狼性之執(zhí)行力（69頁)ppt課件

1、狼性執(zhí)行力 沒有狼性執(zhí)行力，就沒有打敗對手的競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒競爭力！什么是執(zhí)力？執(zhí)行力:1、執(zhí)行力就是把想法變成行動。把行動變成結(jié)果。2、執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力就是辦事才干；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是運營才干。3、企業(yè)執(zhí)行力弱的緣由往往就是：有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。4、我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修正、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。5、執(zhí)行力是全員的事情，必需建立“上下同欲者勝 的理念，培育團隊成員“合心、合力、合拍的協(xié)作精神。 怎樣衡量個人執(zhí)行力好壞？1、衡量執(zhí)行力的規(guī)范，對個人而言是按時按質(zhì)按量完本錢

2、人的任務(wù)義務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目的。 執(zhí)行力高于一切：*結(jié)果第一 理由第二*決心第一 成敗第二*仔細(xì)第一 聰明第二*速度第一 完美第二沒有有效的執(zhí)行，再出色的戰(zhàn)略也是美夢一場。直擊生存：像狼一樣的執(zhí)行一個狼群的執(zhí)行力決議著這個狼群的生存力，對于企業(yè)同樣如此，沒有執(zhí)行力就沒有生存力，這是如今在管理界廣為流傳的一句話，并且很多企業(yè)都將如何提升企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)成了重中之重。可是怎樣提高企業(yè)執(zhí)行力呢？這就需求企業(yè)團隊成員都能盡職盡責(zé)地去承當(dāng)本人的職責(zé)，讓身處企業(yè)中的每位成員都能成為真正的執(zhí)行者。 故事：一頭羊到了天堂對圣彼得說:“我的頭上有一對角，是攻擊敵人和維護本人的利器，但我

3、為什么還是被手無寸鐵的狼吃掉呢？圣彼得說：“雖然他和狼都是哺乳動物，但他是以草、葉為生；狼那么以肉類為生。在地上，只需是有水的地方，野草和喬木遍地都是，他想吃的時候只需張嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存那么是寄托在戰(zhàn)勝對手、吃掉對手的方式上，否那么會被餓死。他們羊太安于現(xiàn)狀了，缺乏自我維護的認(rèn)識和群體協(xié)作的才干，雖有羊群，卻無群體合力。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺，還有在向獵物發(fā)起攻擊的時候，所呈現(xiàn)出那種勇往直前的勇氣的不屈不撓的精神，它們把兇狠和機智結(jié)合起來，提高了戰(zhàn)勝獵物的才干，并且狼群有協(xié)同對敵的精神和才干。換句話說，他被他的羊性所局限，而狼那么發(fā)揚了它本人的專長。

4、這就是他為什么會被狼吃掉了的緣由。 管理寓言：一個優(yōu)秀的管理者其實就應(yīng)該好像狼一樣：敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺、勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神。然后再帶著他的下屬向目的進攻，獲得勝利的果實。為了生存，行動加堅決的執(zhí)行才干獲得想要果實！執(zhí)行之狼的特征：以身作那么，執(zhí)行從自我做起。敢于行動的勇氣培育持之以恒的耐力堅強的毅力高漲的捕殺熱情堅決的信心不達目的誓不罷休職業(yè)人、企業(yè)人通?。浩鸬迷?，醒得遲醒得早，起得遲服從、執(zhí)行不需求理由競爭就是為了獲勝而存在讓效率說話，證明他強大做一群快速飛奔的狼沒有借口，堅決執(zhí)行百分百行動是金，用行動戰(zhàn)勝波折努力不一定勝利，但不努力一定失敗狼知道羊絕不會送到嘴邊天上永遠(yuǎn)不會掉

5、餡餅努力是狼的生存之本只需這樣才干填飽肚子只需我們狼嚎一聲獅子也得退讓，獵豹也得膽顫生存是我們的盼望，為了盼望我們必需堅決的執(zhí)行一、沒有執(zhí)行力，就沒有企業(yè)生長 1.沒有執(zhí)行力，就沒有中心競爭力 2.沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略再好也是虛設(shè) 3.沒有執(zhí)行力，機遇來了卻抓不住 4.沒有執(zhí)行力，組織力量無法發(fā)揚 5.沒有執(zhí)行力，前景再美也會失敗 二、構(gòu)建執(zhí)行力，從勝利決策開場 1.點亮燈塔，執(zhí)行需求一個明確的目的 2.防止短視，規(guī)劃目光務(wù)必追求長久 3.集思廣益，讓執(zhí)行人員參與到戰(zhàn)略制定中來 4.目的分解，使執(zhí)行具有“可操作性 5.共同愿景，堅持行為一致性的秘訣 三、運轉(zhuǎn)執(zhí)行力.先找到會執(zhí)行的人 1.量體裁衣，

6、選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選 2.大膽啟用，給人才發(fā)揚才干的舞臺 3.適才公用，將員工放到適宜的位置上 4.用人不疑，適當(dāng)下放組織權(quán)益 5.責(zé)任到崗，明確每個人的職責(zé) 四、向執(zhí)行力制定合理的企業(yè)流程 1.人員流程，正確的人執(zhí)行義務(wù) 2.戰(zhàn)略流程，執(zhí)行正確的義務(wù) 3.運營流程，正確地執(zhí)行義務(wù) 4.流程結(jié)合，將愿景演化為任務(wù)步驟 5.流程創(chuàng)新，更新企業(yè)中心競爭力 五、貫徹執(zhí)行力，要從指點者做起 1.以身作那么.執(zhí)行離不開影響力髓 2.融人組織，不要坐在辦公室發(fā)號施令 3.客觀公正，行動要以現(xiàn)實為基準(zhǔn) 4.準(zhǔn)確表述，下達命令要明晰明確 5.引導(dǎo)下屬，做一個合格的教練員 六、推進執(zhí)行力，發(fā)揚“鼓勵的效果 1.激

7、發(fā)潛能，建立一個完善的鼓勵機制 2.區(qū)分層次，采用不同方法鼓勵不同員工 3.健全制度，不斷提升優(yōu)秀者的位置 4.精神嘉獎，讓有奉獻的員工得到榮譽 5.不吝贊譽，真誠地一定員工的價值 七、加快執(zhí)行力，趕在競爭對手的前面 1.速度制勝，搶占先機者博得勝利 2.杜絕拖延，放下一切立刻執(zhí)行 3.消除借口，沒有不能完成的義務(wù) 4.快速反響，第一時間處置突發(fā)事件 5.追求結(jié)果，高效比短速更重要 八、 提升執(zhí)行力，拿起溝通的武器 1.打造通道，保證信息的有效傳送 2.打通屏障，讓每一層都能發(fā)出聲音 3.學(xué)會傾聽，給予對方表達的權(quán)益 4.積極反響，正確處置員工的意見與建議 5.情感溝通，感情投資的收益是無限的

8、 九、拓展執(zhí)行力，巧妙利用授權(quán)的藝術(shù) 1.借人之力，經(jīng)過授權(quán)完成義務(wù) 2.有的放矢，根據(jù)員工優(yōu)點充分授權(quán) 3.責(zé)權(quán)一致，在控制與自主間獲得平衡 4.及時跟進，防止權(quán)益失控帶來損失 5.鼓勵冒險，包容員工在嘗試中的失敗 勝利的世界沒有借口：一個爭當(dāng)強者的人，永遠(yuǎn)不會滿足現(xiàn)狀，更不會閱歷失敗后，為本人尋覓開脫的借口，反而會將失敗作為一次閱歷，一次教訓(xùn)，由于，失敗不是倒下的借口，更不是放棄的理由，相反，它卻可以指引人們換個方式或方向再去努力。我們來看看企業(yè)管理存在哪些重要需處理的問題：5的人看不出來是在任務(wù)，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。10的人正在等待著什么 = 不想干。20的人正在

9、為添加庫存而任務(wù) = 蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒有對公司做出奉獻 = 是負(fù)效力動。40的人正在按照低效的規(guī)范或方法任務(wù) 只需15%的人屬于正常范圍，但績效依然不高 =干不好。每個管理者都必需回答這些問題為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？為什么經(jīng)常被部下評價為理想化？為什么許多中層主管經(jīng)常埋怨部下素質(zhì)低而推脫責(zé)任？為什么管理人員埋怨存在的問題，而不去處理這些問題？為什么管理者會經(jīng)常用錯人？為什么他們在任務(wù)中不去付出多的才干？為什么他們不去思索如何將任務(wù)做的更好？為什么如此多的管理者害怕直接的、坦誠的與下屬對話？既然想掙更多的錢、獲得更好的開展，卻為何沒有更多的員工對本身的提高負(fù)起責(zé)

10、任來？而對麻將、撲克興趣極大？嚴(yán)厲的管理制度已不起作用，效率問題日益嚴(yán)重。人本管理機制不見效果企業(yè)凝聚力只能靠錢。學(xué)習(xí)型組織只見花錢，不見收益。業(yè)務(wù)流程再造抵觸大老板不敢動。企業(yè)執(zhí)行力建立不起來，績效推進的阻力大；績效管理管不出效益而利潤的黑洞越來越大。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán) 許多企業(yè)正在用本來就錯誤的方法，處理錯誤的問題，使其錯上加錯，正在加速企業(yè)的衰敗。更大的問題是執(zhí)行力不佳的8個緣由 1、管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾。 2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改。 3、制度本身不合理 短少針對性、可行性。 4、執(zhí)行的過程過于繁瑣 囿于條款，不知變通。 5、短少良好的方法 不會把任

11、務(wù)分解匯總。 6、短少科學(xué)的監(jiān)視考核機制 沒人監(jiān)視，也沒有監(jiān)視方法。 7、培訓(xùn)后沒有進展跟進 讓員工感到方式化。 8、短少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 沒有構(gòu)成凝聚力。 回歸管理的根本點管理不適用于實際，要實踐、可行。戰(zhàn)略固然重要，但執(zhí)行更為關(guān)鍵。企業(yè)的勝利在于常識加實際最終真正地用于實際?；貧w管理的根本點：任何管理有實際無實踐，有想法無行動，最終都必將面臨衰敗。執(zhí)行力也是個時髦的概念“實 干企業(yè)管理的最大黑洞沒有執(zhí)行力執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要點1.執(zhí)行是一種紀(jì)律,是戰(zhàn)略不可分割的一環(huán)；2.執(zhí)行是企業(yè)管理人的首要義務(wù)；3.執(zhí)行必需成為組織文化的中心成分。執(zhí)行-借助團

12、隊力量*執(zhí)行力需求團隊的力量，團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應(yīng)該是對管理者的要求。團隊協(xié)作對管理者的最終勝利有著舉足輕重的作用。 組織的團隊精神包括4個方面： 1、同心同德：組織中的員工相互欣賞，互置信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺，管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同他人的優(yōu)點，而不是突顯本人的重要性。 2、互幫互助：不僅是在他人尋求協(xié)助時提供力所能及的協(xié)助，還要自動的協(xié)助同事。反過來，我們也可以坦誠的樂于接受他人的協(xié)助。 3、奉獻精神：組織成員愿為組織或同事付出額外努力。 4、團隊驕傲感：團隊驕傲感是每位成員的一種成就感，這種覺得集合在一同，就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。執(zhí)行力來自于堅韌(毅力)

13、“將領(lǐng)的作用就是要在茫茫黑暗中，用本人發(fā)出的微光，帶著隊伍前進。堅韌性指具備： 波折忍受力 壓力忍受力 自我控制和意志力 可以在艱苦的、不利的情況下，抑制外部和本身的困難，堅持完成義務(wù)；在比較宏大的壓力下堅持目的和本人的觀念。 堅韌性表現(xiàn)為： 一種堅強的意志， 一種對目的的堅持。 “不以物喜，不以已悲， 認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。 總結(jié)：管理者提高執(zhí)行力需求具備三方面素質(zhì)：速度團隊堅韌如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力第一步：自我做起面對現(xiàn)實實事求是分解目的及其實施方案上下一致關(guān)注重點化繁為簡跟蹤目的，處理問題后續(xù)督導(dǎo)而不僅僅是馬后炮處理問題而不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題論功行賞，獎優(yōu)罰劣讓員工

14、生長了解自我提高執(zhí)行力第二步：傳送執(zhí)行力文化改動信心和行為薪酬與業(yè)績掛鉤展開有效溝通開放胸襟真理高于調(diào)和不拘方式以身作那么本崗位執(zhí)行力之關(guān)鍵上行下效之引導(dǎo)提高執(zhí)行力第三步：識人才執(zhí)行的人審視用人規(guī)范擺脫個人好惡適宜的人選部屬生長原那么找到他需求的人人才培育與評價休憩5分鐘 沒有職業(yè)化，哪有執(zhí)行力提問？何謂職業(yè)？何謂職位？何謂職業(yè)是一個特定的社會角色是個人獲取生活來源的一項主要手段是一條自我實現(xiàn)之路何謂職位承當(dāng)責(zé)任，塑造才干的崗位執(zhí)行公司戰(zhàn)略、達成公司目的的重要環(huán)節(jié)自我實現(xiàn)的特定階段認(rèn)識本人的職業(yè)以適用為導(dǎo)向的知識以專業(yè)為導(dǎo)向的技藝以敬業(yè)為導(dǎo)向的態(tài)度以生存為導(dǎo)向的心思以結(jié)果為導(dǎo)向的思想以開放為導(dǎo)

15、向的價值觀職業(yè)化的六個層面 責(zé)任為中心 結(jié)果為導(dǎo)向 任務(wù)為首選 理性為根底 效力為靈魂 質(zhì)量為保證職業(yè)化表現(xiàn)職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為本人任務(wù)積極心態(tài)：熱忱的任務(wù)游戲心態(tài)：高興的任務(wù)正向的信心是個人勝利的強力推進器企業(yè)文化理念“我可以限制性信心是個人勝利的最大妨礙“我不能“他人也這樣勝利者找時機突破，失敗者找借口埋怨勝利第二式：堅決信心由于我沒有錢由于我學(xué)歷不夠由于我閱歷缺乏由于我沒有時間由于我時機不好由于我有家庭負(fù)擔(dān)由于我人際關(guān)系不好由于我太年輕由于我不會說話由于我背景不好由于我預(yù)備缺乏由于我支持不夠由于沒有人了解我由于常見的限制性理念二大妨礙閱歷對過去的判別它通知我們過去如何勝利，但不能提示事

16、物的規(guī)律信息時代，快魚吃慢魚，老馬如何識途業(yè)績英雄寂寞的覺得，失去斗爭熱情勝利的范式固化思想勝利第三式：心態(tài)歸零 世界變化如此快，我們要不斷學(xué)習(xí)的同時更要學(xué)會順應(yīng)，在任何環(huán)境中我們依然可以很快的掌握方向盤并能穩(wěn)步駕駛目的地。如何融入公司與群體：認(rèn)同、學(xué)習(xí)、升華、超越如何對待平凡：不急功近利、長期責(zé)任感。如何處置波折：以公司利益為重學(xué)會看對方優(yōu)點的心智方式不要用如今的目光看未來，要用未來約束如今像狼一樣的執(zhí)行力執(zhí)行力40%靠速度30%靠毅力勝利第四式：提高執(zhí)行力30%靠行動執(zhí)行型指點者必需具備的技藝 提升思索、決策和執(zhí)行才干指點的“三力思索力決策力執(zhí)行力緊 盯思索力：請列出重要緊迫，重要，必需求

17、做的分別分成三塊：怎樣分？例子店長一天任務(wù);今天特別忙1、今晚要清點2、營業(yè)款要存3、公司要求調(diào)動陳列4、公司總部又有人來檢查5、有兩名新員工報到6、宿舍水電費已到期，今天要交7、財務(wù)說銷售單據(jù)與存款不符，要求核對8、上中班同事忽然說有急事來不了上班9、企劃要求拍門頭照片10、一周報表還未做我們來看看。一、重要緊迫的事：5、有兩名新員工報到4、公司總部又有人來檢查7、財務(wù)說銷售單據(jù)與存款不符，要求核對二、重要的事：1、今晚要清點8、上中班同事忽然說有急事來不了2、營業(yè)款要存三、必需求做的事：10、一周報表還未做6、宿舍水電費已到期，今天要交9、企劃要求拍門頭照片3、公司要求調(diào)動陳列決策力決策要

18、分輕重緩急決策要注重效果和效率擁有速度固然好跑對方向更重要用對的人將對的事做對。執(zhí)行力有意愿有能力無意愿有能力有意愿無能力無意愿無能力志愿=情愿投入任務(wù)的態(tài)度才干=完成義務(wù)的條件建立影響力的八個規(guī)那么規(guī)那么一：要有一顆“公心規(guī)那么二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊規(guī)那么三：言必行、行必果規(guī)那么四：預(yù)見性規(guī)那么五：煽動性規(guī)那么六：堅持規(guī)那么七：親和力規(guī)那么八：關(guān)懷下屬影響力的特點是一種跟隨 是一種自覺是一種認(rèn)同非制度化權(quán)益戒律 戒律一：權(quán)益不能用來鼓勵戒律二：權(quán)益不能使人自覺戒律三：權(quán)益不能產(chǎn)生認(rèn)同戒律四：權(quán)益對下屬影響有限戒律五：權(quán)益不能濫用戒律六：慎用權(quán)益執(zhí)行的要點1跟進 他能否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的時機？ 2對執(zhí)行者進展獎勵 他能否賞罰清楚，讓下屬對公司做出更大的奉獻或只呵斥很小的損害？ 他能否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 3了解他本人 他能否容忍與本人相左的觀念？ 他能否留意公司