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文檔簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃 項(xiàng)目 期招標(biāo)計(jì)劃 項(xiàng)目名稱:計(jì)劃編制人:編制時(shí)間:序號(hào)材料設(shè)備名稱采購 金額進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間提交技術(shù)要求和圖紙時(shí)間清單編制時(shí)間招標(biāo)開始時(shí)間定標(biāo) 時(shí)間合同簽訂時(shí)間經(jīng)辦 部門責(zé)任人審議部門合約招標(biāo)中心: 成本控制中心: 項(xiàng)目公司: 設(shè)計(jì)管理中心: 項(xiàng)目管理中心:審批人主管副總: 立 項(xiàng) 申 請(qǐng) 表項(xiàng)目編號(hào): 預(yù)算版本編號(hào): 文件編號(hào): 填表日期: 招標(biāo)項(xiàng)目名稱 預(yù)期定標(biāo)時(shí)間招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 經(jīng)辦人簽名部門負(fù)責(zé)人擬選招標(biāo)方式 招標(biāo) 議標(biāo) 直接委托標(biāo)段劃分資格要求說明合同預(yù)算金額科目預(yù)算編號(hào)科目預(yù)算金額總公司專業(yè)部門審核:項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核:成本控制中心審核:財(cái)務(wù)管理中心審核:總公司專業(yè)主管副總審

2、批:說明:1、科目預(yù)算金額欄:工程類合同由項(xiàng)目公司成控部填寫,其他類合同由專業(yè)部門填寫;2、科目預(yù)算為審批后的全面預(yù)算里的科目預(yù)算金額,合同預(yù)算為本次招標(biāo)合同的預(yù)計(jì)金額;3、50000元以下工程類立項(xiàng)申請(qǐng),直接由項(xiàng)目總經(jīng)理審批;4、20000元以下營銷類立項(xiàng)申請(qǐng),直接由營銷副總經(jīng)理審批。供方資格預(yù)審表文件編號(hào): 填表日期:?jiǎn)挝幻Q企業(yè)性質(zhì)辦公地址聯(lián)系人及聯(lián)系電話資質(zhì)擬投標(biāo)業(yè)務(wù)營業(yè)執(zhí)照營業(yè)范圍資質(zhì)等級(jí)業(yè)績(jī)與新星合作記錄技術(shù)人員狀況企業(yè)經(jīng)營狀況技術(shù)能力硬件狀況近三年同類業(yè)務(wù)投標(biāo)保證金注:1、此表適用于非資源庫中的承包商的資格預(yù)審,與考察情況記錄表、入圍審批單一同報(bào)批考察情況紀(jì)錄表(工程類)考察單位

3、名稱考 察 內(nèi) 容考察情況簡(jiǎn)述 (可附頁說明)近年(在建)工程一覽(施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等)其他情況(信譽(yù)、配合等)考察綜述:(附考察圖片)考察結(jié)論:參與部門簽字:注:適用于設(shè)計(jì)、工程、營銷、造價(jià)咨詢類項(xiàng)目承包商的考察考察情況紀(jì)錄表(非工程類)招標(biāo) 項(xiàng)目考察對(duì)象 名稱考察 時(shí)間年 月 日考察對(duì)象地址考察對(duì)象情況考察指引:(1)企業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)分:5實(shí)得分:注冊(cè)資金:(2)營業(yè)執(zhí)照是否已年審是否在有效期內(nèi):(3)質(zhì)量管理體系及獲獎(jiǎng)情況標(biāo)準(zhǔn)分:10實(shí)得分:(4)投標(biāo)單位公司辦公樓規(guī)模情況或廠區(qū)規(guī)模及生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)分:10實(shí)得分:(5)生產(chǎn)設(shè)備狀況標(biāo)準(zhǔn)分:10實(shí)得分:(6)設(shè)計(jì)(技術(shù))能力標(biāo)準(zhǔn)分:10實(shí)得分:(

4、7)質(zhì)量控制手段標(biāo)準(zhǔn)分:10實(shí)得分:(8)上一年度產(chǎn)值(營業(yè)額)標(biāo)準(zhǔn)分:5實(shí)得分:(9)今年當(dāng)前簽訂合同情況標(biāo)準(zhǔn)分:10實(shí)得分:(10)售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況標(biāo)準(zhǔn)分:10實(shí)得分:實(shí)例 考察地址及名稱規(guī)模、質(zhì)量、運(yùn)行及合同執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)分:20實(shí)得分:考察對(duì)象簽名優(yōu)劣 分析優(yōu)勢(shì):劣勢(shì):綜合 評(píng)述考察人員簽名注:1、此表適用于需求部門組織考察后,需求部門項(xiàng)目經(jīng)辦人組織考察組集體填寫。2、此表適應(yīng)于行政、材料、資產(chǎn)等類供方的考察。 入圍承包商審批表表格編號(hào): 編號(hào)記錄:招標(biāo)方式:招標(biāo) 議標(biāo) 自編號(hào)項(xiàng)目名稱采購項(xiàng)目經(jīng)辦人承包商信息承包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式注:對(duì)于初次合作的承包商,應(yīng)付工程承包商考察記錄表。

5、內(nèi)部審批流程審議/審核/審批部門審議/審核/審批意見總公司專業(yè)主管部門合約招標(biāo)中心項(xiàng)目總經(jīng)理總公司主管副總總公司總經(jīng)理 注:1、營銷類入圍單位經(jīng)辦人為項(xiàng)目公司營銷部相關(guān)人員,總公司專業(yè)主管部門為營銷管理中心; 2、設(shè)計(jì)類入圍單位經(jīng)辦人為設(shè)計(jì)管理中心相關(guān)人員,總公司專業(yè)主管部門為設(shè)計(jì)管理中心; 3、工程類入圍單位經(jīng)辦人為合約招標(biāo)中心相關(guān)人員。招標(biāo)文件審批表編號(hào): 日期:項(xiàng)目名稱經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人文件附件 招標(biāo)書 技術(shù)要求 合 同 工程量清單 項(xiàng)目審核專業(yè)部門負(fù)責(zé)人成控部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理總公司專業(yè)部門成本控制 中心合約招標(biāo) 中心項(xiàng)目管理 中心法務(wù)經(jīng)理專業(yè)主管 副總注:1、如招標(biāo)文件的起草人為審批表中

6、相關(guān)部門人員,則相關(guān)部門一欄中不用填寫;2、招標(biāo)文件電子版一同報(bào)批準(zhǔn);3、設(shè)計(jì)、營銷類招標(biāo)文件報(bào)批時(shí)無需項(xiàng)目管理中心、合約招標(biāo)中心審議、財(cái)務(wù)副總審核;4、項(xiàng)目公司和各專業(yè)部門須認(rèn)真審核本表相關(guān)附件。在合同會(huì)簽時(shí),原則上各部門對(duì)合同文本中未變動(dòng)部分不再提出異議,只對(duì)合同變動(dòng)部分提出意見。開 標(biāo) 記 錄 表招標(biāo)項(xiàng)目名稱: 日期: 年 月 日投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)摘要付款方式工期、質(zhì)量 承諾其他優(yōu)惠條件備 注開標(biāo)人員會(huì)簽注:1、本表適用于營銷、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)開標(biāo)記錄。 2、如發(fā)現(xiàn)廢標(biāo),在備注中注明并說明原因。 技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告投標(biāo)單位二、資信標(biāo)書1、投標(biāo)單位的履約能力參加投標(biāo)的 家

7、供應(yīng)商已經(jīng)通過資質(zhì)審查,大致情況如下:投標(biāo)單位注冊(cè)資金工廠設(shè)置主要業(yè)績(jī)2、標(biāo)書有效性回標(biāo)情況如下:項(xiàng)目回標(biāo)時(shí)效及時(shí)回標(biāo)及時(shí)回標(biāo)及時(shí)回標(biāo)及時(shí)回標(biāo)標(biāo)書是否完整完整完整完整完整對(duì)招標(biāo)文件提出的異議無 無無無三、技術(shù)標(biāo)書技術(shù)標(biāo)書評(píng)價(jià)項(xiàng)目一、主要加工設(shè)備二、主要材料及工藝三、施工組設(shè)計(jì)編制質(zhì)量四、加工周期五、保修期六、排名四、綜合排序經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告一、原始報(bào)價(jià)此部分介紹各個(gè)單位截標(biāo)后的原始報(bào)價(jià)情況,按如下步驟進(jìn)行:介紹各單位原始報(bào)價(jià)和校核數(shù)據(jù)錯(cuò)誤后的報(bào)價(jià),按價(jià)格高低依次排序校核后最高報(bào)價(jià)標(biāo)廢除二、評(píng)標(biāo)過程對(duì)截標(biāo)至定標(biāo)之間成本管理部的經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析及澄清過程進(jìn)行敘述,按單位分別敘述,包含如下因素:?jiǎn)栴}澄清過程

8、和結(jié)果三、確認(rèn)報(bào)價(jià)經(jīng)過澄清約談,各單位會(huì)形成最終的確認(rèn)報(bào)價(jià),針對(duì)確認(rèn)報(bào)價(jià)分析合理性。按如下步驟進(jìn)行:將工程量清單中的細(xì)部報(bào)價(jià)與參考價(jià)對(duì)比,分析各單位價(jià)格高低水平原因分析各單位報(bào)價(jià)合理性根據(jù)確認(rèn)總價(jià)的高低進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名四、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比建議以上分析過后,成本控制中心應(yīng)結(jié)合目標(biāo)成本,根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審結(jié)果提出定標(biāo)建議,可建議公司優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)標(biāo)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位。 五、附件經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析附:經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析 經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析是建立在各單位報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)之上,形成EXCEL文件作為經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審附件。應(yīng)包括如下數(shù)據(jù)分析:匯總表對(duì)各單位投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行對(duì)比(原始報(bào)價(jià)和確認(rèn)報(bào)價(jià))各單位確認(rèn)總價(jià)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比明細(xì)對(duì)照表各個(gè)子項(xiàng)與參考

9、價(jià)進(jìn)行對(duì)比對(duì)各單位子項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比對(duì)影響造價(jià)比較大的子項(xiàng)需突出顯示經(jīng)濟(jì)指標(biāo)諸如混凝土含量、鋼筋含量、窗地比、軟硬景比例等關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)價(jià)格形成作分析。此部分指標(biāo)與各單位投標(biāo)價(jià)格無關(guān),而跟規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)有關(guān)。分析旨在明確價(jià)格組成情況。如有必要,需與同類型項(xiàng)目前期招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。評(píng) 委 意 見 表招標(biāo)項(xiàng)目名稱: 日期: 年 月 日投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)摘要付款方式工期、質(zhì)量承諾其他優(yōu)惠條件企業(yè)實(shí)力評(píng)委個(gè)人意見:推薦中標(biāo) 隊(duì)伍推薦定標(biāo)方式1、 最低報(bào)價(jià)單位中標(biāo) 2、 另擇單位按最低價(jià)或談判到更低3、 高出最低價(jià) %計(jì) 元評(píng)委 簽名注:1、本表適用于營銷、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)會(huì)上使用,評(píng)委

10、在發(fā)表意見前將個(gè)人意見填寫在表中,然后再口頭發(fā)表個(gè)人意見;2、會(huì)議結(jié)束前,評(píng)委須將填寫完畢的表格交給會(huì)議組織者,招標(biāo)主辦部門負(fù)責(zé)收集、留成、歸檔。評(píng) 標(biāo) 結(jié) 論 表招標(biāo)項(xiàng)目名稱: 日期: 年 月 日預(yù)算科目預(yù)算金額招標(biāo)方式投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)摘要付款方式工期、質(zhì)量承諾其他優(yōu)惠條件企業(yè)實(shí)力評(píng)標(biāo)結(jié)論定標(biāo)方式 最低報(bào)價(jià)單位中標(biāo) 另擇單位按最低價(jià)或談判到更低 高出最低價(jià) %計(jì) 元招標(biāo)委員會(huì)會(huì)簽注:本表適用于營銷、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢類招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)會(huì)的評(píng)標(biāo)結(jié)論記錄。預(yù)算科目、金額由成本控制中心負(fù)責(zé)填寫議 標(biāo) 定 標(biāo) 表(30000元以下)項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目編號(hào): 預(yù)算版本編號(hào): 文件編號(hào): 填表日期:

11、公司名稱進(jìn)度時(shí)間價(jià) 格質(zhì) 量付款方式備 注預(yù)算控制預(yù)算科目編號(hào)預(yù)算科目名稱合同預(yù)算金額科目預(yù)算金額累計(jì)已發(fā)生數(shù)(不含本次)剩余金額議標(biāo)定標(biāo)建議(時(shí)限1天):經(jīng)辦部門: 經(jīng)辦人: 部門負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目公司成控部意見:時(shí)限半天項(xiàng)目財(cái)務(wù)意見:時(shí)限半天項(xiàng)目總經(jīng)理意見:時(shí)限半天注:1、適用50000元以下施工、監(jiān)理、材料類議標(biāo)定標(biāo),直接由項(xiàng)目總經(jīng)理審批。3.14議標(biāo)定標(biāo)表(營銷類)議 標(biāo) 定 標(biāo) 表(20000元以下,含20000元)項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目編號(hào): 預(yù)算版本編號(hào): 文件編號(hào): 填表日期: 公司名稱進(jìn)度時(shí)間價(jià) 格質(zhì) 量付款方式備 注預(yù)算控制預(yù)算科目編號(hào)預(yù)算科目名稱合同預(yù)算金額科目預(yù)算金額累計(jì)已發(fā)生數(shù)(

12、不含本次)剩余金額議標(biāo)定標(biāo)建議(時(shí)限1天):經(jīng)辦部門: 經(jīng)辦人: 部門負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目公司營銷部意見:時(shí)限半天營銷中心意見:時(shí)限半天營銷副總意見:時(shí)限半天注:1、適用20000元以下(含20000元)營銷類議標(biāo)定標(biāo),直接由營銷副總審批。約談?dòng)涗洷?約談項(xiàng)目第幾次約談 時(shí)間年 月 日約談地點(diǎn) 約談人員 約談單位 約談內(nèi)容談判結(jié)果會(huì)簽注:本表適用于施工、監(jiān)理、材料類招標(biāo)中對(duì)投標(biāo)書的澄清或商務(wù)談判記錄。 招議標(biāo)結(jié)果報(bào)批表文件編號(hào): 填表日期: 招標(biāo)項(xiàng)目名稱招標(biāo)項(xiàng)目范圍第一中標(biāo)候選人聯(lián)系人聯(lián)系電話第二中標(biāo)候選人聯(lián)系人聯(lián)系電話參加投標(biāo)單位:約談結(jié)果123.說明(約談內(nèi)容): 約談人員簽名: 日期: 年 月

13、日項(xiàng)目審核專業(yè)部門負(fù)責(zé)人成控部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理總公司審核專業(yè)部門成控中心分管副總總經(jīng)理注:1、本表用與營銷、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢類議標(biāo)項(xiàng)目的議標(biāo)的結(jié)果報(bào)批,后附評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程中雙方往來的一切函件。2、設(shè)計(jì)和營銷類的招議標(biāo)在項(xiàng)目審核意見欄中只需項(xiàng)目總經(jīng)理簽署意見。3、50000元以下施工、監(jiān)理、材料的招議標(biāo)結(jié)果,直接由項(xiàng)目總經(jīng)理審批。4、20000元以下營銷類的招議標(biāo)結(jié)果,直接由營銷副總經(jīng)理審批。 直接委托審批表編號(hào): 序號(hào):項(xiàng)目名稱經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人合同金額日期擬委托單位原因選擇單位的原因合作條件工程范圍: 工期要求: 工期: 工程情況: 進(jìn)場(chǎng),人員配備 人。工程量及價(jià)格條件: 項(xiàng)目公司項(xiàng)目總經(jīng)理總公司成本控制中心合約招標(biāo)中心財(cái)務(wù)副總分管副總總經(jīng)理 注:1、本表適用于施工、材料、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、營銷類招標(biāo)采購; 2、50000元以下(含50000元)施工、監(jiān)理、材料類的直接委托由項(xiàng)目總經(jīng)理審批; 3、20000元以下(含20000元)營銷類的直接委托項(xiàng)目委托由營銷副總審批; 4、設(shè)計(jì)、營銷無需合約招標(biāo)中心審議。

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