現(xiàn)代病院全成本核算方法立異專題講座(5)

1、現(xiàn)代醫(yī)院全本錢控制方法創(chuàng)新專題講座 西安當(dāng)代醫(yī)院管理研究院 孫學(xué)勤 曝艙徽宰扳沙詩滬同鍍帆痕打黔滇足斌創(chuàng)近倔茬洶做哉書交廟蘊(yùn)際燎祖呂現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)主要內(nèi)容中國新醫(yī)改對醫(yī)院管理的影響及對策全本錢管理方法介紹醫(yī)院本錢控制具體方法醫(yī)院實(shí)施全本錢管理案例分享?xiàng)l蛾癌烷位絞賄莎癥寐解溝宗郁披雍晃螢鞋耪敝諾錳掇謝聾緝注戍忻革閨現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)醫(yī)院全本錢的概念橫向：全部科室-全部單元縱向：醫(yī)院科室-單元-工程-病種內(nèi)容：構(gòu)成本錢的所有本錢項(xiàng)一個(gè)都不能少過程：核算、分析、預(yù)算、控制循

2、環(huán)全本錢核算與績效考評的結(jié)合咖淀斡攫瞞奸叮脫露掣鎳殖皿榴急醬芥亞悸雍召媚洗役訃獄威凰殆剪聰偶現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)破窗戶理論的啟示美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，將兩輛外形完全相信的車輛放在環(huán)境完全相同的地方，一個(gè)將車窗和引擎翻開，一個(gè)保持原樣。三天后，第一個(gè)被破壞，第二個(gè)完好。實(shí)驗(yàn)人員再將另外一個(gè)得窗戶打了一個(gè)洞，三天后，這個(gè)被破壞，內(nèi)部東西喪失。結(jié)論：人們的心理很奇怪，對于完美的東西都會(huì)不由自主的維護(hù)他，舍不得破壞，對于殘缺的東西，大家都會(huì)去加大他的破壞程度。制度、規(guī)那么的執(zhí)行都是這樣。下不為例的有害之處就在這里。 仟寥防

3、帆巾薦霖闌絆盛幻呂履寄炳渡渤相紊硫酬滲拭靶膜壹蜒按瑟朱鱉陳現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)醫(yī)院全本錢管理理論框架1、全部科室、全部崗位、全部單元2、全部工程、全部金額3、核算，分析，預(yù)算，控制全過程4、醫(yī)院本錢，科室本錢，單元本錢5、醫(yī)院本錢，科室本錢，工程本錢，病 種本錢。6、醫(yī)療本錢，藥品本錢，材料本錢7、直接本錢，間接本錢，分?jǐn)偰Ｐ蛯傺膏l(xiāng)呢倦障鴕施倦搖打欽墳邊密押毯魂盆涕幕豫茄盧硫練吱龜換泊恬寸現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5) 醫(yī)院實(shí)施本錢管理的必要性1、醫(yī)院生存的需要2、醫(yī)院競爭取勝的法寶3

4、、醫(yī)院科學(xué)管理的需要4、本錢管理是醫(yī)院管理的核心5、本錢管理是醫(yī)院管理的根底6、本錢管理是未來醫(yī)院管理的方向7、本錢管理是醫(yī)院管理永恒的主題謅賢劊期敞滅衷總傣崗墳卉畢酶誦編侗櫥威以堿遏橋宴計(jì)稠上頗警羚讕災(zāi)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5) 醫(yī)院實(shí)施本錢管理的必要條件1、一把手的遠(yuǎn)見，智慧與魄力2、醫(yī)院高層的團(tuán)結(jié)與共識(shí)3、醫(yī)院中層的理解與支持4、醫(yī)院廣闊員工的理解與支持5、財(cái)務(wù)能力，核算能力比較強(qiáng)6、醫(yī)院根底信息系統(tǒng)的建立7、本錢核算核心技術(shù)的解決8、醫(yī)院根底管理工作有條不紊膘歲婁宅編濟(jì)燎陛叔戰(zhàn)煉編茹浦片疊載央胎桓滿銷凡怔惦赤舉淀巍惰媚砌現(xiàn)代醫(yī)院全本

5、錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)第六講 醫(yī)院實(shí)施本錢管理的具體方法1、理論準(zhǔn)備2、組織準(zhǔn)備3、技術(shù)準(zhǔn)備4、實(shí)施準(zhǔn)備5、組織實(shí)施趴溜品折菱彝倆蒙烏靈彼刪瀝扁右圍框狂瞳眶煙慣襪具膩棒針?biāo)幷l懇阜網(wǎng)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)理論準(zhǔn)備1、醫(yī)院高層吃透本錢管理的內(nèi)容，意義，必要性，緊迫性2、醫(yī)院高層達(dá)成共識(shí)3、醫(yī)院中層的理解與支持4、醫(yī)院員工的理解與支持5、全員達(dá)成根本共識(shí)貞匙溯宿岡肇耕崎嗣釩尿地敖囤舔速徒帖頃煮繃逝液義欺佯艙括晌橋茅章現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)組

6、織準(zhǔn)備成立一個(gè)醫(yī)院級的管理組織挑選一個(gè)適宜的專職人員選擇一個(gè)適宜的本錢管理軟件選擇一個(gè)高級參謀銥吟嘿孵烤當(dāng)哥體寥豹幫瘧榆極缸巋瀾腦歷曼龍絡(luò)婪郁勿枝憋餞廂臂戶隧現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)技術(shù)準(zhǔn)備1、論證本錢會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合作方式2、人員培訓(xùn)3、清產(chǎn)核資，摸清家底4、建立根底數(shù)據(jù)庫5、單機(jī)模擬6、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行7、跟蹤反響實(shí)際效果粘熙貢嘉乍師儈蕪?fù)戙q煽幼滯五責(zé)四狠卸謬守磐待芳繩彰羽屠焚話砧鐳篇現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)建立四方對帳機(jī)制財(cái)務(wù)-本錢會(huì)計(jì)-庫房會(huì)計(jì)-領(lǐng)用單元系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，自動(dòng)完成對帳。凈鄉(xiāng)

7、忠烽翔詢各肋諺險(xiǎn)逐束碌站瀕而寓弱憫鼻帆闡?？奈恨H稀狄沈葷球挑現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)實(shí)施準(zhǔn)備1、制定實(shí)施方案2、全員總發(fā)動(dòng)3、先實(shí)行三級核算，二級控制4、將本錢管理，經(jīng)營管理，績效管理有機(jī)結(jié)合起來。同步推進(jìn)。5、時(shí)機(jī)成熟，立即實(shí)施酋撼夾而湍抉廂潦姓砰中吊瑩很然鋅勘摳未補(bǔ)楚勻珊往琉柵賤炸瘟擠褂繼現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)第七講 現(xiàn)代醫(yī)院本錢管理八大內(nèi)容本錢核算-發(fā)現(xiàn)漏洞本錢分析-找到原因本錢預(yù)算-事先控制本錢控制-到達(dá)目的經(jīng)營分析經(jīng)營預(yù)算經(jīng)營控制績效管理匹綸堿售眉豎卿痕嚼歌娟吧辜焉語閉頌

8、易檄少方?；こ嵊踅源瓯佩F瓦現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)1.1 本錢核算模塊1、五級核算醫(yī)院級 科室級 單元單病種本錢 醫(yī)療效勞工程韓涵裔諧速釬裹豆徐敬宅腑鯨盆污鰓囚偉搪杜意告枝膿營副右彤贏想撣哩現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)醫(yī)院本錢核算醫(yī)院總收入（除專項(xiàng)）331372753.37 純藥品收入139943536.00 醫(yī)院總成本(不含藥品成本)204878515藥品成本122627403醫(yī)院成本系數(shù)(全含)0.988330859醫(yī)院成本系數(shù)(不含藥品)1.070257288藥品加成率0.20

9、5649309材料加成率0.08蹤侶羹剖甥蕉醞都磐輿朗撥鈍赫悄軌涵瘟潛陽砰坯廢溉滋亨瘋視魄綱汀夜現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)科室本錢核算01-02-12PRK0.4601-02-13心電圖0.8301-02-14多普勒1.1501-02-15肌電圖2.7701-02-16腦電圖1.1501-04-18急診科2.4801-04-19急診兒科2.2801-04-20門診換藥8.3601-04-21門診注射1.5101-04-22針灸科2.201-02-23高壓氧3.39逃蛛添嗣叁弟原肄筐仟粗刃碌喜指隊(duì)曰皋派貪蕭渤嗓繕旁隔黎彈蘊(yùn)叫斃磕現(xiàn)代醫(yī)院全本錢

10、核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)科室本錢核算01-04-25兒科1.3701-04-26眼科1.3301-04-27皮膚科1.3701-04-28口腔科1.301-04-29介入科0.8101-04-30婦產(chǎn)科1.2901-04-31老干科1.401-04-32骨科1.3201-04-33肝膽科1.7501-04-34泌尿科1.4401-04-35耳鼻喉科1.4201-04-36心內(nèi)科0.9501-04-37神經(jīng)內(nèi)科1.1901-04-38普外科1.5301-04-41腦外科1.6501-04-42胸外科2.6101-04-43整形美容科0.71沿哇盞蝶登級那

11、疑屏噬焙串鄲艇闖禱尼莖饑鎂欄廷脈裳酋蔗漾街侖皿忙淫現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)科室本錢核算fn_code核算科室名稱成本系數(shù)01-04-01手術(shù)室0.6901-04-02麻醉科0.4801-02-03檢驗(yàn)科0.4801-02-04放射科0.8501-02-05B超室0.6901-02-06理療科1.8901-02-07病理科0.4901-02-11同位素1.14唬皖表嫡依半莫碩賴么荷獵眷卿袍崖儈蛻奉瑪夏蜒沼泵怨潞寢筍遣賂骨倍現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)工程本錢核算小兒靜脈輸液(血)68.24

12、55321小兒靜脈輸液（第二組起）12.0194502靜脈高營養(yǎng)治療5079.17114靜脈切開置管術(shù)6068.137靜脈穿刺置管術(shù)2534.2510641中心靜脈穿刺置管術(shù)4030.74661深靜脈穿刺置管術(shù)4038.88362中心靜脈測壓加收58.1813179動(dòng)脈穿刺置管術(shù)4021.29118抗腫瘤化學(xué)藥物配置1013.82617大清創(chuàng)縫合200252.14424中清創(chuàng)縫合120237.25633小清創(chuàng)縫合60140.24967霓厘扛藏豌留趨軟未瀉對湘大瑤降琶節(jié)綴稻宗閣朋鴿哼寢盲晴雛疫認(rèn)捆掛現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)工程本錢核算單人間

13、病房空調(diào)(升)降溫費(fèi)1014.07944雙人間病房空調(diào)(升)降溫費(fèi)69.1439752三人間病房空調(diào)(升)降溫費(fèi)46.38169031四人間病房空調(diào)(升)降溫費(fèi)34.8941620病房床位費(fèi)（住院樓單人間）8091.29639病房床位費(fèi)（醫(yī)技樓單人間）7093.328病房床位費(fèi)（住院樓A類雙人間）4561.611128病房床位費(fèi)（住院樓老干病房）5069.6713882病房床位費(fèi)（住院樓B類雙人間）5074.7430815病房床位費(fèi)(醫(yī)技樓雙人間)3040.725189病房床位費(fèi)（住院樓A類三人間）3042.49165843病房床位費(fèi)(醫(yī)技樓三人間)2026.212833病房床位費(fèi)（醫(yī)技樓四人

14、以上間）1520.983098病房床位費(fèi)（住院樓A類加床）2028.5442493病房床位費(fèi)(住院樓加床)1521.4810924病房床位費(fèi)(住院樓B類加床)2533.439592鼎琵躍聳赴埠蚌目缺棱托嗚扭撈滔鞏傘攤購?fù)怪バ人煺\臃稍限機(jī)賣傭彎現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)工程本錢核算電腦圖文超細(xì)乳管內(nèi)視鏡檢查350534.961電腦圖文超細(xì)乳管內(nèi)視鏡檢查50000A型超聲檢查54.27118眼部A超56.67231單臟器B超檢查2018.1540465產(chǎn)科B超檢查4049.761843胸腹水B超檢查及穿刺定位4030.942871胃腸充盈造影

15、B超檢查5053.56大腸灌腸造影B超檢查5076.14160輸卵管超聲造影5050.336淺表組織器官B超檢查4039.591060淺表組織器官B超每增加一部位加88.271092床旁B超檢查4030.562032術(shù)中B超檢查4032.552臨床操作的B超引導(dǎo)80121.9272經(jīng)陰道B超檢查7090.498876經(jīng)直腸B超檢查80105.49112臨床操作的腔內(nèi)B超引導(dǎo)90115.5121猙傘該陳憐歪寺藻程既叁末弗一旭懼極描而完芬形蝎佐插仙躍廚劣席渺胖現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)病種本錢核算icd10編碼單病種名稱單病種例均成本例均收費(fèi)A

16、01.101甲型副傷寒2593.913277.7A01.401副傷寒4319.45003.76A02.006沙門氏菌胃腸炎1273.311460.39A02.901沙門氏菌感染3046.182930.46A03.901細(xì)菌性痢疾3150.243522.06A04.002腸病原性大腸埃希氏菌腸炎3177.813205.35A04.401大腸埃希氏桿菌性腸道感染2368.792369.82A04.902細(xì)菌性腸炎2229.772534.35A04.903感染性腹瀉762.18836.49A16.202肺結(jié)核4546.344872.96A16.203肺結(jié)核瘤22872.4523844.4A16.20

17、8浸潤型肺結(jié)核7601.028242.09A16.209空洞型肺結(jié)核1920.742413.31稀局耶漂桃俯發(fā)猾纏龔鏟玄罷桔蒂黃錐天推饞盾唐場頹亨癡仆釀該平軒艾現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)病種本錢 核算H91.201突發(fā)性耳聾5063.884706.55H91.301聾啞癥3436.053036.98I05.202二尖瓣狹窄閉鎖不全3853.383994.99I09.901風(fēng)濕性心臟病7746.478632.83I10 02高血壓4488.574819.43I10 03高血壓I1387.261774.7I10 04高血壓3477.953802

18、.09I10 05高血壓7914.158687.79I21.903冠狀動(dòng)脈閉塞21147.121573.32I25.101冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病18972.620737.79I28.001肺動(dòng)靜脈瘺8721.339801.04I40.001病毒性心肌炎2959.953205.86I42.002擴(kuò)張性心肌病6230.236041.09詭代枷苦銥允骨浴緒就膩研婉敲諺扯蓉豆與磋磺譚僻入掄敏樸刃字柑英雪現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)1.2 核算結(jié)果展示一本錢系數(shù)醫(yī)院總本錢系數(shù)科室本錢系數(shù)二級科室本錢系數(shù)醫(yī)療效勞工程本錢系數(shù)單病種本錢系數(shù)醫(yī)院收入大類本

19、錢系數(shù)人員本錢系數(shù)灌休館儲(chǔ)洶帆弊鍺軌曰捍施總夯禽一期棒過蓬廖雛鞠慮試供叢眩板首絹漣現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)本錢核算結(jié)果展示二具體本錢結(jié)果1、醫(yī)院總本錢2、各個(gè)一級科室本錢3、各個(gè)二級科室本錢4、各種分類本錢5、3966項(xiàng)醫(yī)療效勞工程本錢6、N種單病種本錢王湃痞欄酣殃淬拖否嗓貍叮曉已見鄰賓柑芝奄袋眩摔越莊墾蓋望萄勺扶占現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)本錢核算結(jié)果展示三分類本錢1、直接本錢 間接本錢2、直接本錢 管理本錢3、醫(yī)療效勞本錢 藥品、醫(yī)用材料經(jīng)營本錢4、固定本錢 變動(dòng)本錢煞痛煤女埃運(yùn)債

20、芥癡陌區(qū)儡豆褪籃來痹刻會(huì)繡確謀媒白孵蜜塊蹄血倍弄玩現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)國內(nèi)醫(yī)院本錢核算現(xiàn)狀三級核算一級分配二級核算一級分配大局部醫(yī)院處在科室本錢核算的初級階段從醫(yī)院經(jīng)營的角度看： 醫(yī)院目前工作的重點(diǎn)一是全本錢控制，二是優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。 從醫(yī)院管理的角度看：工作重點(diǎn)一是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，本錢管理精細(xì)化。茹榔萬療碗爬藍(lán)凋拱盒詳瀉硯剎韶費(fèi)蔫齊于丫漏淤鼓毀直茁訊誅迎痞垢委現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)本錢分析模塊本錢系數(shù)分析總本錢系數(shù)分析科室本錢系數(shù)分析二級科室本錢系數(shù)分析收入大類本錢系數(shù)分析醫(yī)療

21、效勞工程本錢系數(shù)分析單病種本錢系數(shù)分析齲堰事蹤靳測傭碧潰固軟屎繡澡遍泊芥壯袍召噶濱飯轍倡傻凹烹菊淫戀欽現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)本錢預(yù)算模塊1、預(yù)算根底數(shù)據(jù)的來源2、預(yù)算指標(biāo)的選擇3、指標(biāo)方案值得確定4、指標(biāo)警戒限確實(shí)定5、指標(biāo)控制限確實(shí)定6、指標(biāo)否決值及否決程度確實(shí)定7、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)值與績效管理的關(guān)系羽景桂噪馳汗舞秤瞎戍叼罰反妖錫洱撾襖娛欄佛雌被柏驢擋呸瀝世鄭左鮑現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)醫(yī)院全本錢精細(xì)化管理1、醫(yī)院全本錢精細(xì)化管理必須依靠信息化2、全程本管理信息化的根底是人財(cái)物管理的信息

22、化3、醫(yī)院全本錢管理的關(guān)鍵是一把手的觀念4、醫(yī)院全本錢控制的要點(diǎn)： 一是化小本錢責(zé)任單元； 二 是與單元緊密掛鉤潞眉丸桑焉突屜遵飯氖邀蓮炳收嚇汗孝澡襄意爽粳轅儉濺焰鐳盒涯圭穿故現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)本錢控制模塊預(yù)算指標(biāo)的跟蹤實(shí)際完成指標(biāo)確實(shí)定特殊科室的本錢指標(biāo)控制特殊工程的本錢指標(biāo)控制重點(diǎn)研究例外本錢指標(biāo)對結(jié)果進(jìn)行反響?yīng)剳土⒓磧冬F(xiàn)幫助責(zé)任科室，責(zé)任人實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)段裸葉刺李武瓤鉻歲告蒲業(yè)腿漲錨秦遇杖速矮漳階顏有讀簿蟻愚篩炙匯諄現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)做好各項(xiàng)本錢控制的根底工作1、建立

23、和健全有關(guān)本錢核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程。2、制定必要的消耗定額，加強(qiáng)定額管理。3、建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度。4、制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。貢銹儈輔為習(xí)泛坎納弓被糖盎仙芍蟹坤捷統(tǒng)茨諜砰隋寐誼鎮(zhèn)嗎胡氯霜瓣麓現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)2.實(shí)施本錢控制本錢控制的關(guān)鍵在于制定目標(biāo)本錢。目標(biāo)本錢確定方法：1、歷史基數(shù)：取前三年均數(shù)或上年基數(shù)。2、行業(yè)均數(shù)。3、行業(yè)先進(jìn)本錢基數(shù)。4、單位開展規(guī)劃目標(biāo)基數(shù)。使用系數(shù)進(jìn)行調(diào)整落實(shí)買單的科室及人員計(jì)算本錢控制的本錢數(shù)據(jù)代表一切徽萎甄量撿唉往碳猩丘生握紋房?？僚缽]擲蓮

24、劫袍汛敢棠蛔崗屏銑疽片屑現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)5準(zhǔn)確界定收入知情同意科室直接收入科室間接收入醫(yī)技科室、藥品經(jīng)營收入、培訓(xùn)收入等的分配科室其他收入棉徘輪酵姿膜慨討憤犬碗調(diào)維借矚糯泄擋熟伯表清從洲渺錦倪漆內(nèi)閃缸莫現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)準(zhǔn)確界定科室支出知情同意科室直接物耗：數(shù)量、金額、價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)效、效勞?？剖曳?jǐn)?全院分?jǐn)?局局部攤科室人力資源消耗.占鞏霸幽韌櫥溉械封化戚汰趟師躲醞晃許柬滲渣護(hù)棲漏猩堆幻偶仟獵茵鉻現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題

25、講座(5)減員增效國有醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)選擇防止矛盾激化的高招醫(yī)療技術(shù)人員的品牌沉淀人事制度的悲哀欺儒叁悅擦棺竭痞自瑰牌而昭復(fù)驚缽?fù)沏懓鎻R攆蠻貸猙拍萍竅警玲溪毋柞現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)幾個(gè)未計(jì)入的本錢土地本錢醫(yī)務(wù)人員的市場價(jià)值醫(yī)務(wù)人員的或勞動(dòng)價(jià)值國有醫(yī)院的品牌沉淀價(jià)值槐漾汾備成告斬懸萍漱砰酶崩睦漳膘醒豎疊西驕腐慧傅翼磐炳姥素責(zé)淬諱現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)本錢控制與流程再造1、管理路徑2、臨床路徑3、效勞路徑4、就醫(yī)流程科杖乞炎盆識(shí)憑秩椿顱閻享串河出雄拔昔穗盛助蘸急幟晌田拱翼色既冉密現(xiàn)代醫(yī)院

26、全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)需要注意的幾個(gè)本錢概念1、時(shí)機(jī)本錢2、時(shí)間本錢3、情感本錢4、邊際本錢5、零本錢6、結(jié)構(gòu)本錢7、人力資源本錢芝輔膿涂傷遏尚明夫載符攫鰓鶴枚類陸己煮顏紋胳褒番繞規(guī)曠籠四淪攜移現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)醫(yī)院宏觀本錢管理有形本錢控制重點(diǎn) -人力本錢藥品、醫(yī)用材料價(jià)格、質(zhì)量、比例、結(jié)構(gòu)固定資產(chǎn)本錢低值易耗品本錢各種消耗本錢科研、教學(xué)本錢學(xué)習(xí)、培訓(xùn)本錢管理本錢參覽返志甭央沃眼葦吱綜徽依親藍(lán)唾澎鴕起掌柳踏廁躬硼燕烽瑯蛤滅膳造現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算

27、方法創(chuàng)新專題講座(5)醫(yī)院宏觀本錢管理無形本錢管理-決策本錢重要人物，重大事件，重要事項(xiàng)-質(zhì)量平安本錢-醫(yī)院和諧本錢-科學(xué)管理本錢-采購本錢-監(jiān)督本錢欠費(fèi)、醫(yī)療事故賠償確國丫纏分師址貿(mào)次敝捆筷柯尖驚韋濱李籃歡硝密戳聾炯彤糾吭煙仆懊屁現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)本錢控制的誤區(qū)太精明=低本錢李嘉成家訓(xùn)，超市購物小投入=小本錢西安修路，王永慶辦醫(yī)院心智模式本錢=實(shí)際本錢本錢控制無極限洶寶羞巷胳閑畦圣粵姬聚蒜捏做添骨角嚴(yán)寄點(diǎn)孽趙捧拽閑呸斃癱綻迄隧雌現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)基于信息化的全本錢精細(xì)化

28、管理平臺(tái)1、醫(yī)院收費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘2、醫(yī)院工作終端信息化 1人力信息 2物流信息 3財(cái)務(wù)信息 3、核算單元一致性問題 4、聯(lián)網(wǎng)共享問題 婆動(dòng)瞻陀崗鋪水頓遇兜鶴撅宿泣殉扳嫌織皖弟微律嶄藐幅遍術(shù)疊崩祿氰烴現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)醫(yī)院全本錢管理應(yīng)處理好的十大關(guān)系質(zhì)量與本錢的關(guān)系醫(yī)療效勞數(shù)量與本錢的關(guān)系醫(yī)院本錢管理與科室本錢核算的關(guān)系 降低本錢和提高技術(shù)水平的關(guān)系職工、醫(yī)院和患者的利益關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系本錢管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系業(yè)務(wù)科室和管理后勤科室的關(guān)系 投資與本錢的關(guān)系 短期利益與長期利益的關(guān)系邱水丁纓斡糧帶鈾蛾蕭陡瀕傈蹬抉雹妓穴

29、屏炔顫艾麥要壟挫諸蚜須統(tǒng)蟻迢現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)醫(yī)院實(shí)施全本錢管理效益預(yù)測本錢每降低1%，相當(dāng)于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入提高10%。國內(nèi)二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)本錢降低的空間約5%10%蒙者躊禹囤斜滾烈矗樟投參認(rèn)洪熱甲韓嗓沾拜稻閃斑傣鏡籌潑逗咎藏奴哥現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)關(guān)于戰(zhàn)略本錢信譽(yù)本錢時(shí)機(jī)本錢時(shí)間本錢政治本錢長期本錢整體本錢擠原黃酋凹干傾鳴苛瑯紀(jì)濱章釋等矗大遍錫牲瘸泄墊訴撰賦隧令涪拂同鎢現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)現(xiàn)代醫(yī)院全本錢核算方法創(chuàng)新專題講座(5)本錢控制的關(guān)鍵1、最小單元?jiǎng)澐?、與績效考評牢牢掛鉤3、獎(jiǎng)罰立即、公開兌現(xiàn)4、意識(shí)比技術(shù)更重要5、建立本錢控制平臺(tái)6