關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的新思維

1、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的新思維【摘要】目前，我國的信息技術(shù)處于高速發(fā)展階段，為了確保人力資源管理跟上時代發(fā)展要求，我們必須在現(xiàn)有模式基礎(chǔ)上，進一步對人力資源管理進行創(chuàng)新和優(yōu)化，加強探索人力資源管理方面的新思路。筆者針對互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理存在的現(xiàn)狀進行了分析，并結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀，提出相關(guān)措施對人力資源管理進行完善，希望能達到為人力資源管理人員提供相應(yīng)的參考?！娟P(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；人力資源管理；新思維現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進業(yè)務(wù)發(fā)展，還需要同步推進企業(yè)的人力資源管理工作網(wǎng)絡(luò)化和信息化，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行人力資源管理，不僅可以促進科技化管理體系的建立，還能夠更好地為企業(yè)發(fā)展和員

2、工成長提供更好的內(nèi)部服務(wù)。社會上不同種類的企業(yè)，都必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷革新人力資源的管理理念，改進和優(yōu)化人力資源的管理模式。、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和弊端在我國，央企、國企乃至到私人企業(yè)所實施的傳統(tǒng)的人力資源管理模式多是基于最基本的信息化手段開展工作。比如通過網(wǎng)站發(fā)布各類信息，如招聘、培訓(xùn)、材料等。大多數(shù)的企業(yè)眼中的互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理模式還是以網(wǎng)上簡歷的投遞和內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)為主的，最多就是引入一套人事管理軟件作為所謂的信息化管理。這種管理模式已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，其主要有以下幾方面的弊端：一是人力資源信息獲取方式單一，招聘和培訓(xùn)范圍有限，不能在短時間內(nèi)收集到最

3、佳的人才信息，忽視了大數(shù)據(jù)的作用；二是工作模式落后，效率低下。比如培訓(xùn)，傳統(tǒng)的企業(yè)就是邀請專門的學(xué)校教師或講師開展培訓(xùn)，這種方式容易受到時間或者地域等方面的制約，并不利于人才培養(yǎng)，而現(xiàn)在已經(jīng)有大量的移動課程可供學(xué)習(xí)；三是績效考核不全面，各大國有企業(yè)作為國內(nèi)私營企業(yè)改革的“領(lǐng)頭羊”，所實施的績效和業(yè)績考核還是按照傳統(tǒng)月度、季度或者年度統(tǒng)計報表類型，并不能及時有效的對員工開展嘉獎，這對于員工工作積極性有一定的影響1。、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理模式特點在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，各個公司在人力資源的管理模式上均受到了較大的影響，其主要體現(xiàn)在以下三個方面的特點：一是互聯(lián)網(wǎng)時代人們能夠有效共享各類信息，信息傳遞

4、和交換將變得更加方便簡單，人力資源管理模式也將進一步包容和透明；二是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展極大地為人們提供了便利，產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)將為人力資源管理提供大數(shù)據(jù)方面的支持，所以各公司在人力資源信息技術(shù)、數(shù)據(jù)管理方面必須不斷加強投入，以便更好地適應(yīng)時代發(fā)展的新要求；三是企業(yè)制訂各類管理制度、政策方針時要基于互聯(lián)網(wǎng)時代特點，本著簡潔、高效、以人為本的原則，比如考勤制度等等。基于以上特點，人力資源管理已不僅僅是過去的發(fā)工資、做培訓(xùn)、記考勤那些傳統(tǒng)工作，而是需要高度關(guān)注以人為本的管理理念，并需要真正具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才，才能提供更好的人力資源服務(wù)。三、人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時代中的的應(yīng)用（一）強化人力資源的價值量化

5、管理在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，人力資源管理融合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)使得管理層用數(shù)據(jù)做出決策成為現(xiàn)實，這也使得人力資源價值量化管理成為提升人力資源管理水平的一種途徑。人與組織兩者之間互聯(lián)互通的累積、人與人之間所集聚的大數(shù)據(jù)在人力資源進行決策的過程中，為其提供了無窮的、強有力的科學(xué)依據(jù)，使人力資源管理實現(xiàn)了用數(shù)據(jù)說話，并且真正地基于數(shù)據(jù)。企業(yè)不僅對工作現(xiàn)場隨時隨地進行收集，還對員工個人以及員工之間的互動互聯(lián)數(shù)據(jù)及時的收集起來，將員工的個人情感及其他行為進行數(shù)據(jù)量化，將互聯(lián)網(wǎng)在人資各個模塊的量化管理價值體現(xiàn)出來。例如：在選人用人方面，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開展在線測評，并對收集的員工數(shù)據(jù)進行分析，區(qū)分優(yōu)

6、劣，科學(xué)的選拔綜合水平和能力較高的管理人員；在個人情感方面，通過所收集的員工需求，了解員工所期望的薪酬待遇，合理的制定待遇等級；在化解企業(yè)內(nèi)部矛盾方面，通過對比大數(shù)據(jù)，分析了解勞資關(guān)系和矛盾沖突的界限，可以最大限度的節(jié)約企業(yè)成本，減少內(nèi)部矛盾。企業(yè)在人力資源管理方面通過分析互聯(lián)網(wǎng)所收集的大數(shù)據(jù)，能使得企業(yè)效益最大化，尤其是在員工績效成績進行量化的考核評價中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維，能有效降低企業(yè)管理成本，因此，計量專家、數(shù)據(jù)挖掘?qū)＜液蛿?shù)據(jù)分析專家將會成為未來企業(yè)的中堅力量，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大需要在人力資源的管理過程中強化價值的量化管理4。（二）尊重數(shù)據(jù)事實，提升人才價值體驗在互聯(lián)網(wǎng)時代下，

7、人與人之間的溝通距離和成本已趨于零，在信息的對稱與透明情形下，每一位員工都能更自由、更好地表連自身情感所發(fā)生的變化和價值方面的訴求，進而在員工社區(qū)中逐漸達成共識并產(chǎn)生意見領(lǐng)袖，企業(yè)在人力資源產(chǎn)品以及服務(wù)研發(fā)的設(shè)計和提供上，一定要對員工具體的情感需求進行關(guān)注，并且實現(xiàn)員工的價值需求，進一步加強人才在人力資源的產(chǎn)品和服務(wù)方面所產(chǎn)生的價值體驗。雖然要增加體驗，但是這并不意味著需要投入更大的資金，而是需要把人力資源產(chǎn)品進一步精益化、個性化，人力資源管理需要透徹的對人性進行了解。例如可以通過互聯(lián)網(wǎng)途徑匿名地定時傾聽員工意見，為員工提供更多的各類培訓(xùn)，同時可以通過互聯(lián)網(wǎng)增加對員工群體的輿情監(jiān)控等，做到企業(yè)

8、與員工之間增加依托互聯(lián)網(wǎng)的情感鏈接，從某種意義上來說，從事著人力資源管理工作的人，不僅是數(shù)字大師，還是人性大師，在尊重數(shù)據(jù)事實的同時，也要對人性有所感悟，有所理解，因此，在這樣一個時代，鏈接情感是人力資源非常重要的任務(wù)，是對人才價值體驗的提升。（三）建立互聯(lián)網(wǎng)下的考核激勵制度互聯(lián)網(wǎng)思維最大的優(yōu)勢就是能夠全面、快速的展現(xiàn)出員工的價值訴求，較為豐富的表達員工個人需求，企業(yè)的人力資源管理中使用互聯(lián)網(wǎng)思維可以及時、有效的了解員工所創(chuàng)造出的價值，也能通過對互聯(lián)網(wǎng)所收集的大數(shù)據(jù)進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供有力的支撐。因此，在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，員工的個人價值訴求和價值體現(xiàn)被最大化展現(xiàn)出來，員工渴望被認可，被

9、激勵，這也為互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的收集提供了目標(biāo)，而通過互聯(lián)網(wǎng)下的全面績效考核制度可以有效滿足和展現(xiàn)出員工的個人訴求價值。例如：企業(yè)可以通過對互聯(lián)網(wǎng)移動終端的有效應(yīng)用，通過軟件、聊天工具等措施讓企業(yè)及時了解員工工作進度，認可企業(yè)員工的價值體現(xiàn)，讓企業(yè)或者組織能夠無時不刻的對員工進行考核激勵，提升員工的工作積極性。同時，由于員工個人價值訴求得到了有效的保證，員工工作積極性提升，保證了高績效的產(chǎn)生，無形中也提升了員工對企業(yè)或組織的滿意度，企業(yè)也可以進一步通過為員工創(chuàng)造出更好的互聯(lián)網(wǎng)社交平臺實現(xiàn)長期化的激勵考核制度，達到讓員工生活和工作的穩(wěn)定平衡，推進企業(yè)的不斷發(fā)展5。結(jié)束語總而言之，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)化思維轉(zhuǎn)變同樣變得日益重要。相對來說，傳統(tǒng)的管理模式相對落后，與之相關(guān)的一些管理思維無法滿足時代發(fā)展的需求。因此，作為企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，不斷提升管理水平，進一步優(yōu)化人力資源管理體系。在對傳統(tǒng)的管理模式展開進一步完善時，并非完全遺棄傳統(tǒng)模式，要學(xué)會去粗取精，辯證對待，進一步制定出合理的管理模式，以便促進企業(yè)自身的發(fā)展，以經(jīng)濟發(fā)展為目的，為我國奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。參考文獻：王曉麗.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索J.經(jīng)濟師，