生產(chǎn)部管理規(guī)章制度匯編文件

1、 陜西神木化學工業(yè)有限公司生產(chǎn)部治理制度匯編生產(chǎn)預(yù)備部2004年12月30日目 錄生產(chǎn)部部長崗位責任制 3生產(chǎn)部副部長崗位責任制 5總調(diào)度長崗位責任制 6工藝工程師崗位責任制 8統(tǒng)計核算員崗位責任制 9調(diào)度員崗位責任制10工藝技術(shù)規(guī)程治理制度12崗位操作法治理制度14工藝指標治理制度1610.工藝操作事故治理制度1711.記錄報表治理制度2112.工藝臺帳治理制度2213.消耗定額治理制度2314.系統(tǒng)安全聯(lián)鎖治理制度2415.催化劑運行治理制度2516.調(diào)度員交接班制度2817.調(diào)度員巡回檢查制度2918.生產(chǎn)調(diào)度治理制度3119.10KV設(shè)備停送電治理規(guī)定3520.調(diào)度指令治理制度3622

2、.生產(chǎn)運行系統(tǒng)各單位職責及界區(qū)劃定3723.生產(chǎn)調(diào)度會議制度4124. 中心操縱室治理制度 43生產(chǎn)部部長崗位責任制工作內(nèi)容一.在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負責編寫生產(chǎn)系統(tǒng)年度生產(chǎn)方針目標打算書，負責編寫月生產(chǎn)打算書，并組織落實檢查和考核。二.負責編寫月生產(chǎn)總結(jié)報告，總結(jié)存在問題，提出解決方法，確定實施打算。三.負責主持生產(chǎn)碰頭會，周生產(chǎn)調(diào)度例會，通報生產(chǎn)情況，即時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)調(diào)度會上反映的各種問題。四.協(xié)助生產(chǎn)副總主持月生產(chǎn)調(diào)度例會，負責向調(diào)度會作關(guān)于上月生產(chǎn)總結(jié)報告，負責下達次月生產(chǎn)打算書。五.全面主持生產(chǎn)部工作，負責生產(chǎn)治理制度的編寫與修訂，負責部室人員的選拔、培養(yǎng)與考評；負責日常生產(chǎn)治理和協(xié)調(diào)；

3、負責日常工藝技術(shù)治理；負責生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)；負責生產(chǎn)系統(tǒng)的成本治理，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗定額的治理與考核。工作職權(quán)一.對本部門職員有任免建議權(quán)二.對本部門職員有工作崗位調(diào)整權(quán)三.對本部門規(guī)章制度有制定修改權(quán)四.對本部門職職員作業(yè)績有考核權(quán)五.對生產(chǎn)系統(tǒng)職員的突出貢獻和工作失職、失誤有獎罰建議權(quán)六.對生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、過程操縱有考核權(quán)七.對生產(chǎn)系統(tǒng)的重大技術(shù)問題有建議改造權(quán)八.對日常生產(chǎn)治理有調(diào)度指令權(quán)工作職責一.對生產(chǎn)任務(wù)的完成負責二.對生產(chǎn)系統(tǒng)的考核結(jié)果負責 三.對生產(chǎn)系統(tǒng)的重大技術(shù)問題負責四.對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負責五.對生產(chǎn)過程的調(diào)度協(xié)調(diào)結(jié)果負責六.對本部門的內(nèi)部治理負責

4、七.對本部門的考核結(jié)果負責生產(chǎn)部副部長崗位責任制工作內(nèi)容一.協(xié)助生產(chǎn)部部長主持工作二.負責生產(chǎn)部內(nèi)部的日常事務(wù)治理三.負責生產(chǎn)系統(tǒng)職員的培訓(xùn)治理四.負責生產(chǎn)部對外的日常事務(wù)五.負責部室建設(shè)工作六.完成上級交辦的其它任務(wù)工作職權(quán)一.對部門職職員作業(yè)績有考核權(quán)二.對部門規(guī)章制度有建議修改權(quán)三.對生產(chǎn)系統(tǒng)的重大治理問題有建議改造權(quán)四.對生產(chǎn)系統(tǒng)職員培訓(xùn)有督導(dǎo)、檢查、考核權(quán)五.對生產(chǎn)系統(tǒng)職員的突出貢獻和工作失職有獎罰建議權(quán)工作職責一.對分管的業(yè)務(wù)工作負責二.對部門職員的考核結(jié)果負責三.對生產(chǎn)過程的調(diào)度協(xié)調(diào)結(jié)果負責總調(diào)度長崗位責任制工作內(nèi)容一.在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持總調(diào)度室工作二.協(xié)助

5、生產(chǎn)部部長主持每天及每周的生產(chǎn)調(diào)度會，負責通報生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝指標完成情況，通報生產(chǎn)系統(tǒng)存在問題，提出解決法及實施意見三.組織各大輪班開展生產(chǎn)競賽，保證生產(chǎn)打算任務(wù)的完成四.組織各大輪班，開展文明、安全生產(chǎn)競賽，保證系統(tǒng)生產(chǎn)安全運行五.負責生產(chǎn)系統(tǒng)的日常調(diào)度及工作協(xié)調(diào)六.負責輪班生產(chǎn)的督導(dǎo)考核七.負責調(diào)度員的培養(yǎng)、考評八.負責調(diào)度室的建設(shè)工作九.負責完成上級下達的其它工作工作職權(quán)一.對生產(chǎn)系統(tǒng)的人力、物力有調(diào)度權(quán)二.對生產(chǎn)系統(tǒng)的日常治理有調(diào)度指令權(quán)三.對生產(chǎn)系統(tǒng)職員的突出貢獻和工作失職有獎罰建議權(quán)四.對各大輪班有輪班獎金分配權(quán)五.對生產(chǎn)系統(tǒng)重大技術(shù)問題有建議改造權(quán)六.對上級指令，廠控工藝指

6、標有督導(dǎo)執(zhí)行權(quán)七.對調(diào)度室調(diào)度員有業(yè)績考核、任免建議權(quán)工作職責一.對生產(chǎn)任務(wù)的完成負責二.對生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)結(jié)果負責三.對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)考核結(jié)果負責四.對生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行負責五.對調(diào)度室的治理工作負責六.對調(diào)度員的考核結(jié)果負責工藝工程師崗位責任制一.負責產(chǎn)品工藝技術(shù)規(guī)程的編制，修改和督導(dǎo)執(zhí)行，負責崗位操作法的審核、制定和督導(dǎo)執(zhí)行二.負責工藝技術(shù)資料的收集、整理和建檔三.負責同行業(yè)間的工藝技術(shù)交流四.負責廠控工藝指標的下達、修改和維護五.負責生產(chǎn)工藝方案的審核與審定六.負責產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額打算的編制、審核和審定七.負責生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常治理八.協(xié)助有關(guān)部門做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工

7、作九負責合理化建議的征集審核工作 十.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，負責分析并提出解決方案十一.負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)統(tǒng)計核算員崗位責任制負責生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的報表統(tǒng)計報送，臺帳記錄負責生產(chǎn)日報、周報、月報、年報的填報負責生產(chǎn)系統(tǒng)的成本核算負責辦公用品、勞保用品的打算報領(lǐng)及發(fā)放負責生產(chǎn)文件的收發(fā)工作負責部室人員考勤、假不統(tǒng)計上報負責部室的后勤工作負責完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作生產(chǎn)部調(diào)度員崗位責任制一、總調(diào)度室是全廠生產(chǎn)指揮中心和信息收集治理中心，調(diào)度員崗位的責任極其重大，本崗位的要緊任務(wù)是組織好進廠的全部物料及組織好全廠的開、停車；平衡好全廠的水、電、氣、汽；協(xié)調(diào)好下屬各車間工段的操

8、作人員，在安全、穩(wěn)定的前提下，通過德士古氣化爐生產(chǎn)出合格的水煤氣，再通過變換、凈化、合成、精餾工段制造出合格的AA級精甲醇。二、調(diào)度員同意生產(chǎn)部部長、副部長及調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)，當班期間負責對外的一切聯(lián)系，重大情況必須及時向部長、副部長或調(diào)度長及時匯報，如情況緊急可先處理再匯報。在崗期間必須經(jīng)常與供電局調(diào)度、下屬各工段進行聯(lián)系以保證生產(chǎn)的連續(xù)運行。三、調(diào)度員當班期間必須認真執(zhí)行崗位責任制及公司制訂的各項規(guī)章制度，尊紀守崗，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗安全生產(chǎn)。四、關(guān)于上級指示、批示如屬違反生產(chǎn)規(guī)程或可能造成重大事故的，可拒絕執(zhí)行并提出異議以至于越級匯報，幸免事故的發(fā)生。五、緊急情況下，有權(quán)進行緊急停車。六、

9、在搞好穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，調(diào)度人員能夠向部門領(lǐng)導(dǎo)以至公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于生產(chǎn)的合理化建議。七、有權(quán)禁止閑雜人員及外來人員進入本崗位，有權(quán)詢問進入本崗位的外來人員，便于了解情況。八、認真、及時、正確地填寫調(diào)度日志和記錄報表并要做到潔凈、美觀、整潔，字體仿宋化。工藝技術(shù)規(guī)程治理制度工藝技術(shù)規(guī)程是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的具體規(guī)定和講明，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的法規(guī)，是制定生產(chǎn)過程及其一系列技術(shù)文件和治理制度的依據(jù)。工藝技術(shù)規(guī)程的編寫，須保證產(chǎn)品生產(chǎn)符合技術(shù)條件，保證 安全生產(chǎn)，保證先進的技術(shù)經(jīng)濟指標，產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。工藝技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容：產(chǎn)品講明原料規(guī)格生產(chǎn)原理生產(chǎn)流程講明技術(shù)操作條件安全生產(chǎn)的差不多原則生產(chǎn)操縱消耗

10、定額環(huán)境治理生產(chǎn)工藝流程圖及要緊設(shè)備結(jié)構(gòu)圖設(shè)備一覽表規(guī)章制度一覽表工藝指標一覽表工藝技術(shù)規(guī)程的編制與修訂由生產(chǎn)技術(shù)部門組織有關(guān)車間、部門共同進行，經(jīng)總工批準后執(zhí)行，并報上級部門備案。由生產(chǎn)技術(shù)部門負責解釋。工藝技術(shù)規(guī)程在執(zhí)行過程中，如發(fā)覺不合理之處，應(yīng)及時按程序修改，在未修改前必須按原規(guī)程執(zhí)行。工藝技術(shù)規(guī)程批準之后，必須嚴格執(zhí)行，任何人不得隨意違反和改動。隨著技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，工藝技術(shù)規(guī)程可在一定時刻后進行總結(jié)修訂，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常對職工進行“規(guī)程”教育，以保證“規(guī)程”的執(zhí)行。 崗位操作法治理制度崗位操作法是崗位操作工人在生產(chǎn)過程的工作程序、操作要求及操作方法的

11、具體規(guī)定。是工人在生產(chǎn)操作中必須遵守的差不多法規(guī)。所有化工生產(chǎn)崗位必須制定操作法，否則不得投入生產(chǎn)。崗位操作法的編制必須以技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，依照工藝規(guī)范、設(shè)備講明書及崗位的具體情況進行。其工藝指標、操作條件須與工藝規(guī)程符合。崗位操作法的內(nèi)容包括：崗位任務(wù)職責范圍工藝流程要緊設(shè)備構(gòu)造操作方法安全技術(shù)規(guī)程崗位責任制崗位操作法由車間工藝技術(shù)員負責編寫和修定，車間生產(chǎn)主任審核，生產(chǎn)技術(shù)部門審定，總工程師批準。操作法的修改與變更必須按第四條的程序，未經(jīng)批準仍需按原操作法執(zhí)行。工藝指標的修改按工藝指標治理制度執(zhí)行。崗位操作法一經(jīng)批準，必須嚴格遵照執(zhí)行，任何人不得擅自違反，否則按有關(guān)制度追究責任。七.在不違反

12、操作法的前提下，車間可依照生產(chǎn)實際情況制定有關(guān)臨 時規(guī)定，但必須報生產(chǎn)部備案。八. 依照崗位生產(chǎn)工藝、設(shè)備的技改情況，操作法可在一定時刻后按程序進行總結(jié)修訂，以適應(yīng)和滿足生產(chǎn)的需要。九.操作法應(yīng)定期和不定期的組織職工學習，作為崗位技術(shù)教育的差不多教材之一 工藝指標治理制度一. 工藝指標是生產(chǎn)工藝理論與實踐的總結(jié)。它關(guān)乎產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗等技術(shù)指標的實現(xiàn)、以及裝置安全生產(chǎn)的需要。任何人不得隨意改變。二.工藝指標分一般和廠控兩類，工藝指標下達和修改須填寫工藝指標修改通知書，一般指標由車間工藝技術(shù)員填寫，報生產(chǎn)部審批下發(fā)執(zhí)行，廠控工藝指標由生產(chǎn)部專責工程師填寫，報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。工藝指標修改

13、通知書一式五份，分送崗位、調(diào)度室、車間、生產(chǎn)部、總工。三.工藝指標應(yīng)依照生產(chǎn)實際適時修改。關(guān)于工藝指標長期不能達標的情況應(yīng)有總結(jié)性的講明。四.工藝指標的考核，按照生產(chǎn)部工藝指標考核細則執(zhí)行，車間及生產(chǎn)部工藝治理人員應(yīng)按月對工藝指標執(zhí)行情況進行考核、總結(jié)、評比。 五.車間應(yīng)對本車間工藝指標建立臺帳，廠控工藝指標由生產(chǎn)部專責工程師建立臺帳，作為技術(shù)資料建檔保存。六.工藝指標記錄嚴禁弄虛作假，輪班班長、調(diào)度員應(yīng)認真監(jiān)督工藝指標的執(zhí)行，對違反工藝指標的應(yīng)記錄在案。以便考核。工藝操作事故治理制度一.為嚴肅操作紀律，嚴格生產(chǎn)操作過程中操作事故的治理，使 每個職工從操作事故中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以達到預(yù)防、

14、減少和杜絕事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)的長周期運行，特制定本制度。二.工藝操作事故是指在化工生產(chǎn)過程中因違反工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程或操作不當、指揮失誤等引起的對生產(chǎn)造成阻礙，對設(shè)備造成損壞，對物料造成損失，對人員造成傷亡及爆炸、火災(zāi)等操作緣故引起的事故。三.操作事故一般分重大事故、一般事故、微小事故三類。1.重大操作事故：凡具有下列情節(jié)之一者，即屬于重大操作事故。1）.凡因操作事故造成生產(chǎn)的減產(chǎn)損失或直接損失價值在100000元以上者（包含100000元）。2）.凡因操作事故使正常的生產(chǎn)條件受到嚴峻破壞，造成減產(chǎn)數(shù)量占日作業(yè)打算的50以上者（含50）。3）.雖不屬于上述情節(jié)但

15、性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴峻者，亦可列為重大事故。2.一般事故1）.凡因操作事故造成生產(chǎn)的減產(chǎn)或直接損失價值100000元以下，10000元以上（含10000元）。2）.凡因操作事故，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞造成產(chǎn)品減產(chǎn)數(shù)量占日作業(yè)打算的5以上（含5），50以下者。3）.凡違章操作使工藝條件失常，生產(chǎn)效能低于規(guī)定指標達8 小時以上者。4）.雖不屬于上述情節(jié)，但事故情節(jié)嚴峻者。亦可列為一般事故。微小事故，凡屬下列情節(jié)之一者可列為微小事故凡發(fā)生原輔、料，工藝溶液，中間產(chǎn)品跑冒現(xiàn)象者。要緊生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝指標違反工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法規(guī)定指標連續(xù)4小時以上者。要緊生產(chǎn)技術(shù)條件及工藝指標違反工藝規(guī)程、崗位操

16、作法雖在4小時以內(nèi)，但情節(jié)和后果嚴峻者。嚴峻違反崗位操作法所規(guī)定的操作程序者。操作事故損失價值的計算1.產(chǎn)品的直接損失價值產(chǎn)品損失量產(chǎn)品出廠價 2.中間產(chǎn)品的直接損失價值中間產(chǎn)品的損失量中間產(chǎn)品的打算成本3.產(chǎn)品的減產(chǎn)損失價值減產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品出廠價產(chǎn)品打算成本（或?qū)嶋H成本）4.因操作事故阻礙的物料的直接損失價值物料損失數(shù)量采購價5.因操作事故造成的停工時刻應(yīng)從事故發(fā)生時刻算起，到生產(chǎn)恢復(fù)正常時為止?；謴?fù)后因能力下降而減產(chǎn)部分不計算。6.因操作事故直接阻礙的產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）只計算本車間（工序）的產(chǎn)品，對阻礙前后車間（工序）的產(chǎn)品數(shù)量不予計算。五.工藝事故的調(diào)查及處理工藝操作事故的主管單位是生產(chǎn)部，生

17、產(chǎn)部及各車間由工藝工程師或技術(shù)員負責工藝操作事故的治理、調(diào)查、建檔上報等工作。對事故的調(diào)查與處理應(yīng)本著事故緣故不查明不放過，事故責任者及其他職工沒有受到教育不放過，沒有預(yù)防措施不放過的“三不放過”原則。對重大操作事故的處理要以生產(chǎn)副總為主，生產(chǎn)部人員參加，并會同有關(guān)部門成立專門的事故調(diào)查小組，調(diào)查分析事故緣故，采取緊急措施防止事故擴大，制定預(yù)防措施，提出處理意見及時上報。對一般操作事故，應(yīng)以事故所在車間生產(chǎn)副主任為主，生產(chǎn)部及有關(guān)單位參與組成調(diào)查小組進行事故調(diào)查處理。微小事故由車間處理。工藝操作事故實行“工藝操作事故報告制”，事故按事故分類分 級治理。重大操作事故：事故發(fā)生后要及時采取有效措施

18、，防止事故擴大，同時立即報告生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)部長，生產(chǎn)副總。操作人員應(yīng)妥善愛護現(xiàn)場，不得有意破壞。重大事故填寫事故報告書，一式三份，事故發(fā)生后七天內(nèi)報生產(chǎn)部，并逐級上報。一般工藝操作事故填寫事故報告表，一式三分,三日內(nèi)上報生產(chǎn)部。重大事故內(nèi)容提綱單位名稱事故發(fā)生地點，時刻及事故在場人事故車間負責人事故造成的減產(chǎn)數(shù)量及損失價值事故通過簡述事故緣故今后預(yù)防事故的措施事故處理意見每月填寫“工藝操作事故月報表”報有關(guān)部門對工藝操作事故隱瞞不報，弄虛作假或拖延上報，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。生產(chǎn)系統(tǒng)記錄報表治理制度原始記錄報表是企業(yè)組織生產(chǎn)、科學治理、經(jīng)濟核算及數(shù)理統(tǒng)計和生產(chǎn)活動分析的重要基礎(chǔ)依據(jù)，其治理對提高

19、企業(yè)治理水平及企業(yè)素養(yǎng)具有重要意義。原始記錄報表應(yīng)本著簡明、有用、系統(tǒng)，能夠全面反映生產(chǎn)活動過程的原則建立，并逐步完善。質(zhì)檢中心、各車間生產(chǎn)崗位及原料成品檢驗的原始記錄報表、臺帳，由車間技術(shù)員設(shè)計，車間主任審核，生產(chǎn)部批準并登記，統(tǒng)一印發(fā)。質(zhì)檢中心、各車間的統(tǒng)計報表、月報表由生產(chǎn)部統(tǒng)一設(shè)計印發(fā)。原始記錄報表要按規(guī)定及時、正確填寫，數(shù)字真實，仿宋體；文字部分要字體工整，內(nèi)容簡明，要保持報表整潔。填寫出現(xiàn)差錯時，不得隨意涂改，可在差錯處劃兩道平行線段以示廢除，然后在上面寫上正確的數(shù)字并簽字。原始記錄報表、臺帳由各單位負責治理，通常應(yīng)保存三年，過期報表的銷毀應(yīng)報歸口主管副總同意。歸口部門應(yīng)對記錄報表

20、定期展覽、評比、獎優(yōu)罰劣。 工藝臺帳治理制度 工藝臺帳是工藝技術(shù)治理的重要基礎(chǔ)之一，是企業(yè)生產(chǎn)治理的綜合反映，為了不斷的提高企業(yè)治理水平，積存準確可靠的技術(shù)資料特建立本制度。 各車間應(yīng)建立主控工藝指標、化工操作事故、技改及合理化建議等臺帳，生產(chǎn)部除應(yīng)建上述臺帳外，還應(yīng)建立產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗臺帳。工藝臺帳由統(tǒng)計員負責填寫和治理，臺帳填寫應(yīng)真實、準確、實事求是，內(nèi)容完整，整潔。工藝治理人員應(yīng)定時對臺帳數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，以指導(dǎo)日常工藝治理。工藝臺帳作為技術(shù)檔案應(yīng)長期保存。 消耗定額治理制度為了加強原材料、燃料、動力消耗定額的治理，明確企業(yè)有關(guān)部門在消耗定額治理中所負的責任，達到合理使用資源，減少損

21、失，降低成本之目的，特制定本治理制度。消耗定額治理是一項全面細致的技術(shù)治理工作，由生產(chǎn)部主管，車間設(shè)兼職定額治理員，職能部室，車間應(yīng)按定額治理的分工各負其責，形成一個治理網(wǎng)。消耗定額打算由打算部門編制，總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。生產(chǎn)部負責消耗定額打算的組織實施，在實施過程中,假如生產(chǎn)條件變化，可提出對消耗定額打算的調(diào)整申請，報總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。原材料、燃料、庫耗不得攤?cè)胂闹校a(chǎn)量庫損不得從入庫總產(chǎn)量中扣除。動力車間應(yīng)按月對原料煤、燃料煤進行盤庫，合成車間每月應(yīng)對入庫產(chǎn)量進行核準，供應(yīng)部、各車間、質(zhì)檢中心亦應(yīng)按季對各自材料庫存進行盤點，電氣車間要對每月電耗進行核準。各種計量器具必須按規(guī)定

22、進行定期和不定期校檢，計量器具的校驗應(yīng)建立臺帳。供應(yīng)部要保證按質(zhì)、按量供應(yīng)各種原材料，燃料、并及時提供其有關(guān)特性資料。各單位對各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)認真準確的填寫統(tǒng)計報表、盤庫報表，按月及時上報（次月3日前）。生產(chǎn)部負責消耗定額的核算與分析工作，每月8日前將消耗定額完成情況報主管副總，并抄送打算統(tǒng)計部門。各車間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書面分析報告報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月召開一次消耗定額分析例會。每季應(yīng)由主管副總召開一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會。系統(tǒng)安全聯(lián)鎖治理制度安全聯(lián)鎖是保證系統(tǒng)裝置安全運行的愛護裝置，為了保證系統(tǒng)安全運行，特制定本制度。工藝設(shè)計安裝在生產(chǎn)裝置上的所有安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，必須保證

23、正常運行，任何人不得隨意摘除。個不安全聯(lián)鎖系統(tǒng)在試運行過程中，若不適用或者阻礙工藝運行以及起不到安全聯(lián)鎖作用，需要摘除時,必須按程序逐級申請批準。系統(tǒng)安全聯(lián)鎖分為一級和二級，一級由廠控治理，二級由車間操縱治理。一級連鎖摘除由車間申請，車間主任簽字，報生產(chǎn)部同意，總工簽字同意后方可摘除，二級連鎖摘除由車間申請，車間主任簽字，報生產(chǎn)部批準后方可摘除。附：系統(tǒng)安全聯(lián)鎖等級表催化劑運行治理制度甲醇變換催化劑、合成催化劑是實現(xiàn)甲醇合成氣變換反應(yīng)、合成反應(yīng)的必須媒體，催化劑的安全、高效、長周期運行是甲醇生產(chǎn)的重要經(jīng)濟技術(shù)指標。為保證其安全、高效、長周期運行，特制定本治理制度。催化劑的裝填應(yīng)由使用車間編制細

24、致的裝填方案，報生產(chǎn)部門審核同意后，總工簽字批準后實施。催化劑的升溫還原應(yīng)由催化劑生產(chǎn)廠家或使用車間按催化劑的性能特點編制詳細的升溫還原方案，報生產(chǎn)部審核，總工簽字批準后按方案嚴格進行。由于生產(chǎn)需要對催化劑進行鈍化處理時，應(yīng)由車間依照其性能特點編制催化劑鈍化方案，報生產(chǎn)部審核，總工簽字批準后按方案實施鈍化。催化劑的日常運行維護以熱點溫度指標為操縱標志。超出熱點溫度指標10按工藝操作事故論。超出熱點溫度指標按工藝指標考核細則進行經(jīng)濟處罰，任何人不得無故更改催化劑熱點溫度指標。催化劑熱點溫度指標作為廠控工藝指標，由生產(chǎn)部依照實際催化劑運行情況下達，抄送調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行，并抄送總工、生產(chǎn)副總。催化劑在

25、更換時亦應(yīng)按鈍化方案進行，并進行空氣或氮氣降溫處理，以免損壞設(shè)備和燒傷人體。報廢催化劑應(yīng)及時聯(lián)系有關(guān)單位回收，未回收期間應(yīng)妥善保管，以防環(huán)境污染。 調(diào)度員交接班制度一、接班調(diào)度員應(yīng)提早20分鐘到崗，通過上班調(diào)度日志和記錄報表了解上班工藝、生產(chǎn)情況，工藝指標執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)存在的問題等。接班調(diào)度員了解情況后，交、接班人員召開簡短的交接會，由交班調(diào)度員介紹上一班的工作情況，存在的問題以及領(lǐng)導(dǎo)下達的指示。 三、交班調(diào)度要主動積極地向接班者介紹本班生產(chǎn)情況，存在問題及注意事項，耐心解答接班者的提問。關(guān)于不正常現(xiàn)象的處理要詳細介紹其處理過程和防范措施。 交班前應(yīng)認真填寫交班日志，將本班經(jīng)驗，存在問題，

26、上級指示，如實詳細記錄。將設(shè)備衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生打掃潔凈，對接班者提出的問題要給予正確處理。四、在事故或不正常情況下，由于上班人員對情況相對了解因此上班人員要協(xié)助接班人員并積極組織人員進行處理。待恢復(fù)正常后，再進行交班。不能盡快處理的事故，等事故處理告一段落后再進行交接班。調(diào)度員巡回檢查制度總調(diào)度室是全廠指揮中心，調(diào)度員對全廠生產(chǎn)負有高度的責任，為了及時了解掌握生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，正確進行調(diào)度指揮，特制本制度：一、每班調(diào)度員配備兩人，其中一人在中央操縱臺負責指揮全廠生產(chǎn)，另一人負責現(xiàn)場巡檢，發(fā)覺問題及時與中控臺聯(lián)系，并協(xié)調(diào)各車間班組及時處理，兩名調(diào)度員必須隨時用對講機進行溝通，共同對全廠生產(chǎn)系統(tǒng)進行

27、負責。二、調(diào)度員現(xiàn)場巡回檢查路線及時刻：301 三大機組廠房空分界區(qū)、307A701、702、703、704801、802、803610、611、612、613208、307C152 222450A、450B、450C 442每班至少進行巡檢兩次，即接班后一次，交班前一次，必要時隨時進行巡檢。三、現(xiàn)場巡檢內(nèi)容：1.檢查各崗位人員到崗情況，有沒有脫崗、串崗睡崗現(xiàn)象，如有以上現(xiàn)象，必須立即通知班組長進行嚴肅處理。2.巡檢期間要注意要緊設(shè)備的運行情況和工藝指標執(zhí)行情況，如有異常，協(xié)助班組人員或通知有關(guān)人員盡快解決處理。3.在巡檢中發(fā)覺問題要及時通知總控臺調(diào)度員共同研究處理，如屬重大問題，要通知生產(chǎn)部

28、領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)，以防問題擴大化。4.對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)要加強檢查，緊密注意其進展情況。遇有不正常情況應(yīng)及時督促車間班組人員處理。5.操縱臺調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常翻動各工段流程操縱畫面，隨時掌握各要緊工藝參數(shù)的變化情況，如有不正常現(xiàn)象應(yīng)及時與巡檢調(diào)度和各崗位聯(lián)系，及時進行處理。四、每日下班前對巡檢內(nèi)容并對本班發(fā)生的工藝、設(shè)備問題以及處理過程要在調(diào)度日志上作好詳細的記錄，以保證下班人員對整個生產(chǎn)有連續(xù)性的了解。生產(chǎn)調(diào)度治理制度生產(chǎn)部總調(diào)度室是全公司的生產(chǎn)指揮中心，總調(diào)度室執(zhí)行生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)部副部長的指示，具體負責全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，掌握進廠所有物料和出廠產(chǎn)品的平衡，安排生產(chǎn)進度，組織排除生產(chǎn)故障

29、，解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健的生產(chǎn)問題，保證按期完成生產(chǎn)作業(yè)打算。一、生產(chǎn)調(diào)度工作制度1）調(diào)度員必須精通各化工崗位的工藝流程及原理，在當班期間對化工車間各崗位操作工、值班長實行生產(chǎn)范圍內(nèi)的工作指導(dǎo)，全廠生產(chǎn)人員必須服從調(diào)度員的作業(yè)指揮。2）調(diào)度員必須了解公司制訂的本月生產(chǎn)作業(yè)打算及營銷情況，及時掌握全系統(tǒng)工藝指標，消耗指標執(zhí)行情況，按班、日、月、年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。3）調(diào)度員必須按照生產(chǎn)作業(yè)打算，設(shè)備檢修打算，結(jié)合生產(chǎn)實際合理地安排生產(chǎn)負荷，掌握工藝指標執(zhí)行情況和要緊設(shè)備使用情況或檢修進度。4）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)矛盾，要從全局動身加以解決，與生產(chǎn)有關(guān)的部門、車間之間有爭議時，調(diào)度員要從生

30、產(chǎn)大局動身作出裁決。5）生產(chǎn)過程中發(fā)生事故時，調(diào)度員必須頭腦平復(fù)，積極采取措施，組織有關(guān)單位進行處理，排除故障，消除隱患，減少事故損失，盡力操縱事故的擴大化。同時及時匯報生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)并組織事故分析會，查明緣故。6）調(diào)度員在進行調(diào)度工作時，凡涉及到的單位應(yīng)積極協(xié)助，不得借故推諉，確有困難的應(yīng)與調(diào)度員協(xié)商解決，如意見不一，按調(diào)度決定執(zhí)行，在緊急情況下，總調(diào)度室有權(quán)調(diào)動公司內(nèi)一切人力、物力、車輛等（包括內(nèi)外線民工）。7）總調(diào)度室要按公司規(guī)定的匯報制度，認真匯報，把上級機關(guān)指示、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)及時無誤地匯報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于公司下達的各項指示要及時、準確地傳達給大班所有生產(chǎn)操作人員。8）調(diào)度

31、員必須認真貫徹公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令及調(diào)度會決定。二、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系匯報制度1、生產(chǎn)車間值班長、原輔材料值班人員在交班前半小時、接班后半小時內(nèi)向總調(diào)度室如實匯報生產(chǎn)運行情況：設(shè)備開停、檢修、運行、備用情況。要緊工藝指標執(zhí)行情況。原材料到位、消耗、庫存情況。產(chǎn)品半成品產(chǎn)量、質(zhì)量情況。水、電、氣、汽、化學物料供應(yīng)和使用情況。2、各生產(chǎn)車間，崗位必須以生產(chǎn)部總調(diào)度室為生產(chǎn)指揮中心，生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時聯(lián)系總調(diào)度室，由調(diào)度員記錄備案，以便考核。3、生產(chǎn)過程中如遇工藝或設(shè)備故障，當班人員短時刻內(nèi)能恢復(fù)正常的，操作工應(yīng)及時報告班長和當班調(diào)度員，調(diào)度員作好記錄并落實；生產(chǎn)過程中如遇工藝、設(shè)備、儀表

32、、電氣故障，當班人員又不能及時處理的，操作工必須及時匯報班長和生產(chǎn)調(diào)度，再由班長聯(lián)系車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。調(diào)度聯(lián)系機、電、儀相關(guān)人員到現(xiàn)場，同時，生產(chǎn)調(diào)度視情況聯(lián)系生產(chǎn)部、機動部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，確保在最短時刻內(nèi)恢復(fù)正常，若不按要求聯(lián)系或工作拖拉不到現(xiàn)場造成阻礙的按事故論處。4生產(chǎn)出現(xiàn)故障，需停車才能處理的，由車間書面報生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度員請示生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)后下達停車指令，車間要記錄好臨時停車檢修臺帳（緊急情況除外）。 工作聯(lián)系方面，各單位凡需其它單位協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)、安全工作應(yīng)以聯(lián)系單的形式傳遞相關(guān)內(nèi)容，注明完成時刻和要求，聯(lián)系單一式叁份，本單位、協(xié)調(diào)單位、生產(chǎn)部或機動部各一份，由當班調(diào)度員簽名發(fā)往生產(chǎn)部或

33、機動部，生產(chǎn)部或機動部依聯(lián)系單要求監(jiān)督相關(guān)單位落實，若有專門緣故，應(yīng)拿出反饋意見，否則按未落實處理。5為確保安全生產(chǎn)，下列情況未經(jīng)調(diào)度室同意不得私自進行作業(yè)。生產(chǎn)負荷的調(diào)整，10KV用電設(shè)備的開停、倒換、檢修。煤、水、電、氣、汽、的供應(yīng)或用量的大幅度調(diào)整。廠控工藝指標的大幅度調(diào)整或改變?！叭龔U”的非正常外排。7、調(diào)度員在當班期間能夠直接向崗位詢問生產(chǎn)情況，檢查職工工作狀況，崗位人員必須按要求如實匯報調(diào)度室。8、生產(chǎn)過程中遇工藝設(shè)備問題，在合適情況下調(diào)度員有權(quán)臨時改變部分工藝指標，工藝介質(zhì)用量以解決問題。現(xiàn)在，班組、崗位必須配合，由調(diào)度室備案，以便考核。9、各車間生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問題時，必須立

34、即向總調(diào)度室匯報，發(fā)出事故信號、組織處理、防止事故擴大、調(diào)度員得到事故情況匯報后、立即查明情況，指揮處理。并向有關(guān)職能部室、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。10、生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問題時，調(diào)度員必須及時向生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)副總匯報。三、開停車治理規(guī)定為確保開、停車安全，迅速轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)，特制定本規(guī)定。1.系統(tǒng)停車進行臨時性檢修、中修、大修，都必須有書面開、停車方案，置換方案，檢修方案，有關(guān)觸媒愛護方案，報生產(chǎn)部、機動部，安環(huán)部、技術(shù)部審核后實施。2開、停車過程中、各崗位（車間），必須有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，總調(diào)度室予以考核。3、開、停車過程中，各單位值班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場指導(dǎo)直到生產(chǎn)進入正常。車間值班人員在開、停車

35、期間離開生產(chǎn)崗位須向開車總負責人、總調(diào)度室請假，否則按脫崗論處。4、開車過程中，機、電、儀必須安排專人在相關(guān)崗位負責，沒有值班人員，由生產(chǎn)部對相關(guān)車間按公司規(guī)定進行考核。5、開、停車結(jié)束后，各單位必須總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，車間要寫出開、停車及檢修等總結(jié)匯報生產(chǎn)部存檔。不進行總結(jié)的由生產(chǎn)部進行考核。10KV設(shè)備停送電治理規(guī)定為保證電力安全及10KV用電設(shè)備的安全運行， 10KV設(shè)備停、送電由總調(diào)度室操縱（注：輔機除外），對10KV設(shè)備停送電特做如下規(guī)定。一、工藝車間班（組）長，依照工藝情況需開、停設(shè)備時，必須聯(lián)系總調(diào)度室?？傉{(diào)度室調(diào)度員明白后，通知電氣值班電工做檢查處理（測絕緣或請示），需做空投試驗的做

36、空投試驗，然后送電，設(shè)備啟動。設(shè)備啟動后，值班電工、工藝操作工須及時匯報總調(diào)度室（設(shè)備已送電、啟動、停車、停電等），調(diào)度員記錄備案（電話錄音）。二、單體試車，或長時刻未開的設(shè)備送電前要做空投試驗。三、調(diào)度員、電工必須明白嚴禁兩臺10KV設(shè)備不能同時送電啟動。四、單臺10KV設(shè)備多次啟動，停、開間隔15min，連續(xù)三次啟動，第二次停到第三次啟動間隔30 min。調(diào)度指令治理制度 一調(diào)度指令是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)指揮生產(chǎn)的強制手段。當調(diào)度的指揮受到干擾、上級的決定受到抵制而難以執(zhí)行或生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時，調(diào)度有權(quán)公布調(diào)度指令。受令單位必須立即執(zhí)行，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。執(zhí)行措施及結(jié)果應(yīng)及時反饋給發(fā)令部門。二調(diào)度

37、指令簽發(fā)人對所簽發(fā)調(diào)度指令的執(zhí)行結(jié)果負責。三對因拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度指令者，將嚴肅處理。四調(diào)度指令的簽發(fā)范圍為調(diào)度員、總調(diào)度長、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)副總。調(diào)度指令只須由指令下發(fā)人的上級批準即可。五、調(diào)度指令是各級調(diào)度人員在調(diào)度工作中代表公司下發(fā)的指令性文件，調(diào)度指令一式兩份，下達指令留根，反饋指令存檔，由調(diào)度室建檔保存。下達指令亦可抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為考評受令人的依據(jù)之一。 生產(chǎn)運行系統(tǒng)各單位職責及界區(qū)劃定一、原則1、車間界區(qū)的劃分，本著集中、就近、便與車間統(tǒng)一治理的原則。車間界區(qū)劃分以馬路中心為界分屬兩個車間。2、車間物流及管線的劃分，依照物料流淌方向，實行送貨制治理。即按物料流淌方向，進入哪一車間

38、的界區(qū)就歸那一車間治理。3、涉及到跨越界區(qū)的管線檢修時，由兩個車間共同配合清理置換，交由機修車間檢修。二、各單位職責及界區(qū)界定1、生產(chǎn)部總調(diào)度室職能范圍：、在主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織指揮公司生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定運行；、負責全公司生產(chǎn)、檢修、物料、動力的協(xié)調(diào)與平衡；、負責并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故的調(diào)查與處理；、負責與生產(chǎn)有關(guān)的所有工作的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)，生產(chǎn)裝置開、停車方案的監(jiān)督和執(zhí)行等。2、電氣車間職能范圍：、負責全廠電氣正常運行及電氣設(shè)備的維修；、負責生產(chǎn)調(diào)度電話系統(tǒng)的保障運行及維修；、負責火警系統(tǒng)、電動閥執(zhí)行機構(gòu)運行保障及維修；、負責發(fā)電機、事故發(fā)電機的運行保障及維修；、負責UPS系統(tǒng)的維護保養(yǎng)。3、儀控車間職能范圍：、負責整個生產(chǎn)系統(tǒng)儀表及自控系統(tǒng)（包括UPS）、調(diào)節(jié)閥執(zhí)行機構(gòu)的維修，一次儀表元件的維修；、負責所有現(xiàn)場壓力表的校驗和所有在線儀表的維修。4、機修車間職能范圍：、負責生產(chǎn)系統(tǒng)全部動、靜設(shè)備的保修及機械加工任務(wù)；、所有電動閥、調(diào)節(jié)閥閥體及其它各種閥門的檢