分公司17年班子及個(gè)人述職報(bào)告ppt課件

1、電鍍分公司班子及個(gè)人述職報(bào)告 姓名：黃 燚 職務(wù)：經(jīng) 理 日期：2021年12月前 言 今年3月份，公司安排我來到電鍍車間任務(wù)，一年來，在公司的正確指點(diǎn)下，車間班子全體成員緊緊圍繞消費(fèi)運(yùn)營，以“精益消費(fèi)，綠色電鍍?yōu)槿蝿?wù)理念，有序開展各項(xiàng)任務(wù)，不斷強(qiáng)化車間根底管理，狠抓落實(shí)，經(jīng)過車間班子和職工一年來的共同努力，車間的綜合管理任務(wù)逐漸走向正軌，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)，現(xiàn)將2021年來的任務(wù)匯報(bào)如下：全年總體目的完成情況截止到202111月份，共完成電鍍面積327.5萬平方分米，是去年同期的1.6倍以上；截至到2021年10月份，電鍍分公司累計(jì)完成產(chǎn)值1100萬，實(shí)現(xiàn)利潤128萬剔除管理費(fèi)

2、用后利潤403萬元，順利完成公司年初下達(dá)的考核目的其中外部市場方面，來料加工業(yè)務(wù)截止到12月份，總產(chǎn)值為680萬元，比2021年度增長70%。 年初電鍍車間面臨的一些問題三條消費(fèi)線設(shè)備老化廢水處置設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)消費(fèi)效率不高耗能居高不下環(huán)保壓力大運(yùn)營效果處于虧損形狀一、班子成員明確責(zé)任分工， 制定目的，完善管理制度。新的車間班子成立后，成員之間經(jīng)常坐在一同就面臨的問題進(jìn)展討論溝通交流，爭取思想上的一致。首先對(duì)消費(fèi)、運(yùn)營、平安及“6S管理、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保等任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)分工，明確各自責(zé)任和任務(wù)重點(diǎn)，對(duì)年初公司制定的運(yùn)營目的進(jìn)展分解由于新班子面臨著虧損的運(yùn)營情況，我們的任務(wù)思緒：上半年在保證公司內(nèi)

3、部消費(fèi)的前提下，積極開展外部市場，在固定費(fèi)用不變的情況下多干活，保證上半年由虧到不虧。 一、班子成員明確責(zé)任分工， 制定目的，完善管理制度。分 工 議 事下半年，一方面繼續(xù)穩(wěn)定外部市場，一方面對(duì)電鍍價(jià)錢進(jìn)展同行業(yè)調(diào)研和調(diào)整，同時(shí)控制資料和電費(fèi)耗費(fèi)，爭取年底盈利。截止10月份，車間累計(jì)完成產(chǎn)值1300多萬，實(shí)現(xiàn)利潤128萬剔除管理費(fèi)用后利潤403萬元，完成了當(dāng)初制定的階段性目的。此外，針對(duì)車間情況，對(duì)原來的工資分配制度、平安“6S管理制度及其他管理制度進(jìn)展完善，用制度規(guī)范職工行為，營造順暢穩(wěn)定的消費(fèi)任務(wù)環(huán)境，促進(jìn)車間更好的面對(duì)市場，實(shí)現(xiàn)最正確的運(yùn)營效果。到目前，車間各方面的管理任務(wù)曾經(jīng)捋順，步入

4、正軌。 一、班子成員明確責(zé)任分工， 制定目的，完善管理制度。一、班子成員明確責(zé)任分工， 制定目的，完善管理制度。強(qiáng)化6S管理外部市場產(chǎn)值二、重點(diǎn)抓好環(huán)保治理任務(wù)，加強(qiáng)消費(fèi) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。上半年，車間面臨的嚴(yán)峻環(huán)保情勢：消費(fèi)線和水處置設(shè)備嚴(yán)重老化、疏于維護(hù)、危險(xiǎn)廢物管理不規(guī)范、電鍍廢水不能按規(guī)范處置和排放、各下水道不通暢等隨著國家對(duì)環(huán)保管理監(jiān)察力度的加大，公司也對(duì)車間提出了更高的環(huán)保要求，車間班子和我本人清醒認(rèn)識(shí)到這個(gè)情勢，立刻行動(dòng)起來，對(duì)當(dāng)前的問題進(jìn)展徹底整改。經(jīng)車間研討，制定了詳細(xì)的處理方案。二、重點(diǎn)抓好環(huán)保治理任務(wù)，加強(qiáng)消費(fèi) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。水處置站改造廢水回用系統(tǒng)晉

5、級(jí)首先，建立電鍍化驗(yàn)室，經(jīng)過到淮北市環(huán)保局咨詢并請(qǐng)環(huán)保局給予協(xié)助，抑制困難，8月份完成了規(guī)范化驗(yàn)室的安裝和人員的培訓(xùn)任務(wù)，完全能滿足對(duì)電鍍廢水和電鍍槽液的化驗(yàn)。精準(zhǔn)化驗(yàn)二、重點(diǎn)抓好環(huán)保治理任務(wù)，加強(qiáng)消費(fèi) 過程控制，確保按規(guī)矩排放?，F(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室其次，對(duì)廢水搜集池進(jìn)展徹底清理，由于多年來沒有清理，廢水成分復(fù)雜，池內(nèi)污泥沉淀很多，處置起來非常困難，車間經(jīng)過公司給予購置了必要的簡易設(shè)備，車間暫時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)展協(xié)助，采用非正常處置方法，每天加班延點(diǎn)，本人親身跟班督促，有時(shí)都到晚上10點(diǎn)，前后歷時(shí)一個(gè)半月時(shí)間，完成了對(duì)搜集池的清理，共壓濾危險(xiǎn)廢物100多噸，給后續(xù)的設(shè)備改造打下了堅(jiān)實(shí)根底。二、重點(diǎn)抓好環(huán)保治

6、理任務(wù)，加強(qiáng)消費(fèi) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。二、重點(diǎn)抓好環(huán)保治理任務(wù)，加強(qiáng)消費(fèi) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。完善環(huán)境管理體系、制度再次，規(guī)范危險(xiǎn)廢物的管理。我本人先對(duì)國家、省市的環(huán)保法律法規(guī)和、進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，熟練掌握危險(xiǎn)廢物的標(biāo)識(shí)、記錄、處置處置等，然后再移交給專門管理危廢的人員，目前，此項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)厲按照要求規(guī)范操作，得到了市環(huán)保局危廢管理中心的充分認(rèn)可。 二、重點(diǎn)抓好環(huán)保治理任務(wù)，加強(qiáng)消費(fèi) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。規(guī)范危廢管理在公司的支持下，從10月份開場，對(duì)電鍍消費(fèi)線和水處置設(shè)備進(jìn)展了徹底維護(hù)和部分改造，目前消費(fèi)線已改造終了，水處置設(shè)備正在維護(hù)中。年底之前，可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)線和水處置設(shè)備規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)

7、，廢水達(dá)標(biāo)排放。二、重點(diǎn)抓好環(huán)保治理任務(wù)，加強(qiáng)消費(fèi) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。純 水 系 統(tǒng)三、加強(qiáng)現(xiàn)場“6S管理， 打造電鍍行業(yè)新規(guī)范。年初，車間“6S管理方面還存在一些問題。制度缺失、區(qū)域劃分不明確、“6S管理責(zé)任不明晰等影響著車間的整體籠統(tǒng)。為提升車間整體容顏、提高面對(duì)外部市場的競爭實(shí)力，必需強(qiáng)勢推行“6S管理。根據(jù)以往閱歷，結(jié)合電鍍車間實(shí)踐情況，制定了車間“6S管理制度，重新對(duì)各區(qū)域進(jìn)展劃分，責(zé)任到人，管理到位，堅(jiān)決杜絕陋習(xí)，獎(jiǎng)懲明確。車間現(xiàn)場新貌電鍍拋光區(qū)不斷是車間6S管理的難點(diǎn)區(qū)域，為了徹底整治好這塊區(qū)域，必需態(tài)度堅(jiān)決，下大工夫。首先對(duì)平安通道、區(qū)域劃線，區(qū)域明晰然后對(duì)整個(gè)車間內(nèi)的

8、物料進(jìn)展徹底清理，要求員工對(duì)現(xiàn)場管理實(shí)行值班制度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理車間每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，該處分處分，用制度約束讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并堅(jiān)持下去經(jīng)過近一年的堅(jiān)持，如今車間現(xiàn)場容顏發(fā)生很大改觀，職工逐漸養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。三、加強(qiáng)現(xiàn)場“6S管理， 打造電鍍行業(yè)新規(guī)范。提高物資的運(yùn)用率，做到能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能改換部分的決不改換全體。最大限制的提高設(shè)備零部件的運(yùn)用效率，杜絕了浪費(fèi)景象。嚴(yán)厲執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，一切資料都要由車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪兒、干什么用了都要標(biāo)明，備注檢修工程的該當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。四、狠抓節(jié)

9、能降耗， 確保實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)營目的。 充分利用低谷電，節(jié)電效果顯著。電鍍是用電大戶，以往每月的電費(fèi)都在30萬左右，我們根據(jù)消費(fèi)義務(wù)合理進(jìn)展班次調(diào)整，在消費(fèi)義務(wù)不豐滿的時(shí)候要求每天的低谷電必需充分利用，盡量不運(yùn)用和少運(yùn)用頂峰電，下半年幾個(gè)月電耗平均每月減少5.6萬元，峰谷比根本堅(jiān)持在在1:2.3左右，共運(yùn)用低谷電290余萬度，節(jié)約電費(fèi)30萬元以上。四、節(jié)能降耗， 確保實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)營目的。 四、節(jié)能降耗， 確保實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)營目的。修舊利廢，充分利用每一個(gè)廢棄工裝夾具。由于電鍍工藝的特殊性，銅掛具的運(yùn)用多且頻繁，時(shí)間一長易受熱變形，剛開場是大掛具修復(fù)成小掛具接著用，最后真實(shí)不能用了，以回收的方式鑄成新的銅掛

10、具，繼續(xù)運(yùn)用，一年來共修復(fù)大、小銅掛具40多件，回收再鑄造新掛具60件?；厥?qǐng)?bào)廢的鉛電極、鋅電極頭90多件累計(jì)節(jié)約資金40萬元以上?；厥赵儆玫膾炀呶?、落實(shí)責(zé)任，提升平安管理程度車間與班組長簽署平安責(zé)任書，平安責(zé)任，層層落實(shí)。結(jié)合班組各自特點(diǎn)，做好現(xiàn)場日常巡查，三違檢查，危化品檢查，特殊工種持證上崗，全年共查出三違行為3次，平安隱患102條，全部整改，落實(shí)好“除患鑄安活動(dòng)，平安情勢全年堅(jiān)持良好。堅(jiān)持干部值班跟班制度，只需有職工上班，指點(diǎn)必定跟班對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)展崗前平安培訓(xùn)，合格才干上崗。舉行鹽酸泄露緊急預(yù)案演練，提升了職工應(yīng)急應(yīng)對(duì)才干。鹽酸走漏預(yù)案演練六、存在的問題和缺乏一年來，我雖然在班

11、子成員和寬廣職工的支持下，任務(wù)上獲得了一定成果，但與組織和職工群眾的期望還有一定的差距和缺乏。主要表如今：一是任務(wù)創(chuàng)新力度不夠。思想上有時(shí)還不夠解放，對(duì)待一些任務(wù)依然按部就班去做，創(chuàng)新成果不多，在許多管理任務(wù)中仍是沿襲老路子，還有差距。二是在平安管理上，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。雖然本人高度注重平安消費(fèi)，在平安管理上破費(fèi)了很大精神、采取了相應(yīng)的措施，但是仍存在一些破綻，平安制度落實(shí)不到位，職工的自我保安認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常還能發(fā)現(xiàn)職工違反操作規(guī)程作業(yè)的景象。三是自覺學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠。除參與公司一致安排的學(xué)習(xí)外，自覺自動(dòng)地抽時(shí)間自學(xué)熱情不高；對(duì)實(shí)際知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠，往往點(diǎn)到為止，有時(shí)單純?yōu)榱藢W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，急用先學(xué)，不全面、不系統(tǒng)，運(yùn)用實(shí)際去指點(diǎn)任務(wù)上還有差距。六、存在的問題和缺乏七、下一步的努力方向一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，妥善處置工學(xué)矛盾，加強(qiáng)自學(xué)，堅(jiān)持實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，努力把實(shí)際知識(shí)轉(zhuǎn)化為指點(diǎn)實(shí)踐任務(wù)的思緒、決策和方法，不斷提高本身素質(zhì)。二是進(jìn)一步解放思想，加大任務(wù)中創(chuàng)新力度。我將不斷促進(jìn)思想解放和觀念更新，積極學(xué)習(xí)自創(chuàng)先進(jìn)單位的做法，創(chuàng)新任務(wù)方式方法，與班子成員一道，引領(lǐng)電鍍車間開展。三是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，加大市場開辟力度。盡快在較短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)成產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、提高面對(duì)市場的競爭實(shí)力，構(gòu)成內(nèi)外部市場平分的格局，推進(jìn)電鍍車間開展。四是發(fā)揚(yáng)表率作用，真實(shí)提高執(zhí)行力。任務(wù)質(zhì)