第九章結(jié)構(gòu)重組ppt課件

1、戰(zhàn)略管理-構(gòu)造重組同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉4-2 構(gòu)造重組【構(gòu)造類型】1簡單構(gòu)造the simple structure2職能型構(gòu)造the funktion structure3多分部構(gòu)造the multidivisional structure4控股公司構(gòu)造holding company實踐上是一個投資公司5距陣構(gòu)造the matrix structure6中間構(gòu)造與構(gòu)造變異混合構(gòu)造7多國公司multinational company的構(gòu)造類型國際分部保管本國企業(yè)構(gòu)造，海外企業(yè)那么經(jīng)過專門的國際分部來進展管理；在那些地域分布很廣，但產(chǎn)品卻親密聯(lián)絡的多國公司內(nèi)，這種構(gòu)造最正確。國際子公司按

2、地域劃分，是多國公司的一部分，但在各國內(nèi)獨立運營；母公司的控制能夠依托一些方式的規(guī)劃和報告系統(tǒng)。主要在戰(zhàn)略層面上。全球產(chǎn)品公司或結(jié)合構(gòu)造多國公司按產(chǎn)品劃分，構(gòu)成國際范圍的產(chǎn)品分部，在國際范圍內(nèi)管理該產(chǎn)品可以提高成效果率，改良資源的轉(zhuǎn)移；在這種組織內(nèi)，方案和控制是最復雜的，并且在營銷和競爭活動中，對本地需求的敏感性很差?？鐕総ransnational corporation關鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡，并將相關的資源和才干聯(lián)絡起來；每個單位獨立運營，但也是整個公司創(chuàng)新思想和才干的來源；為了整個公司的利益，每個國家單位經(jīng)過專業(yè)化到達全球規(guī)模；總部首先經(jīng)過對每個子公司確定義務來管理全球網(wǎng)絡，然后，經(jīng)過維

3、持原有的文化和系統(tǒng)，使整個網(wǎng)絡能有效地運轉(zhuǎn)下去。戰(zhàn)略指點者：這些子公司占有重要的國內(nèi)市場，在公司內(nèi)處于指點者的位置，發(fā)揚指點者的作用；奉獻者：具有很高的消費才干，但其國內(nèi)市場很弱，它們的產(chǎn)品和創(chuàng)新思想主要在其他國家開發(fā)和實現(xiàn)；“推銷員：國內(nèi)市場位置很弱，對全公司沒什么奉獻。他們的主要作用經(jīng)常是將其他子公司的產(chǎn)品在本地營銷；“黑洞：代表某較弱的子公司在重要市場中處于不受歡迎的位置，有必要采用合營公司或收買的方式將其轉(zhuǎn)變?yōu)橹更c者?！窘M織設計的要素】1集權(quán)與分權(quán)-決議運營責任和戰(zhàn)略決策責任處在構(gòu)造中的什么位置總部應該控制什么？Goold和Campbell的關于總部與部門間關系的三種模型Goold和C

4、ampbell的關于總部與部門間關系的三種模型2組織的配置configurationsH. Mintzberg的組織配置實際組織構(gòu)造是由許多“建筑磚和協(xié)調(diào)機制組成，它們一同決議組織的詳細配置。六種組織設計的根本“建筑磚運營中心operating core：靠它們完成根底任務，如廠房、運營大廳和零售分店等。戰(zhàn)略頂點strategic apex：擔任組織的總體管理。中間聯(lián)絡middle line：處于戰(zhàn)略頂點和運營中心之間的一切管理人員。技術構(gòu)造technostructure：設計用來控制和銜接其他人任務程序的系統(tǒng)的分析人員，包括工程師、會計及計算機專業(yè)人員。支持人員support staff：支

5、持運營中心任務的人們，如秘書、文書、技術工等。認識形狀ideology：即變化表，包括組織的價值觀和中心信仰。3管理系統(tǒng)和控制分兩大類思索控制系統(tǒng)經(jīng)過信息和衡量目的來控制綜合衡量戰(zhàn)略結(jié)果設計規(guī)律區(qū)分不同層次的控制戰(zhàn)略層：經(jīng)過整體預算進展；管理層：主要控制支出和鼓勵員工；執(zhí)行層：保證日常任務能正常進展。創(chuàng)建責任中心與組織內(nèi)的分權(quán)程度相順應 責任中心選擇關鍵要素和搜集相關信息價值鏈分析！要為關鍵要素設定評價目的。允許控制的多樣化！不同產(chǎn)品如現(xiàn)金牛和明星對組織的奉獻應用不同的方法和目的來衡量和控制。應防止誤導性衡量！如：采用定量衡量的壓力扭曲了整個控制過程并使運營成果變糟；QC中的廢品率降低，能夠會

6、導致原廢品率不高的部門得分不高。警惕消極監(jiān)測！如：只留意那些低于方案規(guī)范的變量等，而忽略了其它變量。經(jīng)過鼓勵系統(tǒng)rewards sysyem控制規(guī)劃人們的行為，為戰(zhàn)略變革發(fā)明良好氣氛鼓勵系統(tǒng)包括：貨幣獎勵系統(tǒng)：分級付薪制度、紅包、股利政策及獎勵制度；非貨幣獎勵系統(tǒng)：升遷、提高位置、評獎等。獎勵制度應與組織的評價系統(tǒng)appraisal system相聯(lián)絡，它即可以作為把獎勵與個人目的聯(lián)絡起來的一種方法，又可作為確定和個人開展需求的根底。對個人或團體的鼓勵比較見表對個人和團體的鼓勵比較2消費過程與技術消費過程規(guī)范化的程度高：控制和指點很重要；集中化的開展趨勢。低：能夠會具有更分權(quán)、更不正式的決策制定程序。技術復雜程度高：構(gòu)造會更復雜；集中化程度加深如：POS系統(tǒng)。3組織類型組織規(guī)模：大分部化分權(quán)方式。組織文化：組織構(gòu)造總是反映和支持組織的變化表。防御型/開辟型組織防御型：強調(diào)專門化和效率機械官僚制。開辟型：注重創(chuàng)