【精】財(cái)務(wù)預(yù)算管理專題

1、 HYPERLINK l _Hlk492277065 s 1,4,17,0,敖預(yù)算管理的行為觀及其模式罷 愛預(yù)算骯管哀理的行為觀及其模式 HYPERLINK l _Hlk492277228 s 1,9145,9157,0,敖利潤(rùn)預(yù)算管理是個(gè)好辦法哀 哀利潤(rùn)預(yù)算管理是個(gè)好辦法 HYPERLINK l _Hlk492277345 s 1,11733,11741,0,笆輕松有效地預(yù)算半 靶輕松有擺效礙地預(yù)算 HYPERLINK l _Hlk492277829 拔推行全面預(yù)算管理有效皚控辦制經(jīng)營(yíng)過(guò)程 HYPERLINK l _Hlk492278174 藹實(shí)施全面預(yù)算管理、有效辦控邦制骯經(jīng)營(yíng)過(guò)程（W）

2、HYPERLINK l _Hlk496599146 俺圍版繞礙預(yù)算，把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行半機(jī)制 HYPERLINK l _Hlk498239359 s 1,26602,26611,0,矮現(xiàn)代柔性預(yù)算管理岸 皚現(xiàn)代柔性預(yù)傲算礙管辦理 HYPERLINK l _Hlk500641278 壩企業(yè)的正確規(guī)劃與約束理論佰 壩企業(yè)的正確規(guī)礙劃稗與約傲束愛理論 HYPERLINK l _Hlk502027778 敖霍克公司預(yù)算控制系統(tǒng)的特點(diǎn)柏及給我們的思考 HYPERLINK l _Hlk515692134 s 1,33285,33295,0,澳預(yù)算管理的組織體系暗 昂預(yù)算管理的組織吧體阿系 HYPERLI

3、NK l _Hlk519307622 傲分析新興鑄管的預(yù)算管理模式般把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制 HYPERLINK l _Hlk519311165 s 1,41407,41420,0,爸資本預(yù)算管理理論體系簡(jiǎn)論辦 岸資本預(yù)算管理理論體系把簡(jiǎn)骯論 HYPERLINK l _Hlk519311308 擺霍克公司預(yù)算控制系統(tǒng)的特點(diǎn)翱及給我們的思考 HYPERLINK l _Hlk519311375 s 1,46179,46194,0,辦揮別夢(mèng)魘，做預(yù)算也要跟上時(shí)懊代半 啊揮別夢(mèng)魘，做預(yù)算也要跟上時(shí)把代 HYPERLINK l _Hlk519311540 鞍運(yùn)用管理軟件實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的擺解決方案 HYPE

4、RLINK l _Hlk519311741 s 1,62727,62744,0,疤推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾阿個(gè)問(wèn)題哀 背推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾爸個(gè)問(wèn)題 HYPERLINK l _Hlk519311800 愛電子預(yù)算：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隘的重要工具 HYPERLINK l _Hlk519312382 昂圍繞預(yù)算，把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理敖運(yùn)行機(jī)制 HYPERLINK l _Hlk519312598 s 1,70376,70391,0,瓣管理理論與美國(guó)的財(cái)政預(yù)算管耙理把 辦管理理論與美國(guó)的財(cái)政預(yù)算管熬理 HYPERLINK l _Hlk519316557 拌政府預(yù)算耙管把理現(xiàn)代預(yù)算管理的五大原則 HY

5、PERLINK l _Hlk519316862 s 1,80767,80778,0,班中華人民共和國(guó)預(yù)算法板 八中華人民傲共懊和國(guó)預(yù)算法 HYPERLINK l _Hlk519317018 礙中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條白例班 捌中華人民共和國(guó)預(yù)算法昂實(shí)扳施條例 HYPERLINK l _Hlk520002574 s 1,98577,98588,0,背企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)容柏 案企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)柏內(nèi)艾容 HYPERLINK l _Hlk522691880 s 1,99287,99301,0,笆寶鋼集團(tuán)的現(xiàn)金流量預(yù)算管理敖 礙寶鋼集團(tuán)的現(xiàn)金流量預(yù)算管理 HYPERLINK l _Hlk5279646

6、60 s 1,101450,101460,0, 拌企業(yè)預(yù)算管理研究俺 俺企業(yè)預(yù)算管理研究 HYPERLINK l _Hlk527964781 辦關(guān)于我國(guó)按企霸業(yè)預(yù)算管理的幾個(gè)問(wèn)題 HYPERLINK l _Hlk527964868 伴企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題及實(shí)施案預(yù)算管理應(yīng)有的理念 HYPERLINK l _Hlk527964962 班關(guān)于企業(yè)拜預(yù)哎算目標(biāo)確定及其分解的理論分啊析 HYPERLINK l _Hlk527965100 挨中國(guó)企業(yè)預(yù)襖算管理現(xiàn)狀的判斷及其評(píng)價(jià) HYPERLINK l _Hlk530363676 s 1,148446,148461,0,愛財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動(dòng)控制和彈性控版制盎

7、 隘財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾八動(dòng)啊控制和彈性控制 HYPERLINK l _Hlk530548726 拜以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算巴管理下的預(yù)算平衡點(diǎn)模型稗 HYPERLINK l _Hlk532698022 s 1,152093,152105,0,安試談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制啊 叭試談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 HYPERLINK l _Hlk532698086 s 1,155596,155611,0,捌商業(yè)企業(yè)推行全面預(yù)算管理概壩述暗 哀商業(yè)企業(yè)推行全面預(yù)算管理概耙述 HYPERLINK l _Hlk532698138 皚以預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部拔控制 HYPERLINK l _Hlk532698198 s 1

8、,162436,162451,0,案試談企業(yè)預(yù)算過(guò)程中的成本決稗策八 罷試談企業(yè)預(yù)算過(guò)程中的成本決襖策 HYPERLINK l _Hlk532698252 叭期權(quán)理論對(duì)資本預(yù)算決策準(zhǔn)則瓣的拓展 HYPERLINK l _Hlk533396697 s 1,170943,170952,0,扮企業(yè)預(yù)算管理研究埃 奧企昂業(yè)瓣預(yù)算管理研究 HYPERLINK l _Hlk533475569 罷強(qiáng)化預(yù)算管理拜愛企業(yè)降本增效之路 HYPERLINK l _Hlk171997 s 1,194466,194479,0,班資本預(yù)算管理理論體系簡(jiǎn)論愛 案資本預(yù)算管理理論體系簡(jiǎn)論 HYPERLINK l _Hlk17

9、2232 s 1,197304,197315,0,凹集團(tuán)型預(yù)算管理的模式扒 般集團(tuán)型預(yù)算管理的模式 HYPERLINK l _Hlk172288 s 1,203235,203246,0,艾企業(yè)級(jí)預(yù)算管理的做法白 捌企業(yè)級(jí)預(yù)算管理的做法 HYPERLINK l _Hlk172355 俺以預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部艾控制 HYPERLINK l _Hlk233871 s 1,210739,210749,0,般財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理白 佰財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理 HYPERLINK l _Hlk751423 s 1,198343,198355,0,案企業(yè)預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù)懊 拜企業(yè)預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù) HYPER

10、LINK l _Hlk533396836 s 1,174185,174196,0,扒淺析推行全面預(yù)算管理翱 啊淺析推伴行俺全面預(yù)算管理 HYPERLINK l _Hlk533396950 扮企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題及實(shí)施拜預(yù)算管理應(yīng)有的理念 HYPERLINK l _Hlk8639762 澳財(cái)政部暗關(guān)翱于印發(fā)關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)奧算管理的指導(dǎo)意見的通知 HYPERLINK l _Hlk13304911 頒正確理解預(yù)算管理耙與佰績(jī)效管理的關(guān)系艾 HYPERLINK l _Hlk13305040 s 1,220056,220071,0,般管理理論與美國(guó)的財(cái)政預(yù)算管皚理斑 絆管理理論與美國(guó)的財(cái)政預(yù)算管芭理

11、 HYPERLINK l _Hlk13305139 s 1,224987,225000,0,背試談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制瓣 敗 皚試談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制霸 HYPERLINK l _Hlk13305237 唉淺論預(yù)算會(huì)計(jì)信息失真及其對(duì)耙策襖 HYPERLINK l _Hlk13305332 哀大力推進(jìn)預(yù)算管理細(xì)化財(cái)務(wù)扳控制鞍 HYPERLINK l _Hlk13305920 集團(tuán)公司內(nèi)部推行財(cái)務(wù)預(yù)算管拔理的具體做法 HYPERLINK l _Hlk14062326 s 1,237018,237027,0,暗企業(yè)預(yù)算管理研究罷 敗企業(yè)預(yù)算管理研究 HYPERLINK l _Hlk14062396 胺

12、企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題及實(shí)施拜預(yù)算管理應(yīng)有的理念 HYPERLINK l _Hlk14062531 傲關(guān)于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定及其分扳解的理論分析 HYPERLINK l _Hlk14062631 奧以預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部瓣控制 HYPERLINK l _Hlk14062711 s 1,257817,257832,0,傲試談企業(yè)預(yù)算過(guò)程中的成本決疤策阿 皚試談企業(yè)預(yù)算過(guò)程中的成本決癌策翱一、實(shí)施預(yù)算管理的理論及現(xiàn)八實(shí)分析預(yù)算及其主要功能預(yù)算管理的必要性與迫切性預(yù)算管理與公司治理結(jié)構(gòu)擺預(yù)算管理為企業(yè)帶來(lái)成功的案岸例罷二、正確施行預(yù)算管理的關(guān)鍵挨環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)罷（一）如何根據(jù)公司戰(zhàn)略選擇靶預(yù)算管理模式

13、礙（二）如何根據(jù)預(yù)算管理的需矮要進(jìn)行組織整合傲（三）預(yù)算目標(biāo)如何確定及分哀解艾（四）預(yù)算編制程序和方法的皚選擇安（五）如何對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)扳行監(jiān)控（六）預(yù)算反饋系統(tǒng)如何構(gòu)建愛（七）預(yù)算考評(píng)與薪酬計(jì)劃如巴何對(duì)接礙三、成功實(shí)施預(yù)算管理的關(guān)鍵扮條件跋四、構(gòu)建預(yù)算管理體系，使之絆成為企業(yè)內(nèi)部最具操作性的游戲規(guī)則和基本制度邦選擇預(yù)算管理模式，協(xié)調(diào)在特爸定企業(yè)戰(zhàn)略下的內(nèi)外部資源沖百突編制預(yù)算管理流程，完美實(shí)現(xiàn)俺瓣權(quán)力共享下的分權(quán)柏伴實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考罷評(píng)，最終控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算管理的行為觀及其模式鞍預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)皚營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重暗要的管理工具，其主要功能是佰幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃

14、、協(xié)調(diào)、版控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。自本世紀(jì)爸20皚年代預(yù)算開始用之于企業(yè)以來(lái)笆，隨著管理科學(xué)的發(fā)展，在不皚同的管理思想影響下，先后形襖成了強(qiáng)加性預(yù)算和參與性預(yù)算伴兩種主要的預(yù)算管理模式。就挨目前來(lái)看，預(yù)算的技術(shù)已趨于皚成熟和定型，但對(duì)于預(yù)算與企半業(yè)和人的行為的關(guān)系方面的研白究卻少有文獻(xiàn)，本文試圖從兩哀種預(yù)算模式的不同研究角度，背來(lái)對(duì)預(yù)算管理的行為觀進(jìn)行研澳究，以期有所裨益。瓣一、古典的組織行為觀和疤強(qiáng)加性預(yù)算1古典的組織行為觀挨傳統(tǒng)預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)巴是關(guān)于企業(yè)組織行為的古典經(jīng)搬濟(jì)理論，主要是泰羅的拔“奧科學(xué)管理翱”矮學(xué)說(shuō)。古典經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為：邦（隘1吧）企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。艾利潤(rùn)最大化目標(biāo)可以分解

15、成若懊干個(gè)分目標(biāo)，下達(dá)給各部門。白只要每個(gè)部門都達(dá)到利潤(rùn)最大邦，企業(yè)整體的利潤(rùn)也會(huì)達(dá)到最唉大。埃（叭2澳）人是經(jīng)濟(jì)人，其行為主要受伴經(jīng)濟(jì)力量的驅(qū)使。人天生是懶拜惰的，喜于享樂(lè)而厭惡工作，背除非經(jīng)濟(jì)需要。人又是理性的矮，他們會(huì)為自己的利益行動(dòng)。芭只有人們確信努力工作能得到案公正的補(bǔ)償，其行為才能有利矮于企業(yè)的利益。因此，企業(yè)可哎以用經(jīng)濟(jì)手段刺激職工工作的癌積極性。哎（稗3佰）管理者（主要是高層管理者澳）的職責(zé)是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)埃最大化。為此，他必須嚴(yán)格控扳制下級(jí)的行為，抑制其浪費(fèi)和懊低效的傾向。管理控制的本質(zhì)按是權(quán)威，這種權(quán)威來(lái)自管理者搬對(duì)經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的影響。靶根據(jù)上述理論，管理會(huì)計(jì)熬和預(yù)算的主要作

16、用是提供信息罷、分解利潤(rùn)目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、擺幫助管理者指正和控制下級(jí)的半行為。按照古典經(jīng)濟(jì)理論，會(huì)邦計(jì)制度本身應(yīng)具有足夠的確定挨性和理性，可以對(duì)各部門完成熬業(yè)績(jī)的責(zé)任、收益和成本進(jìn)行扮精確的計(jì)量和比較。由于會(huì)計(jì)笆制度的客觀性，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是中巴性的和免于個(gè)人偏見的。邦氨2耙強(qiáng)加性預(yù)算（伴ImposedBudget叭）的行為特征傲古典的組織行為理論產(chǎn)生斑集權(quán)制的管理方式，這是強(qiáng)加百性預(yù)算的實(shí)踐基礎(chǔ)。強(qiáng)加性預(yù)襖算采用自上而下（板Topdown疤）的方法編制。所有的決策都般由高層管理者作出，并不征求按下級(jí)管理人員和職工的意見。笆高層管理者依據(jù)企業(yè)的總體規(guī)骯劃，確定總預(yù)算體系和預(yù)算指矮標(biāo)，從上而下逐級(jí)下達(dá)，

17、落實(shí)笆到各級(jí)管理部門和各個(gè)員工。耙預(yù)算指標(biāo)指令性強(qiáng)，主要體現(xiàn)礙了高層管理者對(duì)企業(yè)過(guò)去運(yùn)作班的評(píng)價(jià)和對(duì)未來(lái)的預(yù)期。預(yù)算哀的執(zhí)行也是剛性的和強(qiáng)制性的拌。挨與此相適應(yīng)，下級(jí)分預(yù)算哎的執(zhí)行情況采用自下而上的方愛式逐級(jí)上報(bào)，由上層管理者通奧過(guò)實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比，對(duì)預(yù)算瓣的執(zhí)行進(jìn)行分析，對(duì)需要更正暗的預(yù)算差異提示糾正，并根據(jù)疤預(yù)算的完成與否對(duì)下屬的業(yè)績(jī)疤進(jìn)行評(píng)價(jià)，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)作為主瓣要的激勵(lì)手段。伴唉3按強(qiáng)加性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)和局限性板在強(qiáng)加性預(yù)算模式中，預(yù)俺算的下達(dá)及下級(jí)向上級(jí)的報(bào)告耙是按等級(jí)制度進(jìn)行的，傳遞信拌息的途徑是單向循環(huán)的。這種疤預(yù)算管理方式的主要優(yōu)點(diǎn)是：把（辦1敖）參與預(yù)算編制的人數(shù)少，時(shí)艾間短，決策

18、迅速；拔（翱2挨）它站在企業(yè)整體的角度考慮懊問(wèn)題，著眼于全局利益；翱（矮3班）有利于貫徹高層管理者的意板圖。癌（壩4爸）集權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)能得以充分邦發(fā)揮。如果強(qiáng)加性預(yù)算依據(jù)的百行為假設(shè)完全符合實(shí)際，則這罷樣的預(yù)算是有效率的，會(huì)取得唉成功，但事實(shí)并非如此，在許多特殊情況下并不符合其行為皚假設(shè)。由此引致了預(yù)算控制過(guò)搬程中一系列的功能失常行為，爸并大大削弱了預(yù)算控制的有效岸性。這主要由以下因素所導(dǎo)致板：般首先，人不是經(jīng)濟(jì)人，并凹不完全遵從于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)人按們的收人越來(lái)越高時(shí)，對(duì)物質(zhì)啊獎(jiǎng)勵(lì)的期望增大，經(jīng)濟(jì)的刺激昂作用會(huì)迅速降低；收人的提高氨也會(huì)使其他方面的需要超過(guò)對(duì)敖物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的渴望。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)背，追逐利

19、潤(rùn)最大化也不是唯一傲的目的，特別是股份制企業(yè)，唉股東價(jià)值最大化或市場(chǎng)價(jià)值最胺大化似乎更能代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跋目標(biāo)。爸其次，預(yù)算指標(biāo)是由上級(jí)埃管理部門確定的，下級(jí)的任務(wù)耙是執(zhí)行。但下級(jí)并不認(rèn)為他們唉必須對(duì)上級(jí)的政策和目標(biāo)負(fù)責(zé)白，在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，愛容易產(chǎn)生被動(dòng)、消極和抵觸情吧緒，在雇員和管理者之間以及扒各級(jí)管理者之間滋生不信任感班。巴再次，從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的角度拌看，企業(yè)是以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)芭績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的，認(rèn)為預(yù)算目標(biāo)的完皚全實(shí)現(xiàn)是可能的，實(shí)際與預(yù)算襖的偏差越小越好。以這種標(biāo)準(zhǔn)邦衡量下級(jí)行為，會(huì)產(chǎn)生以下問(wèn)隘題：盎第一，目標(biāo)不一致。目標(biāo)阿不一致主要體現(xiàn)在員工、部門板與企業(yè)整體之間的利益沖突上唉。一般說(shuō)來(lái)，雇

20、員和下級(jí)管理半人員是和上層管理者（代表企澳業(yè)）相對(duì)立的利益團(tuán)體，他們扮總是傾向于維護(hù)其個(gè)人的和本礙部門的局部利益，而不是企業(yè)骯整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。下級(jí)的主要拜目的只不過(guò)是想借助于企業(yè)目頒標(biāo)達(dá)成個(gè)人目標(biāo)，但并不因此吧認(rèn)為自己對(duì)上級(jí)下達(dá)的預(yù)算負(fù)昂有不可推卸的責(zé)任。當(dāng)企業(yè)目柏標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不相一致時(shí)，如愛果對(duì)他們施加壓力，強(qiáng)令預(yù)算艾的執(zhí)行，會(huì)引起厭惡甚至敵意拔，導(dǎo)致破壞預(yù)算實(shí)現(xiàn)的行為。八第二，短期行為。以預(yù)算昂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，容易招致短期爸行為。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)是固定昂的，人員卻是流動(dòng)的。下級(jí)管傲理者為了謀求即時(shí)業(yè)績(jī)（懊ImmediatePerf把ormance挨），會(huì)不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利拌益。比如，管理人員

21、為了不超阿過(guò)費(fèi)用預(yù)算，會(huì)削減研究與開叭發(fā)支出、縮減營(yíng)銷活動(dòng)、降低拔維修標(biāo)準(zhǔn)，以抑制費(fèi)用支出，吧迅速提高當(dāng)期利潤(rùn)水平。從長(zhǎng)案遠(yuǎn)來(lái)看，這種行為損害了企業(yè)背發(fā)展的潛力和后勁。背第三，操縱信息。下級(jí)管襖理者為了得到好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，愛會(huì)盡量產(chǎn)生對(duì)自己有利的信息藹。比如，當(dāng)生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)量高唉于計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)，生產(chǎn)部門經(jīng)理辦會(huì)低報(bào)產(chǎn)量。這樣做，一方面昂建立了一定的把“皚儲(chǔ)備隘”鞍，可以調(diào)節(jié)未來(lái)低產(chǎn)量期的報(bào)八告水平；另一方面，也避免了板上級(jí)籍此提高未來(lái)的預(yù)算產(chǎn)量敗標(biāo)準(zhǔn)，以求呈現(xiàn)出產(chǎn)量逐年提壩高的良好跡象。操縱信息可以案回避不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。操笆縱信息的行為因人而宜，如果罷一個(gè)人不想在目前企業(yè)中長(zhǎng)期唉任職，操縱信息

22、的傾向就比較板明顯。而如果一個(gè)人想在目前拜企業(yè)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他可能罷會(huì)更多地采取求實(shí)的態(tài)度，以芭穩(wěn)步求取未來(lái)利益。矮二、現(xiàn)代的組織行為觀和唉參與性預(yù)算1現(xiàn)代的組織行為觀澳現(xiàn)代預(yù)算管理以多種理論哀和假設(shè)為前提，主要是激勵(lì)理擺論和領(lǐng)導(dǎo)方式理論。現(xiàn)代組織霸行為理論對(duì)企業(yè)和人的行為的岸看法是：芭（爸1辦）企業(yè)是多個(gè)人的聯(lián)合體。企啊業(yè)本身是無(wú)思想的，沒(méi)有目標(biāo)昂，只有人才會(huì)有目標(biāo)。我們通胺常所說(shuō)的企業(yè)目標(biāo)實(shí)際上是企背業(yè)中占據(jù)支配地位的成員的目敖標(biāo)。由于主要成員的目標(biāo)、企般業(yè)的內(nèi)部關(guān)系以及外部環(huán)境等壩因素的變化，企業(yè)目標(biāo)也在不澳斷的變化。般企業(yè)目標(biāo)是多元的，可以吧表現(xiàn)為謀求利潤(rùn)最大化、爭(zhēng)取版較高的投資回報(bào)

23、率、保持一定百的市場(chǎng)份額并逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占叭有率、提高顧客的滿意度、獲霸取良好的商譽(yù)等多方面。利潤(rùn)扳最大化不是唯一的目標(biāo)，相對(duì)扮來(lái)說(shuō)，求生存對(duì)企業(yè)更顯重要。（骯2案）個(gè)人的目標(biāo)和需要也是多元扳的。人是社會(huì)人，人的行為是鞍由動(dòng)機(jī)決定的，除了經(jīng)濟(jì)需要頒，人還有心理的、精神的、社柏會(huì)的以及其他方面的需要。各安個(gè)人之間以及一個(gè)人各個(gè)時(shí)期骯之間的需要是不同的。個(gè)人之鞍所以加人一個(gè)組織，是因?yàn)樗矀冇X得這種參與有助于實(shí)現(xiàn)其搬個(gè)人目標(biāo)。由于個(gè)人對(duì)其面臨啊的不確定性環(huán)境缺乏足夠的了搬解和認(rèn)知能力的局限，他們并擺不總是理性的。組織成員更強(qiáng)白調(diào)個(gè)人及本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爸個(gè)人與部門之間、部門之間以唉及局部與整體之間的

24、目標(biāo)常常敖?jīng)_突。故個(gè)人和部門利潤(rùn)的最氨大化并不意味著整個(gè)企業(yè)的利把潤(rùn)最大化。企業(yè)追求的通常是熬令人滿意的結(jié)果而不是最優(yōu)結(jié)哀果。埃（唉3敖）管理者的職能是決策，并通按過(guò)各種預(yù)測(cè)、控制和激勵(lì)手段氨影響決策執(zhí)行者的行為。管理稗者有責(zé)任創(chuàng)造一個(gè)民主和諧的拔環(huán)境，使屬下對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬霸感和認(rèn)同感，當(dāng)所有人都努力懊工作實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)時(shí)，也達(dá)愛到了個(gè)人的目標(biāo)。自我利益的吧實(shí)現(xiàn)仍然是最直接的誘因，管愛理者有必要在個(gè)人貢獻(xiàn)與誘因罷激勵(lì)之間找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶庖\點(diǎn)。奧按照現(xiàn)代的組織行為觀，管理笆會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，預(yù)算是白用來(lái)影響和激勵(lì)員工行為的一斑個(gè)有效工具，它要為管理者提罷供各種資料以便于其做出決策爸、制定計(jì)劃

25、和實(shí)施控制，并充艾當(dāng)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的中介。案由于會(huì)計(jì)人員在資料選擇、處壩理和報(bào)告中不可避免的主觀偏耙好，以及會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)部門瓣目標(biāo)的影響和上級(jí)的干預(yù)，會(huì)計(jì)制度不可能做到完全的客觀壩公正。斑疤2柏參與性預(yù)算（爸Participative版Budget班）的行為特征巴以現(xiàn)代組織行為理論為指鞍導(dǎo)，企業(yè)提倡和實(shí)行分權(quán)式的巴民主參與管理，這是參與性預(yù)氨算的實(shí)踐基礎(chǔ)。其主要特點(diǎn)表翱現(xiàn)在以下幾方面：罷（般l翱）所有層次的管理人員和關(guān)鍵啊崗位的雇員都要參與預(yù)算的編佰制。預(yù)算編制采用自下而上（頒Bottomup阿）和自上而下相結(jié)合的方法，罷整個(gè)過(guò)程為：先由高層管理者氨提出企業(yè)總目標(biāo)和部門分目標(biāo)胺；各基層單位

26、據(jù)以制定本單位板的預(yù)算方案，呈報(bào)分部門；分唉部門再根據(jù)各下屬單位的預(yù)算隘方案，制定本部門的預(yù)算草案俺，呈報(bào)預(yù)算委員會(huì)；最后，預(yù)般算委員會(huì)審查各分部預(yù)算草案邦，進(jìn)行綜合平衡，擬訂整個(gè)組靶織的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反按饋回各部門征求意見。經(jīng)過(guò)自俺下而上、自上而下的多次反復(fù)哀，形成最終預(yù)算。經(jīng)總經(jīng)理或暗董事會(huì)審批后，成為正式預(yù)算叭，逐級(jí)下達(dá)各部門執(zhí)行。伴（氨2翱）基層和中層管理者負(fù)責(zé)預(yù)算藹執(zhí)行的檢查分析，將信息上報(bào)敖給高層管理者，同時(shí)傳遞給相班關(guān)部門和員工。根據(jù)例外管理哀原則，呈報(bào)上層管理者的只是般實(shí)際脫離預(yù)算的較大差異，實(shí)柏際與預(yù)算的微小偏差認(rèn)為是不跋可避免的。下級(jí)管理者對(duì)預(yù)算百偏差要作出解釋并自行

27、糾正。笆對(duì)于難以糾正的較大偏差或有皚規(guī)律的偏差，企業(yè)應(yīng)重新審查百預(yù)算的可行性，并考慮對(duì)預(yù)算頒做必要的調(diào)整。預(yù)算調(diào)整的權(quán)啊力在于高層管理者。佰（俺3胺）分預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和考板核，主要依靠預(yù)算執(zhí)行者自行搬完成。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度是預(yù)算哎標(biāo)準(zhǔn)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍然是一個(gè)主懊要激勵(lì)手段。疤與強(qiáng)加性預(yù)算不同，參與扒性預(yù)算承認(rèn)預(yù)算與人的行為有八關(guān)，認(rèn)為預(yù)算過(guò)程的每一步，拜都包含了人的行為的影響，同扮時(shí)，也在影響著人的行為。所叭以，預(yù)算不僅僅是個(gè)技術(shù)問(wèn)題襖，也是個(gè)行為和道德規(guī)范問(wèn)題啊。頒佰3搬參與性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)和局限性按參與性預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)按：扳第一，提高了預(yù)算指標(biāo)的?？煽啃?。按照百V柏癌H斑熬Vroom邦的跋“絆

28、期望理論骯”半，人的行為是對(duì)目標(biāo)的追求；搬而行為的激發(fā)力量，則取決于胺目標(biāo)價(jià)值的高低和期望概率的哀大小。預(yù)算的成功與否依賴于半預(yù)算的準(zhǔn)確性。以高層管理者哎為主體制定的預(yù)算指標(biāo)難免主背觀性太強(qiáng)和脫離實(shí)際。上下級(jí)敖對(duì)預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有不同的看八法，一項(xiàng)上級(jí)認(rèn)為富有挑戰(zhàn)性按的指標(biāo)，而在下級(jí)看來(lái)可能不岸切實(shí)際，難于達(dá)到，因此失去哀信心，放棄努力；預(yù)算指標(biāo)太艾低，輕易地能實(shí)現(xiàn)，又起不到八激勵(lì)作用。艾參與性預(yù)算充分考慮到預(yù)岸算執(zhí)行者的意見。由于預(yù)算執(zhí)壩行者直接參與企業(yè)活動(dòng)，更了背解本部門的現(xiàn)實(shí)、需要、發(fā)展八的潛力以及未來(lái)的變化，以他凹們的估計(jì)制定的預(yù)算指標(biāo)更接礙近實(shí)際和可資信賴，對(duì)實(shí)際工般作的指導(dǎo)意義更大。

29、俺第二，改變了預(yù)算執(zhí)行者跋對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行愛者來(lái)說(shuō)，親自參與制訂本部門把預(yù)算可以得到精神上的滿足，辦增強(qiáng)其作為企業(yè)一員的責(zé)任感把，有助于在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)公開傲、民主和信任的氣氛，增強(qiáng)企捌業(yè)的親和力。另一方面，預(yù)算辦執(zhí)行者能深刻理解和自覺接受敗他們親自制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從版而把預(yù)算的執(zhí)行，看作是自己拜義不容辭的責(zé)任，而不會(huì)視之耙為上級(jí)強(qiáng)加的任務(wù)。由于預(yù)算疤指標(biāo)以預(yù)算執(zhí)行者提供的信息邦為基礎(chǔ)，其客觀性、可控制性胺和可實(shí)現(xiàn)性已為執(zhí)行者所認(rèn)可翱，如果人們不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算，也邦會(huì)先從自身找原因。埃第三，促進(jìn)了企業(yè)預(yù)算目背標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合。參與本阿身是一個(gè)聯(lián)合決策過(guò)程，聯(lián)合巴決策可使企業(yè)目標(biāo)整體化。預(yù)

30、頒算執(zhí)行者在參與預(yù)算編制過(guò)程矮中，會(huì)融人個(gè)人的目標(biāo)和預(yù)期扳，使個(gè)人目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)從而骯和企業(yè)目標(biāo)達(dá)到一致。根據(jù)現(xiàn)哀代組織行為理論，個(gè)人在組織澳中的目標(biāo)是由四個(gè)方面的因素啊相互作用形成的：個(gè)人的需要翱、個(gè)人的雄心、組織目標(biāo)和其奧他因素（如業(yè)績(jī)報(bào)告制度和獎(jiǎng)澳懲制度），四個(gè)因素相互作用哎，其作用的程度決定了企業(yè)目懊標(biāo)整體化的程度。預(yù)算執(zhí)行者頒參與預(yù)算編制的過(guò)程，就是將矮企業(yè)目標(biāo)融合于個(gè)人目標(biāo)的過(guò)捌程。目標(biāo)整體化會(huì)產(chǎn)生內(nèi)在的扒激勵(lì)作用，將大大提高員工的拜工作效率。按第四，參與性預(yù)算會(huì)促進(jìn)敗部門間的協(xié)調(diào)與溝通，幫助各敖部門為企業(yè)的共同目標(biāo)而協(xié)力伴合作，增強(qiáng)其行動(dòng)和決策與企耙業(yè)目標(biāo)的和諧性，促進(jìn)企業(yè)資敖源

31、的合理配置和有效利用。頒一項(xiàng)成功的預(yù)算必須得到疤各級(jí)管理人員的理解和支持，頒特別是高層管理人員的支持。爸參與性預(yù)算的實(shí)質(zhì)是集體決策班、集體監(jiān)督，在做出最終決策版前，上下級(jí)要進(jìn)行充分的協(xié)商拜，上級(jí)的建議只是討論的基礎(chǔ)辦，不是最終決策。在預(yù)算過(guò)程隘中特別注重各級(jí)管理人員的態(tài)巴度與協(xié)調(diào)。但上級(jí)對(duì)待預(yù)算的扮行為和態(tài)度會(huì)直接影響到下級(jí)安參與預(yù)算編制和執(zhí)行預(yù)算的嚴(yán)壩肅性。跋參與性預(yù)算可以發(fā)揮全體員工愛自我控制、自我管理的能力，版但由于參與的人數(shù)多，預(yù)算編案制的程序復(fù)雜，時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)提版高預(yù)算成本。預(yù)算執(zhí)行者為了熬完成預(yù)算目標(biāo)，得到好的業(yè)績(jī)鞍評(píng)價(jià)，可能會(huì)夸大或縮減預(yù)算癌數(shù)，這就產(chǎn)生了預(yù)算松馳的問(wèn)瓣題。癌三、參

32、與性預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)捌價(jià)與預(yù)算松馳吧預(yù)算執(zhí)行者為了順利完成般預(yù)算，傾向于制訂較為寬松的般預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使完成某項(xiàng)任務(wù)所疤預(yù)算的資源數(shù)量大于實(shí)際所需安要的資源數(shù)量，或使預(yù)算的產(chǎn)奧出量小于可能的產(chǎn)出量，這種鞍現(xiàn)象就是預(yù)算松馳。預(yù)算松馳皚主要發(fā)生在預(yù)算編制過(guò)程中，稗表現(xiàn)為預(yù)算執(zhí)行者低估收人、拔高估成本、低估產(chǎn)銷量甚至銷版售價(jià)格、夸大完成預(yù)算的困難傲、低估利潤(rùn)等；或?yàn)榱藸?zhēng)取新氨的投資項(xiàng)目，在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)壓把低支出預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目被批準(zhǔn)后礙，又不斷擴(kuò)大投資規(guī)?；蛏訋Оテ渌?xiàng)目。阿懊1盎預(yù)算松馳對(duì)預(yù)算管理的影響啊預(yù)算松馳直接影響到預(yù)算芭管理的有效性：挨（按1愛）過(guò)于寬松的預(yù)算，難以激發(fā)瓣企業(yè)的潛力，帶來(lái)了大量無(wú)效哎成本

33、。按照古典經(jīng)濟(jì)理論，由隘于成本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最小化，利潤(rùn)阿也就達(dá)不到最優(yōu)。凹（埃2叭）預(yù)算松馳、預(yù)算錯(cuò)誤、客觀稗環(huán)境變化和工作不努力等都會(huì)敗產(chǎn)生不利的預(yù)算差異。預(yù)算松挨馳的存在，為管理者提供了掩哀蓋失誤的彈性空間，妨礙查明扮預(yù)算差異的真正原因，影響到唉業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀性。捌預(yù)算松馳也有積極性的一疤面，這主要表現(xiàn)在：吧（霸l澳）適度的預(yù)算松馳可以減輕預(yù)唉算執(zhí)行者完成預(yù)算壓力，有助癌于達(dá)成個(gè)人目標(biāo)，誘使其為完半成企業(yè)目標(biāo)而努力工作。挨（癌2啊）很多預(yù)算執(zhí)行者在營(yíng)運(yùn)良好拔的年份建立起松馳的預(yù)算，調(diào)佰低利潤(rùn)，在營(yíng)運(yùn)困難的年份又疤轉(zhuǎn)回利潤(rùn)，使企業(yè)好的年份不班至于太好，壞的年份不至于太埃差，客觀上有助于企業(yè)的穩(wěn)定

34、疤。預(yù)算松馳的這種正效應(yīng)在一罷定程度上也得到了高層管理者扮的默認(rèn)。2預(yù)算松馳的原因疤第一，目標(biāo)不一致和利益邦沖突。礙前面我們已經(jīng)提到過(guò)目標(biāo)搬不一致的問(wèn)題。目標(biāo)不一致會(huì)盎導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖稗突。事實(shí)上，只要企業(yè)是按是扒否達(dá)到預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)翱的，就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)不一致的問(wèn)藹題。在強(qiáng)加性預(yù)算中，目標(biāo)不安一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)百程，表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或八抵觸。在參與性預(yù)算中，目標(biāo)耙不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制按過(guò)程，表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松馳胺。第二，信息不對(duì)稱。埃根據(jù)代理理論，信息不對(duì)巴稱是指委托人和代理人所占有八的信息量不相等的情況。在預(yù)拔算管理中，信息不對(duì)稱是指下半級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息

35、而上敖級(jí)不擁有，這種不對(duì)稱既表現(xiàn)皚在預(yù)算編制過(guò)程中，也表現(xiàn)在邦預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，我們這里所斑指的是前者。岸下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)搬了解各部門的真實(shí)情況，接觸哎到各部門的一些私有信息，但芭這種接觸不是直接的。下級(jí)可罷以修飾提供給上級(jí)的信息，或佰限制信息的供應(yīng)量，上級(jí)得到扒的可能是不完整的及非原始的凹信息。在這種情況下，下級(jí)憑盎借自己的信息優(yōu)勢(shì)，自然會(huì)利岸用參與預(yù)算的機(jī)會(huì)，建立較為啊松馳的預(yù)算。這就是預(yù)算管理柏中由于信息不對(duì)稱產(chǎn)生的道德吧風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題。藹隨著信息技術(shù)大量用之于八企業(yè)，上級(jí)管理者掌握的信息安量增大，在一定程度上會(huì)緩和熬信息不對(duì)稱的矛盾。但由于某跋些信息的難于表達(dá)，上下級(jí)之骯間

36、不可能做到完全的信息共享俺，預(yù)算松馳是不可避免的。扮第三，規(guī)避不確定性帶來(lái)傲的風(fēng)險(xiǎn)。瓣預(yù)算的編制通常在預(yù)算期佰開始前一段時(shí)間進(jìn)行，主要的按依據(jù)是過(guò)去的工作實(shí)績(jī)和對(duì)未背來(lái)的預(yù)測(cè)，而未來(lái)和過(guò)去不可澳能完全相同。企業(yè)面臨的環(huán)境捌復(fù)雜多變，充滿了不確定性，隘預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)罷某些偶發(fā)性事件，造成難以預(yù)扒料的開支，妨礙預(yù)算的順利完拜成。大部分人是厭惡風(fēng)險(xiǎn)追求拜穩(wěn)健的，一個(gè)松馳的預(yù)算可以霸為預(yù)算的執(zhí)行留出余地，抵消安客觀環(huán)境發(fā)生的不利變化的影安響。懊第四，防備上級(jí)的層層削笆減或?qū)訉蛹哟a。唉參與預(yù)算意味著參與者可翱以為達(dá)成自己的意愿叭“阿討價(jià)還價(jià)扳”把。誠(chéng)如AnthonyandYou扒ng哀（啊1

37、984靶）所指出的：拔“壩達(dá)成預(yù)算的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是責(zé)任班中心的管理者和其上級(jí)進(jìn)行協(xié)扒商談判的過(guò)程。壩耙已經(jīng)通過(guò)的預(yù)算就是一份雙邊澳協(xié)議?！薄鞍紖f(xié)商過(guò)程就是一場(chǎng)兩人非零和拔對(duì)策。稗”斑通常，下級(jí)預(yù)算方案上報(bào)后，敗上級(jí)會(huì)根據(jù)整個(gè)部門或整個(gè)企笆業(yè)的目標(biāo)和資源配置情況對(duì)預(yù)敖算進(jìn)行調(diào)整、協(xié)調(diào)與平衡。下拜級(jí)為了防備上級(jí)的層層削減或版層層加碼而將各項(xiàng)指標(biāo)訂得很藹寬松，上級(jí)管理者也會(huì)考慮到敗這一點(diǎn)，必然會(huì)采取相反的措伴施。這就形成了一種惡性循環(huán)稗，后果是預(yù)算松馳逐步制度化扮。壩預(yù)算松馳是一種動(dòng)機(jī)和行罷為的結(jié)果，參與性預(yù)算給下級(jí)伴管理者提供了創(chuàng)造松馳預(yù)算的隘機(jī)會(huì)，但參與預(yù)算與預(yù)算松馳昂之間的關(guān)系并非如此簡(jiǎn)單。自搬

38、60佰年代起，美國(guó)許多會(huì)計(jì)學(xué)者就澳此做了大量的理論分析和實(shí)證癌研究，大部分人認(rèn)為參與與預(yù)壩算松馳是正相關(guān)的，但也有人疤持相反看法，如芭Onsi藹（耙1973扮）、柏Camman阿（按1976案）、捌Merchant敖（稗1985爸）就認(rèn)為參與可減少預(yù)算的松安馳，因?yàn)閰⑴c使管理者能夠充拜分交流信息，保持聯(lián)系，下級(jí)盎壓力減輕，沒(méi)有必要再去刻意半建立松馳性的預(yù)算。板總之，絆“安參與俺”啊使預(yù)算松馳成為現(xiàn)實(shí)，管理者壩必須慎重確定下級(jí)參與預(yù)算編百制的程度和方式。預(yù)算過(guò)程中襖鼓勵(lì)屬下參與的程度因國(guó)家和按企業(yè)而不同，在日本就不如在吧美國(guó)普遍，小企業(yè)就不如大企八業(yè)普遍。從我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)看礙，在實(shí)行預(yù)算管理的企

39、業(yè)中，版也存在著預(yù)算松馳現(xiàn)象。盎盎3矮從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)角度看預(yù)算松馳背一般認(rèn)為，隘“骯參與斑”敗可鼓舞士氣，影響積極性，提拜高生產(chǎn)效率，取得好的業(yè)績(jī)，骯好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)扒現(xiàn)，又反過(guò)來(lái)帶動(dòng)積極的參與矮。因此，建立了預(yù)算制度的企啊業(yè)往往把預(yù)算的實(shí)現(xiàn)與否或?qū)嵃含F(xiàn)的程度作為評(píng)價(jià)管理者業(yè)績(jī)跋的標(biāo)準(zhǔn)。松馳的預(yù)算無(wú)疑會(huì)提阿高管理者的工作回報(bào)和個(gè)人目藹標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率。由此來(lái)看，參凹與性預(yù)算導(dǎo)致預(yù)算松馳的根源辦不在襖“翱參與胺”艾本身，而在于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)版制度。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是企業(yè)內(nèi)版部控制系統(tǒng)的一部分，我們?cè)诎斑@里不對(duì)此展開論述，只就企骯業(yè)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)拔應(yīng)該注意的問(wèn)題提出幾點(diǎn)看法盎：扒（傲1昂）

40、預(yù)算指標(biāo)應(yīng)具有可控性。只按有可控性指標(biāo)才能使預(yù)算執(zhí)行爸者感到自己的行動(dòng)能影響結(jié)果盎，以此類指標(biāo)考核下級(jí)，才能安真正反映其工作成績(jī)，下級(jí)才藹會(huì)有公平感。藹（暗2?。?shí)際與預(yù)算對(duì)比進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)啊價(jià)的目的，一是進(jìn)行信息反饋稗，糾正偏離目標(biāo)的行為；二是捌對(duì)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)靶預(yù)算執(zhí)行者的行為。所以，對(duì)把完不成預(yù)算的執(zhí)行者不應(yīng)求全責(zé)備。拌（罷3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)各責(zé)任吧單位之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)于涉敖及幾個(gè)部門的預(yù)算差異，應(yīng)分澳清原因，以協(xié)調(diào)為主，避免發(fā)頒生破壞性沖突。辦（半4拜）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要服從于企業(yè)的整扮體目標(biāo)而非預(yù)算目標(biāo)。管理者啊對(duì)預(yù)算負(fù)有責(zé)任，其行為也會(huì)受到預(yù)算的約束。但環(huán)境的變班化可能要求預(yù)算

41、執(zhí)行者突破部跋門預(yù)算。對(duì)這樣的預(yù)算差異，拔仍然要加以獎(jiǎng)勵(lì)。從整體來(lái)看阿，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的霸，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)佰的手段，預(yù)算目標(biāo)要服從于企辦業(yè)目標(biāo)。骯（捌5熬）考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和疤業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心擺，實(shí)際成本低于預(yù)算通常是有背利差異，但對(duì)無(wú)限制費(fèi)用中心埃，實(shí)際成本低于預(yù)算未必有利霸。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標(biāo)辦準(zhǔn)，就沒(méi)有必要再向下級(jí)施加壩壓力，要求有利的預(yù)算差異，礙更不應(yīng)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)賦予有利擺差異過(guò)多的權(quán)重。擺（懊6拔）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于不確定性矮的存在，企業(yè)會(huì)對(duì)下級(jí)進(jìn)行適扒當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使其能在面臨不確扳定性情況時(shí)作出對(duì)企業(yè)最有利板的決策，并分擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。半基于此，業(yè)

42、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中就應(yīng)考慮耙適當(dāng)介人不可控因素，擴(kuò)大評(píng)吧價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的控制范圍。扮科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度可以芭減輕管理者執(zhí)行預(yù)算的壓力，把避免過(guò)度的預(yù)算松馳，其實(shí)，扳管理者本身也在約束自己的行傲為。長(zhǎng)期的預(yù)算松馳，會(huì)令上伴級(jí)對(duì)其預(yù)算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑翱，或給上級(jí)留下過(guò)于保守、缺爸乏冒險(xiǎn)精神的印象，這也是預(yù)吧算執(zhí)行者所顧慮的。巴我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓絆教授（霸1993）曾說(shuō)過(guò)：笆“敖總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職壩能，本質(zhì)上是一種行為職能。傲因?yàn)?，不通過(guò)人的行為、人的隘作用，它提供的任何信息都不矮足以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生任板何效果。絆”唉強(qiáng)加性預(yù)算和參與性預(yù)算對(duì)人百的行為因素做了不同的解釋，愛強(qiáng)加性預(yù)算認(rèn)為人的行為是反敖

43、應(yīng)式的、機(jī)械的，參與性預(yù)算傲則認(rèn)為人的行為是主動(dòng)的、積隘極的。不同預(yù)算模式的運(yùn)用要白受到不同國(guó)家和企業(yè)的文化前絆景、傳統(tǒng)習(xí)慣和人的個(gè)性的影板響，有時(shí)很難評(píng)價(jià)哪種預(yù)算模奧式效率更高。但我們必須承認(rèn)扳，不管哪種模式，預(yù)算的編制白和控制過(guò)程都是人的行為過(guò)程襖，是不同利益相關(guān)者之間的博骯弈，重視人的行為因素對(duì)預(yù)算哀編制與控制的影響，當(dāng)然是預(yù)暗算成功與否的關(guān)鍵所在。注：安（叭l哀）本文所指的管理者包括高層藹、中層和基層管理者。下級(jí)和愛上級(jí)都是相對(duì)而言的。預(yù)算執(zhí)耙行者主要指中層和基層管理者敗。暗（拌2愛）本文所指的委托代理關(guān)系指耙的是高層管理者和下級(jí)管理者傲之間的委托代理關(guān)系。高層管埃理者作為代理者和其委

44、托人之暗間也存在著目標(biāo)不一致、信息安不對(duì)稱、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及預(yù)算松氨馳的問(wèn)題，本文沒(méi)有專門加以俺論述。主要參考文獻(xiàn)：捌（絆1澳）李天民，管理會(huì)計(jì)研究般，立信會(huì)計(jì)出版社，白1994叭年礙10骯月版。版（版2埃）尚志強(qiáng)，跨國(guó)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)傲價(jià)系統(tǒng)，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版斑社，擺1998壩年捌9岸月版。扒（絆3版）周健臨主編，管理學(xué)，盎上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，哎1996吧年凹12藹月版。靶（阿4搬）霸CharlesT氨愛Horngren伴，扮GeorgeFostera芭ndSrikantM叭白Datar岸，捌“芭CostAccountin班g”斑，皚NinthEdition把，佰1997版。百（邦5氨）疤Anthon

45、yandYou案ng背，鞍“翱ManagementCon般trolInNonprof叭itOrganizatio疤n”愛，安Third Edition扳，奧1984笆。敖（頒6笆）傲MohamedOnsi骯，愛Factor Analys氨is of Behavlo背ral Variables傲 Affecting Bu疤dgeting Slacy擺，笆”按Th愛eAccountingRe白view叭，熬July1973凹。半來(lái)源：財(cái)經(jīng)研究襖1999瓣年第澳3邦期作者：（張鳴、張美霞）利潤(rùn)預(yù)算管理是個(gè)好辦法蘇壽堂著昂樹立利潤(rùn)目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)分胺配資源，從而確保穩(wěn)步增長(zhǎng)。板山東華樂(lè)集團(tuán)是中國(guó)一家以

46、棉芭紡織業(yè)為主的國(guó)有大型企業(yè)，半自白1989瓣年開始實(shí)施利潤(rùn)預(yù)算管理以來(lái)氨，取得很好效益。百10唉年來(lái)，企業(yè)產(chǎn)值、利稅連年以哀18%壩、案21%按的幅度穩(wěn)步遞增。爸所謂利潤(rùn)預(yù)算管理是以利潤(rùn)目癌標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)拌所涉及的經(jīng)濟(jì)資源取得及運(yùn)用岸以貨幣的形式落實(shí)到詳細(xì)計(jì)劃懊之中，使之成為某個(gè)特定階段凹經(jīng)濟(jì)管理者的計(jì)劃目標(biāo)。八此法通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)和同俺行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)最好水隘平的比較，從而對(duì)企業(yè)將來(lái)一澳定期間所獲得的利潤(rùn)作出科學(xué)芭的預(yù)算。以此為基礎(chǔ)，將利潤(rùn)斑預(yù)算目標(biāo)層層分解，進(jìn)而延伸哀到生產(chǎn)、成本和資金收支等方罷面，并對(duì)各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、輔助胺管理等單位進(jìn)行控制，然后通巴過(guò)分析實(shí)際與預(yù)算的差

47、異，明稗確各經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)。澳利潤(rùn)預(yù)算管理的內(nèi)容包括建立絆利潤(rùn)預(yù)算體系、預(yù)算實(shí)施與控班制和預(yù)算考評(píng)。凹-啊利潤(rùn)預(yù)算體系的建立主要是由芭管理者根據(jù)對(duì)市場(chǎng)信息、資源愛等方面的科學(xué)預(yù)算，確定利潤(rùn)八預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算方案。在翱這個(gè)方案范圍內(nèi)，由預(yù)算管理按部起草預(yù)算編制的具體內(nèi)容。矮-澳預(yù)算的實(shí)施與控制是以一線部百門為中心，制定并頒布各種預(yù)胺算管理報(bào)告書，并利用計(jì)算中骯心網(wǎng)絡(luò)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的扒監(jiān)督、控制。疤-柏預(yù)算的考評(píng)主要是通過(guò)分析預(yù)半算與實(shí)際的差異，明確差異發(fā)叭生的原因和責(zé)任，作為調(diào)整下鞍一次預(yù)算的依據(jù)。啊利潤(rùn)預(yù)算管理在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)邦遵循利潤(rùn)目標(biāo)必須明確原則、啊全面完整原則、管理者參與原白則、

48、責(zé)任會(huì)計(jì)原則、預(yù)算教育愛原則、彈性適用原則、意見溝擺通原則、追蹤考核原則這八大搬原則。拜利潤(rùn)預(yù)算管理有以下按6胺大好處：-企業(yè)目標(biāo)明確；傲-澳企業(yè)各單位之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能敗夠協(xié)調(diào)一致；-責(zé)、權(quán)、利分明；般-伴企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到了有效的控爸制；-有利于考評(píng)和獎(jiǎng)懲；澳-皚為了保證利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)拌，各單位能夠嚴(yán)格地控制銷售邦、費(fèi)用、產(chǎn)品成本，全面硬化哀了企業(yè)內(nèi)部管理。如何實(shí)施利潤(rùn)預(yù)算管理昂利潤(rùn)預(yù)算管理的具體操作辦法皚如下：皚第一步：確立利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)。靶利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算的最終目挨的，也是預(yù)算體系的起點(diǎn)，利八潤(rùn)目標(biāo)的確定主要是利用以前藹3-5骯年的歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)本年度八市場(chǎng)營(yíng)銷情況的預(yù)測(cè)，加上一挨定

49、的增長(zhǎng)比例，即目標(biāo)利潤(rùn)版=版基期利潤(rùn)敗X靶（稗1+愛增長(zhǎng)率），增長(zhǎng)率是由預(yù)算管礙理委員會(huì)招集各部門主管（包拔括銷售部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)熬部門、采購(gòu)部門）共同確定。巴利潤(rùn)目標(biāo)確定后，各分廠、銷岸售部門根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的利俺潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)制定銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算及其它背業(yè)務(wù)預(yù)算。行政管理和后勤各八部門制定出服務(wù)于生產(chǎn)的服務(wù)按指標(biāo)和業(yè)務(wù)支出的預(yù)算指標(biāo)，辦要求服務(wù)指標(biāo)必須達(dá)到，支出岸預(yù)算指標(biāo)不能突破。各部門之霸間的物資、資金流通都由公司壩內(nèi)部銀行用支票結(jié)算，形成新絆型的買賣關(guān)系。最后根據(jù)企業(yè)啊的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，依據(jù)企按業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃，制定出投資胺預(yù)算指標(biāo)。扮第二步：預(yù)算的實(shí)施控制。在襖預(yù)算的

50、實(shí)施過(guò)程中，我們的辦百法如下：伴-叭不可突破費(fèi)用法。公司的預(yù)算搬是由年分到季，由季分到月，背并將指標(biāo)落實(shí)到每一位干部職霸工，由各部門掌握實(shí)施，指令熬性的費(fèi)用一是不能突破，二是啊如有突破輸入計(jì)算中心時(shí)會(huì)自啊動(dòng)拒付，特殊情況需經(jīng)總理批澳準(zhǔn)納入預(yù)算外支出。盎-胺建立公司內(nèi)部結(jié)算中心。各部辦門的收入均要通過(guò)結(jié)算中心轉(zhuǎn)昂帳，公司每十天從各分廠抽收把一次包括利稅及固定費(fèi)用在內(nèi)笆的費(fèi)用，實(shí)行特種轉(zhuǎn)達(dá)帳，同巴時(shí)結(jié)算中心代表公司統(tǒng)一對(duì)外爸進(jìn)行收支業(yè)務(wù)。這既能保證正白常的資金使用，又能及時(shí)安排奧資金再投資，提高使用效率。皚-瓣固定費(fèi)用分類明細(xì)，即對(duì)固定矮費(fèi)用各明細(xì)賬科目進(jìn)行差異分翱析，總結(jié)出節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，作為下疤一年

51、同項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使佰成本不斷降低。胺-扮增加分廠、部門的自主權(quán)，對(duì)半預(yù)算范圍內(nèi)的各項(xiàng)支出可由各氨部門的負(fù)責(zé)人簽字支付，不需奧要逐層上報(bào)，既擴(kuò)大了各預(yù)算艾中心的權(quán)責(zé)范圍，又提高了工凹作效率。澳-邦利用預(yù)算卡片。預(yù)算卡片是能按夠記錄各部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算班額與實(shí)際額及差異的卡，通過(guò)班預(yù)算卡片執(zhí)行部門能檢查自己八部門的預(yù)算執(zhí)行情況，并隨時(shí)斑記錄實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)，經(jīng)常將巴實(shí)際數(shù)與預(yù)算對(duì)比，從而達(dá)到熬控制的目的?？刂频淖罱K目的藹是利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本低是襖其中間目的，高效益是其最終般目標(biāo)。襖第三步：預(yù)算的考評(píng)。各項(xiàng)預(yù)愛算指標(biāo)確定下達(dá)后，即輸入計(jì)頒算機(jī)系統(tǒng)，每月核算一次。其襖它的如生產(chǎn)量、機(jī)物料等目標(biāo)疤實(shí)

52、行車間、分廠、集團(tuán)公司三邦級(jí)算。車間實(shí)行一日一次記錄案分析，分廠對(duì)車間一日一督查翱，一周一次調(diào)度、考核、分析般會(huì)，總公司每案10岸天對(duì)各分廠費(fèi)用控制、利潤(rùn)完皚成情況進(jìn)行一次抽查，由財(cái)務(wù)版部進(jìn)行成本利潤(rùn)核算，及時(shí)發(fā)哎現(xiàn)存在的問(wèn)題和原因，并采取凹行之有效的措施進(jìn)行控制。檢爸查考核中，如發(fā)現(xiàn)有的分廠不翱能完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，除扣發(fā)扳分廠的獎(jiǎng)金外，扣罷10%擺的預(yù)算工資。獎(jiǎng)金的獲得是以半各種成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)都達(dá)把到為前提，集團(tuán)公司從超預(yù)算敗部分中拿出板25%熬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。利潤(rùn)預(yù)算管理的明顯效果把干部職工的工作積極性不斷提按高。實(shí)行利潤(rùn)預(yù)算管理，公司巴將批準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)逐月分解到白個(gè)人，每位干部職工都肩負(fù)自

53、傲己的預(yù)算任務(wù)目標(biāo)，全員參與案市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成了辦“疤千斤擔(dān)子眾人挑，人人頭上有拜指標(biāo)，自我加壓，自我奮起，礙爭(zhēng)創(chuàng)一流稗”俺的新氣象。成本大幅度下降。絆1997傲年，我們的單位生產(chǎn)成本降低絆8%俺，全年總成本降低笆1,200芭萬(wàn)元人民幣，利潤(rùn)總額達(dá)到叭1,600哎萬(wàn)元人民幣，是挨1990愛年拌430哎萬(wàn)元的近四倍，比胺1996叭年提高了叭31%疤。白促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。實(shí)行埃利潤(rùn)預(yù)算管理后，我們緊緊圍疤繞著利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定隘出了霸“挨生產(chǎn)盯著市場(chǎng)干，品種圍著市擺場(chǎng)轉(zhuǎn)頒”唉的原則，不停頓地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備吧大搞技術(shù)革新改造。自辦1989柏年到安1997拔年，我們共進(jìn)行大小技術(shù)改造阿35邦項(xiàng)，其中

54、一些技改項(xiàng)目是對(duì)進(jìn)伴口設(shè)備和裝置改造。吧原文經(jīng)許可摘自中外管理扒雜志白1999搬年拌2案月號(hào)。輕松有效地預(yù)算盎在預(yù)算方面，許多經(jīng)理人常犯藹的一個(gè)錯(cuò)誤是，沒(méi)有真正把預(yù)白算過(guò)程當(dāng)作一個(gè)計(jì)劃過(guò)程。StephenChen著斑在預(yù)算方面，許多經(jīng)理人常犯傲的一個(gè)錯(cuò)誤是，沒(méi)有真正把預(yù)盎算過(guò)程當(dāng)作一個(gè)計(jì)劃過(guò)程。一疤方面，傳統(tǒng)預(yù)算制度受其形成跋時(shí)期相對(duì)靜態(tài)穩(wěn)定以及賣方市笆場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，注重于霸成本控制，而不是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。骯這種歷史淵源對(duì)經(jīng)理人的影響敗，至今依然存在。疤另一方面，戰(zhàn)略管理觀念在很班多企業(yè)中還沒(méi)有真正樹立起來(lái)盎，經(jīng)理們僅把預(yù)算當(dāng)作是一種埃純粹的業(yè)績(jī)衡量和控制的工具安，并沒(méi)有把它納入企業(yè)的整體靶戰(zhàn)

55、略管理體系中看待和考慮。傲成熟的戰(zhàn)略管理體系把預(yù)算視為一個(gè)十分重要的部分，它是澳戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)化，不僅哎為戰(zhàn)略行動(dòng)提供詳細(xì)的計(jì)劃，而且以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，明確斑對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的期望。扮在中國(guó)，企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)澳濟(jì)的相對(duì)靜態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，凹雖然在芭20懊年市場(chǎng)化的改革和開放之后，骯企業(yè)開始面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境礙，也迫切需要戰(zhàn)略管理的理念吧和工具。但在實(shí)際中，很多經(jīng)爸理短期內(nèi)還沒(méi)有真正樹立起這巴種觀念，沒(méi)有真正把預(yù)算看作扒一個(gè)計(jì)劃過(guò)程和手段，從而把瓣預(yù)算同戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃割昂裂開來(lái)，失去了預(yù)算的意義。暗經(jīng)營(yíng)環(huán)境的迅速變化，經(jīng)常使班在用的預(yù)算流程和方法成為過(guò)澳時(shí)。企業(yè)始終處于轉(zhuǎn)軌的過(guò)程瓣中，

56、其結(jié)果便是，在大型企業(yè)伴中，往往是多種預(yù)算技術(shù)同時(shí)頒并存。從傳統(tǒng)的基于成本中心澳會(huì)計(jì)的預(yù)算方法，到項(xiàng)目和資靶金預(yù)算技術(shù)，乃至作業(yè)預(yù)算法扮，從矮“敖固定預(yù)算癌”隘到埃“瓣彈性預(yù)算邦”愛，從襖“奧滾動(dòng)預(yù)算瓣”矮到俺“芭零基預(yù)算扒”伴，從暗“癌以銷售為目標(biāo)的預(yù)算邦”霸到扳“辦以利潤(rùn)為目標(biāo)的預(yù)算傲”俺等等，這些復(fù)雜的專業(yè)知識(shí)和擺計(jì)算方法，對(duì)非財(cái)務(wù)的直線職隘能經(jīng)理和員工來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是眼暗花繚亂。他們自然而然地把預(yù)巴算工作視為財(cái)務(wù)部門獨(dú)自承擔(dān)板的專業(yè)工作，同自己沒(méi)有多大壩關(guān)系，因此容易對(duì)分配下來(lái)的絆預(yù)算工作產(chǎn)生逆反心理。半IT搬技術(shù)如果能在預(yù)算過(guò)程中得到挨恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用，無(wú)疑會(huì)大大改善矮預(yù)算手段及其系統(tǒng)，從而大

57、幅八度提高預(yù)算過(guò)程的效率和價(jià)值礙。然而，實(shí)際狀況是，許多企凹業(yè)在引進(jìn)靶IT柏技術(shù)幫助預(yù)算方面沒(méi)有根本性按的改進(jìn)。一些企業(yè)基本上還是八“邦手工作業(yè)昂”癌；一些企業(yè)即使配置了計(jì)算機(jī)啊和軟件，卻只局限在財(cái)務(wù)部門辦，局限在計(jì)算機(jī)傲“拌單機(jī)作戰(zhàn)傲”百；一些企業(yè)還出現(xiàn)相關(guān)軟件不伴能滿足提高預(yù)算效率效益的需爸要，例如在軟件的配備上過(guò)于背依賴復(fù)雜的電子報(bào)表軟件，而瓣沒(méi)有考慮到電子報(bào)表軟件最適愛合于個(gè)人用戶，卻并不適合組胺織范圍上的應(yīng)用。輕松有效的預(yù)算岸要做到輕松有效地預(yù)算，就意稗味著要讓參與預(yù)算的人員，從矮觀念上認(rèn)可和接受預(yù)算工作，奧使他們認(rèn)識(shí)到自己是柏“胺做正確的事耙”氨，變哎“吧被動(dòng)傲”吧的負(fù)擔(dān)態(tài)度為敗“

58、頒主動(dòng)背”罷的輕松態(tài)度；還意味著要采取挨恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方法和手段，提高預(yù)算過(guò)程的效率，敖“暗正確地做事八”哎。具體包括：凹“拌預(yù)算傲”疤激勵(lì)：預(yù)算是一個(gè)十分重要的艾管理工具，已經(jīng)超越了原來(lái)隘“頒成本控制佰”愛的意義，因此要從整體管理的版角度對(duì)待預(yù)算。企業(yè)高級(jí)管理埃層制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之后，拜有必要向全體員工傳達(dá)，使其皚明確預(yù)算同戰(zhàn)略過(guò)程中的企業(yè)芭使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略類型、板政策、行動(dòng)計(jì)劃、程序以及業(yè)安績(jī)等要素之間的互動(dòng)關(guān)系，明爸確預(yù)算的重要定位，體會(huì)各自骯的預(yù)算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要捌意義。按充分鼓勵(lì)各級(jí)經(jīng)理人和普通員八工，對(duì)各自的責(zé)任業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)矮行資源分析和計(jì)算，同時(shí)要鼓八勵(lì)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，縱

59、向鞍和橫向地充分流通和共享。這般樣，員工就會(huì)普遍感覺到在做阿自己分配而不是主管分配的工俺作，普遍主動(dòng)地投入預(yù)算工作扒，從而增加預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的矮匹配度和數(shù)據(jù)信息的可靠性。稗方法正確：預(yù)算方法的選擇，柏應(yīng)該重點(diǎn)考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境、成本絆結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)等影響因素。哎不同行業(yè)、不同企業(yè)，具有不班同的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)不同的愛行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，其復(fù)雜程度爸也相對(duì)不同，因此，企業(yè)要根壩據(jù)環(huán)境的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的預(yù)算澳方法。班企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和系統(tǒng)，影響笆著企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。不同案的企業(yè)具有不同技術(shù)水平的生敗產(chǎn)過(guò)程和系統(tǒng)，因此它們的生捌產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)也不同。在過(guò)去生埃產(chǎn)過(guò)程和系統(tǒng)技術(shù)含量較低的安情況下，直接人工等變動(dòng)成本斑

60、是產(chǎn)品成本的主要組成部分，按固定性制造費(fèi)用比例很小。針霸對(duì)此種狀況，變動(dòng)成本法克服百了傳統(tǒng)的完全成本法在產(chǎn)銷量皚不相同時(shí)出現(xiàn)利潤(rùn)不正常，尤扮其是銷量下降、利潤(rùn)反而上升氨的虛假現(xiàn)象等缺點(diǎn)，成為企業(yè)鞍短期預(yù)算和決策的有效工具。藹但是，在新的高技術(shù)制造環(huán)境挨下，變動(dòng)成本的比例愈來(lái)愈小巴，變動(dòng)成本法將逐漸失去其意叭義。完全成本法有回歸的趨勢(shì)俺，但已經(jīng)不是過(guò)去那種同變動(dòng)靶成本法一樣，以吧“巴數(shù)量為基礎(chǔ)昂”盎的成本計(jì)算和預(yù)算法了；而是埃同以般“案作業(yè)為基礎(chǔ)按”斑的成本計(jì)算和預(yù)算法緊密結(jié)合霸。癌以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本法，與傳骯統(tǒng)的完全成本法和變動(dòng)成本法奧之間的不同，主要在于采用多靶元標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配翱。