工程施工組織與管理精品PPT課件

1、 第二章 工程施工組織的基本原理2.1 施工項目工作分解結構分解: 實施任務整合: 目標控制工作分解結構圖（WBS Work Breakdown Structure)按項目內在結構實施順序形成不同層次 將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。（2）工作分解結構的編碼 編碼技術：在WBS編碼中，任何等級的一位工作單元，是其全部次一級工作單元的總和。 圖2-12.1 施工項目工作分解結構浦東國際機場項目(一期 )系統(tǒng)的總體結構（分為8區(qū)35個大項，每一大項下又有若干具體的單位工程）圖2-22.1 施工項目工作分解結構圖2-3 某市國際會展中心首期工程的分解結構2.1 施

2、工項目工作分解結構圖2-4電力設計項目的WBS劃分樣例2.1 施工項目工作分解結構（3）工作分解的考慮因素：詳細程度(級數(shù))-項目的規(guī)模及復雜程度A、分解對象B、使用者C、編制者工作單元之間的界面：直至確定的、相對獨立的工作單元。工作單元詳細說明(性質、特點、目標、工作內容、人財物等資源輸入、施工成本和時間、負責人及相應的組織機構）2.1 施工項目工作分解結構2.2 施工任務的承發(fā)包模式一、平行承發(fā)包模式 所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設工程的的設計、施工及材料設備采購的任務經過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。2.2 施工任務的承發(fā)包模式2.2 施

3、工任務的承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點 1. 優(yōu)點 (1) 有利于縮短工期 (2) 有利于質量控制 (3) 有利于業(yè)主選擇承建單位 2. 缺點(1) 合同數(shù)量多,會造成合同管理困難(2) 投資控制難度大 2.2 施工任務的承發(fā)包模式二、設計或施工總包模式 所謂設計或施工總包，是指業(yè)主將全部設計和施工任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位。 總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位，形成一個設計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結構模式，如下圖所示：2.2 施工任務的承發(fā)包模式2.2 施工任務的承發(fā)包模式設計或施工總分包模式優(yōu)缺點1. 優(yōu)點 (1)有利于建設工程的組織

4、管理 (2)有利于投資控制 (3)有利于質量控制 (4)有利于工期控制2. 缺點 (1)建設周期較長 (2)總報價可能較高2.2 施工任務的承發(fā)包模式三、項目總承包模式 所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備的采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。 這種模式如下圖所示：2.2 施工任務的承發(fā)包模式2.2 施工任務的承發(fā)包模式項目總承包模式優(yōu)缺點1.優(yōu)點(1)合同關系簡單(2)縮短建設周期(3)利于投資控制2.缺點(1)合同發(fā)包工作難度大(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小(

5、3)質量控制難度大2.2 施工任務的承發(fā)包模式 四、項目總承包管理模式(PM) 所謂項目總承包管理模式是指業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理。 與項目總承包的不同之處是：該模式中組織管理的單位不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計和施工任務全部都包出去，他們專心于建設項目管理。2.2 施工任務的承發(fā)包模式項目總承包管理模式的優(yōu)缺點1.優(yōu)點： 合同管理、組織協(xié)調比較有利，進度控制也有利2.缺點： 項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此設計單位采用這種承發(fā)包

6、模式應持謹慎態(tài)度。建設工程組織管理的新模式 建設工程組織管理模式通過不斷的發(fā)展,在國際上出現(xiàn)了許多新的模式如:CM 模式EPC 模式Partnerning 模式Project controlling 模式2.2 施工任務的承發(fā)包模式1. CM 模式( Construction Management ) CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設計、邊施工”，即Fast Track的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。特點：設計與施工充分搭接。2.2 施工任務的承發(fā)包模

7、式CM/Agency (代理型CM)2.2 施工任務的承發(fā)包模式CM/Non-Agency(非代理型CM)2.2 施工任務的承發(fā)包模式2.2 施工任務的承發(fā)包模式CM 模式的適用情況設計變更可能性較大的建設項目時間因素最為重要的建設項目因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程2.EPC總承包的概念 EPC總承包模式是一種主要的工程總承包模式，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。2.2 施工任務的承發(fā)包模式設計供貨商采購分包商施工EPC總承包商

8、業(yè)主EPC組織結構圖 2.2 施工任務的承發(fā)包模式比較內容 EPC總承包項目管理工作范圍具體項目的實施專業(yè)化的服務保證按約定標準和時 間實施項目滿足專業(yè)標準 要求商務固定總價費用補償角色獨立的承包商業(yè)主的代表進度保證完成日期無進度擔保 EPC 與項目管理的主要區(qū)別在于：2.2 施工任務的承發(fā)包模式2.2 施工任務的承發(fā)包模式EPC 總承包模式的優(yōu)點有： 1. 能充分發(fā)揮設計在建設過程中的主導作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化； 2. 能有效地克服設計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理交叉，有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質量三項控制，獲得較好的投資效益。業(yè)主承

9、包商設計方獨立的組織系統(tǒng)獨立的目標系統(tǒng)緊張、敵對的關系業(yè)主設計方承包商項目上的利益共同體和諧信任的項目環(huán)境3.Partnering模式2.2 施工任務的承發(fā)包模式 Partnering模式的定義 Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。 這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎上通過確定共同的項目目標，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和成本，以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。2.2 施

10、工任務的承發(fā)包模式Partnering模式與傳統(tǒng)建設模式的比較序號比較方面?zhèn)鹘y(tǒng)建設模式Partnering模式1目標三大控制：投資、進度和質量將項目參與各方的目標融為一個共同的項目目標2相互關系緊張甚至是敵對的關系相互信任,開誠布公地溝通,著眼于問題的解決3期限項目或合同設定的期限往往是多個項目的長期的合作4合同傳統(tǒng)的法律合同傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的Partnering協(xié)議2.2 施工任務的承發(fā)包模式業(yè)主XX項目業(yè)主代表設計單位總承包商材料設備供應商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項目組織結構Partnering主持人2.2 施工任務

11、的承發(fā)包模式Partnering主持人Partnering 協(xié)議負責人項目評價系統(tǒng)負責人爭議處理系統(tǒng)負責人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結構2.2 施工任務的承發(fā)包模式Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個核心系統(tǒng)Partnering 的協(xié)議Partnering的爭議處理系統(tǒng)Partnering的評價系統(tǒng)2.2 施工任務的承發(fā)包模式1. 每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負責3.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題4.需要事先由參與各方指定

12、一個中立的第三方，他與項目無任何利益關系，并且對項目建設的整個系統(tǒng)非常熟悉，是工程建設方面的專業(yè)人士Partnering的爭議處理系統(tǒng)2.2 施工任務的承發(fā)包模式2.2 施工任務的承發(fā)包模式Partnering模式的適用情況業(yè)主長期有投資活動的建設工程不宜公開招標或邀請招標的建設工程復雜的不確定因素較多的建設工程國際金融組織貸款的建設工程 4.項目總控 Project Controlling項目總控是以現(xiàn)代信息技術為手段，對大型建設工程進行信息的收集、加工和傳輸，用經過處理的信息流指導和控制項目建設的物質流，支持項目決策者進行策劃、協(xié)調和控制的管理組織模式。2.2 施工任務的承發(fā)包模式2.2

13、施工任務的承發(fā)包模式2.2 施工任務的承發(fā)包模式 項目總控的目標進度的策劃與控制投資的策劃與控制質量的策劃與控制業(yè)主項 目 總 控Project Controlling工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位決 策決 策 支 持信息集成和處理實施指導和支持(一家或多家監(jiān)理單位) 業(yè)主(項目公司或指揮部)+ 項目總控+工程監(jiān)理2.2 施工任務的承發(fā)包模式2.2 施工任務的承發(fā)包模式2.2 施工任務的承發(fā)包模式 項目總控的方法工程各個子系統(tǒng)的策劃與控制過程和界面的控制信息處理的系統(tǒng)方法2.3 施工組織方式與順序 依次施工(順序施工) 平行施工 搭接施工（流水施工）(圖a)(圖b)(圖c)圖2-5 1依

14、次施工(順序施工 ) 一棟棟地進行1) 特點：工期長(T=16d) 勞動力、材料、機具投入量小； 專業(yè)工作隊不能連續(xù)施工（宜采用混合隊組）。2) 適用于: 場地小、資源供應不足、工期不緊時，組織大包隊施工 挖墊砌填 挖墊砌填 挖墊砌填 挖墊砌填棟號施 工 進 度12345678910111213141516一二三四人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線302040203020402030204020302040202平行施工 （各隊同時進行） (1) 工期：T4（d） (2) 特點： 1) 工期短； 2) 資源投入集中； 3) 倉庫等臨時設施增加,費用高； (3) 適用于：工期極緊時的人海戰(zhàn)術。棟號施 工 進

15、 度1234一二三四挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線1208080160棟號施 工 進 度1234一二三四3流水施工(1)工期：T7d(2) 特點：工期較短；資源投入較均勻；3) 各工作隊連續(xù)作業(yè)；4) 能連續(xù)、均衡地生產。(3)實質：充分利用時間和空間。 挖墊砌填挖墊砌填挖挖墊墊砌砌填填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線3050110806020902.3 施工組織方式與順序流水施工的技術經濟效果（）各專業(yè)施工隊連續(xù)作業(yè)，避免了“窩工”現(xiàn)象，縮短了工期，使建設項目盡早建成投產、盡早收回投資并發(fā)揮效益。（）施工作業(yè)面無空閑，充分利用了工作面，有利于提高設備使用效率，保證了文明施工、安

16、全施工。（）實行施工隊伍專業(yè)化，有利于提高工人的專業(yè)技術水平，極大地提高了勞動生產率，保證了施工質量。（）施工過程的節(jié)奏性，便于科學地組織人工、材料和機械設備等各種資源的供應，降低了施工成本，提高了施工企業(yè)的經濟效益。同時，適應建筑工業(yè)化發(fā)展的需要，滿足工程管理現(xiàn)代化的要求。2.3 施工組織方式與順序二、流水施工的表示方法 水平圖表（橫道圖） 垂直圖表（斜線圖） 網絡圖2.3 施工組織方式與順序（一）水平圖表 水平圖表由縱、橫坐標兩個方向的內容組成，圖表左側的縱坐標用以表示施工過程，圖表右側的橫坐標上用以表示施工進度，施工進度的單位可根據(jù)施工項目的具體情況和圖表的應用范圍來決定，可以是日、周、

17、月、旬、季或年等，日期可以按自然數(shù)的順序排列，也可以采用奇數(shù)或偶數(shù)的順序排列，也可以采用擴大的單位數(shù)來表示，比如以5天或10天為基數(shù)進行編排，以簡潔、清晰為標準。用標明施工段的橫線段來表示具體的施工進度。水平圖表具有繪制簡單，形象直觀的特點。 2.3 施工組織方式與順序水 平 圖 表 2.3 施工組織方式與順序（二） 垂直圖表 垂直圖表是以縱坐標由下往上表示出施工段數(shù)，以橫坐標表示各施工過程在各施工段上的施工持續(xù)時間，若干條斜線段表示施工過程。垂直圖表可以直觀地從施工段的角度反映出各施工過程的先后順序，以及時空狀況。通過比較各條斜線的斜率可以看出各施工過程的施工速度。垂直圖表的實際應用不及水平

18、圖表普遍。 2.3 施工組織方式與順序垂 直 圖 表 流水施工指示圖表形式2.3 施工組織方式與順序（三）網絡圖2.3 施工組織方式與順序工程施工開工順序： 先場外后場內 先地下后地上 先主體后附屬 先土建后設備 先屋面后內裝2.3 施工組織方式與順序 施工工期，取決內部的技術因素和外部的社會因素兩方面（施工工期定額）。技術因素（即工程內部因素）主要包括：工程性質、規(guī)模、高度、結構類型、復雜程度地基基礎條件和處理的要求建筑裝修裝飾的要求建筑設備系統(tǒng)配套的復雜程度社會因素（即工程外部因素）主要包括：社會生產力，尤其建筑業(yè)生產力發(fā)展的水平建筑市場的發(fā)育程度，施工要素合理配置氣象條件主觀追求和決策意

19、圖組織流水施工的步驟1、將建筑物劃分為若干個勞動量大致相等的流水段（在平面或結構空間；若干個假定產品）；2、將整個工程按施工階段劃分成若干個施工過程，并組織相應的施工隊組；3、確定各施工隊組在各段上的工作延續(xù)時間；4、組織每個隊組按一定的施工順序，依次連續(xù)地在各段上完成自己的工作；5、組織各工作隊組同時在不同的空間進行平行作業(yè)。2.3 施工組織方式與順序2.3 施工組織方式與順序課堂練習 現(xiàn)有三幢同類型的磚混結構住宅樓，它們的基礎工程均有土方開挖、混凝土墊層、磚砌基礎和土方回填四個施工過程，分別組織四個專業(yè)施工隊進行這四個施工過程的施工，各施工隊在每一幢住宅樓基礎的相應施工過程中投入的勞動力數(shù)

20、量和工作持續(xù)時間如表2-1所示。試分別按依次施工、平行施工、流水施工組織施工，分別畫出其橫道圖及勞動力動態(tài)曲線，計算其工期及其勞動力需求計劃。表2-1勞動力數(shù)量和工作持續(xù)時間序號施工過程工作天數(shù)勞動力數(shù)1土方開挖 2102混凝土墊層 2123 磚砌基礎2154土方回填28流水施工的主要參數(shù) 流水施工是具有各自工藝特征的施工過程在時間和空間上的展開，用以描述這種展開狀態(tài)以及施工進度計劃圖表特征的是一系列數(shù)量參數(shù)，這些數(shù)量參數(shù)就稱為流水施工的基本參數(shù) ： 一、工藝參數(shù) 二、時間參數(shù) 三、空間參數(shù)2.4 流水施工的設計與計算2.4 流水施工的設計與計算一、工藝參數(shù) 工藝參數(shù)主要用以描述施工過程在施工

21、工藝方面的展開狀態(tài)。 主要包括:施工過程(N) 流水強度(V)2.4 流水施工的設計與計算（一）施工過程數(shù)N施工過程就是指建筑產品的生產過程。根據(jù)施工過程的性質與特點的不同，可分為三類施工過程：制備類施工過程、運輸類施工過程和建造類施工過程。2.4 流水施工的設計與計算（二）流水強度V流水強度是指組織流水施工時，每一施工過程在單位時間內所完成的工程量，也稱流水能力或生產能力。流水強度的計算分以下兩種方法： （1）機械施工過程的流水強度的計算 （2）人工作業(yè)過程的流水強度的計算2.4 流水施工的設計與計算（1）機械施工過程的流水強度的計算： 某種主導施工機械的臺數(shù)； 該種主導施工機械的臺班生產率

22、； 用于同一施工過程的主導施工機械的類型數(shù)。2.4 流水施工的設計與計算（2）人工作業(yè)過程的流水強度的計算：人工產量定額每一施工過程投入的工人人數(shù)（不應大 于工作面上允許容納的最多人數(shù)）2.4 流水施工的設計與計算二、 時間參數(shù) （一）流水節(jié)拍K（二）流水步距B （三）間歇時間(工藝間歇G,組織間歇Z)（四）搭接時間D （五）流水工期T2.4 流水施工的設計與計算 （一）流水節(jié)拍K是指從事某一施工過程的專業(yè)施工隊在一個施工段上的施工持續(xù)時間。它的大小關系著投入的勞動力、機械和材料的多少，決定著施工的速度和施工的節(jié)奏性。其數(shù)值的確定具有十分重要的意義。通常有三種方法確定流水節(jié)拍： 1定額計算法

23、經驗估算法 工期估算法2.4 流水施工的設計與計算 1.定額計算法 2.經驗估算法 3.工期估算法 某施工過程的流水節(jié)拍； 某施工過程在某施工段上的工程量； 某施工過程在某施工段上所需的勞動量 或機械量； 單位工日（或臺班）的計劃產量； 專業(yè)施工隊的人數(shù)或機械臺數(shù)。2.4 流水施工的設計與計算 1.定額計算法 2.經驗估算法 3.工期估算法某施工過程在某施工段上的估算最短施工 持續(xù)時間；某施工過程在某施工段上的估算最長施工持續(xù)間；某施工過程在某施工段上的估算正常施工持續(xù)時間 ;2.4 流水施工的設計與計算 1.定額計算法 2.經驗估算法 3.工期估算法 K流水節(jié)拍；T某施工過程的工期；m某施工

24、過程劃分的施工段數(shù)。2.4 流水施工的設計與計算（二）流水步距B前后相鄰的兩個施工過程先后投入施工的時間間隔，稱為流水步距。 流水步距的數(shù)目應比施工過程數(shù)少一，施工過程數(shù)為N個，則流水步距數(shù)為N-1個。流水步距應與流水節(jié)拍保持一定的關系，一般至少為一個或半個工作班。 2.4 流水施工的設計與計算（三）間歇時間(工藝間歇G,組織間歇Z)流水施工中由于施工工藝的要求或施工組織的因素，在兩個相鄰的施工過程之間需要有必要的間歇，這種間歇時間分別稱為工藝間歇時間和組織間歇時間由于工藝原因造成的不可避免的等待時間，就稱為工藝間歇時間G 由于施工組織因素所發(fā)生的施工等待時間也是不可避免的，稱為組織間歇時間Z

25、 2.4 流水施工的設計與計算（四）搭接時間D搭接時間是指在工藝允許情況下，后續(xù)施工過程在規(guī)定的流水步距以內提前進入該施工段進行施工的時間。 2.4 流水施工的設計與計算（五）流水工期T 流水工期是指在一個流水過程中，從第一個專業(yè)施工隊進入第一個施工過程的第一個施工段開始，到最后一個專業(yè)施工隊結束最后一個施工過程的最后一個施工段的施工所需的全部時間。 2.4 流水施工的設計與計算三、空間參數(shù) （一）工作面 （二）施工段數(shù)M （三）施工層數(shù)J 2.4 流水施工的設計與計算(一)工作面 工作面是指施工對象上滿足工人或機械設備進行正常施工操作的空間大小。每個工人或每臺機械的工作面不能小于最小工作面的

26、要求。否則，就不能發(fā)揮正常的施工效率，且不利于安全施工。因此，必須合理確定工作面。 2.4 流水施工的設計與計算（二）施工段數(shù)M施工段是指為了滿足流水施工的需要，按照一定的規(guī)則把施工對象在平面上劃分成的若干個工程量大致相等的施工區(qū)段。 劃分施工段應遵循的原則應注意施工段數(shù)M與施工過程數(shù)N之間的關系 2.4 流水施工的設計與計算劃分施工段一般應按以下原則進行：（1）施工段的分界線應盡可能位于結構的界限，或對結構整體性影響小的部位，如溫度縫、沉降縫、后澆帶、門窗洞口或高低跨交界處等；結構對稱或等分線處也往往是施工段的分界線；（2）各施工段的工作量應大致相等，相差幅度不宜過大，一般在10%15%；（

27、3）每一施工段的工作面應滿足正常組織流水作業(yè)的要求；（4）某些工程的流水組織，施工段可以是一幢樓的一層的若干部分，也可以把有相同類型的若干幢樓組成的建筑群中的每一幢作為一個施工段，以滿足不同范圍內的流水施工組織的需要；（5）施工段的劃分數(shù)目應適當；（6）當分層組織流水施工時，一定要注意施工段數(shù)與施工過程數(shù)（或施工隊數(shù)）的關系對流水施工的影響。 2.4 流水施工的設計與計算施工段數(shù)M與施工過程數(shù)N之間的關系（1）MN時，流水作業(yè)在時間上連續(xù)，空間上不連續(xù)，工期較長； 2.4 流水施工的設計與計算（3）M=N時，流水作業(yè)在時間和空間上都連續(xù)，工期也比較短，則是最理想的一種安排。 2.4 流水施工的

28、設計與計算施工段數(shù)應按前述原則合理劃分，一般可按下式計算：在有層間關系的工程中組織流水作業(yè)時，必須使施工段數(shù)大于或等于施工過程數(shù)（或施工隊數(shù)），用公式表示為： ，或 式中： 施工段數(shù)； 施工過程數(shù)； 施工隊數(shù)。 2.4 流水施工的設計與計算（三）施工層數(shù)J施工層是指施工對象在垂直方向上劃分的施工段。 為方便組織施工，往往不僅要在平面上劃分施工段，而且要在垂直方向上劃分施工層。施工層的劃分可以與結構層相一致，也可根據(jù)施工實際，按一定高度進行劃分。流水施工的設計要點1）將施工對象劃分為若干區(qū)段（施工段）2）將作業(yè)活動劃分為若干施工過程（或工序）3）在保證工藝先后順序的前提下進行搭接施工，連續(xù)作業(yè)4

29、）均衡施工例如 一個三跨工業(yè)廠房的地面工程。施工過程分為： C 跨車間 B 跨車間 A 跨車間 7 3 2 230 澆混凝土 8 4 2 220 墊層鋪設 12 6 3 330 填土夯實合計C跨B跨A跨人數(shù) 施工過程間時工施表2-42.4 流水施工的設計與計算A、作業(yè)活動間斷的施工進度表表2-52.4 流水施工的設計與計算B、作業(yè)活動連續(xù)的施工進度表表2-62.4 流水施工的設計與計算2.4 流水施工的設計與計算流水施工節(jié)奏專業(yè)流水非節(jié)奏專業(yè)流水異節(jié)奏專業(yè)流水（固定節(jié)拍專業(yè)流水）等節(jié)奏專業(yè)流水異步距專業(yè)流水等步距成倍節(jié)拍專業(yè)流水分別流水法線形工程流水線法流水段法流水施工方式的分類 流水施工的基

30、本計算流水施工的基本計算1） 施工作業(yè)時間的計算（流水節(jié)拍）各施工過程所需要的作業(yè)時間 ： K ij=Qij/（ Si Ri） Qij指第i個施工過程在第j施工段上的實物工作量Si第i個施工過程的人均產量定額Ri第i個施工過程作業(yè)人數(shù)A、流水參數(shù)的計算2.4 流水施工的設計與計算2） 專業(yè)流水組的工期計算 a) 作業(yè)可間斷型第一列第三列第二列 19 3 16 16 4 12 12 6 6 C跨 10 2 8 8 2 6 6 3 3B跨 7 2 5 5 2 3 3 3 0A跨結束時間澆混凝土開始時間結束時間鋪設墊層開始時間結束時間填土夯實開始時間施工流向2.4 流水施工的設計與計算表2-7b)作

31、業(yè)連續(xù)型 專業(yè)流水組工期等于兩相鄰施工過程開始投入施工的時間差（流水步距Bi）和最后一個施工過程總持續(xù)時間之和。 當有N個施工過程時，共有N-1個流水步距。 T Bi + tn 式中： T施工工期； Bi流水步距； tn最后一個施工過程總持續(xù)時間。2.4 流水施工的設計與計算第2步 累加。即將各施工過程的作業(yè)時間分別累計流水步距Bi的計算步驟為： 第1步 列表。即列出各施工過程的作業(yè)時間表 3/7 2/4 2/2 （3） 4/8 2/4 2/2 （2） 6/12 3/6 3/3 （1） C B A 施工過程 段 工 施表2-82.4 流水施工的設計與計算第3步 斜減。累計作業(yè)時間錯位相減 3/

32、7 2/4 2/2 （3） 4/8 2/4 2/2 （2） 6/12 3/6 3/3 （1） C B A 施工過程 段 工 施（1）（2）： 3 4 8 8（2）（3）： 2 4 4 4第4步 取大。在各列差數(shù)中取其中最大值，即為該相鄰兩施工過程的流水步距。B2=8。同理可知B3=4。 TBi+tn=(B2+B3)+t3=(8+4)+7=19(天) MAX表2-92.4 流水施工的設計與計算工藝間歇時間 (G，工藝原因引起的等待時間) 如:基礎混凝土澆搗以后，必須經過一定的養(yǎng)護時間，才能繼續(xù)后道工序墻基礎的砌筑；門窗底漆涂刷后，必須經過一定的干燥時間，才能涂刷面漆等等組織間歇時間 (Z，組織技

33、術因素引起的等待時間)如：墻身彈線、管道檢查驗收等等 專業(yè)流水組工期的計算公式： T Bi + tn + G + Z - D 2.4 流水施工的設計與計算舉例說明 - 等節(jié)奏專業(yè)流水施工的設計和工期的計算 所謂等節(jié)奏專業(yè)流水施工，也稱為固定節(jié)拍專業(yè)流水，是指流水組中各專業(yè)施工過程在各施工段上的作業(yè)時間相等，并等于一個常數(shù)K。 某住宅(四個單元)的基礎工程，施工過程分為：澆搗混凝土；砌筑磚基礎；回填土。土方開挖；綁扎鋼筋綁扎鋼筋；2.4 流水施工的設計與計算施工過程工程量單位產量定額每段勞動量人數(shù)（臺數(shù)）流水節(jié)拍（K）挖土560m365-12墊層32m3-綁扎鋼筋7600Kg450-22澆混凝土

34、150m31.5-122砌墻基220m31.25-222回填土300m365-1-表2-102.4 流水施工的設計與計算組織間歇 (墊層與回填土,各一天) Z2(天)工藝間歇 (澆搗混凝土和砌基礎墻之間) G2天。 n=4, m=4(四個施工段)固定節(jié)拍專業(yè)流水，主導施工過程流水節(jié)拍為: 土方開挖: K1Qm(S * R)=560 (4 651) 2(天) 綁扎鋼筋: R2Q2 (m * S2*K）=7600 (44502）2(人） 澆混凝土: R3Q3 (m * S3 *K）=150 (41.52）12（人） 砌墻基: R4Q4 (m * S4 * K）=220 ( 41.252）=22(人）2.4 流水施工的設計與計算應用累加斜減取大，得: 流水步距 B2=B3=B4=2工期： T Bi+tn+ G+ Z =(2+2+2)+42+2+2=18(天)表2-112.4 流水施工的設計與計算第二章習題課例2-1 某二層建筑的