44《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》ppt課件

1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第四章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢一、人力資源戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢的實際證據(jù)二、人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的實際模型三、經(jīng)過人力資源戰(zhàn)略獲得繼續(xù)競爭優(yōu)勢一、人力資源戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢的實際證據(jù)斯坦福大學(xué)教授杰弗瑞菲弗提出的16中人力資源管理實際，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。一、人力資源戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢的實際證據(jù)1. 就業(yè)安全感2.招聘時的挑選3.高工資4.信息分享5. 員工所有權(quán)6. 信息分享7. 參與和授權(quán)8. 團隊和工作在設(shè)計9. 培訓(xùn)和技能開發(fā)10. 交叉使用和交叉培訓(xùn)11. 象征性的平等主義12. 縮小員工間的薪金差別13. 內(nèi)部晉升14. 長期觀點15.

2、 對實踐的測量16. 貫穿性的理念二、人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的實際模型人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的實際模型 克雷曼的模型修正得到的克雷曼的模型以人力資源實際作為分析起點趙曙明的模型以人力資源戰(zhàn)略作為分析起點二、人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的實際模型克雷曼以為，人力資源實際可以經(jīng)過直接或間接的方式提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。直接方式：觀測某種人力資源管理實際的方法本身可以對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生一種直接影響。節(jié)約招聘本錢間接方式：某種人力資源管理可以經(jīng)過導(dǎo)致某些結(jié)果而影響競爭優(yōu)勢詳細而言，經(jīng)過以員工為中心的結(jié)果引發(fā)以組織為中心的結(jié)果，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。二、人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的實際模型間接方式：指點導(dǎo)致引發(fā)提升HRM實際以雇員為中心的結(jié)果以組織為中心的結(jié)果競爭優(yōu)勢受外部要素影響的實際人力資源規(guī)劃任務(wù)分析招聘挑選培訓(xùn)/開發(fā)績效評價 報酬消費率改良方案任務(wù)場所正義、工會、平安與安康、國際化挑選中實際挑選后的實際才干動機任務(wù)相關(guān)的態(tài)度 產(chǎn)出員工保管 遵守法律 公司籠統(tǒng)本錢領(lǐng)先產(chǎn)品差別挑選前的實際三、經(jīng)過人力資源戰(zhàn)略獲得繼續(xù)的競爭優(yōu)勢巴尼(Barney，1991)提出了企業(yè)運用其資源堅持耐久性競爭優(yōu)勢的五個充分條件：(1)必需有價值；(2)必需是稀缺的；(3)必需是