2022年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識和實務(wù)模擬試題3套及答案解析

1、 2022中級工商模擬測試題一單項選擇題（共60題,每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、某房地產(chǎn)企業(yè)在2016年宣布種植銷售大米，并銷往世界各地，從企業(yè)戰(zhàn)略層次的角度分析，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于( )。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 B、企業(yè)職能戰(zhàn)略 C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略 D、企業(yè)總體戰(zhàn)略【答案】D【解析】本題為應(yīng)用型的題目，根據(jù)題意，該企業(yè)是從房地產(chǎn)行業(yè)進入到了種植銷售大米的農(nóng)業(yè)行業(yè)，是從一個行業(yè)到另外一個行業(yè)的跨度，是整個企業(yè)的行為，屬于總體戰(zhàn)略。2、（ ）戰(zhàn)略實施模式的特點是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)研究決定后作出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，強制下層管理人員執(zhí)行。 A. 指揮型 B.

2、轉(zhuǎn)化型 C. 文化型 D. 增長型【答案】A 【解析】指揮型模式的特點是如何制定一個最佳的戰(zhàn)略問題，同時是強制下層管理人員執(zhí)行。3、在戰(zhàn)略控制的過程中，控制的過程要嚴格但不缺乏彈性，切記過度控制，這說明戰(zhàn)略控制要符合( )原則。A、確保目標原則 B、適度控制原則C、適時控制原則 D、適應(yīng)性原則【答案】B【解析】適度控制原則要求控制嚴格，但不缺乏彈性，切記過度，只要保持與目標一致，盡可能的少干預(yù)實施過程中的問題。4、適合于宏觀環(huán)境的分析方法是（ ）A. 波士頓矩陣法 B. 價值鏈法 C. PESTEL法 D. SWOT法【答案】C【解析】PESTEL分析法適合分析宏觀環(huán)境，P代表政治環(huán)境，E代表

3、經(jīng)濟環(huán)境，S代表社會環(huán)境，T代表科技環(huán)境，E生態(tài)環(huán)境，L代表法律環(huán)境。5、甲乙兩家企業(yè)分別出資50%，共同建立了一個新企業(yè)，這兩家企業(yè)共擔風(fēng)險，共享利益，這屬于（ ）戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。 A. 營銷聯(lián)盟 B. 相互持股C. 產(chǎn)品聯(lián)盟 D. 合資企業(yè)【答案】D【解析】合資企業(yè)是指兩家或兩家以上的企業(yè)共擔風(fēng)險，共享利益而建立的企業(yè)。6、當企業(yè)面臨的降低成本的壓力高，快速響應(yīng)當?shù)厥袌龅膲毫Φ蜁r，企業(yè)適合采?。?）。A. 全球化戰(zhàn)略 B. 國際化戰(zhàn)略 C. 跨國化戰(zhàn)略 D. 多國化戰(zhàn)略【答案】A【解析】該題考點為國際化經(jīng)營的類型。當企業(yè)面臨的降低成本的壓力低，快速響應(yīng)當?shù)厥袌龅膲毫Ω邥r，企業(yè)適合采取多國化

4、戰(zhàn)略；當企業(yè)面臨的降低成本的壓力和快速響應(yīng)當?shù)厥袌龅膲毫邥r，企業(yè)適合采取跨國化戰(zhàn)略；當企業(yè)面臨的降低成本的壓力低，快速響應(yīng)當?shù)厥袌龅膲毫σ驳蜁r，企業(yè)適合采取國際化戰(zhàn)略；當企業(yè)面臨的降低成本的壓力高，快速響應(yīng)當?shù)厥袌龅膲毫Φ蜁r，企業(yè)適合采取全球化戰(zhàn)略。下列不屬于定性決策的方法的是（）。A. 德爾菲法 B. 后悔值法C. 哥頓法 D. 名義小組法【答案】B【解析】后悔值法屬于定量決策的方法，德爾菲法、哥頓法、名義小組法都屬于定性決策的方法。8、公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以（ ）為中介的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩次分離。A公司法人B董事會C經(jīng)理機構(gòu) D監(jiān)事會【答案】A【解析】該題考點為財產(chǎn)權(quán)能的分離。公司財產(chǎn)

5、權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的分離。第二次分離是法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。9、下列關(guān)于股權(quán)的權(quán)限說法錯誤的有( )。A對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)，包括饋贈、轉(zhuǎn)讓、抵押B對公司決策的參與權(quán)，即股東可以出席股東會議并對有關(guān)決議進行表決，可以通過選舉董事會間接參與公司管理C對公司收益參與分配的權(quán)利，包括獲得股息和紅利的權(quán)利，以及公司清算后分得剩余財產(chǎn)的權(quán)利 D對公司有直接參與生產(chǎn)經(jīng)營、人員招聘的權(quán)利?！敬鸢浮緿【解析】股權(quán)沒有直接參與生產(chǎn)經(jīng)營、人員招聘的權(quán)利，一般生產(chǎn)經(jīng)營、人員招聘的權(quán)利屬于經(jīng)營管理人員。10、公司法規(guī)定，發(fā)起人持有

6、的本公司股份的自公司成立之日起( )內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A一年 B兩年C三年 D四年【答案】A【解析】發(fā)起人股東自公式成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓所持有的股份。11、按照我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當每年召開( ) 年會。 A一次 B兩次 C三次 D四次【答案】A【解析】考點為股東大會的召開。股份有限公司的股東大會應(yīng)當每年召開一次年會。12、我國公司法明確規(guī)定，在國有獨資公司中，公司章程的制定和批準機構(gòu)是（ ） A監(jiān)事會 B董事會C股東大會 D國資監(jiān)管機構(gòu)【答案】D【解析】我國公司法明確了國有獨資公司章程的制定和批準機構(gòu)是國資監(jiān)管機構(gòu)，為國資委行使職權(quán)提供了法律依據(jù)。 13、我國公司法規(guī)定，國

7、有獨資公司設(shè)經(jīng)理，那么經(jīng)理機構(gòu)是由()聘任或解聘。 A、國資委B、董事會C、監(jiān)事會D、職工代表大會 【答案】B 【解析】我國公司法規(guī)定，國有獨資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或解聘。經(jīng)國有獨資監(jiān)管機構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。14、我國公司法規(guī)定，有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于（ ）人。 A、1B、3C、5D、7 【答案】B 【解析】我國公司法規(guī)定，有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人.15、“哪里有消費者的需要，哪里就有營銷的機會”該觀點表明了市場營銷中的( )。A產(chǎn)品觀念 B生產(chǎn)觀念 C推銷觀念 D現(xiàn)代市場營銷觀念【答案】D【解析】考查市場營銷的觀念，其中“哪里有消費者的需要，哪里

8、就有營銷的機會”體現(xiàn)的是重注消費者的需要，以消費者為中心，所以屬于現(xiàn)代市場營銷觀念。16、某企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為10個子市場，從中選擇3個子市場作為目標市場，針對不同的子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)3種不同產(chǎn)品，并采用3種不同的營銷組合，分別滿足不同需求。該企業(yè)采用的目標市場策略是( )A市場營銷組合策略 B差異性營銷策略C無差異營銷策略 D集中性營銷策略【答案】B【解析】差異性營銷的特點是：針對不同的子市場設(shè)計和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品來滿足不同的需要。該企業(yè)選擇3個子市場，生產(chǎn)了3種不同的產(chǎn)品，并設(shè)計3種不同的營銷組合策略，屬于差異性營銷。17、某化妝品企業(yè)為了增強銷售

9、量，專門把它的客戶按照忠誠度分為了十分忠誠顧客、一般忠誠顧客和不忠誠顧客。該企業(yè)進行市場細分的變量屬于（ ）。A. 心理細分 B行為細分C地理細分 D人口細分答案：B【解析】該企業(yè)把客戶分為十分忠誠顧客、一般忠誠顧客和不忠誠顧客是從消費者的行為角度劃分的，屬于行為細分變量。18、產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)叫做（ ）A 產(chǎn)品組合的廣度 B 產(chǎn)品組合的長度C 產(chǎn)品組合的深度 D 產(chǎn)品組合的寬度【答案】B【解析】考察產(chǎn)品組合的長度的概念，指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。產(chǎn)品組合寬度：指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量產(chǎn)品組合長度：指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。產(chǎn)品組合深度：指產(chǎn)品線中每種

10、產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等。產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)度：指企業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用，生產(chǎn)條件，分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。19、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為200元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標利潤率達到10%，則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是( )元。A. 220 B. 210 C. 205 D. 215答案：A 【解析】考察成本加成定價法，根據(jù)公式產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本（1加成率）=200*（1+10%）=22020、某制造商企業(yè)從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選出5個最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品，那么該企業(yè)選擇經(jīng)銷商的策略屬于（ ）A、獨家分銷B、選擇分銷C、密集分銷D、全面分銷【答案】B【解析】該企業(yè)從經(jīng)銷商

11、中選擇了5個中間商來銷售該公司的產(chǎn)品，屬于選擇分銷。獨家分銷是指制造商在某一地區(qū)只選擇一家最適合的中間商專門推銷其產(chǎn)品。密集分銷是指制造商通過盡可能多的批發(fā)商，零售商推銷其產(chǎn)品。21、某生產(chǎn)商運用人員推銷和銷售促進，將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷，再由批發(fā)商向零售商推銷，最后再由零售商向消費者推銷。該類促銷組合屬于（ ）A推動策略 B拉引策略C銷售促進 D人員推銷【答案】A【解析】推動策略主要的特點是利用人員推銷和銷售促進的方式把產(chǎn)品推給批發(fā)商，批發(fā)商再推給零售商，最后由零售商推給消費者。22、企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力是（ ）A、查定生產(chǎn)能力 B、計

12、劃生產(chǎn)能力 C、設(shè)計生產(chǎn)能力 D、具體生產(chǎn)能力【答案】B【解析】計劃生產(chǎn)能力（企業(yè)年度計劃、季度計劃）也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。23、 某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日12小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（ ）件。A.80 B.144 C.150 D.160【答案】B【解析】考查流水線生產(chǎn)能力公式，根據(jù)公式M=Fr=12605=144（件）24、 在成批輪番生產(chǎn)類型中，指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔稱為( )。A節(jié)拍 B生產(chǎn)間隔期 C生產(chǎn)提前期

13、D生產(chǎn)周期【答案】B【解析】批量：指相同產(chǎn)品或零件一次性投入或產(chǎn)出的數(shù)量。生產(chǎn)周期：指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。生產(chǎn)間隔期：指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。生產(chǎn)提前期：指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。25、企業(yè)分析生產(chǎn)進度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標實現(xiàn)，這些活動屬于( )。A生產(chǎn)計劃制定 B生產(chǎn)控制C生產(chǎn)調(diào)度 D. 生產(chǎn)能力核算答案：B 【解析】考察生產(chǎn)控制的定義，指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。26、按照ABC分類法進行庫

14、存控制，A類物資具有的特征是( )。A、庫存物資品種累計占全部品種510%，資金累計占全部資金總額70%左右B、庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下C、庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右D、庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右【答案】A【解析】將庫存物資品種累計占全部品種510%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。27、( )是進行目視管理的工具。A自動化 B看板管理CJIT D全面質(zhì)量管理【答案】B【解析】看板管理是進行目視管理的工具。28、 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是自動化和(

15、 )。A、準時化 B、標準化 C、看板管理 D、全面質(zhì)量管理【答案】A【解析】準時化和自動化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。29、（ ）在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)。A、運輸 B、倉儲 C、包裝 D、搬運【答案】B【解析】倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)。30、在產(chǎn)品的（ ）階段，物流的目標是高度的產(chǎn)品可得性與物流的靈活性。A 研制 B 成長 C 成熟 D 衰退【答案】A【解析】 產(chǎn)品研制階段：高度的產(chǎn)品可得性與物流的靈活性，物流費用較高。產(chǎn)品成長階段：平衡的服務(wù)與成本績效。產(chǎn)品成熟階段：增加了物流活動的復(fù)雜性和作用要求的靈活性

16、。產(chǎn)品衰退階段：繼續(xù)相應(yīng)的運送活動，也要最大限度的降低物流風(fēng)險。31、 通過采購讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中來，不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好的滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個市場的競爭力。這說明企業(yè)采購具有( )功能。A. 生產(chǎn)成本控制 B生產(chǎn)調(diào)度控制C. 產(chǎn)品質(zhì)最控制 D促進新產(chǎn)品開發(fā)答案：D 【解析】沒有采購支持的產(chǎn)品開發(fā)方案成功率大打折扣。通過采購讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中來，不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好的滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個市場的

17、競爭力。32、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為工廠間物流和工序間物流兩種類型的依據(jù)是 ( )。A生產(chǎn)專業(yè)化的程度 B工藝過程的特點C生產(chǎn)方式 D物料流經(jīng)的區(qū)域【答案】D【解析】按照生產(chǎn)專業(yè)化程度，可以分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)。按照工藝過程的特點，可以分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流。按照物料流經(jīng)的區(qū)域可以分為工廠間物流和工序間物流。33、有效控制物料的損失，防止人員和設(shè)備的意外事故，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（ ）目標。A組織性B經(jīng)濟性C效率性D適應(yīng)性【答案】D【解析】適應(yīng)性目標，指有效控制物料的損失，防止人員和設(shè)備的意外事故。生產(chǎn)物流的比例性和節(jié)奏性影響著物流運作的質(zhì)量，就是說生產(chǎn)資料的需求增

18、加將引起物料裝卸、搬運頻率的增加，產(chǎn)生物料損失的機會就增大。34、 關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯誤的是（ ）。A物料被加工的重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)。B使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的計劃C物料的消耗定額很容易確定，成本很容易降低。D外部物流的協(xié)調(diào)性容易控制?！敬鸢浮緿【解析】多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征物料被加工的重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)。使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求。由于產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，成本很容易降低。由于生產(chǎn)品種

19、的多樣性，對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)性很難控制。35、假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000 元噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為( )噸。A. 100 B. 150C. 200 D. 250【答案】C 【解析】考察經(jīng)濟訂貨批量模型公式= = =20036、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為發(fā)展性開發(fā)、應(yīng)用性技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)性開發(fā)。其中，基礎(chǔ)性開發(fā)一般需要( )年。A、1 B、2-3 C、5 D、8-10【答案】D【解析】發(fā)展性開發(fā)一般需要2-3年，應(yīng)用性技術(shù)開發(fā)需要5年左右，基礎(chǔ)性開發(fā)需要8-10年左右。37、

20、20世紀60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是( )的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。市場需求應(yīng)用研究與開發(fā)開發(fā)研究生產(chǎn)制造銷售A、需求拉動B、技術(shù)推動C、一體化創(chuàng)新D、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合【答案】A【解析】此圖代表的是需求拉動的創(chuàng)新過程模型。特點是以市場需求為起點。38、( )戰(zhàn)略的特點是要求企業(yè)密切關(guān)注，分析競爭者的弱項和自己的相對競爭優(yōu)勢，有能力推出新的技術(shù)來取代現(xiàn)有的主導(dǎo)技術(shù)，打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場競爭格局，以求充重分市場。A主動型 B切入型 C防御型 D進攻型【答案】B【解析】防御型戰(zhàn)略的特點是低風(fēng)險，低收益，強調(diào)人有我有，人新我好，不求最新，但求最好，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

21、進攻型戰(zhàn)略的特點：風(fēng)險大，但潛在收益大。切入型戰(zhàn)略要求企業(yè)密切關(guān)注，分析競爭者的弱項和自己的相對競爭優(yōu)勢，有能力推出新的技術(shù)來取代現(xiàn)有的主導(dǎo)技術(shù)，打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場競爭格局，以求充重分市場。39、在風(fēng)險收益氣泡圖中，代表低收益，高成功率的業(yè)務(wù)是( )。A、牡蠣 B、白象 C、面包和黃油 D、珍珠【答案】C【解析】代表高收益，低成功率的業(yè)務(wù)是牡蠣。高收益高成功概率的業(yè)務(wù)是珍珠。低收益低成功概率的業(yè)務(wù)是白象。低收益高成功概率的是面包和黃油。40、企業(yè)、科研院所、高等學(xué)校、行業(yè)基金會和政府等組織機構(gòu)，為了克服研發(fā)中心的高額投入和不確定性，規(guī)避風(fēng)險，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成

22、本而形成的伙伴關(guān)系。這種研發(fā)模式叫做（ ）A自主研發(fā)B委托研發(fā)C合作研發(fā)D研發(fā)外包【答案】C【解析】企業(yè)、科研院所、高等學(xué)校、行業(yè)基金會和政府等組織機構(gòu)，為了克服研發(fā)中心的高額投入和不確定性，規(guī)避風(fēng)險，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而形成的伙伴關(guān)系。這種研發(fā)模式叫做合作研發(fā)。41、技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行轉(zhuǎn)移的契約行為是( )。A技術(shù)貿(mào)易 B技術(shù)轉(zhuǎn)移 C技術(shù)合作 D技術(shù)合同【答案】A【解析】考察技術(shù)貿(mào)易的定義，技術(shù)貿(mào)易指技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行轉(zhuǎn)移的契約行為。42、我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為( )年。A5 B10 C15 D

23、20【答案】D【解析】實用新型和外觀設(shè)計的期限為10年，發(fā)明專利為20年。43、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標定為勞動供給增加、士氣提高、績效改善的是( )。A激勵薪酬計劃 B勞動關(guān)系計劃C員工招聘計劃 D員工使用計劃【答案】A【解析】勞動供給增加、士氣提高、績效改善是激勵薪酬計劃的目標。44、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗、對企業(yè)的人力資源管理需求進行多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是( )A、管理人員判斷法 B、線性回歸分析法 C、德爾菲法 D、管理人員接續(xù)計劃法【答案】C【解析】德爾菲法是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源

24、需求進行直覺判斷與預(yù)測。45、某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管20人，銷售經(jīng)理10人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：人員調(diào)動概率職務(wù)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.80.1業(yè)務(wù)主管0.10.70.2業(yè)務(wù)員0.10.60.3（注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率的年平均百分比）該企業(yè)一年后銷售經(jīng)理的供給量為( )人。A.8 B.10 C.12 D72【答案】B【解析】銷售經(jīng)理的供給量有兩部分組成，一部分是留在銷售經(jīng)理的人數(shù)，一部分是由業(yè)務(wù)主管晉升上來的，0.8*10+20*0.1=10人46、以下關(guān)于績效考核的說法

25、錯誤的是（ ）A. 績效考核是一項管理活動 B. 績效考核是人力資源的重要功能 C. 績效考核的目的只是提高個人的績效 D. 績效考核要有一個周期【答案】C【解析】選項C錯誤。績效考核的目的是個人、部門和整體企業(yè)績效的提高。47、在績效考核中，某企業(yè)通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為來對員工進行考核，這種方法叫做（ ）A民主評議法 B關(guān)鍵事件法C. 評級量表法 D行為錨定法答案：B 【解析】關(guān)鍵事件法是通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。所謂關(guān)鍵事件，首先必須是具體的事件和行為，

26、而非某種品質(zhì)和能力的評價判斷。48、企業(yè)給員工發(fā)放的出差補貼屬于( )。A、基本薪酬 B、補償薪酬 C、激勵薪酬 D、間接薪酬【答案】B【解析】加班費、補貼、津貼屬于補償薪酬。49、 薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度，它反映了同一薪酬等級內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的（ ）A、絕對乘積 B、絕對差距 C、絕對之和 D、絕對數(shù)【答案】B【解析】薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度，它反映了同一薪酬等級內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對差距。50、某公司的某項目在3年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款1000萬元，借款利息率為10%，則該項目竣工后應(yīng)付本息和為（

27、 ）萬元。 A.3020 B.3120 C.3210 D.3310【答案】D【解析】根據(jù)公式，得=3310萬元。51、( )的收益率可視為無風(fēng)險報酬率。A貸款利率 B存款利率C優(yōu)先股 D國債【答案】D【解析】一般情況下，可以將購買國債的收益率看成是無風(fēng)險報酬率。52、甲公司準備投資開發(fā)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，假設(shè)預(yù)期收益只受未來市場狀況影響，且市場狀況只有三種，其各自概率分布和及各自狀況下的預(yù)期報酬率如表所示，計算A產(chǎn)品的期望報酬率為（ ）。市場情況發(fā)生概率預(yù)期報酬率A產(chǎn)品（%）B產(chǎn)品（%）繁榮0.36080一般0.55050蕭條0.22010A17% B27%C37% D47%【答案】D【解析】根據(jù)

28、公式計A產(chǎn)品的期望報酬率：=60%0.350%0.520%0.2=47%53、 營業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤的變動率與( )變動率的比值。A產(chǎn)銷量 B營業(yè)額C普通股每股稅后利潤 D銷售毛利【答案】B【解析】營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）也稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤的變動率相當于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù)。根據(jù)市場擇時理論，在股票市場非理性、公司股價被高估時，理性的管理者應(yīng)該發(fā)行（ ）以利用投資者的過度熱情。A股票 B基金C債券 D產(chǎn)品【答案】A 【解析】市場擇時理。在股票市場非理性、公司股價被高估時，理性的管理者應(yīng)該發(fā)行更多的股票以利用投資者的過度熱情；當股票被過分低估時，理性的管理者應(yīng)該回購股票。

29、55、 根據(jù)每股利潤分析法，當公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點時，公司宜選擇( )籌資方式。 A報酬波動型 B報酬固定型C報酬遞增型 D報酬遞減型【答案】：B【解析】考察每股利潤分析法的決策規(guī)則，當實際EBIT大于無差別點時選擇固定型的籌資方式；當實際EBIT小于無差別點時，選擇報酬非固定型的籌資方式。56、A公司以其持有的對B公司20的股權(quán)，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進行交易，此項交易為( )。A以資抵債 B資產(chǎn)置換C股權(quán)置換 D以股抵債【答案】B【解析】資產(chǎn)置換指交易雙方按照某種約定價格在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。57、電子商務(wù)的本質(zhì)是（ ）。A、商務(wù)的電子化B、服務(wù)的高級化

30、C、成本的低廉化D、科技的高端化【答案】A【解析】電子商務(wù)是以商務(wù)活動為主體，以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式為手段，其本質(zhì)是商務(wù)的電子化，是一種電子化的商務(wù)模式。58、在電子商務(wù)運作系統(tǒng)的組成要素中，（ ）構(gòu)成了電子商務(wù)活動的核心要素。A、企業(yè)B、消費者C、銀行D、物流配送體系【答案】B【解析】消費者是電子商務(wù)運作系統(tǒng)的組成要素之一，構(gòu)成了商務(wù)活動的核心要素。59、網(wǎng)絡(luò)營銷能將文字、圖像和聲音有機的組合在一起，傳遞多感官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的（ ）特點。A、多維性B、技術(shù)性C、整合性D、超前性【答案】A【解析】該題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的特點。網(wǎng)絡(luò)營銷是多維的，它

31、能將文字、圖像和聲音有機的組合在一起，傳遞多感官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)。60、SNS營銷是指（ ）A、病毒式營銷B、論壇營銷C、網(wǎng)絡(luò)電子訂閱雜志營銷D、社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)【答案】D【解析】該題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。SNS，全稱Social Networking Services，即社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，SNS營銷就是利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能，在六維理論的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的一種營銷。二、多項選擇題【共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意至少有1個錯項。錯選本題不得分：少選，所選的每個選項得05分】61、下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。A杜邦分析法 BPEST

32、分析法C波士頓矩陣分析法 D利潤計劃輪盤E平衡計分卡【答案】ADE【解析】戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡法和利潤計劃輪盤法。B選項屬于外部環(huán)境分析法，C選項屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。下列屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（ ）。 A. 合資或相互持股 B. 技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟C. 產(chǎn)品聯(lián)盟 D. 營銷聯(lián)盟E. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】BCDE 【解析】合資或相互持股屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。63、關(guān)于董事會成員的任職資格，有下列情形中( )，不得擔任公司的董事。A無民事行為能力或者限制民事行為能力。B. 因貪污、受賄、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期未滿8年，或者因犯罪剝奪政治

33、權(quán)利，執(zhí)行期未滿8年C. 擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或廠長、經(jīng)理，對該公司企業(yè)破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司破產(chǎn)清算之日起未逾3年。D 擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起為滿3年。E 個人稅負數(shù)額較大的債務(wù)到期未償還的?！敬鸢浮緼CDE 【解析】選項B錯誤，因貪污、受賄、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期未滿5年，或者因犯罪剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期未滿5年。ACDE的選項都是正確的。64、在有限責任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán)，經(jīng)理對董事會負責，行使的職權(quán)包括( )A、主

34、持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 B、決定公司管理機構(gòu)設(shè)置方案C、確定公司的基本管理制度 D、實施公司年度經(jīng)營和投資方案E、聘任或解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責人【答案】AD【解析】選項BCE錯誤，它們屬于董事會的職權(quán)。該題目考查的是經(jīng)理的職權(quán)。注意董事會和經(jīng)理機構(gòu)職權(quán)的區(qū)別。65、新產(chǎn)品定價的策略有（ ）個A、心理定價策略B、撇脂定價C、滲透定價D、溫和定價E、折扣定價【答案】BCD【解析】新產(chǎn)品定價的方法有三個，撇脂定價、滲透定價和溫和定價策略。66、下列屬于市場定位策略的有（ ）A差異定位 B目標定位C. 避強定位 D迎頭定位E重新定位答案：CDE【解析】市場定位策略有三種：避強定位；迎頭定位；重新定位。

35、67、在大衛(wèi)艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星概念模型中，品牌資產(chǎn)包括( )。A品牌忠誠度 B品牌滿意度C品牌知名度 D品牌聯(lián)想度E品牌整合度【答案】ACD【解析】品牌資產(chǎn)的五星模型，包括品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。68、生產(chǎn)控制的基本程序包括（ ）。A.測量比較 B.控制決策 C. 實施執(zhí)行 D. 事前控制 E、事后控制【答案】ABC【解析】生產(chǎn)控制的基本程序包括測量比較、控制決策和實施執(zhí)行。屬于庫存控制的基本方法有（ ）A、降低安全庫存 B、降低在途庫存 C、定量控制法 D定期控制法 E、ABC分類法【答案】CDE 【解析】庫存控制的基本方法包括定量控制法、定期控

36、制法和ABC分類法。70、豐田公司的兩大支柱有()A、準時化B、標準化 C、看板管理D、全面質(zhì)量管理 E、自動化【答案】AE 【解析】豐田的兩大支柱為準時化和自動化。71、企業(yè)供應(yīng)物流的基本流程有()A、提出申請 B、取得資源 C、組織到廠物流D、組織廠內(nèi)物流 E、組織工序物流【答案】 BCD【解析】考察供應(yīng)物流的基本流程包括三個步驟，取得資源組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流。72、建立銷售物流綜合績效考評體系的原則有( )A、整體性原則 B、可比性原則 C、經(jīng)濟性原則D、定量與定性原則 E、 及時性原則【答案】ABCD 【解析】考察建立銷售物流綜合績效考評體系的原則。73、新的資本結(jié)構(gòu)理論包括（

37、）A代理成本理論 BMM理論C動態(tài)權(quán)衡理論D市場擇時理論E啄序理論 答案：ACDE【解析】新的資本結(jié)構(gòu)理論包括四種：代理成本理論、啄序理論、動態(tài)權(quán)衡理論和市場擇時理論。74、按照庫存的目的分類，可以分為( )A、經(jīng)常庫存 B、安全庫存 C、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存D、季節(jié)性庫存 E、商品庫存【答案】ABCD【解析】按照庫存的目的分類，庫存可以分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸庫存和季節(jié)性庫存。75、根據(jù)技術(shù)來源的不同分類，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為()A、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略 C、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 E、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】CDE 【解析】考察企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。選項AB

38、屬于按照企業(yè)期望的競爭地位的不同來劃分的。76、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（ ）。A技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟行為，而是技術(shù)行為B技術(shù)創(chuàng)新是一項低風(fēng)險的活動C不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性D技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動【答案】CDE【解析】選項A錯誤，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟行為；選項B錯誤，是高風(fēng)險活動；考察技術(shù)創(chuàng)新的特點。77、 ()是績效考核的實施階段的主要任務(wù)。A、績效溝通 B、績效考核評價C、選擇考核者 D、明確考核目標 E、確定考核方法【答案】AB 【解析】績效考核的實施階段主要任務(wù)包括績效溝通和績效考核評價。78、資本成本是進行（ ）的依據(jù)，是評價投資項目，比較投資方案和

39、進行決策的經(jīng)濟標準，可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準。A管理費用 B財務(wù)費用C選擇籌資方式 D資本結(jié)構(gòu)選擇E追加籌資方式 答案：CDE【解析】資本成本是選擇籌資方式、進行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方式的依據(jù)，是評價投資項目，比較投資方案和進行決策的經(jīng)濟標準，可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準。79、電子商務(wù)的一般框架的三個層次是指（ ）A、銷售者層 B、 網(wǎng)絡(luò)層C、信息發(fā)布層D、 一般業(yè)務(wù)服務(wù)層E、銀行信息層【答案】BCD【解析】電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電子商務(wù)系統(tǒng)中拓展性強的一種結(jié)構(gòu)模式，它是由三個層次即網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層組成的。80、下列屬于網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)研的方法的是（ ）A、

40、網(wǎng)上觀察法 B、專題討論法C、在線問卷法D、利用搜索引擎查找資料E、網(wǎng)上實驗法【答案】ABCE【解析】網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)研的方法包括網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法、網(wǎng)上實驗法。選項D利用搜索引擎查找資料屬于網(wǎng)絡(luò)間接調(diào)查的方法。 三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分） （一）某公司十年來一直只生產(chǎn)冰箱，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2011年該公司與某冰箱元器件企業(yè)并購，擬生產(chǎn)三種不同型號的冰箱產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：某公司生產(chǎn)三種型號冰箱及決策收益表 單位：萬元市場狀態(tài)方案銷路好銷

41、路一般銷路差投資額經(jīng)營期限0.30.50.2（萬元）（年）方案1400200203503方案2300180603004方案3230150502005方案4150100401006 81.該公司與某企業(yè)聯(lián)合前實施的是( )。 A差異化戰(zhàn)略 B一體化戰(zhàn)略 C集中戰(zhàn)略 D，穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】CD【解析】集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來

42、一直只生產(chǎn)冰箱，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。82.目前該公司實施的戰(zhàn)略是（ ） A前向一體化戰(zhàn)略 B后向一體化戰(zhàn)略 C集中戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略參考答案B【解析】前向一體體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織。冰箱元器件企業(yè)是該空調(diào)公司的供應(yīng)原材料的，因此該戰(zhàn)略屬于后向一體化。83方案1的期望損益凈值為（ ）萬元。A588 B255 C260 D298【答案】D【解析】方案1期望收益=(400 0.3+200 0.520 0.2) 3 350=298萬元84該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為( ) A方案1B方案2C.方案3D方案4【答案】C【解析】方案1

43、期望收益= (400 0.3 +200 0.5 -20 0.2) 3 -350=298萬元方案2 期望收益=(3000.3+1800.5+600.2) 4-300=468萬元方案3 期望收益= (230 0.3 +150 0.5 +50 0.2) 5 -200=570萬元方案4期望收益=（150 0.3 +100 0.5 +400.2）6- 100=518萬元下列屬于風(fēng)險型決策的方法有（ ）期望損益決策法 決策樹法 C、盈虧平衡分析法 D、 線性規(guī)劃法【答案】AB【解析】盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃法屬于確定型決策。（二）某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生

44、產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間75小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為15小時。86該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是( )。A計劃生產(chǎn)能力 B查定生產(chǎn)能力C設(shè)計生產(chǎn)能力 D混合生產(chǎn)能力【答案】A【解析】年度計劃、季度計劃屬于計劃生產(chǎn)能力87影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是( )。A固定資產(chǎn)的折舊率 B固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C固定資產(chǎn)的工作時間 D固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】BCD【解析】影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素不包括折舊率88該車工車間的年生產(chǎn)能力是( )

45、件。A60000 B70000C72500 D75000【答案】D【解析】根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式，M=F*S/t=7.5*2*250*20/1=7500089該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。A60000 B62500C65000 D72500【答案】D【解析】根據(jù)作業(yè)場地生產(chǎn)能力公式，M=F*A/a*t=7.5*2*250*145/(5*1.5)=7250090該企業(yè)應(yīng)采用( )類指標為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。A產(chǎn)品價格 B產(chǎn)品質(zhì)量C產(chǎn)品產(chǎn)量 D產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】BCD【解析】考察生產(chǎn)計劃的指標類型(三)某企業(yè)生產(chǎn)的某玩具產(chǎn)品的單位可變成本是10元，固定成本是40萬元，預(yù)期銷售量是50000件

46、，該企業(yè)想要獲得20%的加成率?；卮鹣铝袉栴}：91、該制造商生產(chǎn)的這種玩具的單位產(chǎn)品的成本是（ ）元A.15 B.16 C. 17 D. 18 【答案】 D 【解析】該題目考察的公式：單位成本=單位可變成本+固定成本銷售量，直接代入題目中的數(shù)字，可得單位成本=10+40000050000=18元92、按照成本加成定價法，這種玩具的單價應(yīng)該是（ ）元A.21.6 B.22.6 C. 23.6 D. 24.6 【答案】 A 【解析】考察公式：產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本（1+加成率），利用21題的結(jié)果，代入數(shù)值，可得產(chǎn)品價格=18（1+20%）=21.6元93、對企業(yè)定價影響較大的因素主要有（ ）A市場

47、需求 B政府C成本D市場競爭者【答案】ACD 【解析】考察影響企業(yè)定價的因素94、新產(chǎn)品定價的策略有（ ）A、心理定價策略 B、撇脂定價C、滲透定價 D、溫和定價 【答案】BCD【解析】新產(chǎn)品定價的方法有三個，撇脂定價、滲透定價、溫和定價。（四）某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2012年銷售額將達到1000萬元，2013年銷售額將達到1500

48、萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。95、根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2012年需要銷售人員()人。A、20 B、30 C、50 D、64【答案】C【解析】該企業(yè)預(yù)計2012年銷售額將達到l000萬元，所以2012年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.031000=50人。96、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2013年需要增加管理人員()人。A、4B、12C、24D、32【答案】A【解析】銷售額每增加500萬元

49、，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計2012年銷售額將達到l000萬元，2013年銷售額將達到1500萬元，2013年的銷售額比2012年的增加1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步計算分配比率40/(1+6+3)=4，第二步分配：管理人員為14=4人。(五)某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10。該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)

50、值系數(shù)如下表所示。年數(shù)012345凈現(xiàn)金流量300150200200100200復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10.9090.8260.7510.6830.621根據(jù)以上資料，回答下列問題：97、如果不考慮資金時間價值，該項目的投資回收期為（）年。 A. 1.75 B. 2 C. 2.75 D. 2.83【答案】A【解析】本題考點投資回收期的計算。由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期1150/2001.75年。98、該項目的凈現(xiàn)值為（）萬元。 A. 344.25 B. 644.25 C. 850.00 D. 1150.00【答案】A【解析】本題考點凈現(xiàn)值的計算。已知每年

51、的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得，1500.9092000.8262000.7511000.6832000.621300344.25。99、若使用凈現(xiàn)值法對該項目進行經(jīng)濟可行性分析，則判斷該方案是否可行的標準以（）為界限。 A . 300 B. 1 C . 0 D. 1【答案】C【解析】在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。100、下列屬于貼現(xiàn)指標的方法有（ ）A 凈現(xiàn)值 B 內(nèi)部報酬率C 獲利指數(shù) D 投資回收期【答案】ABC【解析】貼現(xiàn)指標包括：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)。非貼現(xiàn)指標包括：投資回收期

52、和平均報酬率。2022中級工商模擬測試題二單項選擇題（共60題,每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、為了提高市場占有率，某日化企業(yè)在原有產(chǎn)品洗衣液的基礎(chǔ)上，又研發(fā)了洗手液的產(chǎn)品，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略參考答案：A解析：該題考點為企業(yè)戰(zhàn)略的層次。該企業(yè)原來生產(chǎn)洗衣液，后來又生產(chǎn)洗手液，都屬于日化產(chǎn)品，屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2、（）是戰(zhàn)略控制流程的首要步驟。A.制定績效標準B.衡量實際績效C.審查結(jié)果D.采取糾偏措施參考答案：A解析：該題考查戰(zhàn)略控制的流程。戰(zhàn)略控制的流程分為四個步驟：制定績效標準、衡量實際績效、審察結(jié)果和采

53、取糾偏措施。3、某企業(yè)的核心競爭力能夠使該企業(yè)的成本顯著的降低，這說明核心競爭力具有()特征。A、異質(zhì)性B、價值性C、延展性D、持久性參考答案：B解析：該題考查核心競爭力的特征。核心競爭力能有助于實現(xiàn)顧客所看重的核心價值，如顯著的降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度等，這說明核心競爭力具有價值性的特征。4、某手機企業(yè)和另外一家手機企業(yè)進行了聯(lián)合，那么該企業(yè)實施的是（）戰(zhàn)略。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.非相關(guān)多元化參考答案：C解析：該題考點為橫向一體化。這兩家企業(yè)都是生產(chǎn)手機的，處于同一行業(yè)，所以屬于橫向一體化。5、某手機企業(yè)出售了它的手機硬件事業(yè)部，把資金和時間放在了手機軟

54、件系統(tǒng)的研發(fā)，則該企業(yè)實施的是（）。A.放棄戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略參考答案：A解析：該題考查緊縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的特點是將企業(yè)的一個部門或者幾個部門轉(zhuǎn)讓、出售或停止經(jīng)營。該企業(yè)只是出售了手機的硬件事業(yè)部，則屬于放棄戰(zhàn)略。6、當企業(yè)面臨的降低成本的壓力高，快速響應(yīng)當?shù)厥袌龅膲毫Ω邥r，企業(yè)適合采?。ǎ?。A.全球化戰(zhàn)略B.國際化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略D.多國化戰(zhàn)略參考答案：C解析：該題考點為國際化經(jīng)營的類型。當企業(yè)面臨的降低成本的壓力低，快速響應(yīng)當?shù)厥袌龅膲毫Ω邥r，企業(yè)適合采取多國化戰(zhàn)略；當企業(yè)面臨的降低成本的壓力和快速響應(yīng)當?shù)厥袌龅膲毫邥r，企業(yè)適合采取跨國化戰(zhàn)略；當企業(yè)

55、面臨的降低成本的壓力低，快速響應(yīng)當?shù)厥袌龅膲毫σ驳蜁r，企業(yè)適合采取國際化戰(zhàn)略；當企業(yè)面臨的降低成本的壓力高，快速響應(yīng)當?shù)厥袌龅膲毫Φ蜁r，企業(yè)適合采取全球化戰(zhàn)略。下列（）方法的特點是背靠背，獨立思考。A.德爾菲法B.后悔值法C.哥頓法D.名義小組法參考答案：D解析：該題考查名義小組的特點。名義小組法的特點是背靠背，獨立思考。8、國有獨資公司不設(shè)股東會，行使股東會職權(quán)的機構(gòu)是()。A國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)B董事會C監(jiān)事會D職工代表大會參考答案：A解析：考查國有獨資公司的權(quán)利機構(gòu)。在國有獨資公司中，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會職權(quán)。9根據(jù)我國公司法，董事會的表決實行()的原則。A一人一票B一股一票C

56、累計投票D資本多數(shù)決參考答案：A解析：該題考查董事會的表決原則。董事會的表決實行一人一票制原則。10在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東大會決議的()。A權(quán)力機構(gòu)B決策機構(gòu)C執(zhí)行機構(gòu)D監(jiān)督機構(gòu)參考答案：C解析：該題考查董事會和股東大會的關(guān)系。董事會是股東大會的執(zhí)行機構(gòu)，董事會執(zhí)行股東大會的各項決議。11在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是()。A以經(jīng)理對董事會分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C分工協(xié)作關(guān)系D合作與競爭關(guān)系參考答案：B解析：考查董事會和經(jīng)理機構(gòu)的關(guān)系。董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，控制是第一位的，合作是第二位的。12根據(jù)我國公司法，在有限責任公司和

57、股份有限公司監(jiān)事會組成中，職工代表的比例不得低于()。A五分之一B四分之一C.三分之一D二分之一參考答案：C解析:考查職工代表的比例。在監(jiān)事會成員中，職工代表的比例不得低于三分之一，但具體比例由公司章程規(guī)定。13、獨立董事的職權(quán)之一是()。A.任免董事B.解聘高級管理人員C.制定公司董事的薪酬D.提議召開董事會參考答案：D答案解析：該題考察獨立董事的職權(quán)。任免董事是獨立董事發(fā)表獨立意見的，沒有決定權(quán)利。解聘高級管理者和制定公司董事的薪酬是不屬于獨立董事的職責。14、根據(jù)我國公司法規(guī)定，有限責任公司設(shè)有監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A、3B、5C、7D、9參考答案：A解析：考查有限責任公司監(jiān)事會

58、的成員數(shù)。根據(jù)我國公司法規(guī)定，有限責任公司設(shè)有監(jiān)事會的人數(shù)不得少于3人。15、由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場上難以打開銷路。市場對該產(chǎn)品的需求狀況稱為（）。A負需求B充分需求C無需求D過量需求參考答案：C解析：考查無需求的定義。消費者由于對產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致消費者對該產(chǎn)品漠不關(guān)心，產(chǎn)品在市場上難以打開銷路，該需求屬于無需求。16、目前，越來越多的消費者通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重（）的變化。A技術(shù)環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C政治環(huán)境D人口環(huán)境參考答案：A解析：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了消費者的購物習(xí)慣，技術(shù)是一種創(chuàng)造性的毀滅力量，屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。17、（）是市場細分的基

59、礎(chǔ)。A.消費需求的同質(zhì)性B.消費需求的差異性C.企業(yè)的同質(zhì)性D.企業(yè)的差異性參考答案：B解析：考查市場細分的基礎(chǔ)。消費者需求的差異性是市場細分的基礎(chǔ)。18、某公司只生產(chǎn)洗衣機、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“TCL”這一品牌銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）A、傘形品牌戰(zhàn)略B、產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C、組合品牌戰(zhàn)略D、多品牌戰(zhàn)略參考答案：A解析：考查品牌戰(zhàn)略的類型。只使用一個品牌銷售，說明是單一品牌戰(zhàn)略。而洗衣機、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品的質(zhì)量和功能都不同，所以屬于傘形品牌戰(zhàn)略。19、按照消費者的生活方式、個性等變量來細分市場，是按照（）來細分市場的。A、地理細分B、人口細分C、心理細分D、行為細分參考答案：C解

60、析：考察心理細分的定義。生活方式、個性等變量屬于心理細分。20、在企業(yè)定價中，認知價值定價法屬于()導(dǎo)向定價法。A.成本B.需求C.競爭D.市場參考答案：B答案解析：考查需求定價法的類型。需求導(dǎo)向定價法包括認知價值定價法和需求差別定價法21、下列營銷環(huán)境要素中，不屬于微觀環(huán)境的是()。A.消費者B.競爭者C.渠道企業(yè)D.技術(shù)環(huán)境參考答案：D答案解析：考查市場營銷的微觀環(huán)境因素。選項D技術(shù)環(huán)境屬于宏觀環(huán)境因素。22、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，所能夠達到的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指（）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.預(yù)期生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.調(diào)控生產(chǎn)能力參考答案：C答案解析：考查計劃生產(chǎn)能力的