白象集團品牌營銷渠道建設策略問題研究2800字

1、白象集團品牌營銷渠道建立策略問題研究2800字 摘要：在品牌競爭，產品同質化日趨嚴重的背景下，渠道的選擇和把握渠道變革變得尤為重要。本文通過對白象集團品牌營銷渠道現狀的分析。針對白象集團品牌營銷渠道中存在的開展瓶頸，并提出了白象集團品牌營銷渠道的管理對策。 關鍵詞：品牌；營銷渠道；渠道；信息化中圖分類號：F762 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2022012-0-01一、白象集團品牌營銷渠道現狀分析白象食品集團股份是一家以方便面消費、銷售為主營業(yè)務，橫跨面粉、掛面、粉絲、面點、飲料和種植等多個領域的全國大型綜合性食品企業(yè)。目前在劇烈的食品市場競爭的過程中，白象集團管理人員也認識到

2、品牌對于企業(yè)開展的重要性，在持續(xù)的開展過程中，其在品牌營銷渠道方面給予了較多的注意力1。就白象集團來說，其獲得了一下的成績：1.以質量獲取好的品牌形象為了可以營造質量過關的外在形象，白象集團通過重要是通過保障質量的方法來獲取好的外在形象：1健全的質量管理體系。作為一個食品行業(yè)，質量問題對企業(yè)來說是最為重要的事情。而“白象針對這一點，在公司內專門成立了質管部；2質量管理標準化、程序化。根據方便面自身消費的消費工藝和原料標準，堅決按程序執(zhí)行，對涉及的各項指標都要進展嚴格的控制。2.通過包裝策略贏得市場關注1系列包裝策略?！鞍紫笃放频漠a品主要是采取了系列包裝策略，即對消費企業(yè)對所消費的同類別的系列產

3、品，在包裝設計上采用一樣或近似的色彩、圖案及編排方式，突出視覺形象的統(tǒng)一。2注重色彩的艷麗，外觀的精巧。從“美食美客、“大骨面、白象“牛面艷麗的色彩、精巧的包裝到白象“贏面以朝氣蓬勃的運動圖案作為包裝形式，在精神層面與消費者進展贏文化的溝通，形成了吸引消費者眼球的最大差異化，在方便面?I獨樹一幟。二、白象集團品牌營銷渠道策略問題分析隨著市場競爭的越來越劇烈，導致了我國傳統(tǒng)的營銷渠道不能再滿足商業(yè)活動的需求，因為傳統(tǒng)的營銷渠道構造呈金字塔式，且傳統(tǒng)的營銷形式不是以顧客滿意度為出發(fā)點建立的，這使得傳統(tǒng)的營銷渠道存在著許多不可克制的缺點。一客戶營銷渠道定位不明確忽略了為客戶創(chuàng)造價值的目的。目前白象集

4、團的營銷渠道沒有以客戶作為中心來進展渠道建立，相反的，其認為只要通過對渠道的有效管理、對渠道中間人的利益進展保證，然后建立的渠道必然是成功有效的。但由于傳統(tǒng)渠道本身不重視客戶價值的創(chuàng)造，必定損害了客戶的利益，結果可想而知是客戶利益的損失，直接導致客戶不再購置產品，最終渠道乃至整個營銷活動走向失敗。二銷售渠道控制不合理由于白象集團營銷渠道呈現出金字塔形狀，這使得企業(yè)處在金字塔的頂端，讓企業(yè)沒有方法很好地對金字塔的最基層進展控制。然而這一點是相當重要的，因為我們的客戶全部都是通過與最基層進展交流獲得產品或者效勞的，那么如何溝通基層客戶已經成為企業(yè)的一大難題。假如你想通過目前形式控制企業(yè)與客戶，只能

5、逐級的進展，可想而知這樣的控制不可能獲得很好的效果。三現有營銷渠道信息反應不及時白象集團的單項式、多層次的流通形式使得信息不能準確、及時地進展傳遞，伴隨著嚴重的層級理解性誤差。另外，由于指導層次過多，而各級的信息傳遞和收納需要時間，這也使得信息傳遞延時和滯后的現象較為嚴重。三、白象集團品牌營銷渠道策略的建議一以顧客滿意度為主要目的以客戶滿意度作為主要目的需要成為白象集團渠道變革的指導思想，如今市場競爭的日趨劇烈，只有以客戶的滿意度為主要目的才能有出路。企業(yè)應以通過渠道創(chuàng)新、策略調整、資源投入等方法，進步整個營銷價值鏈的效勞增值才能和差異化才能。通過為顧客提供針對性的增值效勞，使產品獲得有效差異

6、，從而進步用戶滿意度和忠誠度，從根本上擺脫產品同質化引起的無序競爭的銷售困境；同時通過增值效勞使營銷鏈價值創(chuàng)造才能大大改善，進步各環(huán)節(jié)利益，從而增加營銷鏈的穩(wěn)定性和協同性。二根據內外部環(huán)境選擇變革我們應該首先看到一點，那就是渠道的變革不能帶有隨意性，渠道變革并不是想當然的結果，而是由企業(yè)內外部環(huán)境所決定的，渠道變革需要對包括外部和內部兩大環(huán)境因素進展分析。外部因素包括客戶的需求分析、消費群的變化趨勢分析、零售業(yè)態(tài)的變化分析、競爭企業(yè)的策略分析，以及政治經濟等宏觀環(huán)境的分析。這些分析對于渠道的變革是至關重要的，客戶的需求對于變革起到關鍵性作用，因為企業(yè)的一切商業(yè)活動都是圍繞客戶來進展的，失去客戶

7、就等于企業(yè)失去了一切的根本；要是企業(yè)不理解消費群體的變化，然后換了渠道以后會不會被消費者承受，改變很快就會遭受失敗；假如企業(yè)不理解零售業(yè)態(tài)的變化，這樣的變化當然是在競爭企業(yè)的一些變化，也不合時宜；政治經濟環(huán)境也改變通道渠道相當大的影響作用，我們不得不進展深化的分析。三營銷渠道信息化我們不難看出，由于經濟的不斷開展，白象集團渠道存在的諸多問題越來越突出。例如，如何及時、準確地掌握和控制貨物在分支機構、區(qū)域代理商；如何加快商品的周轉速度，減少存貨積壓；如何控制各區(qū)域終端交通資源的有效配置等問題擺在我們面前，所以白象集團需要對營銷渠道進展信息化變革，充分利用信息技術，對渠道的供給鏈信息、物流配送信息

8、、客戶資金和信譽信息、渠道營銷信息等進展協同管理，優(yōu)化銷售渠道中的物流、信息流、資金流，企業(yè)那么可能在劇烈的競爭中占有先機。四、結語隨著市場競爭的日益劇烈，企業(yè)之間的競爭不再僅僅局限于產品之間的競爭，營銷渠道、品牌等都成為影響企業(yè)市場競爭力的重要因素。在此背景下，加強企業(yè)品牌營銷渠道的建立已成為促進企業(yè)開展的重要因素。在企業(yè)開展的過程中，品牌營銷渠道的建立將對企業(yè)的可持續(xù)開展造成可觀的直面影響。本文就以白象集團品牌營銷渠道現狀為研究對象，對其品牌營銷渠道進展深化的分析，以發(fā)現其所存在的問題，并針對其存在的問題提出一些解決對策，希望這對于白象集團以及其他公司品牌營銷渠道的完善有一定的借鑒意義。參考文獻：1李懷堤.阜陽中小方