萬科地產(chǎn)-安全文明施工作業(yè)指引

1、安全文明施工管理作業(yè)指引編制陸榮秀日期2002-8-23審核唐激揚(yáng)日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位項(xiàng)目經(jīng)理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2003-3-7A/1文件整體修訂陸榮秀唐激揚(yáng)劉榮先2005-6-1A/2文件整體修訂范 宇孟 浩唐激揚(yáng)徐洪舸目的通過預(yù)防及控制措施，減少項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率。改善施工作業(yè)現(xiàn)場形象及環(huán)境，進(jìn)一步提升公司品牌和形象。適用范圍施工過程的工程安全文明施工管理和控制。區(qū)域各公司差異按第8條款執(zhí)行。術(shù)語和定義職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位

2、進(jìn)行過程監(jiān)視和測(cè)量。負(fù)責(zé)及時(shí)向公司通報(bào)不可預(yù)見之安全事故并獲取有利于公司的證據(jù)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位實(shí)施現(xiàn)場安全及文明施工管理活動(dòng)進(jìn)行過程監(jiān)視及測(cè)量。負(fù)責(zé)對(duì)不符合要求的活動(dòng)發(fā)出整改通知，并歸整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。報(bào)告現(xiàn)場出現(xiàn)的不可預(yù)見之安全事故。總承包商負(fù)責(zé)按照政府當(dāng)局有關(guān)法律、法規(guī)及合同要求實(shí)施現(xiàn)場安全文明施工，保證安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)編制并提交安全文明施工管理措施。出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)立即處理并知會(huì)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部。工作程序工程勘察階段項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督勘察單位嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、市政設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。施工招投標(biāo)階段資格預(yù)審時(shí)，采購管理部負(fù)責(zé)審查承包單位

3、的安全資質(zhì)，包括：安全資質(zhì)證書（安全生產(chǎn)許可證）、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配置（附職稱證上崗證復(fù)印件）、特種作業(yè)人員的管理情況（附上崗證復(fù)印件）、職工意外傷害保險(xiǎn)、主要施工機(jī)械設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件、建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績概評(píng)情況。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并注意收集保留原始資料合法來源的證明材料。招標(biāo)文件中應(yīng)列明建設(shè)工程安全環(huán)?，F(xiàn)場要求及標(biāo)準(zhǔn)，并要求投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)列明安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施費(fèi)；

4、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)沒有考慮的，如中標(biāo)則應(yīng)在中標(biāo)總價(jià)格不變的基礎(chǔ)上列編該項(xiàng)費(fèi)用。招標(biāo)文件中應(yīng)明確要求投標(biāo)單位根據(jù)工程特點(diǎn)制定安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施、目標(biāo)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并作為評(píng)定標(biāo)重要依據(jù)之一。施工準(zhǔn)備階段總承包單位完善、細(xì)化安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施，經(jīng)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部審批后作為現(xiàn)場管理依據(jù)。 監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)組織對(duì)參建各方進(jìn)行安全環(huán)?，F(xiàn)場管理技術(shù)交底?？偝邪鼏挝话凑找褜徍送ㄟ^的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備條件落實(shí)情況，包括：施工場地平整，水、電線路及道路已接通；安全環(huán)?，F(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、特種作業(yè)人員等配備齊全，持證上崗并提交原件及復(fù)印件（驗(yàn)證后退回原件

5、）；施工前期準(zhǔn)備符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）、各級(jí)建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定及萬科集團(tuán)項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭監(jiān)理單位對(duì)施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果反饋至總承包單位，并跟進(jìn)整改情況。施工階段總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施施工，并定期自檢、整改。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)：日?，F(xiàn)場巡視，檢查安全環(huán)保管理資料，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；監(jiān)督總承包單位對(duì)自身及分包單位的安全環(huán)保現(xiàn)場管理工作；監(jiān)督各作業(yè)面的安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查和管理；定期召開安全環(huán)保現(xiàn)場管理會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理；定期組織安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評(píng)價(jià)結(jié)論，如發(fā)現(xiàn)存在

6、安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知承包單位限期整改，及時(shí)組織整改驗(yàn)收；將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部備案。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)：參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查活動(dòng)及會(huì)議；協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)安全環(huán)?，F(xiàn)場事宜；檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)?，F(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實(shí)整改情況。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)不可預(yù)見的事故時(shí)：承包單位負(fù)責(zé)立即進(jìn)行急救處理；同時(shí)向監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助承包單位處理事故。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)通知工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室、工程管理部；承包單位在事故處理完畢后應(yīng)按要求編制事故報(bào)告；監(jiān)理單位在協(xié)助處理事故完畢后應(yīng)編制事故報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生

7、的原因、責(zé)任歸屬及采取一系列相應(yīng)解決措施：如不是我司責(zé)任，則將事故處理情況編制成事故報(bào)告，提交工程主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室、工程管理部。如是我司責(zé)任，則由總經(jīng)理辦公室報(bào)政府主管部門并組織調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果編制事故報(bào)告并進(jìn)行處理，最后將事故報(bào)告及處理結(jié)果歸檔。當(dāng)遇到自然災(zāi)害等突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即成立應(yīng)急處理小組，負(fù)責(zé)緊急救援工作。支持性文件萬科集團(tuán)項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)VKSZ/QP/PR012項(xiàng)目工程管理程序VKSZ/QP/PR008工程供方管理程序建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄深施監(jiān)統(tǒng)A13：工程事故報(bào)告深施監(jiān)統(tǒng)A14：事故處理方案報(bào)審表區(qū)域各公司流程差異對(duì)照：職責(zé)權(quán)限差異：各公司各級(jí)管理層及部門按相應(yīng)職責(zé)權(quán)限執(zhí)行文件中相關(guān)流程。流程差異：各公司本文件中以下條