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1、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度一、總則1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃實(shí)施檢查跟進(jìn)落實(shí)的管理模式2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念,認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào),防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受班組、供應(yīng)商和個(gè)人的禮金、禮品、宴請(qǐng),堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人

2、員請(qǐng)假必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。7、樓棟負(fù)責(zé)人、倉(cāng)管員等項(xiàng)目部管理人員每天必須在工地,項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須向現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假,項(xiàng)目部其他人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。8、項(xiàng)目管理人員每周必須總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。10、項(xiàng)目經(jīng)理及樓棟責(zé)任人應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)施工中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在參觀樣板交底時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、樓棟負(fù)責(zé)人、

3、項(xiàng)目其它管理人員必須全程在場(chǎng),做好相關(guān)交底記錄工作。11、項(xiàng)目部每周要召開(kāi)由管理人員及勞務(wù)班組參加的項(xiàng)目例會(huì),總結(jié)當(dāng)周工作、布置下周任務(wù)。12、施工期間應(yīng)該執(zhí)行進(jìn)度款審批制度,該付款付,不該付堅(jiān)決不付。13、項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)整理統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目考勤。14、倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料,每日進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì),不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。二、項(xiàng)目部資料管理制度:1、資料負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格資料管理,做好資料的整理收集存檔工作。2、做好項(xiàng)目部例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄,形成文字資料,在公共平臺(tái)通報(bào)(如微信等)。3、現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè),所有人員身

4、份證復(fù)印件整理歸檔。4、對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔三、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度:1、材料入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收,不合格材料絕不入庫(kù)。2、倉(cāng)管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)數(shù)量核實(shí)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)賬。3、對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管,并配備足夠的消防器材。4、大宗材料不能入庫(kù)的要點(diǎn)清數(shù)量,選擇合適防盜的地點(diǎn)堆放,怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。5、工具設(shè)備、安全帽、工衣等出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。四、文明施工管理制度:1、上班期間禁止飲酒,進(jìn)入工地嚴(yán)禁吸煙。2、大小便必須到臨時(shí)廁所,嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)大小便。3、材料按照指定位置分類堆放整齊,樓內(nèi)攪拌按規(guī)定地點(diǎn)。4、施工車

5、輛要在指定位置整齊停放。5、施工垃圾要袋裝化到樓下,晚上集中清運(yùn)。6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語(yǔ)傷人。8、對(duì)于施工車輛要按照項(xiàng)目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。五、安全管理制度:1、新員工進(jìn)場(chǎng)必須接受安全教育,對(duì)施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽,每周班組必須組織安全晨會(huì)。3、施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備,施工前檢查機(jī)械設(shè)備是否完好。4、特種工種必須持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。5、使用切割機(jī)時(shí)先檢查切割片有無(wú)裂紋,防止切割片爆裂傷人。6、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用拖板線,必須使用手提式電箱,線要懸掛

6、。7、施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼安全標(biāo)識(shí)牌,對(duì)安全隱患部位必須采取措施加固。8、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火。六、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度:1、施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。2、動(dòng)力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動(dòng)力開(kāi)關(guān)的上側(cè)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)每周進(jìn)行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。4、嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。5、現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應(yīng)加鎖。6、電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)志。7、接地裝置應(yīng)定期檢查。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防

7、雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。七、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度:1、施工前做好成本測(cè)算,嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)。2、隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)算成本進(jìn)行比較,實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。3、材料的采購(gòu)、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi),根據(jù)施工員提供的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批次進(jìn)場(chǎng),最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。4、堅(jiān)決執(zhí)行無(wú)合同嚴(yán)禁施工制度,合同內(nèi)明確施工內(nèi)容及應(yīng)盡義務(wù),嚴(yán)禁人情送工,降低不必要的無(wú)效成本。5、嚴(yán)格控制甲供材的使用,對(duì)超出樣板或排版的甲供材有班組買(mǎi)單。6、項(xiàng)目部管理人員必須齊心協(xié)力加強(qiáng)管理,實(shí)行效益與獎(jiǎng)金掛鉤。八、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度:1、項(xiàng)目部制定個(gè)

8、項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。2、樓棟責(zé)任人對(duì)施工班組及時(shí)做好技術(shù)交底工作并簽字確認(rèn)存檔。3、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,對(duì)于項(xiàng)目部不能自行檢測(cè)質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門(mén)檢測(cè),堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。4、及時(shí)進(jìn)行可測(cè)面實(shí)測(cè),對(duì)不合格部位要求施工班組及時(shí)整改;特別是隱蔽工程相關(guān)責(zé)任人要跟蹤檢查,做好影像資料,對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)整改,整改合格后及時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)入下道工序。5、做好工序的交接驗(yàn)收(下道工序檢查上道工序),分清責(zé)任。九、進(jìn)度管理制度:1、項(xiàng)目部制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃,樓棟責(zé)任人及班組編排月、周計(jì)劃。2、按照進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3、根

9、據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4、根據(jù)計(jì)劃班組編排人力計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審核。5、項(xiàng)目部每周對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié),及時(shí)解決問(wèn)題,制定相應(yīng)措施。十、施工技術(shù)管理制度1、施工前應(yīng)以甲方的施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)變更書(shū)面文件為依據(jù),認(rèn)真細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí),由項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行書(shū)面交底,并履行簽字手續(xù)。2、施工中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí),施工班組應(yīng)及時(shí)向樓棟責(zé)任人報(bào)告,由樓棟負(fù)責(zé)人向甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理匯報(bào),由甲方設(shè)計(jì)部門(mén)組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)或有關(guān)部門(mén)下達(dá)書(shū)面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。3、由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起

10、對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。4、冬、雨季施工:必須提前做好冬、雨季施工措施,嚴(yán)格按照措施進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。5、對(duì)于特殊工藝要求,應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。6、對(duì)于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工內(nèi)容,由樓棟負(fù)責(zé)人編制技術(shù)安全施工方案,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并組織監(jiān)督實(shí)施。7、樓棟責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工,應(yīng)經(jīng)常組織班組長(zhǎng)進(jìn)行例檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。十一、安全生產(chǎn)管理制度 1、項(xiàng)目部每位管理人員及班組長(zhǎng)都是安全員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)在群內(nèi)

11、進(jìn)行通報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理看到通報(bào)后應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。 2、新入場(chǎng)施工人員,必須經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。 3、對(duì)于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí),必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。 4、對(duì)于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級(jí)交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。 5、在施工前,操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品,并檢查其工作場(chǎng)地,工具和設(shè)備等安全狀況,確認(rèn)安全后,才能進(jìn)行操作。 6、現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。 7、嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時(shí)應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。

12、 8、現(xiàn)場(chǎng)施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場(chǎng)地休息或睡覺(jué)。 9、遇到雷雨時(shí),應(yīng)離開(kāi)高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。 10、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。 11、嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。十二、會(huì)議制度1、參會(huì)人員必須按照會(huì)議通知時(shí)間提前10分鐘入場(chǎng),不得無(wú)故遲到、早退。2、施工班組因故不能出席,需提向會(huì)議組織人員請(qǐng)假,否則按遲到或缺席處理(嚴(yán)禁請(qǐng)假的處外)。3、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前,參會(huì)人員應(yīng)整理自己的儀表,做到衣冠整齊、精神飽滿;會(huì)議期間要

13、求集中精神、認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言,不得交頭接耳。4、會(huì)議進(jìn)行期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài),不接打電話,不玩手機(jī)或上網(wǎng);如必須接聽(tīng)電話,經(jīng)會(huì)議主持人同意方可到會(huì)議室外接聽(tīng)。 5、會(huì)議前必須佩好會(huì)議本、筆,會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙。6、會(huì)議前必須佩好會(huì)議本、筆,會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙。6、開(kāi)會(huì)時(shí)參會(huì)人員應(yīng)坐姿端正,不隨意走動(dòng),不允許打瞌睡,做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。7、參會(huì)人員不得泄露會(huì)議機(jī)密,并認(rèn)真做好會(huì)議筆錄。8、未經(jīng)會(huì)議組織人員同意,不得安排他人代會(huì)。10、會(huì)議組織人員應(yīng)提前半天通知(緊急會(huì)議應(yīng)電話通知)11、違反會(huì)議紀(jì)律者,根據(jù)情節(jié)的輕重做出處罰(見(jiàn)附表)。附表:序號(hào)處罰事件處罰辦法1遲到早退第一次罰款50元;第二次罰款100元,以此翻倍類推。2會(huì)議期間打瞌睡第一次罰款100元;第二次罰款200元,以此翻倍類推。3手機(jī)未關(guān)或未調(diào)到震動(dòng)、玩手機(jī),接電話第一次罰款50元;第二次

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