《財務(wù)管理》新版教材分析說明課件

1、 財務(wù)管理新版教材分析說明1 .財務(wù)管理教材的修改背景 2 修改后財務(wù)管理教材發(fā)生的變化 3 教學(xué)重點、難點分析 4 課程特點及教學(xué)設(shè)計 一、教材修訂的背景 1、遵循2006年財政部頒布的企業(yè)財務(wù)通則和相關(guān)法規(guī)，調(diào)整相關(guān)滯后的內(nèi)容。 2、適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，重新編寫部分內(nèi)容，同時對原有內(nèi)容適當(dāng)刪減，使教材更精煉、更實用。“實” 貼近實際，符合中職學(xué)生的素質(zhì)和基礎(chǔ)水平； 注重實用，注重與相關(guān)財會專業(yè)教材在內(nèi)容上 的銜接與互補； 注重實效，知能的有效結(jié)合。 “新” 教材版面設(shè)計新穎，增加了視覺上的活潑感， 內(nèi)容新，在多次的修訂中不斷注入貼近實際需 求的新知識新內(nèi)容。 “活” 便于靈活運用教材 “到位”

2、 跟蹤調(diào)查服務(wù)到位；知識更新到位。二、新版教材的 特點二、新版教材的變化(特點)內(nèi)容更新，與新準則、新通則保持同步。修正個別提法，做到與企業(yè)財務(wù)通則一致。適應(yīng)發(fā)展，重新編寫部分內(nèi)容。內(nèi)容適當(dāng)刪減，使教材更精練、更適用。結(jié)合實際適當(dāng)取舍，增加選學(xué)內(nèi)容。二、新版教材的變化(內(nèi)容)第一章 財務(wù)管理概述第二章籌資管理第三章流動資產(chǎn)管理第四章固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及投資管理第五章 營業(yè)收入管理 第六章 利潤管理第七章 財務(wù)分析第八章 企業(yè)清算管理（刪除）二、新版教材的變化內(nèi)容1.1財務(wù)管理的目標二版中第二種觀點為資本利潤率最大化或每股盈余最大化，三版中調(diào)整為股東財富最大化；二版中第三種觀點為企業(yè)價值最大化或

3、股東財富最大化，三版中調(diào)整為企業(yè)價值最大化，而且對企業(yè)價值的內(nèi)容表述做了調(diào)整，使之更加通俗易懂。二、新版教材的變化內(nèi)容 1.1財務(wù)管理的目標 二版教材： 新版教材： 利潤最大化資本利潤率最大化或每股盈余最大化企業(yè)價值最大化或股東財富最大化利潤最大化股東財富最大化企業(yè)價值最大化 二、新版教材的變化內(nèi)容 股東財富最大化的優(yōu)點：第一，它考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素。第二，股東財富最大化目標在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的行為。第三，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核與獎懲。1.1財務(wù)管理的目標 股東財富最大化目標的缺點：第一，適用范圍狹窄，只適用于上市公司，非上市公司很難適用；第二，只強

4、調(diào)股東的利益，忽視了股東以外的其他利益相關(guān)者的利益；第三，股票價格往往不能準確體現(xiàn)股東財富。二、新版教材的變化內(nèi)容1.1財務(wù)管理的目標 企業(yè)價值最大化目標除具有股東財富最大化目標的優(yōu)點之外，還具有以下優(yōu)點：一是可以使財務(wù)管理的目標與財務(wù)管理的主體相一致，兩者都是站在企業(yè)整體的角度來看待問題；二是,兼顧了股東以外的利益相關(guān)者的利益，如債權(quán)人、經(jīng)營者以及一般職工的利益等。二、新版教材的變化內(nèi)容1.1財務(wù)管理的目標現(xiàn)代企業(yè)是多邊企業(yè)關(guān)系的集合體，財務(wù)管理應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體利益，不能只考慮股東的利益，企業(yè)價值最大化目標更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，較股東財富最大化目標更為合理，而且這一目標克服

5、了利潤最大化目標和股東財富最大化目標的缺陷，所以被認為是最為合理的財務(wù)目標。結(jié) 論1.2 財務(wù)管理的職能二版教材 新版教材財務(wù)預(yù)測財務(wù)決策財務(wù)預(yù)算財務(wù)控制財務(wù)分析財務(wù)報告財務(wù)預(yù)測財務(wù)決策財務(wù)預(yù)算財務(wù)控制財務(wù)分析二、新版教材的變化內(nèi)容 1.3 企業(yè)的組織形式企業(yè)的三種組織形式在提法上做了調(diào)整:二版教材 新版教材 獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)，同時在概念上也做了相應(yīng)調(diào)整，使之更加符合相關(guān)法律規(guī)定。二、新版教材的變化內(nèi)容 1.4 企業(yè)財務(wù)管理體制 二版教材為三部分： 一是企業(yè)與國家之間的財務(wù)管理體制； 二是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制； 三是企業(yè)財務(wù)法規(guī)制度。 二、新版教材的變化內(nèi)容

6、1.4 企業(yè)財務(wù)管理體制（一)宏觀財務(wù)管理體制 （概念發(fā)生變化） 與二版中企業(yè)與國家之間的財務(wù)管理體制包括的四個 方面相同。 概念發(fā)生變化。宏觀財務(wù)管理體制是協(xié)調(diào)財政部門與企業(yè)之間財務(wù)關(guān)系的基本規(guī)則和制度安排，主要由國家以法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等形式予以確立，旨在對企業(yè)符合市場需求的行為予以引導(dǎo)與扶持。新版教材二、新版教材的變化內(nèi)容 (二)微觀財務(wù)管理體制（新增加內(nèi)容）微觀財務(wù)管理體制 即企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制，它是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的基本規(guī)則和制度安排，主要是由投資者和經(jīng)營者通過企業(yè)章程、內(nèi)部財務(wù)制度等正式或非正式的契約確立，具體包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理主體及財務(wù)責(zé)任、財務(wù)權(quán)限、財務(wù)運行機

7、制等方面的內(nèi)容。微觀財務(wù)管理體制又可分為投資者財務(wù)管理體制和經(jīng)營者財務(wù)管理體制兩個層次。1.4 企業(yè)財務(wù)管理體制二、新版教材的變化內(nèi)容 (三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理級次（新增加的內(nèi)容）在大中型企業(yè)中，一般采用多級次的內(nèi)部財務(wù)管理體制，分級核算，逐級匯總。衡量企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理級次是否有效，通常需要考慮以下因素： 第一，同一級次各單位的權(quán)責(zé)是否清楚界定。 第二，財務(wù)目標能否明確分解到各級次單位，是否有利于成本歸集和利潤核算。 第三，是否符合生產(chǎn)流程或商業(yè)模式的需要。 第四，是否在財務(wù)信息的增加與財務(wù)信息取得成本之間取得平衡。1.4 企業(yè)財務(wù)管理體制二、新版教材的變化內(nèi)容 “自有資金” “權(quán)益資金” “借

8、入資金” “債務(wù)資金” 資金需要量預(yù)測的銷售百分比法例題中：“現(xiàn)金” “貨幣資金”；“長期借款” “非流動負債” 籌資渠道中：“其他企業(yè)資金” “其他法人資金” “企業(yè)自留資金” “企業(yè)內(nèi)部資金” “外商資金” “外商和港澳臺資金”2.籌資管理二、新版教材的變化內(nèi)容 3.流動資產(chǎn)管理 第四節(jié)存貨的管理中 存貨的控制方法新增加了第 四種方法：零庫存管理法。同時刪除了“建立存貨 跌價準備制度”這部分內(nèi)容。 “零庫存管理”作為一種先進的企業(yè)思想、管理理念，日趨被國內(nèi)外的很多企業(yè)所認同和接受，特別是在以日本豐田汽車公司為代表的企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位。實現(xiàn)零庫存的前提和必要條件是什么?國內(nèi)企業(yè)究竟如

9、何認識“零庫存管理”？這些都是值得我們?nèi)ヌ接懞蛯嵺`的內(nèi)容。 二、新版教材的變化內(nèi)容4. 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及投資管理4.1無形資產(chǎn)的日常管理中無形資產(chǎn)使用壽命的確定為三版教材調(diào)整內(nèi)容使用壽命有限的無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)攤銷，使用壽命不確定的無形資產(chǎn)不予攤銷。 企業(yè)持有的無形資產(chǎn)，通常來源于合同性權(quán)利和其他法定權(quán)利，且合同規(guī)定或法律規(guī)定有明確的使用年限，其使用壽命不應(yīng)超過合同性權(quán)利或其他法定權(quán)利的期限；合同性權(quán)利和其他法定權(quán)利在到期時因續(xù)約等、且有證據(jù)表明企業(yè)續(xù)約不需要付出大額成本的，續(xù)約期應(yīng)當(dāng)計入使用壽命。合同或法律沒有規(guī)定使用壽命的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合各方面因素判斷，以確定無形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的期限

10、。二、新版教材的變化內(nèi)容 4.2 無形資產(chǎn)確定攤銷開始日 無形資產(chǎn)的攤銷自可供使用（即其達到預(yù)定用途）時起至終止確認止。企業(yè)在無形資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)系統(tǒng)地分攤其應(yīng)攤銷金額。無形資產(chǎn)的攤銷金額，一般應(yīng)計入當(dāng)期損益，而專門用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品或其他資產(chǎn)的無形資產(chǎn)，其攤銷金額應(yīng)當(dāng)計入相關(guān)產(chǎn)品的成本。二、新版教材的變化內(nèi)容 4.3 項目投資決策的評價方法 二版教材 新版教材靜態(tài)指標靜態(tài)指標投資回收期投資利潤率= 投資回收期會計收益率=年平均凈利潤原是投資額*100%年平均凈收益原是投資額*100%二、新版教材的變化內(nèi)容 4.4 *第六節(jié)證券投資管理 “基金投資”（新增內(nèi)容）基金投資的概念基金類型及基金投資的

11、特點基金價值和投資收益率的計算基金投資的優(yōu)缺點二、新版教材的變化內(nèi)容 6.1 利潤的構(gòu)成 主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)利潤主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)稅金及附加=營業(yè)利潤主營業(yè)務(wù)利潤其他業(yè)務(wù)利潤銷售費用管理費用財務(wù)費用投資凈收益=-+利潤總額營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出*=二、新版教材的變化內(nèi)容 6.3 利潤分配的原則 （1）必須嚴格遵照國家財政法規(guī)進行企業(yè)利潤分配； （2）必須正確處理分配與積累的關(guān)系，增強企業(yè)后勁； （3）必須堅持維護所有者權(quán)益的完整； （4）必須適當(dāng)考慮企業(yè)經(jīng)營者和職工利益。6.2 利潤預(yù)測的內(nèi)容 二版中原為四部分內(nèi)容，新版中調(diào)整為：營業(yè)利潤預(yù)測 營業(yè)外收支預(yù)測。（1）依法分配的原則；（

12、2）分配與積累并重的原則；（3）投資與收益對等原則；（4) 兼顧各方利益原則。二版教材新版教材二、新版教材的變化內(nèi)容 6.4 利潤分配的項目 二版教材： 新版教材： 6.5 利潤分配的順序 二版中為8條，三版中調(diào)整為4條： （1）彌補以前年度虧損； （2）提取法定盈余公積金； （3）提取任意盈余公積金； （4）向投資者分配利潤。（1）法定盈余公積金；（2）任意盈余公積金；（3）向投資者分配利潤（1）盈余公積金；（2）公益金；（3）應(yīng)付利潤（或股利）二、新版教材的變化內(nèi)容7. 財務(wù)分析7.1 例題中所用的“資產(chǎn)負債表”和“利潤表”全部調(diào)整為新的報表格式。7.2 第三節(jié)財務(wù)指標分析長期償債能力分析

13、指標刪除了有形資產(chǎn)負債率，增加了帶息負債率。帶息負債率是指企業(yè)在某一時點上帶息負債金額與負債總額的比率，反映了企業(yè)負債總額中帶息負債的比重，在一定程度上揭示了企業(yè)未來的償債壓力，尤其是償還利息的壓力。二、新版教材的變化內(nèi)容 第八章 企業(yè)清算管理 （三版中刪除）二、新版教材的變化內(nèi)容三、教學(xué)重點、難點第一章 財務(wù)管理概述第二章籌資管理第三章流動資產(chǎn)管理（存貨的控制方法）第四章固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及投資管理第五章 營業(yè)收入管理 第六章 利潤管理（利潤分配原則）第七章 財務(wù)分析財務(wù)管理的概念企業(yè)財務(wù)活動企業(yè)財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理的特點財務(wù)管理的目標財務(wù)管理的職能貨幣時間價值的概念及計算 三、教學(xué)重點、難點第

14、一章 財務(wù)管理概述舉例 財務(wù)管理是企業(yè)管理得的一個重要組成部分，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，利用價值形式對再生產(chǎn)過程進行管理，是組織資金運動，處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理。 財務(wù)：是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動。 資金運動： 財務(wù)活動：資金的籌集、資金的運用、資金分配等方 面的活動。 財務(wù)關(guān)系：企業(yè)與國家、投資者、受資者、債權(quán)人、 債務(wù)人、職工之間、企業(yè)內(nèi)部各單位間的 經(jīng)濟利益關(guān)系。三、教學(xué)重點、難點第一章 財務(wù)管理概述舉例 貨幣時間價值：是指貨幣在周轉(zhuǎn)使用中由于時間因素而 形成的差額價值，也稱資金的時間值。 貨幣時間價值的計算： 單利 終值 現(xiàn)值 復(fù)利 終值

15、現(xiàn)值 普通年金 即付年金 遞延年金 永續(xù)年金 年金三、教學(xué)重點、難點第一章 財務(wù)管理概述舉例 根據(jù)已知條件，歸類比較析，判斷“求什么” 1、企業(yè)存入銀行10萬元，存期3年，年利率8%，求3 年后本利和? （復(fù)利）2 、企業(yè)若想在3年后從銀行取出10萬元，年利率8%，問現(xiàn)在應(yīng)在銀行存入多少錢？（復(fù)利）3、企業(yè)每年年末存入銀行10000元，年利率8%，期限3年，求4年末的本利和？ 三、教學(xué)重點、難點第一章 財務(wù)管理概述計算題組四、課程特點及教學(xué)設(shè)計1. 財務(wù)管理課程的特點財務(wù)管理課程的性質(zhì)屬于管理學(xué)范疇，是一門以微觀經(jīng)濟學(xué)為理論基礎(chǔ)、以資本市場為課程背景、以現(xiàn)代企業(yè)為對象，闡述財務(wù)管理的基本理論和

16、方法的應(yīng)用性學(xué)科，是一門跨學(xué)科跨專業(yè)的邊緣學(xué)科,內(nèi)容涉及了經(jīng)濟管理、金融、證券、會計、稅法、經(jīng)濟法規(guī)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等相關(guān)學(xué)科的知識，具有較強的綜合性、理論性與實踐性,是一門難教難學(xué)的課程，因此財務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量的高低就顯得尤為重要和關(guān)鍵。2. 財務(wù)管理教學(xué)手段和教學(xué)方法的靈活性結(jié)合課程特點，激發(fā)學(xué)生興趣，采取靈活多變的教學(xué)方法財務(wù)管理課程內(nèi)容繁、公式多、難度大、綜合性強，能讓學(xué)生輕松暢快地學(xué)好這門課程并不是一件容易的事，所以提高學(xué)生對課程的興趣感尤為重要。例如：情景教學(xué)、興趣教學(xué)、問題驅(qū)動教學(xué)、案例教學(xué)和模擬實踐教學(xué)等，引導(dǎo)學(xué)生主動思考，實現(xiàn)課堂師生互動、師生多項交流，充分激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情和動力

17、。四、課程特點及教學(xué)設(shè)計情景教學(xué)法: 情景教學(xué)法能將傳統(tǒng)教學(xué)方式下難以表達清楚的財務(wù)管理理論、財務(wù)管理方法和財務(wù)管理實務(wù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)模擬實驗教室、財務(wù)管理教學(xué)軟件和多媒體課件進行輔助講解。如，教師可以用財務(wù)管理教學(xué)軟件將編制預(yù)算、財務(wù)分析的全過程演示給學(xué)生看；讓學(xué)生旁聽企業(yè)集團公司的全面預(yù)算管理電話視頻會議；利用用友ERPNC軟件中的“現(xiàn)金集合庫(Cash Pooling)”展示集團公司如何監(jiān)控成員單位的現(xiàn)金流量和流向，使學(xué)生對財務(wù)管理主要內(nèi)容的全過程有一個全面的了解。四、課程特點及教學(xué)設(shè)計 案例教學(xué)法:是19世紀美國哈佛大學(xué)管理課程的首創(chuàng)教學(xué)法，實踐證明了它的持久性和可發(fā)展性。案例教學(xué)法

18、是在學(xué)生掌握了一定理論知識的基礎(chǔ)上，通過剖析具體案例，讓學(xué)生結(jié)合所學(xué)的理論知識開展相關(guān)實踐活動的運用。這種方法選材于實際工作中典型材料，以直觀方式提供給學(xué)生，讓學(xué)生以決策者的身份來分析和解決案例中的各種問題，培養(yǎng)學(xué)生思考能力，表達能力和分析能力。四、課程特點及教學(xué)設(shè)計3. 財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容改革建立 “項目引領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動、能力本位”的教學(xué)體系。(1) 項目設(shè)計以資金的籌集、投放、分配和退出四大活動為主線，要求學(xué)生選擇合適的經(jīng)營項目，在對企業(yè)財務(wù)管理實踐進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)立并模擬經(jīng)營某一具體企業(yè)，掌握財務(wù)管理實踐活動應(yīng)該具備的理論知識和實踐能力。(2) 任務(wù)分解圍繞財務(wù)管理的課程目標，根據(jù)項目的內(nèi)容，在財務(wù)管理課程教學(xué)中，學(xué)生應(yīng)完成以下四大任務(wù)：四、課程特點及教學(xué)設(shè)計四大任務(wù)：選擇經(jīng)營項目和組建公司，(主要包括：項目的選擇標準、公司的組織形式、財務(wù)管理部門的架構(gòu)和職責(zé))籌集資金，（主要包括：資金需求量預(yù)測、資金的籌集渠道和籌集方式選