三杰盛世苑二期工程索賠策劃書

1、 三杰盛世苑二期 工程索 賠 策 劃 書（編號：南陽分公司2012第 號 ）編 制 部 門： （蓋章）成本管理部門： 成本分管領(lǐng)導(dǎo)： 中建七局第四建筑有限公司二一二年十月目 錄一、項目索賠策劃書報審表二、項目索賠管理組織機(jī)構(gòu)三、項目索賠策劃表四、索賠工作要點項目商務(wù)索賠策劃書報審表報審單位：文件名稱三杰盛世苑項目7#、9#、10、11#樓商務(wù)索賠策劃書文件編號項目簽約主體中建七局 子公司項目實施單位局直管直營公司直管 子公司直屬 子公司區(qū)域分公司 直營公司區(qū)域事業(yè)部 商務(wù)索賠策劃書主要經(jīng)濟(jì)價值說明1、 商務(wù)索賠金額目標(biāo)：200萬元2、 商務(wù)索賠工期目標(biāo)：3、 其它：項目部編制人員姓名： 年 月

2、 日項目商務(wù)經(jīng)理意見：年 月 日項目經(jīng)理意見： 年 月 日事業(yè)部（分公司）商務(wù)部門意見：年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：年 月 日公司商務(wù)管理部意見：年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：年 月 日局商務(wù)管理部意見：年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：年 月 日（注：商務(wù)索賠策劃書的編制和報審：所有在建和已完未辦理完竣工結(jié)算項目均要編制；根據(jù)局商務(wù)索賠管理辦法規(guī)定的商務(wù)索賠審批權(quán)限分級報審，其中：“十大重大索賠項目”商務(wù)索賠策劃書，公司審核完畢之后需報局商務(wù)管理部審批。）二、項目索賠管理組織機(jī)構(gòu)1、項目成本管理組織機(jī)構(gòu)為了全面做好項目成本管理工作，項目經(jīng)理部成立了由項目經(jīng)理任組長、項目副經(jīng)理任副組長、商務(wù)經(jīng)理具體牽頭的的項目成

3、本管理小組，具體情況如下：組 長：陳明亮副組長：陳旭、鞠陽組 員：王沛玉、曾理、路正廣、劉英項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）總工程師（分管生產(chǎn)副組長）商務(wù)經(jīng)理（分管商務(wù)副組長）財 務(wù) 部質(zhì)量安全部合約商務(wù)部工程技術(shù)部材料設(shè)備部綜合辦公室2、索賠小組成員分工表崗位名稱職務(wù)職 能 分 工項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）組長全面負(fù)責(zé)本項目的索賠策劃管理，全過程參與索賠方案的制定、索賠實施的指導(dǎo)、索賠過程的監(jiān)管及與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)等各項工作?？偣こ處煾苯M長根據(jù)項目開工時的現(xiàn)有資料（施工圖紙、圖紙會審資料、施工組織設(shè)計等）及時收集監(jiān)理或經(jīng)設(shè)計院傳遞來的工程變更文件，同時對圖紙設(shè)計不合理的地方提出合理的建議與意見；并及時將索賠資料

4、交與項目經(jīng)理、商務(wù)部審核研究；商務(wù)經(jīng)理組員具體負(fù)責(zé)項目索賠的申報、管理及費用測算等工作。結(jié)合工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及項目實際情況及時發(fā)現(xiàn)項目合同索賠要點；收集整理技術(shù)索賠、材料索賠及商務(wù)索賠資料；索賠資料的建檔管理；工程技術(shù)部組員協(xié)調(diào)總工程師收集好工程技術(shù)索賠的原始資料，提出合理的建議；并及時向施工班組進(jìn)行做好技術(shù)索賠的交底工作。質(zhì)量安全部組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全施工、施工質(zhì)量的管控工作。合約商務(wù)部組員配合商務(wù)經(jīng)理做好索賠工作。財務(wù)部組員負(fù)責(zé)項目的資金管理工作。及時、定期向項目班子主要成員提供甲方資金支付情況及分包分供工程款的支付進(jìn)度。材料設(shè)備部組員根據(jù)合同條件做好材料質(zhì)量管控、材料價格收集、甲供材

5、及甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的管理工作。對信息價中沒有的材料或其它特殊材料輔助商務(wù)經(jīng)理及時做好認(rèn)價工作中國建筑 項目管理表格項目索賠策劃表序號策劃內(nèi)容單位投標(biāo)情況策劃目標(biāo)擬采取措施責(zé)任人擬實施時間一認(rèn)質(zhì)認(rèn)價部分1裝飾、水電等無要求保證材差利潤最大化，同時節(jié)約材料用量。結(jié)合市場信息價，根據(jù)業(yè)主的要求多方考察材料供應(yīng)商；施工過程中嚴(yán)把材料使用環(huán)節(jié)。陳明亮、鞠陽、陳旭裝飾、水電施工全過程工程2二現(xiàn)場簽證部分1工程施工過程發(fā)生的設(shè)計變更等執(zhí)行通用條款 在合理變更的前提下增加項目利潤點。 合同條款要求及合同策劃書中的工程項目索賠反索賠的處理程序陳明亮、鞠陽、陳旭施工全過程2三索賠部分1違約、政策性調(diào)整、已施工程的

6、變更返工、施工范圍外增加部分等按合同約定執(zhí)行爭取超額完成索賠責(zé)任狀的目標(biāo)要求，合同條款要求及合同策劃書中的工程項目索賠反索賠的處理程序陳明亮、鞠陽索賠發(fā)生時2四科技創(chuàng)效部分12五總包服務(wù)費部分12六發(fā)包人指定分包分供承接12三、項目索賠策劃表四、索賠工作要點根據(jù)三杰盛世苑項目7#、9#、10#、11#樓工程施工總承包合同中的各項條款要求，結(jié)合項目施工過程中的實際情況，本項目的索賠要點主要在以下幾個方面：1、工期索賠本合同開工日期為2012年7月1日，竣工日期為2015年7月1日，總工期820日歷天。結(jié)合項目目前的實際施工進(jìn)度，工程可以在2015年6月份前后交工，故工程不存在由于工期滯后產(chǎn)生的反

7、索賠風(fēng)險。在工期索賠方面我方可積極向甲方申請工期提前獎。2、質(zhì)量索賠本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。工程為高層房建住宅項目，圖紙設(shè)計規(guī)范，無重大施工技術(shù)風(fēng)險。工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。并提請發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收。同時我方應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作，爭取一次性驗收合格。3、商務(wù)費用索賠合同價款調(diào)整方法：“按合同履行期間河南省現(xiàn)行定額及省市有關(guān)造價文件的政策性和法令性規(guī)定、圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定、圖紙會審紀(jì)要、合同補(bǔ)充協(xié)議以及經(jīng)發(fā)包人、承包人認(rèn)可的洽商記錄、現(xiàn)場簽證、施工組織設(shè)計（施工方案）、進(jìn)度計劃、材料設(shè)備認(rèn)價和

8、其他有效文件等進(jìn)行工程合同價款的結(jié)算、審核及確定。雙方約定合同價款的其他調(diào)整因素：承包人根據(jù)工程情況，按投標(biāo)書，保證工程質(zhì)量、合同工期、安全文明施工的前提下承擔(dān)安全施工及文明施工的責(zé)任，并按國家、河南省、南陽市有關(guān)規(guī)定確定的相應(yīng)的計價標(biāo)準(zhǔn)及辦法計算。本工程范圍內(nèi)的所有定額工日人工費按國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)定及河南省有關(guān)部門的政策和法令性規(guī)定執(zhí)行。工程定額按2008河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價及現(xiàn)行相關(guān)配套文件執(zhí)行。施工期間的政府規(guī)定的政策性調(diào)整應(yīng)遵照執(zhí)行。”索賠工作要點：1）及時收集原始依據(jù)和證據(jù)，在合同簽訂之日起，直至合同執(zhí)行的全過程中，在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，仔細(xì)研究招標(biāo)文件和承包合同并采

9、取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，對在施工中發(fā)生的一切記錄，包括所有的合同標(biāo)書文件、合約圖紙、修改增加圖紙、工地（地盤）會議記錄、有關(guān)工程的來往信件、各種施工進(jìn)度表，施工備忘錄（日記）、工程照片、氣象報告和實際氣候情況、在施工中發(fā)生影響工期和索賠有關(guān)的事項的記錄、完整的工程會計資料等都應(yīng)科學(xué)歸類和管理，保存入檔，形成一個清晰反映整個工程全過程的數(shù)據(jù)庫，為索賠及時提供全面、正確、合法有效的證據(jù)，為索賠金額提供計算依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；2）及時收集政策性調(diào)整文件（如人工費指導(dǎo)價文件），并報甲方審核確認(rèn)；3）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料簽證資料的收集整理等。4、工程款支付索賠如非我方的原因，業(yè)主拖期支付或錯扣工程款，我方應(yīng)及時收集資

10、料，向業(yè)主提出利息的索賠。利息索賠一般包括：1）業(yè)主拖期支付工程進(jìn)度款或索賠款的利息；2）業(yè)主錯誤扣款的利息；3）由于工程變更和工期延長所增加投資的利息（其它方面）。5、合同通用條款中約定的其它索賠依據(jù): 1）合同第3.3約定，提供適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。 發(fā)包人要求使用國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，應(yīng)負(fù)責(zé)提供中文譯本。所發(fā)生的購買、翻譯標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費用，由發(fā)包人承擔(dān)。 2）合同第4.1約定，發(fā)包人要求承包人需要特殊保密的措施費。 發(fā)包人對工程有保密要求的，應(yīng)在專用條款中提出保密要求，保密措施費用由發(fā)包人承擔(dān)，承包人在約定保密期限內(nèi)履行保密義務(wù)。 3）合同第6.2約定，工程師指令錯誤。 因工程

11、師指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。本款規(guī)定同樣適用于由工程師代表發(fā)出的指令、通知。 4）該合同第6.3約定，工程師未按合同約定履行義務(wù)。 由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同價款，并賠償承包人有關(guān)損失，順延延誤的工期。 5）該合同第7.3約定，因發(fā)包人的原因，承包人在施工中采取緊急措施。 項目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計（施工方案）和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向工程師送交報告。責(zé)任在發(fā)包

12、人或第三人，由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在承包人，由承包人承擔(dān)費用，不順延工期。 6）合同第8.3約定，發(fā)包人未能完成8.1款的各項義務(wù)。 發(fā)包人未能履行8.1款提供初步施工條件的各項義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給承包人造成損失的，發(fā)包人賠償承包人有關(guān)損失，順延延誤的工期。 7)合同第11.2約定，因發(fā)包人原因不能按約定日期開工。 因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人，推遲開工日期。發(fā)包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。 8)合同第12約定，因發(fā)包人原因暫停施工。 因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，

13、賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期，因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。 9)合同第13約定，工期延誤條款。 因發(fā)包人的原因或不可抗力造成工期延誤條款，在131款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予以確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。 10)合同第15約定，工程質(zhì)量因發(fā)包人原因達(dá)不到約定條件。 因發(fā)包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期。 11)合同第16.3約定，工程師檢查影響施工正常進(jìn)行，檢驗為合格。 工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工

14、正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。 12)合同第16.4約定，因工程師不正確糾正或其他非承包人原因造成返工或修改。 因工程師指令事物或其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承擔(dān)。 13)合同第18約定，工程師要求重新檢驗，工程合格的。 無論工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追建合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。 14)合同第19.5約定，因設(shè)計原因試車達(dá)不到驗收要

15、求，發(fā)包人負(fù)責(zé)修改設(shè)計；因設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗收要求，設(shè)備為發(fā)包人采購的。 由于設(shè)計原因試車達(dá)不到驗收要求，發(fā)包人應(yīng)要求設(shè)計單位修改設(shè)計，承包人按修改后的設(shè)計重新安裝。發(fā)包人承擔(dān)修改設(shè)計、拆除及重新安裝的全部費用和追加合同價款，工期相應(yīng)順延。由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗收要求，由該設(shè)備采購一方負(fù)責(zé)重新購置或修理，承包人負(fù)責(zé)拆除和重新安裝。設(shè)備由發(fā)包人采購的，發(fā)包人承擔(dān)上述各項追加合同價款，工期相應(yīng)順延。 15)合同第20.2約定，因發(fā)包人原因?qū)е掳踩鹿省?發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌?/p>

16、全事故，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。 16)合同第23.3約定，合同價款調(diào)整條款。 符合可調(diào)價格調(diào)整因素的，如法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；雙方約定的其他因素。承包人應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認(rèn)調(diào)整金額后作為追建合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。 17)合同第24約定，發(fā)包人不按約定支付預(yù)付款。 發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)

17、包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 18)合同第26.3約定，發(fā)包人不按約定支付工程款。 發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。 19)合同第27.4約定，發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備延誤或不合格。 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備與一覽表不符時，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試

18、驗費用由發(fā)包人承擔(dān)。 20)合同第39.3約定，不可抗力的情形。 因不可抗力導(dǎo)致的費用及延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)的情況有：a工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；b發(fā)包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；c停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；d工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)；e延誤的工期相應(yīng)順延。 21)合同第43.2約定，工程施工發(fā)現(xiàn)地下障礙和文物而采取保護(hù)措施。 施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應(yīng)于8小時內(nèi)以書面的形式通知工程師，同時提出處置方案，工程師收到處置方案后24小時內(nèi)予以認(rèn)可或提出修改方案，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。6、索賠處理程序：結(jié)合合同策劃書中的索賠處理辦法，程序如下:1、在工