關(guān)于進(jìn)一步深化、完善公司人力資源綜合管理的情況報(bào)告

1、關(guān)于進(jìn)一步深化、完善公司人力資源綜合管理的情況報(bào)告目錄/提綱：一、基本情況二、面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題1、職工老齡化嚴(yán)重2、新生力量短缺3、外聘人員長(zhǎng)期不足三、解決辦法及建議1、規(guī)劃落實(shí)一線重要崗位人員配備工作2、擴(kuò)招外聘職工，協(xié)助進(jìn)行人員配備關(guān)于進(jìn)一步深化、完善公司人力資源綜合管理的情況報(bào)告上級(jí)公司各位領(lǐng)導(dǎo)：我公司地處西部老城區(qū)，隨著近年來老舊城區(qū)改造擴(kuò)建，排水用戶數(shù)量劇增，原排水管道管徑細(xì)、老化嚴(yán)重等情況帶來的易堵易冒問題逐年加劇，管線的養(yǎng)護(hù)難度也不斷提高。為給轄區(qū)用戶提供高質(zhì)量服務(wù)，保證各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，也對(duì)職工的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、勞動(dòng)能力等綜合素質(zhì)的要求逐步提高，但近年來公司職工老齡

2、化嚴(yán)重、退休較多導(dǎo)致勞（公文薈萃http:.省略311字，此文僅供部分參考，如需此類文章，請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：百味書屋網(wǎng)，聯(lián)系客服寫作?。┣闆r處置。.新生力量短缺。xx年至今，退休、離職職工xx人，去世xx人。期間，公司共接受分配企業(yè)編職工xx人，其中調(diào)離、離職xx人，總體人數(shù)減少xx人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年公司總體人數(shù)將出現(xiàn)大幅度逐年遞減趨勢(shì)，職工老齡化問題依舊存在未能緩解。新進(jìn)職工培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，老人帶新人工作中斷等問題，也導(dǎo)致公司長(zhǎng)期處于新生力量不足、人才緊缺、整體綜合能力較弱的被動(dòng)局面。.外聘人員長(zhǎng)期不足。公司外聘職工滿編為xx名，其中食堂xx人，門衛(wèi)xx人，泵站xx人，駕駛員、養(yǎng)護(hù)崗共計(jì)xx人

3、（實(shí)際xx人）。因職工人員不足，導(dǎo)致派外聘職工長(zhǎng)期處于工作強(qiáng)度過高、一人身兼數(shù)職的情況，雖然我公司通過提質(zhì)增效等措施，對(duì)職工進(jìn)行鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性。但仍只能保證完成日常服務(wù)信息處置，無法系統(tǒng)開展管道養(yǎng)護(hù)拿砂清淤等工作。在突遇各類緊急突發(fā)狀況時(shí)，無法保證有充足人力開展搶險(xiǎn)工作。三、解決辦法及建議.規(guī)劃落實(shí)一線重要崗位人員配備工作。2021年退休職工2人，新進(jìn)年輕職工1人。2022年退休職工增加至xx人，2023退休職工xx人，2024年退休職工xx人，大部分為泵站、司機(jī)班等重要生產(chǎn)崗位。公司現(xiàn)通過合理規(guī)劃崗位職能，深挖個(gè)人潛力和采取一專多能的培養(yǎng)方式，在個(gè)人承擔(dān)業(yè)務(wù)增加的同時(shí)保證各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成。經(jīng)測(cè)算研究，新進(jìn)人員培養(yǎng)存在周期過長(zhǎng)的問題，建議2022年配備年輕職工至少xx人，2023年配備年輕職工至少xx人，2024年配備年輕職工至少xx人。.擴(kuò)招外聘職工，協(xié)助進(jìn)行人員配備。目前派外聘職工普遍年齡較大，其中55歲以上xx名。2023年將退休（未完，全文共1