南京大學(xué)商學(xué)院--戰(zhàn)略管理講義新版8戰(zhàn)略調(diào)整ppt課件

1、第8章：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的途徑依賴及其超越 1.從兩家企業(yè)的實(shí)際談起 2.戰(zhàn)略調(diào)整的決議要素 3.決議要素的途徑依特征 4.超越途徑依賴 中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟china-trainers福特：1862年出生于農(nóng)場(chǎng)主家庭1879年到DETROIS打工汽車修繕鐘表維修以為汽車夢(mèng)積累資金。1904年興辦公司： 消費(fèi)率：手工消費(fèi)：T型車裝配需728人工； 1912：流水消費(fèi)線：12.5 1916年：每分鐘1輛車； 1921年：每10秒1輛 本錢與價(jià)錢：1904年以前：4700富人車 T型車：1910：780；1912：500；1914：360 1920以后：300左右 T車特點(diǎn)：構(gòu)造簡(jiǎn)單，顏色單一，流水消費(fèi)通

2、用與其他企業(yè)的結(jié)合29家： 針對(duì)福特低價(jià)，通用等產(chǎn)品特征化多品牌、多種類、溫馨化、個(gè)性化福特的對(duì)策：降價(jià)。 回絕對(duì)T型車作出改良 1912的工種師和T型車改良努力； 1919：通用6缸，EDSEL組織試制； 6個(gè)月以后，福特“廢品傳送帶“ 7年之后才同意上6缸汽車，但：企業(yè)曾經(jīng)嚴(yán)重虧損1946，1000萬(wàn)月福特運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的緣由：家庭控股甚至100無(wú)法監(jiān)視、撤換主要決策者。Compaq1980：Canion計(jì)算機(jī)機(jī)專家Rosen風(fēng)險(xiǎn)投資基金：250萬(wàn)早期行業(yè)特點(diǎn)：產(chǎn)品和技術(shù)尚未規(guī)范化，銷量不高，所以價(jià)錢高，與P3信息處置才干相應(yīng)的電腦，時(shí)價(jià)100萬(wàn)早期企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)：高質(zhì)量，性能可靠，科技人員運(yùn)用的

3、手提和高級(jí)微電腦主要元部件自制；一切軟件反復(fù)測(cè)試；出廠前整機(jī)96小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試；裝箱后3 層樓扔下，追求技術(shù)，不計(jì)本錢讓財(cái)會(huì)人員下地獄見(jiàn)鬼去！價(jià)錢企業(yè)的早期勝利：1982成立；1987：10億銷售額；1990：35億關(guān)系行業(yè)背景的變化：80年代末，規(guī)范化，產(chǎn)量，價(jià)錢下降，市場(chǎng)，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：從研發(fā)到消費(fèi)與銷售。DELL的消費(fèi)方式：組裝低價(jià)郵購(gòu)技術(shù)上并非最先進(jìn)，但滿足90客戶要求COMPAQ的情況與態(tài)度：1991年出現(xiàn)虧損。改動(dòng)方向價(jià)低量大的群眾型電腦？ CANION的態(tài)度：高檔電腦有足夠市場(chǎng)。虧損源于經(jīng)濟(jì)疲軟。企業(yè)應(yīng)研發(fā)費(fèi)用，更新技術(shù)。不置信1000能消費(fèi)出性能優(yōu)良的電腦。

4、 高層技術(shù)人員的態(tài)度：轉(zhuǎn)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)利益，但加盟COMPAQ，由于可以搞發(fā)明，最新技術(shù)，重要作用；群眾型電腦，技術(shù)人員的作用？營(yíng)銷和財(cái)會(huì) 經(jīng)銷商：群眾電腦會(huì)突破獨(dú)家代理ROSEN的干涉：董事長(zhǎng)個(gè)人擁有550萬(wàn)股票；基金投資數(shù)千萬(wàn)。熟習(xí)計(jì)算機(jī)行業(yè)及COMPAQ公司。所以：才干，動(dòng)力 90年底，中層經(jīng)理越級(jí)反映行業(yè)變化 及內(nèi)部反對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)；選擇兩名中層管理人員營(yíng)銷技術(shù)LAS VEGAS計(jì)算機(jī)和元件買賣會(huì)購(gòu)買普通機(jī)元器件旅館組裝到達(dá)機(jī)性能，本錢只需一半決策：公司轉(zhuǎn)產(chǎn)，高層調(diào)整：免去CANION的職務(wù)，任命原副總裁PFEIFFER為總裁 產(chǎn)品：嚴(yán)厲的價(jià)值分析包裝企業(yè)重現(xiàn)活力。全世界最大的個(gè)人電腦商99年銷售額

5、達(dá)310億 戰(zhàn)略調(diào)整的影響要素1、過(guò)去戰(zhàn)略的影響：2、企業(yè)家及其行為特點(diǎn) 勝利與職能背景3、企業(yè)文化：價(jià)值觀為行為準(zhǔn)那么導(dǎo)向、鼓勵(lì)、協(xié)調(diào)低本錢的戰(zhàn)略管理工具4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與中心才干 戰(zhàn)略制定需求分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成基于企業(yè)中心才干戰(zhàn)略調(diào)整影響要素的途徑依賴特征1、企業(yè)過(guò)去或現(xiàn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略調(diào)整追蹤決策非零起點(diǎn) 原決策者與決策執(zhí)行者； 與企業(yè)外部的關(guān)系福特：大從化的低價(jià)錢產(chǎn)品COMPAQ：高質(zhì)量、高價(jià)錢2、運(yùn)營(yíng)者的行為特征企業(yè)行為運(yùn)營(yíng)者行為映照運(yùn)營(yíng)者行為：過(guò)去閱歷的影響： 勝利閱歷：亞柯卡 職能背景：史密斯 FORD與COMPAQ 群眾汽車曾經(jīng)帶來(lái)輝煌 高技術(shù)與高質(zhì)量是企業(yè)的標(biāo)志3、企業(yè)文化：

6、文化歷史的概念歷史的積淀 勝利的企業(yè)家倡導(dǎo)價(jià)值觀念實(shí)際價(jià)值觀念影響部屬行為：作用的條件：任期長(zhǎng)。：企業(yè)家任期3214、2 反映的是企業(yè)組織的記憶 文化發(fā)揚(yáng)作用的本質(zhì)用過(guò)去在閱歷指點(diǎn)如今和或未來(lái) 然而，環(huán)境變化，文化的作用能夠朝反方向變化阻滯作用迄今為止的文化不僅是組織的記憶，而且是一元的主導(dǎo)價(jià)值觀異質(zhì)價(jià)值觀能夠受排斥，所以能夠加劇阻滯作用 4、中心才干才干的特點(diǎn)使之具有途徑依賴的特點(diǎn)不可模擬；不可替代；獨(dú)特性。內(nèi)部長(zhǎng)期學(xué)習(xí)積累的。學(xué)習(xí)效應(yīng)愈明顯，途徑依賴的能夠性愈高才干的載體亦使之具有途徑依賴的特點(diǎn) 公用性鎖定效應(yīng)： 有形資產(chǎn) 無(wú)形資產(chǎn) 人力資源中心才干的剛度： 與構(gòu)成時(shí)間成正比； 與才干范圍： 縱向范圍要體化程度成正比 橫向范圍多元化程度成反比 中心才干涉及的領(lǐng)域或能支持的 領(lǐng)域愈多，那么剛度愈小超越途徑依賴1、促進(jìn)運(yùn)營(yíng)者行為的合理化1完善治理構(gòu)造國(guó)有股權(quán)的代理問(wèn)題：從分散到集中，保證運(yùn)營(yíng)者的正常更替；2完善鼓勵(lì)機(jī)制，誘導(dǎo)運(yùn)營(yíng)者行為；3完善運(yùn)營(yíng)者培育機(jī)制，拓展運(yùn)營(yíng)者的職能、知識(shí)與閱歷背景，促進(jìn)決策的合理化 2、組織知識(shí)創(chuàng)新，開(kāi)展中心才干 中心才干的本質(zhì)是知識(shí) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要求知識(shí)具有“私人性“特點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)使得知識(shí)成為公共產(chǎn)品。矛盾的處理：知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織3、建立戰(zhàn)略聯(lián)