務(wù)，雇員很少超過100人，和今天相 比，那些公司在各方面顯然相去甚遠(yuǎn)，但重要的是羅馬時(shí)代確立的法律原則對未來公司的發(fā) 展影響深遠(yuǎn)。用法律保護(hù)個(gè)人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬，這些正式自由交易和市場形成的前提， 也許正基于次，很多學(xué)者才把發(fā)明公司的榮耀歸于羅馬人。但是，隨著羅馬帝國的崩潰，鼓 蕩在公司船頭的帆板結(jié)成了巖石，真正的公司時(shí)代的到來，還要在人被進(jìn)一步解放之后。這些古老的賬簿，是世界上現(xiàn)存最早的商業(yè)契約，它們出自熱那亞以為勤奮的抄寫員 喬凡尼之手，在意大利許多城市的檔案館

7、中，保留著成千上萬份這樣的契約，契約的內(nèi) 容自然無法和今天的商業(yè)合同相比，但是，它們見證了一種新的人際關(guān)系和財(cái)產(chǎn)關(guān)系，它承 認(rèn)立約的雙方有按照自己意愿處理自己財(cái)產(chǎn)和勞動力的自由。平等締約的前提是人的平等，發(fā)端與意大利的文藝復(fù)興，讓出身、門第、等級都不再稱 為衡量人的規(guī)范，人的價(jià)值受到肯定，為美好生活而奮斗受到鼓勵(lì)，但是，個(gè)人的力量終歸 有限，所有的鋪排似乎都在等待著一次歷史性的變化，終于，在15世紀(jì)就要結(jié)束的時(shí)候， 熱那亞籍的航海家哥倫布，帶回了關(guān)于新世界的訊息，新世界是什么，是土地、是人口、是 資源，后來人們發(fā)現(xiàn)，那是一個(gè)廣闊的市場。再也沒有比市場更重要的風(fēng)向標(biāo)了，從這個(gè)角 度看去，世界頓時(shí)

8、變成一個(gè)嶄新的模樣，在大航海帶來的時(shí)代劇變中，人類數(shù)千年來，建立 在親友、鄉(xiāng)鄰關(guān)系中的傳統(tǒng)商業(yè)組織已無法提供足夠的人力和資金，商業(yè)合作必須跨越血緣 和地緣，超越人格和親情。1893年10月7日，一出喜劇在倫敦西區(qū)首演，劇目的名字叫烏托邦股份有限公司， 終場時(shí)，全體演員加入到一場大合唱中，歌詞是這樣的，湊七個(gè)人把一個(gè)公司組成，他們一 上來就發(fā)表一份公開聲明，宣布他們打算在什么程度上把債務(wù)還清，合唱的內(nèi)容正式英國關(guān) 于股份有限公司的規(guī)定，七個(gè)人就可以注冊，并承擔(dān)有限責(zé)任，19世紀(jì)中期，股份有限公 司，終于作為一項(xiàng)制度，被法律固化下來。個(gè)體公司與合伙制公司至今仍然存在，并發(fā)揮著各自的優(yōu)勢，而股份有限

9、公司的歷史性 跨越在于它使得陌生人之間的合作成為可能，它凝聚起生命個(gè)體的能力，將其變成強(qiáng)大于 任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動力，它給每一個(gè)想投身于奮斗的人搭建了平臺。19世紀(jì)末，中國駐英、法、意、比四國公使薛福成這樣評價(jià)公司的威力：“盡其能事， 移山可也，填海可也，驅(qū)駕風(fēng)電，制御水火，亦可也，西洋各國所以橫絕四海，莫之能御者， 其不以此也哉。”公司到底做了什么，讓世人發(fā)出如此這般的驚嘆聲呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊 彼得曾經(jīng)說過：“光是制造出令人滿意的肥皂還不夠，還必須誘導(dǎo)大家洗澡，于是公司發(fā)明 并傳播了體臭和口臭的概念，有人說需求決定供給，但公司絕不墨守這個(gè)成規(guī)，公司制造了 需求。1882年，愛迪生啟動了美國第一

10、座發(fā)電廠，人類從此擺脫了地球自轉(zhuǎn)周期的影響。 但是，并非每一項(xiàng)偉大的發(fā)明，都能造成造福社會的產(chǎn)品，光明源自技術(shù)與資本合作創(chuàng)辦的 電力公司，哥倫比亞大學(xué)校長尼可拉斯巴特勒直截了當(dāng)?shù)男Q有限責(zé)任公司是近代最偉大 的發(fā)明，少了它，就是蒸汽機(jī)和電力的重要性也會降低。今天，財(cái)務(wù)報(bào)表已成為真正通行的世界語，只需這三張表，人們就能讀懂公司的秘密， 在規(guī)則的指定和觀念的傳播上，公司往往走在前面，最重要的是，公司深深影響了現(xiàn)代社會 的根本秩序。說是公司締造了美國，也許有些夸張，但是美國的綜合實(shí)實(shí)力顯然是其擁有的550萬家 公司作為基石的，200多年間，勇于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、自我奮斗的企業(yè)家精神曾經(jīng)改變了無數(shù)個(gè) 歐洲移

11、民的命運(yùn)，也改變了新大陸自身的命運(yùn)，在每一片釋放了普通人能量的土地上，公司 的傳奇不斷上演。近代以來，任何忽視市場力量不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都逐漸掉落，唯藉由 公司推動市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力，解放個(gè)人的創(chuàng)造力，國家才能登上世界舞臺的中心，歷史總在 反復(fù)的驗(yàn)證，但歷史并不會簡單的重復(fù)，最新的故事是在新興市場中書寫的。兩個(gè)曾經(jīng)的計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)國家，幾乎同時(shí)打開了市場之門，1991年后，印度逐漸取消了公司建立和運(yùn)營的許 可證制度，十余年后，印度的700多家軟件公司，是它稱為全球的第二大軟件出口國，以大 象般有力的步伐邁入國際市場。1992年，中國正式確立建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，中國 公司從此走上了

12、中國特色的發(fā)展道路。今天，除了世界500強(qiáng)企業(yè)榜單上的43個(gè)席位外， 還有4000多萬個(gè)中小企業(yè)在為這片土地提供發(fā)展的動力。然而，越是強(qiáng)大的力量，越是需要約束，公司可以天翻地覆的改變世界，卻難以擺脫與 生俱來的困擾，即便在公司最榮耀、最輝煌的日子里，有一個(gè)聲音也始終縈繞不去，人們常 常告誡自己也提醒他人，公司是個(gè)危險(xiǎn)的家伙，20世紀(jì)70年代，美國普強(qiáng)公司的新藥帕納 巴十分暢銷，但食品藥品監(jiān)督經(jīng)管局發(fā)現(xiàn)，這種藥的副作用能致人死亡，普強(qiáng)公司召開了特 別董事會，最終決定繼續(xù)銷售并在法庭上為自己辯護(hù)，因?yàn)?，藥品撤市時(shí)間每拖延一個(gè)月， 公司就能多掙100萬美元，消息披露后，整個(gè)美國為之震驚。賓夕法尼亞大

13、學(xué)沃頓商學(xué)院的教授阿姆斯特朗專門設(shè)計(jì)了一個(gè)角色扮演的實(shí)驗(yàn)，來研究 為什么會發(fā)生這種情況。但是當(dāng)實(shí)驗(yàn)者轉(zhuǎn)而扮演起普強(qiáng)公司的的董事會成員后，同樣的問題 卻得到了完全相反的答案，普強(qiáng)實(shí)驗(yàn)在十多個(gè)國家重復(fù)了近百次結(jié)果大同小異，每一組扮演 董事會的人都認(rèn)為，這體現(xiàn)了公司的本分，即股東利益最大化。股東利益最大化，公司繞不 開的一個(gè)詞，構(gòu)成了多少悲喜劇的根源。在過去的幾個(gè)世紀(jì)中，公司曾經(jīng)洗劫了美洲、非洲、亞洲，它將幾百萬人變成商品，被 它強(qiáng)迫遷移的還有無以數(shù)計(jì)的植物、動物、礦物甚至包括細(xì)菌和病毒，從郁金香到房地產(chǎn)， 從阿姆斯特丹到新阿姆斯特丹，從1637年到2008年，無數(shù)次的股市泡沫都沒能阻止下一次 的鋌

14、而走險(xiǎn)，首相下野、總統(tǒng)入獄、高官落馬，他們不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)，金錢與 權(quán)利的交易，如同一處無法根治的頑疾，當(dāng)人被物化成機(jī)器時(shí)，公司卻似乎比機(jī)器更冰冷， 它苦惱的是，自己只需要一雙手，到卻不得不雇用一個(gè)人。自公司誕生之日起，關(guān)于它的種 種指責(zé)就從未消失過，根植于人性深處的貪婪，并非公司之罪，卻因公司而被無限放大了， 然而逐利的欲望和自利的動機(jī)，既是災(zāi)難和危機(jī)的培育液也是公司永葆活力的不竭之源，公 司的功與過都來自同一個(gè)母體。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家德隆的研究表明，從舊石器時(shí)代到公園2000年的250萬年間，人類花了 99.4%的時(shí)間，也就是到15000年前，世界人均GDP達(dá)到了 90國際元，然后花了

15、 0.59%的 時(shí)間，到公元1750年，達(dá)到了 180國際元，從1750年到2000年，即在0.01%的時(shí)間里， 達(dá)到了 6600國際元，增加了 37倍，換句話說，人類97%的財(cái)富，實(shí)在過去250年，也就 是0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造的，帶來這250年財(cái)富迅速增長的機(jī)制，就是市場經(jīng)濟(jì)，而公司組織， 正式市場經(jīng)濟(jì)中不可缺少的細(xì)胞。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅納德科斯在1937年時(shí)就提出了交易成本理論，認(rèn)為公司的存 在視為了節(jié)約市場交易費(fèi)用，科斯指出，當(dāng)市場交易成本高于公司內(nèi)部的經(jīng)管成本時(shí)，公司 便產(chǎn)生了。作為市場經(jīng)濟(jì)中無可替代的組織，公司在人們愛恨交織的復(fù)雜目光下成長、校正、 自我更新，這是美國福布斯雜志

16、評選出來的2009年全球最有權(quán)力人物排行榜，前10 名中有5位出自公司，在財(cái)力、影響力和權(quán)力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦宗教領(lǐng) 袖及王室成員列在一起。公司正在改變世界的權(quán)力結(jié)構(gòu)，以至于人們甚至開始擔(dān)心，最終有 一天，公司會收購國家，而不論我們是欣喜還是擔(dān)憂，公司依然以自己的方式存在著。這是位于倫敦薩維爾街的一家制衣公司（亨利普爾制衣公司），查爾斯狄更斯曾是這里 的顧客，溫斯頓丘吉爾留下了衣服的尺寸，戴高樂將軍也親往訂做西服，公司曾為維多利 亞女王制作禮服，至今仍在為伊麗莎白二世量體裁衣，200多年，他們一直在這條街道上， 以家族傳承的方式保持著精良的工藝，也堅(jiān)守著自己的信念。如今，各種各

17、樣的公司并存于世，他們產(chǎn)品不同、規(guī)模不同、目標(biāo)不同、經(jīng)管不同，但 有一點(diǎn)是共同的，他們承載著人們各自的夢想和創(chuàng)造。公司已經(jīng)稱為一種生活，它告訴我們 如何掙錢，并教給我們怎么花出去，它引導(dǎo)我們吃什么、穿什么，住什么樣房子，開什么樣 的車，甚至最私密的個(gè)人事物一一戀愛、結(jié)婚也逐漸由公司幫助打理，但是，我們真的了解 身邊的公司嗎？當(dāng)我們談?wù)摴镜臅r(shí)候，我們在談?wù)撌裁?？走過了幾個(gè)世紀(jì)的公司，正在經(jīng)歷一次全新的機(jī)會和考驗(yàn)，伴隨著全球化的足跡，公司 已不再是一國或者一個(gè)地區(qū)市場的引領(lǐng)者了，全球資源、全球市場、全球規(guī)則，公司夢寐以 求的世界似乎正在到來，但是，全球體系卻用另外一種方式放大了公司的威力，2008年9 月，有著158年歷史的公司雷曼兄弟，宣布申請破產(chǎn)保護(hù)，全球股市應(yīng)聲下跌，10月，金 融海嘯開始蔓延，整個(gè)世界陷入了麻煩，對貪婪的討伐，讓公司再次面對功與罪的爭辯，回 顧歷史，重大的危機(jī)常常預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的開啟，全球化浪潮下的這場