xxxx藥業(yè)有限公司標準廠房監(jiān)理實施細則

1、Xxx藥業(yè)有限公司標準廠房項目1#廠房監(jiān)理實施細則編制單位：xxx工程管理有限公司編 制：審 核：日 期：2014年10月一、概況：工程名稱：xxxx有限公司標準廠房項目1#廠房建設單位：xxxx藥業(yè)有限公司設計單位：xxxx設計有限公司監(jiān)理單位：xxxx管理有限公司施工單位：建設工程有限公司建設地點：xxxx建筑面積：建筑面積14735.20結構類型：框架結構二、施工階段的基本任務：施工監(jiān)理的基本任務是對建設工程的施工全過程進行“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”?！叭亍保杭礊檫M度控制、質(zhì)量控制、投資控制?！皟晒堋保杭礊楹贤芾?、信息管理?！耙粎f(xié)調(diào)”：即為項目的工程活動與現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理依

2、據(jù)：委托監(jiān)理合同及建設單位與承包單位的施工合同（提供復印件）。工程設計文件、圖紙會審紀要、設計變更文件。國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、技術標準和驗評標準。國家有關建設監(jiān)理的政策法規(guī)。各級政府關于工程建設的政策法規(guī)。建設單位提供的工程地質(zhì)勘探報告及文物普探報告。本項目的招投標文件。四、施工過程的監(jiān)理程序：（1）開工前的準備工作： 1-1審查施工技術方案（施工組織設計）及總體進度計劃。施工單位在開工前10天報給監(jiān)理工程師三份，監(jiān)理工程師接到方案之后進行核實審查，認為切實可行時，簽署意見及時返回。認為需重新修改或部分修改時，則返回重作，直到切實可行為止。（附監(jiān)理表A-1）1-2 審查進場設備報驗單和建

3、筑材料報驗單（包括兩證）報二份（附監(jiān)理表A-4） 1-3 開工報告，在監(jiān)理工程師對施工技術方案，施工測量準備工作和進場設備、建筑材料報驗審查合格后，認為已具備開工條件，施工單位報開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽署開工意見。報三份（附監(jiān)理表A-5） 1-4 施工放線記錄，由監(jiān)理工程師復驗無誤后方可開工動土。報二份（附監(jiān)理表A-2） 1-5 報施工單位項目組織機構及人員名單，聯(lián)系方式，勞動力狀況表，報三份。1-6 分包申請。如需要分包時，總包單位要填寫分包申請，經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師同意并審查合格才允許分包。報三份（附監(jiān)理表A-6）（2）三大目標的監(jiān)理：2-1 進度控制2-1-1 根據(jù)施工合同條款規(guī)定

4、的總工期目標，編報總進度計劃網(wǎng)絡圖。要求切實可行，并根據(jù)總進度的安排作好資源平衡工作，以保證工期目標的實現(xiàn)（本計劃若包含在施工組織設計之內(nèi)，不另行報）。2-1-2 根據(jù)總進度計劃的要求、編報年度計劃、季度計劃、月度計劃，月計劃畫線條圖即可。報三份（附監(jiān)理表A-3）2-1-3 月計劃的實施是實現(xiàn)總計劃的基本保證。實際進度與計劃發(fā)生差異時，應及時分析原因并提出調(diào)整措施和補救方案，及時糾偏。2-1-4 組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（例會）。每旬一次，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能：檢查上旬計劃和上次會議決定執(zhí)行情況；安排下旬進度要求，對影響工程進度的因素進行分析，并采取糾偏措施；對現(xiàn)場管理上的諸問題逐項協(xié)商解決落實；現(xiàn)場有關

5、重大事宜的解決與落實等。 2-2 質(zhì)量控制：2-2-1 對質(zhì)量因素的全面控制，如下框圖：施工階段的質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動管理環(huán)境的質(zhì)量控制對所有施工機械、設備的質(zhì)量控制對采用的施工檢測方法的質(zhì)量控制對工程的原材料構配件的質(zhì)量控制對參于施工人員的質(zhì)量控制2-2-2 質(zhì)量的事前控制：掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)：設計圖紙及設計證明：質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范：圖紙交底及會審記錄：對特殊工程質(zhì)量標準及驗收標準。對施工場地的質(zhì)檢驗收。施工隊伍管理人員、技術工人的素質(zhì)審查和挑選。對分包單位的資質(zhì)審查。認真作好施工技術方案、應有可靠的技術和組織措施。2-2-3 質(zhì)量的事中控制：對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

6、對工程所需原材料、半成品在使用前應具有出廠證明、技術合格證、質(zhì)保書。主要建筑材料如水泥、鋼材等要具備兩證，即出廠合格證和試驗證明，報監(jiān)理工程師核查認可。報兩份（附監(jiān)理表A-4）對高檔裝飾材料、高檔燈具、衛(wèi)生潔具等需會同建設單位和監(jiān)理工程師看樣許可后方能訂貨采購。凡采用新材料、新型制品等應檢查技術鑒定文件，其結果報監(jiān)理工程師，并征求建設單位意見后，決定是否使用。對結構構件的生產(chǎn)廠家，要會同監(jiān)理工程師一同考察生產(chǎn)工藝及該廠家質(zhì)量保證體系，并按規(guī)范要求進行構件試壓，其成果工藝及該廠家質(zhì)量保證體系，并按規(guī)范要求進行構件試壓，其結果報監(jiān)理工程師認可方能使用。各種砼、砂漿試塊（以下簡稱兩塊），按施工規(guī)范要

7、求制作，監(jiān)理工程師有權對重要部位及構件進行隨機監(jiān)督抽樣、制作試塊、并采取特種保護措施。施工單位在填報工程報驗單時，主體工程其內(nèi)容應包括兩塊試壓結果。水、暖、電氣等安裝工程用各種管材、必須的廠家技術檢驗合格證書。并有當?shù)亟ㄎ蚣夹g監(jiān)督局頒發(fā)的產(chǎn)品認可書或準用證。（附監(jiān)理表A-4）水、暖管道用的各種閥門、管件、衛(wèi)生潔具及電氣工程用的各種電器（如三相動力箱、照明箱、插坐箱以及各種形狀插坐等）必須具有廠家合格證、市場采購的要有產(chǎn)品檢驗部門的合格證書、同時應具有建委及技術監(jiān)督部門頒發(fā)的認證書或準用證。（附監(jiān)理表A-4）各種規(guī)格和電線，必須有產(chǎn)品合格證書，并附有當?shù)亟ㄎ凹夹g監(jiān)督部門頒發(fā)的產(chǎn)品認證書或準用

8、證。2-2-4 施工工藝過程質(zhì)量控制，施工單位在施工的全過程中應堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種，每道工序施工前要組織各級技術交底工作，含項目工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對操作者的技術交底，要有文字記錄。對不按操作規(guī)程施工的人員、監(jiān)理工程師有權責令限期調(diào)離直到下停工令。2-2-5 工序交接檢控制，堅持并實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準進行下道工序。自檢合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗或抽檢，確認合格后，簽署認可意見。（附監(jiān)理表A-7）2-2-6 隱蔽工程檢查驗收，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人，專職質(zhì)檢員，班組長自

9、檢，做出較詳細的文字記錄，確認合格后，填報工程報驗單（附監(jiān)理表A-7）報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。隱蔽工程包括的項目：土建工程：地基驗槽、各種現(xiàn)澆構件的鋼筋工程，以及其它隱蔽工程。暖通、給排水管道工程：埋設管道墊層、標高、各種接口、打口、打壓、試水等。電氣工程：暗管、暗裝的各個項目等。其它隱蔽工程。2-2-7 電氣工程施工檢查認可項目如下：穿線以后進行絕緣檢查。低壓用500伏搖表，絕緣電阻應大于0.5兆歐。高壓部分必須有電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗。施工工藝過程的電氣接管接線，穿線等按有關施工規(guī)范進行檢查驗收。幾項特殊要求：消防自動控制。必須持有地方消防主管部門發(fā)給的施工許可證，施工完畢必須經(jīng)監(jiān)理

10、工程師初驗認為合格后交消防部門驗收。通訊工程：必須持有電信部門發(fā)給的施工許可證。電視有線網(wǎng)絡的施工必須持有地方電視主管部門的許可證。以上施工完畢經(jīng)監(jiān)理工程師初驗認為合格后，交主管部門驗收。電梯的安裝：必須由制造廠家安裝，安裝完畢經(jīng)監(jiān)理工程師初驗認為合格后，報有關主管部門檢查驗收發(fā)給合格證，方能進行驗收。有關高低壓變配電設備，原則上由電業(yè)局管理、安裝及驗收，監(jiān)理工程師認可。自備發(fā)電機由制造廠家安裝調(diào)試，監(jiān)理工程師認可。智能化管理（監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、設備管理）必須持有專門施工安裝許可證，并由專業(yè)主管部門檢查驗收，監(jiān)理認可。2-2-8 實行砼澆注申報制度:砼澆注前應具備下列資料,并填報砼澆注申請單

11、,報總監(jiān)批準后方準澆砼。隱蔽工程驗收記錄（含結構工程、電氣工程、給排水工程等其它隱蔽工程項目）。保證砼連續(xù)施工的組織措施。砼澆注技術交底。砼配合比。模板支撐系統(tǒng)檢查記錄。2-2-9 測量監(jiān)理項目：工程測量、定位、細部軸線放線完成后，均應通知監(jiān)理工程師檢查驗收認可，方能進行下道工序工作。2-2-10 工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故的原因、責任的分析、質(zhì)量事故的處理措施商定；批準處理的技術措施或方案；處理措施的實施與檢查，監(jiān)理工程師接到事故報告后，參與對處理措施（或方案）的商定，批準實施，以及檢查其處理效果。2-2-11 施工單位要加強現(xiàn)場管理，堅持做到“六不”。材料、人力、機具、檢測、計量等準備工作

12、不足不準動工。不合格的原材料及半成品不準進場；未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準使用。未經(jīng)批準的施工工藝不準使用。隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收，不準擅自隱蔽；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患不準擅自處理。未經(jīng)批準的圖紙和手續(xù)不全的變更設計不得施工。質(zhì)量事故原因未查清，處理措施不得力、責任人未處理不放過。2-2-12 監(jiān)理工程師對質(zhì)量監(jiān)控的權力：有監(jiān)督權、在得到業(yè)主授權下有下達停工令權。質(zhì)量、技術簽證權。有行使質(zhì)量否決權。已發(fā)生質(zhì)量事故，遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理；或者已發(fā)生質(zhì)量缺陷或隱患，監(jiān)理工程師制止無效，則監(jiān)理工程師有權通知業(yè)主暫停對施工單位支付工程款，經(jīng)返修后能保證結構安全或滿足使用功能要求，經(jīng)監(jiān)理工程師認可，方能支付。

13、2-2-13 質(zhì)量的事后控制：對施工單位提供的各階段質(zhì)量評定資料的審核工作。做好單位工程驗收、竣工驗收組織準備工作和竣工資料的審查工作3 投資控制：2-3-1 投資事前控制：熟悉設計圖紙，熟悉掌握合同條件、熟悉施工環(huán)境、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，減少和避免各種風險的發(fā)生，減少和避免索賠的可能。2-3-2 嚴格審查合同內(nèi)外、計時工、額外工程等各項報表：竣工驗收： 3-1 施工單位在完成有關階段的分部工程及單位工程時，要按時填寫竣工驗收申請報告，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，其正式驗收仍由業(yè)主組織完成 。 3-2 將初驗的意見書面簽發(fā)施工單位，對初驗存在的問題和漏項工程限定修補，經(jīng)初

14、驗合格后，由總監(jiān)理工程師在竣工驗收報告單上簽字認可正式竣工日期，而后向建設單位提出竣工報告。 3-3 施工單位在報單位工程或建設項目竣工報告的同時，應積極整理有關竣工驗收資料，按當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理工程師的要求分門別類系統(tǒng)進行收集整理，并做好有關施工竣工圖的工作。3-4 整理施工過程中的各種設計修改，工地洽商和監(jiān)理文件等交建設單位存檔。一、監(jiān)理控制程序框圖：工程質(zhì)量控制的基本程序承包單位填寫工程材料/構配件/設備報驗單承包單位使用監(jiān)理工程師審核方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選合 格 不 合 格（1）工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序：選擇分包單位總承包單位填寫分

15、包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見分包單位進場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意不 同 意（2）分包單位資格審查程序：承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程不 合 格合 格監(jiān)理工程師審核糾正承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢合 格糾正不 合 格（3）分項、分部工程簽認基本程序：（4）單位工程驗收基本程序：承包單位自檢合格填報單位工程驗收記錄監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織業(yè)主、

16、設計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。不同意同意2.工程進度控制的基本程序3工程造價控制的基本程序 （1）月工程計量和支付基本程序：監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫月完成工程量報審表監(jiān)

17、理工程師審批設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審批三方協(xié)商修改業(yè)主向承包單位支付業(yè)主負責人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 （2）工程款竣工結算的基本程序：承包單位提出竣工結算資料工程經(jīng)各方竣工驗收監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書業(yè)主審核保修階段結束時進行工程款最終結算業(yè)主向承包單位付款4合同管理的基本程序（1）設計變更、洽商管理的基本程序：承包單位、設計單位、業(yè)主任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在設計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位提交設計變更、洽商費用報審表不同意監(jiān)理工程師審

18、核、總監(jiān)理工程師簽認意見同意業(yè)主審批承包單位按設計變更、洽商施工（2）工程延期管理的基本程序：延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交工程延期申報表同意監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不一致一致與承包單位、業(yè)主協(xié)商不同意（3）費用索賠管理的基本程序：費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位提交費用索賠申請表同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠申批表一致（4）合同爭議調(diào)解的基本程序：爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決對決定不