成本管理實(shí)戰(zhàn)研討ppt課件

1、本錢(qián)管理實(shí)戰(zhàn)研討篇2021PART 1 概念對(duì)焦 PART 1 本錢(qián)管理概念之對(duì)焦什么是本錢(qián)？經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)：為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。為了到達(dá)特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量為了到達(dá)某一種特定目的而耗用或放棄的資源。本錢(qián)是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或到達(dá)一定的目的，就必需耗費(fèi)一定的資源人力、物力和財(cái)力，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為本錢(qián)。PART 1 本錢(qián)管理概念之對(duì)焦什么是本錢(qián)？企業(yè)家說(shuō)：利潤(rùn)=收入本錢(qián)利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入81.15355 利息收入。二、營(yíng)業(yè)總成本62.7281其中：營(yíng)業(yè)

2、支出 49.9206利息支出。營(yíng)業(yè)稅金及附加8.441銷(xiāo)售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用 2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失投資收益2.072.1。三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.576.5加：營(yíng)業(yè)外收入3.550.31減：營(yíng)業(yè)外支出 0.060.43四、利潤(rùn)總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤(rùn)16.353.2。六、每股收益。地產(chǎn)企業(yè)的收入？地產(chǎn)企業(yè)的本錢(qián)？開(kāi)發(fā)本錢(qián)土地本錢(qián)管理本錢(qián)資金本錢(qián)PART 1 本錢(qián)管理概念之對(duì)焦PART 1 本錢(qián)管理概念之對(duì)焦本錢(qián)管理理念之解析？ 規(guī)范本錢(qián)管理傳統(tǒng) 作業(yè)本錢(qián)管理 歐美 本錢(qián)企劃管理 日本本錢(qián)企劃：本錢(qián)絕非單純是帳簿的產(chǎn)物，既然它在制造過(guò)

3、程中發(fā)生，就應(yīng)該從工程學(xué)的、技術(shù)的層面去把握本錢(qián)信息，從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段開(kāi)場(chǎng)結(jié)合工程學(xué)的方法對(duì)本錢(qián)進(jìn)展預(yù)測(cè)、監(jiān)控。其根本立足點(diǎn)可以為是全生命周期本錢(qián)。 目的管理過(guò)程管理PART 1 本錢(qián)管理概念之對(duì)焦本錢(qián)管理理念之解析？地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀：不談目的-高利潤(rùn)/搶進(jìn)度目的滯后-預(yù)結(jié)算控制目的不靠譜-專業(yè)口不介入目的是目的，過(guò)程是過(guò)程-目的與操作脫節(jié)決策者都不受控于本錢(qián)，過(guò)程信息失真. 本錢(qián)結(jié)果與目的高度偏離PART 1 本錢(qián)管理概念之對(duì)焦地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理之特點(diǎn) 本錢(qián)發(fā)生之表達(dá)滯后-本錢(qián)規(guī)劃-客戶敏感點(diǎn) 本錢(qián)信息歸集表達(dá)滯后-本錢(qián)管理財(cái)務(wù)本錢(qián)核算-本錢(qián)是個(gè)無(wú)底洞-財(cái)務(wù)結(jié)算利潤(rùn)、結(jié)轉(zhuǎn)本錢(qián)帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4、建立一套本錢(qián)預(yù)控體系，是企業(yè)不得不做的選擇！區(qū)別于制造業(yè)PART 1 本錢(qián)管理概念之對(duì)焦從地產(chǎn)價(jià)值鏈看本錢(qián)管理之要點(diǎn)本錢(qián)管理工程謀劃設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理銷(xiāo)售管理客服管理物業(yè)管理工程論證工程拓展越接近價(jià)值鏈前端，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，但利潤(rùn)奉獻(xiàn)越高！關(guān)鍵詞越接近價(jià)值鏈后端，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。關(guān)鍵詞價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的本錢(qián)控制區(qū)間，決議了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大??！ 關(guān)鍵詞三全原理PART 1 本錢(qián)管理概念之對(duì)焦工程運(yùn)營(yíng)體系與本錢(qián)管理體系之接駁企業(yè)戰(zhàn)略目的運(yùn)營(yíng) 目的銷(xiāo)售目的本錢(qián)目的各工程運(yùn)營(yíng)目的與方案拿地謀劃 施工方案 報(bào)批報(bào)建 采購(gòu)方案 設(shè)計(jì)方案 銷(xiāo)售方案 入伙方案本

5、錢(qián)方案現(xiàn)金流方案工程拓展目的投融資拓展目的PART 1 本錢(qián)管理概念之對(duì)焦地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)是如何管理本錢(qián)的？公司制定了包括、等在內(nèi)的本錢(qián)管理制度;運(yùn)用本錢(qián)管理軟件，對(duì)工程運(yùn)作全過(guò)程本錢(qián)信息進(jìn)展方案管理和動(dòng)態(tài)跟蹤記錄。工程確定后，子公司按總部一致要求編制工程目的本錢(qián)本錢(qián)方案，經(jīng)公司管理層和區(qū)域本錢(qián)管理部門(mén)審批確認(rèn)后執(zhí)行，同時(shí)錄入本錢(qián)管理系統(tǒng)。工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，已發(fā)生本錢(qián)由專人擔(dān)任及時(shí)錄入本錢(qián)軟件，同時(shí)本錢(qián)管理部門(mén)定期對(duì)待發(fā)生本錢(qián)做出預(yù)測(cè)，并在必要時(shí)進(jìn)展調(diào)整，從而對(duì)工程本錢(qián)構(gòu)成動(dòng)態(tài)跟蹤管理。子公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)擔(dān)任工程動(dòng)態(tài)本錢(qián)中的非合同費(fèi)用錄入。此外，經(jīng)過(guò)定期的本錢(qián)清查任務(wù)，保證子公司動(dòng)態(tài)本錢(qián)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，

6、總部與區(qū)域經(jīng)過(guò)開(kāi)展本錢(qián)檢查等任務(wù)對(duì)子公司本錢(qián)信息反映的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)展監(jiān)視。PART 1 本錢(qián)管理概念之對(duì)焦地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)是如何管理本錢(qián)的？土地投資論證階段 工程啟動(dòng)階段 方案設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)階段 工程實(shí)施階段 工程開(kāi)工本錢(qián)確認(rèn) 工程開(kāi)工結(jié)算 PART 1 本錢(qián)管理概念之對(duì)焦地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)是如何管理本錢(qián)的？ 尋覓適宜本人的 工具與方法PART 2 目的建立 PART 1 本錢(qián)管理概念之對(duì)焦PART 2 本錢(qián)目的建立中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)本錢(qián)目的是怎樣建立起來(lái)的？1、投資決策投資估算書(shū)2、工程謀劃工程定位：概念性方案設(shè)計(jì)目的本錢(qián)測(cè)算13、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品規(guī)范目的本錢(qián)測(cè)算24、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)

7、規(guī)范目的本錢(qián)測(cè)算34、施工圖設(shè)計(jì)確定目的本錢(qián)投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程量清單橫向制約標(biāo)桿企業(yè)本錢(qián)科目表對(duì)比？PART 2 本錢(qián)目的建立中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)金地本錢(qián)表單某民企本錢(qián)表單萬(wàn)科本錢(qián)表單政府要求本錢(qián)表單本錢(qián)模塊拼裝化案例仁恒本錢(qián)表單合同清單方式萬(wàn)科表單民企如何用?用合理的本錢(qián)科目規(guī)劃處理系統(tǒng)問(wèn)題？PART 2 本錢(qián)目的建立中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)要求接軌與合同謀劃與分判接軌表達(dá)目的建立的逐級(jí)性科目細(xì)度與專業(yè)管理深度匹配模塊化拼裝應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多變性。對(duì)本錢(qián)科目的要求案例1 工程謀劃階段的本錢(qián)謀劃本錢(qián) 客戶需求市場(chǎng)產(chǎn)品盈利關(guān)于七對(duì)眼睛案例2 概念設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)規(guī)劃某超高層

8、工程外立面概念深化設(shè)計(jì)案例偏向本錢(qián)信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息 反響 設(shè)立目的本錢(qián)審批及修訂目的本錢(qián)的管理PDCA什么是動(dòng)態(tài)本錢(qián)?判別1:本月動(dòng)態(tài)本錢(qián)是:本月財(cái)務(wù)帳面已付款累計(jì)本月合約部已簽約累積本月籠統(tǒng)進(jìn)度的造價(jià)計(jì)量本月合同結(jié)算累計(jì)判別2:動(dòng)態(tài)本錢(qián)一定是與時(shí)俱進(jìn)地增長(zhǎng)的判別3:動(dòng)態(tài)本錢(qián)是在靜態(tài)本錢(qián)根底上參與資金時(shí)間 本錢(qián)要素的本錢(qián).工程謀劃階段的本錢(qián)管理我們的目的：找到滿足投資謀劃盈利目的的本錢(qián)控制目的找到實(shí)現(xiàn)本錢(qián)控制目的的市場(chǎng)根據(jù)我們的方法：倒逼本錢(qián)投資謀劃目的倒逼盈利倒逼市場(chǎng)調(diào)研全本錢(qián)！競(jìng)爭(zhēng)力工程謀劃階段的本錢(qián)管理任務(wù)的中心：本錢(qián)構(gòu)造的合理性本錢(qián)項(xiàng)重點(diǎn)分析本錢(qián)歸集的完好性不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)方法與措施：構(gòu)造分析比例/敏感點(diǎn)提煉盈利倒逼土地本錢(qián)歸集全面調(diào)研分析工程設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)管理我們的目的：落實(shí)謀劃階段確定的本錢(qián)控制總目的質(zhì)量謀劃，部品研討，確保本錢(qián)可控下的價(jià)值最大化我們的方法：設(shè)計(jì)質(zhì)量不同階