公路人力資源精細化管理的方法與途徑探索

1、公路人力資源精細化管理的方法與途徑探索摘要人力資源精細化管理作為當前公路人力資源管理工作創(chuàng)新進行的重要創(chuàng)新工作，在實際實現(xiàn)精細化管理理念的過程中，創(chuàng)新精細化管理應用方法，提出相應的改進途徑，以此切實能夠為公路人力資源精細化管理水平的提升發(fā)揮有效的促進作用。關(guān)鍵詞公路管理；人力資源；精細化管理；創(chuàng)新方法DOI1013939/jcnkizgsc201912108公路在實際運行的過程中，健全的人力資源管理體系切實能夠為實際公路的高效化運行發(fā)揮有效的輔助作用。且在貫徹現(xiàn)代化管理理念的當下，切實履行“以人為本”的管理理念當下，更加突出人力資源的創(chuàng)新管理，通過精細化管理提升整個人力資源應用水平有著非常重要

2、的作用。精細化管理深入人力資源體系內(nèi)部，結(jié)合公路實際運行需求，在運行目標貫徹層面上，細致化分析，積極改進以往公路人力資源管理中存在的問題，督促改進相關(guān)管理工作，以此從精細化的層面上為公路人力資源管理創(chuàng)新落實發(fā)揮有效的促進作用。公路人力資源精細化管理融合精細化管理的意義分析精細化管理理念作為當前眾多企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展落實的理念之一，將其應用于高速公路人力資源管理中，具有非常突出的現(xiàn)實意義。具體而言，首先，高速公路作為國家生產(chǎn)生活持續(xù)發(fā)展的重要部分，其發(fā)展水平對于維持社會、經(jīng)濟平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展起著非常重要的促進作用。而人力資源管理則是公路管理體系的重要組成部分，在管理工作進行過程中貫徹落實精細化管理理

3、念，能夠在突破以往行政管理體制為主導下人力資源管理存在的困境。隨著國家在公路事業(yè)發(fā)展中逐漸去行政化的傾向，公路事業(yè)發(fā)展逐漸向著市場化和產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，以此其面臨的市場競爭將會越來越激烈，那么在人力資源管理中貫徹落實精細化管理理念對于提升公路事業(yè)發(fā)展水平，獲得競爭優(yōu)勢起著非常重要的作用。其次，促使公路部門建設(shè)專業(yè)化的、規(guī)?；娜瞬抨犖椋瑥亩鵀楦咚俟返陌l(fā)展奠定重要的人才基礎(chǔ)。在當前公路實現(xiàn)創(chuàng)新管理的過程中，存在的突出問題則是整個人員素質(zhì)相對較低，人員知識構(gòu)成水平嚴重不均衡，在面對復雜且較為緊急的管理任務(wù)中，人員則顯得心有而力不足。公路作為一項運行復雜、情況多變且突發(fā)性因素較多的工程，其在運行的

4、過程中，如果面對很多問題未能夠及時處理，那么毫無疑問將會極大影響整個公路的健康穩(wěn)定運行，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟和社會損失。此外，在當前公路人力資源管理中，人力資源管理缺乏凝聚力，人員如一盤散沙，給公路運行產(chǎn)生了許多不利的影響。針對以上問題的存在，在當前公路人力資源管理中切實貫徹精細化管理理念，對人力資源進行精細化管理，突破現(xiàn)實管理困境，是現(xiàn)實的需要，是公路持續(xù)發(fā)展的需要。最后，精細化管理理念融入公路管理有助于提升公路部門管理的績效。對于公路人力資源管理部門而言，績效管理是其實現(xiàn)高效管理的重要方法，在當前創(chuàng)新提升績效管理水平的當下，切實融入精細化管理理念，能夠從細致和細微的層面，切實為人力資源管理水平提

5、升發(fā)揮有效的促進作用。公路管理部門在實現(xiàn)管理工作的過程中，各個部門之間相互溝通，在按照公路管理部門戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的前提下，嚴格按照整體戰(zhàn)略目標作為人力資源精細化管理的規(guī)劃方向，在人力資源管理體系內(nèi)部將人力資源管理各方面工作精細分布，以此在整體管理體系內(nèi)通過精細的規(guī)劃和組織管理，為人力資源管理績效的提升和高速公路部門事業(yè)的順利開展發(fā)揮有效的促進作用。公路人力資源管理融入精細化管理理念的途徑分析人力資源管理模式創(chuàng)新在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的當下，公路作為參與市場經(jīng)濟競爭發(fā)展和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要組成部分，必須從大背景出發(fā)，積極調(diào)整自身發(fā)展模式，為迎接挑戰(zhàn)和抓住機遇積存力量。在當前公路人力資源管理工作的過程

6、中，公路管理部門需要從人力資源管理模式的創(chuàng)新層面上為精細化管理理念落實營造良好的制度氛圍和條件支撐。這就需要公路管理部門積極更新人力資源管理理念，突破以往人力資源管理中過度注重人才為主的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐M人才和加強人才培養(yǎng)兩種相協(xié)調(diào)的培養(yǎng)模式，創(chuàng)新激勵競爭機制，激發(fā)員工的工作熱情和工作潛能，督促人力資源職業(yè)規(guī)劃的科學化形成，在嚴格根據(jù)實際情況的層面上，采取針對性強的人力資源管理措施，加大人力資源管理的創(chuàng)新力度。管理人員要勇于走出管理的舒適區(qū)，敢于創(chuàng)新、勇于突破，多方面借鑒管理經(jīng)驗，極大促使人力資源精細化管理模式創(chuàng)新。注重公路文化建設(shè)精細化管理理念貫徹落實到公路人力資源管理工作中，需要與營造良好的

7、文化氛圍相協(xié)調(diào)?；谝陨戏治?，高速公路文化建設(shè)工作中，應注重精細化管理理念引導下文化氛圍的創(chuàng)新和營造，創(chuàng)新部門文化制度建設(shè)，注重員工道德素質(zhì)和文化素質(zhì)的提升，注重公路人員現(xiàn)代化責任意識的激發(fā)和培養(yǎng)。此外，為員工提供良好的工作環(huán)境也是非常必要的。豐富員工的文化娛樂生活，提升員工的文化生活質(zhì)量，積極改善員工工作環(huán)境，能夠促使員工在公路管理內(nèi)部找到歸屬感，提升員工的凝聚力，激發(fā)員工有效配合公路人力資源管理的戰(zhàn)略工作規(guī)劃，保證公路管理部門向著精細化的方向落實。最后，公路文化氛圍的創(chuàng)建，同時需要激發(fā)員工積極接受培訓，提升員工培訓力度，在人員素質(zhì)提升的同時，能夠有效挽留人才，保證人才長期存在于公路運行中，

8、降低人員流動性，保證公路管理的持續(xù)穩(wěn)定實現(xiàn)。管理方法創(chuàng)新完善公路管理部門人員實現(xiàn)精細化管理的過程中，必須從創(chuàng)新管理方法層面上落實，方法的創(chuàng)新使用是精細化管理理念落實的有效載體。在精細化管理理念指導下的管理方法創(chuàng)新完善的過程中，公路人力資源管理部門人員可以將人才分為實干型的人才和主動型人才。對兩種不同類型的人才，公路管理部門應采取不同的、針對性強的管理方法，以此保證人才相互協(xié)調(diào)，切實提升人力資源管理效率。具體而言，一般實干型人才注重對工作的貢獻率，其在參與公路管理工作中也是非常認真的，具有較強的崗位適應性。在實際創(chuàng)新管理工作中，需要不斷完善管理系統(tǒng)，將實干型人才精細化劃分，建設(shè)不同的人才管理標準

9、，以此能夠為績效考核提供有效的管理依據(jù)。相對于實干型人才而言，主動性人才能力較強且也是較為自信的，其在整個人力資源管理內(nèi)部能夠有效活躍管理氛圍，且對于崗位激勵機制的變更和落實具有較強的適應性。崗位福利待遇的適當調(diào)整精細化管理理念融入到公路人力資源管理工作中更加傾向于針對性強的、適應性強的管理方法的貫徹使用。那么無論采取何種管理方法，都需要激發(fā)員工的工作熱情，最為根本則是適當提高公路員工的福利待遇，不斷完善激勵獎懲制度，有效改善員工的工作狀態(tài)，激發(fā)員工的工作動力。精細化管理同時需要根據(jù)員工自身的貢獻度設(shè)置彈性崗位晉升制度，為員工提供較大的晉升空間。戰(zhàn)略人才規(guī)劃的科學形成在公路人力資源精細化管理理念落實中，形成科學的戰(zhàn)略人才規(guī)劃起著非常重要的作用。在實際戰(zhàn)略人才規(guī)劃科學形成的過程中，注重人才儲備戰(zhàn)略的形成和落實，積極招納市場上接受過系統(tǒng)化培訓的技能和理論研究人才，注重加強研究型和創(chuàng)新性人才，為公路人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展提供動力，在精英和高端人才有效儲備的基礎(chǔ)上，能夠切!為后期公路人力資源精細化管理理念的有效落實奠定基礎(chǔ)。結(jié)論綜上所述，公路人力資源精細化管理理念指導下，能夠從人力資源管理模式創(chuàng)新、注重公路文化建設(shè)、管理方法創(chuàng)新完善以及適當調(diào)整崗位員工福利以及形成科學