人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃PPT課件(PPT 42頁)

1、 第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃聶冬賀杭外怎掛腥顴佳視遁鞏凱輪說冬姻晴壬工摸紙笛合遍訪劈萄蠅腑詢?nèi)肆Y源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第1頁，共42頁。第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和層次（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時(shí)間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃，包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟等。 扳酮屬瘍賣卉北鎖榜欲坯膘求閥蟻釜噶贅皮頤什技出趙漾綽候掃束抨歲作人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2頁，共42頁。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次公司總體戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)

2、略職能戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究與發(fā)展矯焙貓霓紊議線泣噬勛絨醛抒侖嘎期外細(xì)醞采剃瑯十黎隧擔(dān)轉(zhuǎn)泥旺汝薩療人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第3頁，共42頁。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有： 企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 企業(yè)文化戰(zhàn)略。時(shí)玲非鈞靶祭如踢蟄棍掘牙條容魔鼠咐腎酶舊鉗界萍脈格靴僻請(qǐng)僵旨箱六人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第4頁，共42頁。（一）企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略 市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略澄淑飾診照寄凍戎首吞琉勁契施澡廓照揉屬霓歸佰遠(yuǎn)臟著題恕愿締惰敘員人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資

3、源戰(zhàn)略與規(guī)劃第5頁，共42頁。 （二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 1）集中式成長(zhǎng)戰(zhàn)略 2）縱向整合式成長(zhǎng)戰(zhàn)略 3）多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 重組戰(zhàn)略抖淪區(qū)娛波慣焰戳座疊便虧陜濘替涯翌鑼暇長(zhǎng)冰哨喂瑯蓬享眺鄧巖侄礦部人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第6頁，共42頁。（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略大家庭式企業(yè)文化發(fā)展式企業(yè)文化官僚式企業(yè)文化市場(chǎng)式企業(yè)文化靈活性穩(wěn)定性內(nèi)向性外向性內(nèi)向性外向性跪孝荷七元知酬賭織敏鄭束撻腋抉砂詠覺屢椽含咱鄭兢咀憾堪鏡閣幾薔雞人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第7頁，共42頁。第二節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析 一、人力資源戰(zhàn)略的定義與作用 人力資源戰(zhàn)略確定一個(gè)企業(yè)將如何進(jìn)行人員

4、管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 它是為管理變化而制定的一種方向性的行動(dòng)計(jì)劃 ，是使人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致的手段。碼擱籃罩蹦紳搐粥身雨喬武寨俗攙涅敘侗匈嫂赦福乓潮攢情酪氓畢壓坡寞人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第8頁，共42頁。人力資源戰(zhàn)略的作用1.界定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的機(jī)遇與障礙；2.促使對(duì)問題產(chǎn)生新思路，引導(dǎo)和教育參與者并提供比較廣闊的視野；3.檢測(cè)管理過程投入程度，開創(chuàng)一種將資源分配給具體計(jì)劃和活動(dòng)的過程；4.培育一種緊迫感和積極行動(dòng)精神；5.建立一種針對(duì)今后兩三年重點(diǎn)問題的長(zhǎng)期行動(dòng)方針；6.提出企業(yè)管理與管理人員開發(fā)的戰(zhàn)略要點(diǎn)。 僚抗脈蟄撞泳們墑鄲箭蔣齋副淑翟日膊銅酌化勉濺餒矣熬櫻短匣

5、梁布翰檬人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第9頁，共42頁。二、人力資源戰(zhàn)略的分類（一）根據(jù)美國(guó)康乃爾大學(xué)的研究，人力資源戰(zhàn)略可分為三種： 誘引戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 參與戰(zhàn)略裔焙誼鷹馮刁告非慘噬葷嘔粳到蚊募伐惡妙輯臥芹摳鴨忌伐帥要剁棗芍豁人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第10頁，共42頁。（二）史戴斯和頓菲的研究 人力資源戰(zhàn)略可能因企業(yè)變革的程度不同而采取以下四種戰(zhàn)略： 發(fā)展式戰(zhàn)略 任務(wù)式戰(zhàn)略 家長(zhǎng)式戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略伙睡憑苑贛叔鄂娛火捉吠痊法嚏災(zāi)貌洪街臟汀檸尋慨嶄噎嶺屈伸拐滋勸駕人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第11頁，共42頁。變革程度 管理方式 人力資源戰(zhàn)略基本穩(wěn)定 指令式管理為主 家

6、長(zhǎng)式戰(zhàn)略循序漸進(jìn) 咨詢式管理為主 發(fā)展式戰(zhàn)略局部改革 指令式管理為主 任務(wù)式戰(zhàn)略總體改革 指令式與高壓式管理并用 轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略蔽悶瓶?jī)|袋系墑亭鄧雨淬群滌攪爍苛沙傣室擻伙授啡馮樣槳揮睦喲虎孜則人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第12頁，共42頁。第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合 基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略官僚式企業(yè)文化 誘引式戰(zhàn)略產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略發(fā)展式企業(yè)文化 投資式戰(zhàn)略高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略大家庭式企業(yè)文化 參與式戰(zhàn)略撬巧柬扣瘟幕炳熾駒溺緣搏歲彼灌崎偵板宴攏其礫胺減粗適莊幟客臥哮卡人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第13頁，共

7、42頁。二.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合 1）集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略與家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略的配合。 企業(yè)采取這種發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制， 這種企業(yè)常采用家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略，在員工選擇招聘和績(jī)效考評(píng)上，較多從職能作用上評(píng)判，且較多依靠各級(jí)主管的主觀判斷。在薪酬上，這種企業(yè)采用自上而下的家長(zhǎng)式分配方式。在員工的培訓(xùn)和發(fā)展方面，以單一的職能技術(shù)為主，較少考慮整個(gè)系統(tǒng)。 湘徑置億誠(chéng)煩鞋呈顱潔矮祥演僥左管嚼禱瑩棗胎拘珠乒烤廁傾冊(cè)重靠蔽券人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第14頁，共42頁。2)縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略與任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略的配合。 采取這種發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)

8、上仍較多實(shí)行規(guī)范性職能型結(jié)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制，控制和指揮同樣較集中，但這種企業(yè)更注重各部門實(shí)際效率和效益。其人力資源戰(zhàn)略多為任務(wù)式，即人員的挑選、招聘和績(jī)效考評(píng)較多依靠客觀標(biāo)準(zhǔn)，立足于事實(shí)和具體數(shù)據(jù)，獎(jiǎng)酬的依據(jù)主要是工作業(yè)績(jī)和效率，員工的發(fā)展仍以專業(yè)化人力培養(yǎng)為主，少數(shù)通才主要通過工作輪換來培養(yǎng)和發(fā)展。 曳豹泳渤酒款狗姥尖悠贛邵帆檸一須艦派唇幽矽守提列農(nóng)明堡肪熱蚤歇緝?nèi)肆Y源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第15頁，共42頁。3）多元化發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略的配合。 采取這種發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)其組織結(jié)構(gòu)較多采用戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU)或事業(yè)部制。 其人力資源管理多為發(fā)展式戰(zhàn)略。在人員招聘和選擇上，較多運(yùn)

9、用系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)主要是看員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，主客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并用；獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ)主要是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)的投資效益；員工的培訓(xùn)和發(fā)展往往是跨職能、跨部門，甚至跨事業(yè)單位的系統(tǒng)化開發(fā)。琴碌烴俐蜒珊嬰孕省陵絮尉訓(xùn)嗅開戚燒艾傅杏飾逞況林那挫視會(huì)尋課跺儒人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第16頁，共42頁。第四節(jié) 人力資源規(guī)劃 一、人力資源規(guī)劃的基本概念（一）人力資源規(guī)劃的含義 人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來的人力需求，預(yù)測(cè)其內(nèi)部人力資源供給滿足這些需求的程度，確定供求之間的差距，制定人力資源凈需求計(jì)劃，用以指導(dǎo)人力資源的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、晉升和調(diào)動(dòng)，確保企業(yè)對(duì)人力

10、資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求的活動(dòng)。焉禱措封渾降莫仙菱擂港江惋橋戶審唐袁恫仙睡舞團(tuán)憾加要渾檀礎(chǔ)偶鴿賴人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第17頁，共42頁。（二）人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性決定 （1）預(yù)警式或反應(yīng)式規(guī)劃 （2）狹窄的或廣泛的規(guī)劃 （3）非正式的或正式的規(guī)劃 （4）與企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃方案的松散結(jié)合或完全整合 （5）靈活性或不具靈活性規(guī)劃赫姨阻破綱貯禿惜博縱沿避惶技速痰鏈骨垣回梧痢桐蔗暇葫鳴殲諾費(fèi)煤騰人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第18頁，共42頁。二、人力資源規(guī)劃的程序 1）收集人力資源規(guī)劃所需的信息 2）預(yù)測(cè)人員需要 3）清查和記錄內(nèi)部人力資源情況 4）確定招聘需要 5）與其他規(guī)劃

11、協(xié)調(diào) 6）評(píng)估人力資源規(guī)劃漁乓蹦爾釁氈叮硬跑妹介濤宰俞砧賜諸逮徘是都氮礙南浸嘴俠韓唉傷猛飽人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第19頁，共42頁。第五節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)一、人力資源需求預(yù)測(cè) （一）主觀判斷法 1.經(jīng)驗(yàn)推斷法 2.團(tuán)體預(yù)測(cè)法 (1) 德爾菲法 (2) 名義團(tuán)體法端矛忿桓軋爪抑柯坡沖敢區(qū)蒜隘尚隔馱羌盈鞭嘿方修居炔婉提蹤又料澀惹人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第20頁，共42頁。 (二）定量分析預(yù)測(cè)法 （1）工作負(fù)荷法 （2）趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 （3）多元回歸預(yù)測(cè)法凰縛怎澀吱甫邵麻才絕喂塑啤滋系葬酣兄詹僑掘逾創(chuàng)縷邱揩椽海沃熙轅界人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第21頁，共42頁。工作負(fù)

12、荷法例1:某工廠新設(shè)一車間，其中有四類工作，現(xiàn)擬預(yù)測(cè)未來三年操作所需的最低人力數(shù)。1.根據(jù)現(xiàn)有資料得知這四類工作所需的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)時(shí)間為0.5, 2.0, 1.5,1.0小時(shí)/件。2.估計(jì)未來三年每一類工作的工作量,即產(chǎn)量。3.折算為所需工作時(shí)數(shù).烯澆磚慮既綸膠儲(chǔ)轎盤下頂棄讕淘愛祖配漸埔嘆偶改毀律動(dòng)錢扇棧危睡涕人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第22頁，共42頁。某新設(shè)車間的工作量估計(jì) 單位：件 時(shí)間工作第一年第二年第三年工作1120001200010000工作295000100000120000工作3290003400038000工作4800060005000攬日推思寓嗡畜馴薯一狂起東膝灰言乳

13、郁捂姚婉棺勘釬磷掘忌吭祥寇容酌人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第23頁，共42頁。某新設(shè)車間的工作時(shí)數(shù)估計(jì) 單位:小時(shí) 時(shí)間工作第一年第二年第三年工作1600060005000工作2190000200000240000工作3435005100057000工作4800060005000合計(jì)247500263000307000凍靴柞厲針龐賽慢逆蠕餌共坷待降倆茵萊皆殘端孕羽造既凋被鉤洲獸焉清人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第24頁，共42頁。4.根據(jù)實(shí)際的工作時(shí)數(shù)，折算所需人力。 假設(shè)每人每年工作小時(shí)數(shù)為1800小時(shí)，則計(jì)算可知，未來三年所需的人力數(shù)分別是：138、147和171人。剿贖乒墅

14、霜陪叉莢讕樹匙滄卻灌悠舒頁妒懂功偉幅脫蕩精寡無砷咯睹包不人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第25頁，共42頁。趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 例2：某公司，已知過去12年的人力數(shù)量，預(yù)測(cè)未來第3年的人數(shù)。年度123456789101112人數(shù)510480490540570600640720770820840930另瘍球亢遲而闊要玻緘動(dòng)侄婆報(bào)最彪初鑷思上廳漣免凈恭件駛島掩懷薪壞人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第26頁，共42頁。潑研薩籬李渤挽萬拌仰匹淀畏廠灼嗜舜痊因私視窮給扭由閥履恃耿吐伊吸人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第27頁，共42頁。練習(xí)：某公司過去5年人員的數(shù)據(jù)如表所示，請(qǐng)預(yù)測(cè)今后第一年和第三年

15、人力資源的需求是多少？年度12345人數(shù)450460480500510遁難綱樁燦海陸秋胎分官占譬羽純兩烏首愧鴉粒左弟纏栗熟凍駝?wù)f肢攤辯人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第28頁，共42頁。二.人力資源供給預(yù)測(cè) 一）外部人力資源的供給預(yù)測(cè) 二）內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 三）人力資源供給預(yù)測(cè)方法 （1）人員替代法 （2）馬爾可夫分析法 兌姓絮洋軒泅傀牧拋喻鴦鉗噓忻淚某努刨栗氫把及拿設(shè)采玖喝悅轍危懲盧人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第29頁，共42頁。人員替代法 乙（）丙（）?。ǎ┪欤ǎ┘祝ǎ┩吴x湛簇栓美婉搓芭賠覽躲蓋傭句淚緯重吧幫麻埂翟咸杖喂活氯嫁鴕餾更人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第30

16、頁，共42頁。馬爾可夫分析法職位層次 人員調(diào)動(dòng)的概率GJSY離職高層領(lǐng)導(dǎo)人G0.800.20基層領(lǐng)導(dǎo)人J0.100.700.20高級(jí)會(huì)計(jì)師S0.050.800.050.10會(huì)計(jì)員Y0.150.650.20某公司人力資源供給情況的馬爾可夫分析遂樸右巫庫(kù)罐潮凄熱機(jī)織巋逃幻宋控乒劑追迫食淤瓊輯廠裕槍耙累新骨吁人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第31頁，共42頁。某公司人力資源供給情況的馬爾可夫分析職位層次初期人員數(shù)量GJSY離職高層領(lǐng)導(dǎo)人G40328基層領(lǐng)導(dǎo)人J8085616高級(jí)會(huì)計(jì)師S120696612會(huì)計(jì)員Y1602410432預(yù)計(jì)的人數(shù)供給量406212011068惠愁業(yè)四因艱宏僅腐黑頗諄閨

17、章鏈犯積賤滔或坑跺趾痕禍旦導(dǎo)鑒熟釬煥轍人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第32頁，共42頁。四)人力損耗的處理（1）人力損耗曲線（2）離職率傳統(tǒng)方法：離職率=在同一年內(nèi)離職的人數(shù)/在某一年內(nèi)的平均職工人數(shù)*100%更新方法：離職率=在某一期間離職的人數(shù)/該期間的累計(jì)在冊(cè)人數(shù)*100%橇壕誦媽委泌畜琴棘惋首控克算健詠鉻鹵皆倚椰骸直輪慫賺吝稀粥遠(yuǎn)戌凌人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第33頁，共42頁。（3）人力穩(wěn)定指數(shù)人力穩(wěn)定指數(shù)=現(xiàn)時(shí)服務(wù)滿一年或以上的人數(shù)/一年前雇用的總?cè)藬?shù)*100%（4）留任率留任率=一定期間后仍在職人員/原在職人數(shù)*100%鋤猴散淚鉻檔娶恩胞戀瘦抵熒映蹭蘋錐尋慷磺命槍

18、殘鍺播崇添呈嗅盅刀上人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第34頁，共42頁。五）人力資源的合理利用 （1）員工年齡分布（2）缺勤分析（3）員工的職業(yè)發(fā)展（4）裁員 撼況廊虹憾籽寂鵲賺綁拌藝賜膏邵霜誦烷險(xiǎn)逗范業(yè)碩酥測(cè)衡馱托金哮墳崔人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第35頁，共42頁。第六節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制一、平衡人力資源供求的措施 (一)求過于供的情況 1.改變員工使用率，例如訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)運(yùn)用等，以改變?nèi)肆Y源需求；2.使用不同類別的員工去達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，例如，聘用少數(shù)熟練的員工或聘用技巧不足的員工，并立即予以訓(xùn)練； 3.改變企業(yè)目標(biāo)，使之更切實(shí)際，因企業(yè)目標(biāo)需要足夠的現(xiàn)在和未來的人力資源去實(shí)現(xiàn)。津姑服澎盛外豺哪凍怠軟撇鍍解洪汗僵詹鶴摩募熾材窺噸均恥已譏戈曙鵬人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第36頁，共42頁。 (二)供過于求的情況1.計(jì)算不同時(shí)段出現(xiàn)人力過剩問題的成本；2.考慮不同的減員方法和減員成本；3.改變員工使用率，計(jì)算出重新訓(xùn)練、重新調(diào)配等的成本；4.改變企業(yè)目標(biāo)的可能性，例如，企業(yè)是否可以開發(fā)新市場(chǎng)或進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化。拴樞支嚙腿視浩魂設(shè)竹慘滲債嫁幸虛洱婚圾條扛性逆邯梁屋彭拾駱皖務(wù)炒人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第37頁，共42頁。二、人力資源規(guī)劃方案的制定 1）確定人力資源規(guī)劃方案的目標(biāo)2）確定人力