安技部質(zhì)量制度匯編(2015年6月定稿)(共10頁)

1、質(zhì)量(zhling)管理制度匯編(hubin)一、工程質(zhì)量巡查(xnch)管理制度為保證各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)，分公司為加強(qiáng)項(xiàng)目部對工程質(zhì)量的監(jiān)控力度，從而提高工程質(zhì)量，特制定本制度：1、質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過程中質(zhì)量控制的措施是否執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)是否會影響工程質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。2、分公司安技部對工程質(zhì)量實(shí)行日常檢查，填寫相關(guān)的檢查記錄。3、質(zhì)量大檢查每季度由分公司經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊(duì)，總工程師、工程部和安技部負(fù)責(zé)人以及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成檢查組進(jìn)行檢查、各班組和作業(yè)隊(duì)要在施工過程中經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查，并互相進(jìn)行監(jiān)督。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安技部下發(fā)整

2、改通知書，限定整改的期限，由施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。6、整改完成后由施工隊(duì)向安技部提出復(fù)查申請，由安技部對整改情況進(jìn)行復(fù)查。如在整改期限內(nèi)沒有進(jìn)行整改或者整改部到位的要對該施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。二、工程質(zhì)量事故處理制度為保證質(zhì)量事故及時(shí)有效得到控制，確保生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本分公司的實(shí)際，特制定本制度：1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員與技術(shù)負(fù)責(zé)人按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)分公司安技部及相關(guān)單位。2、施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、工程部，并在三天內(nèi)以書面或口頭(kutu)（電話）報(bào)分公司(n s)安技部。3、工程(gngchng)事故發(fā)生后，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)

3、大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。 4、項(xiàng)目部按照規(guī)定程序在立即向分公司報(bào)告，24小時(shí)天向上級部門提供書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計(jì)劃等。 5、對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集公司有關(guān)文件進(jìn)行處理。 6、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，應(yīng)對主要責(zé)任者加重處罰。 7、對質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“四不放過”原則。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。 8、一般事故由項(xiàng)目工程部處理；重大事故分公司安技部提出初步處理意見，報(bào)公司處

4、理。 9、發(fā)生質(zhì)量事故除按分公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度給予有關(guān)責(zé)任者罰款外，還應(yīng)視其情節(jié)給予責(zé)任者以警告、記過、降職、降薪、開除處分，直至追究法律責(zé)任。三、質(zhì)量教育及培訓(xùn)(pixn)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員的質(zhì)量意識和能力，從而保證施工的總體(zngt)質(zhì)量，特制定本制度：1、項(xiàng)目開工前，預(yù)算(y sun)合同部、安技部及工程部組織管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)。對管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)以及公司質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，使項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員掌握和熟悉質(zhì)量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實(shí)。2、項(xiàng)目總工程

5、師組織管理人員、技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員了解項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施，項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé)，施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，以便在工作中有針對性、有目的的實(shí)施工程質(zhì)量管理。3、對作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安技部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)依據(jù)分工點(diǎn)質(zhì)量計(jì)劃（作業(yè)指導(dǎo)書），并結(jié)合技術(shù)交底一起進(jìn)行，重點(diǎn)向作業(yè)人員說明工序施工工藝、各工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項(xiàng)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，針對性強(qiáng)，通俗易懂，便于執(zhí)行。4、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試

6、合格后，取得上級主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，將證件進(jìn)行復(fù)印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實(shí)行動態(tài)管理。質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的有關(guān)紀(jì)錄應(yīng)保存，管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由項(xiàng)目部保存，作業(yè)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由施工員保留。5、項(xiàng)目部技術(shù)(jsh)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)(fz)對各作業(yè)隊(duì)不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)紀(jì)錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。五、質(zhì)量體系自檢(z jin)制度為保證項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證制度的落實(shí)，提高質(zhì)量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度

7、：1、每個(gè)月召開質(zhì)量分析會議，對本月的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。2、對專職的質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月的工作進(jìn)行評估，工作做的好的進(jìn)行表揚(yáng)和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行批評，情節(jié)惡劣的要立即進(jìn)行撤換。3、對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)所有成員本月的工作結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行評估。對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對應(yīng)相關(guān)的責(zé)任人，并進(jìn)行處罰。 4、對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，分析落實(shí)不到位的原因，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實(shí)際情況對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施進(jìn)行完善。 5、對各項(xiàng)質(zhì)量制度的落實(shí)情況進(jìn)行分析，特別是對三級自檢制度的運(yùn)行情況要進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應(yīng)的整改方案并立即

8、著手整改。六、項(xiàng)目部工程(gngchng)質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部對在建工程質(zhì)量實(shí)行(shxng)定期檢查制度，項(xiàng)目部每周都要組織一次質(zhì)量(zhling)大檢查。質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊(duì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部和安技部負(fù)責(zé)人以及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)隊(duì)立即進(jìn)行整改，整改完成后，項(xiàng)目部再次復(fù)查。項(xiàng)目部安技部門對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)檢查，設(shè)專人進(jìn)行旁站檢查。七、工程質(zhì)量自

9、糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工作業(yè)項(xiàng)目部首先對不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報(bào)分公司安技部。項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。實(shí)施過程中，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊(duì)將實(shí)施結(jié)果報(bào)安技部，由分公司總工程師組織對所采取的糾正措施進(jìn)行評審。八、質(zhì)量檢查評比制度分公司安技部每月月末定期組織一次現(xiàn)場工地質(zhì)量專項(xiàng)大檢查，檢查采用(ciyng)察看現(xiàn)場實(shí)物和抽查內(nèi)業(yè)資料相結(jié)合的方式進(jìn)行。質(zhì)量大檢查完成后，項(xiàng)目部組織召開質(zhì)量總結(jié)分析擴(kuò)大會議，通報(bào)檢查情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，并落實(shí)整改負(fù)責(zé)人和復(fù)查的日期。

10、與此同時(shí)，對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出相應(yīng)的防范措施。質(zhì)量分析會應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)至各作業(yè)隊(duì)貫徹落實(shí).分公司安技部根據(jù)質(zhì)量大檢查情況，對各工程質(zhì)量進(jìn)行綜合(zngh)評比，并排出名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)進(jìn)行(jnxng)處罰，當(dāng)作業(yè)隊(duì)因管理混亂，現(xiàn)場質(zhì)量失控而使集團(tuán)公司聲譽(yù)受到影響時(shí)，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行整頓，并采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換作業(yè)隊(duì)長，消除不良影響。九、工程質(zhì)量糾正和預(yù)防制度項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定

11、期限內(nèi)進(jìn)行整改，并上報(bào)分公司安技部進(jìn)行匯總。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，各項(xiàng)目部施工隊(duì)長及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，辦公室以技術(shù)文件的形式下發(fā)至各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄。對預(yù)防措施加強(qiáng)控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。十、三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部內(nèi)部對施工質(zhì)量實(shí)地班組自檢(z jin)、工地復(fù)檢和項(xiàng)目部驗(yàn)收，即三級檢查驗(yàn)收制度：1、班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量(zhling)負(fù)責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不

12、報(bào)驗(yàn)，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收。2、工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄(jl)和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評級、簽證。3、項(xiàng)目部安質(zhì)部門質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗(yàn)收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)行驗(yàn)收、評級、簽證。十一、施工交底制度施工交底包括技術(shù)交底及其他相關(guān)要求的交底一、施工交底是施工技術(shù)管理的重要 ，按GB/T50430-2007要求的技術(shù)管理程序，施工交底交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行； 二、施工交底交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以由總工

13、程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。 三、交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：公司質(zhì)量安全管理目標(biāo)、工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題(wnt)的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體職工進(jìn)行交底：交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項(xiàng)。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使

14、全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)(ddng)，工藝操作符合要求。工序質(zhì)量安全管理目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全措施(cush)、使用材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題；認(rèn)真貫徹施工過程中檢查指導(dǎo)工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并對相應(yīng)的技術(shù)問題加以指導(dǎo)和完善，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工不足。四、施工交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)

15、一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。 五、施工交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。 十二(sh r)、施工現(xiàn)場分項(xiàng)工程技術(shù)交底(jio d)制度一、施工現(xiàn)場各分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)(jsh)交底。二、施工員在安排分項(xiàng)工程生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須向作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底。三、各專業(yè)分包單位的技術(shù)交底，由各工程分包單位的施工管理人員，向其作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前的安全技術(shù)交底。四、技術(shù)交底使用范本時(shí)，應(yīng)在補(bǔ)充交底欄內(nèi)填寫有針對性的內(nèi)容，按分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行交底，不準(zhǔn)留有空白。交底內(nèi)容：開

16、工前必須向全體職工進(jìn)行交底：交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項(xiàng)。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。工序質(zhì)量安全管理目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、使用材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題；認(rèn)真貫徹施工過程中檢查指導(dǎo)工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并對相應(yīng)的技術(shù)問題加以指導(dǎo)和完善，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工不足。五、技術(shù)交底應(yīng)按工程結(jié)構(gòu)層次的變化反復(fù)(fnf)進(jìn)行。要針對每層結(jié)構(gòu)的實(shí)際狀況，再次進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。六、技術(shù)交底必須履行交底認(rèn)簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體(jt)簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)代簽和漏簽。七、技術(shù)交底必須準(zhǔn)確填寫交底作業(yè)部位(bwi)和交底