工程手冊1-3-工程部作用、職責(zé)和組織架構(gòu)(共14頁)

1、 PAGE 0 PAGE 16 酒店管理質(zhì)量(zhling)手冊工程(gngchng)手冊工程部的作用(zuyng)酒店(ji din)管理是一種以提供服務(wù)為主的業(yè)務(wù)，宗旨是要在適當(dāng)?shù)某杀疽詢?nèi)，盡可能獲取用戶和客人的最大滿意。而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新樓宇設(shè)備，成為酒店提供一流服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。工程部直接運行和管理這些設(shè)備，通過設(shè)備、設(shè)施為用戶服務(wù)；是提供給客人空調(diào)、照明、冷熱水、通訊、衛(wèi)星電視接收和消防設(shè)施等“服務(wù)(fw)產(chǎn)品”的部門。所以，工程部是為客人的舒適、安全和方便，直接給客人留下服務(wù)形象的部門。工程部本身的工作及工程部與物業(yè)部，銷售部，保安部等的橫向聯(lián)系與配合，對提高(t go)物業(yè)的

2、整體服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。同時，物業(yè)管理費用的工程設(shè)備維修費用及能源消耗是最重要的開支項目；工程設(shè)備運行、維護費用的節(jié)約，直接令成本降低，提高整體管理效益。在物業(yè)管理范疇中，工程管理是技術(shù)最復(fù)雜和管理難度比較高的一項工作。其主要職責(zé)是負責(zé)前期的設(shè)備和建筑驗收、二次裝修的協(xié)調(diào)、樓宇設(shè)備的管理、運行、維修和能源控制等。工程部的工作牽涉到十幾個技術(shù)工種，工種與工種之間，班組與班組之間，分工與合作，交叉與配合等等構(gòu)成一個復(fù)雜的系統(tǒng)，組織得不好，往往會出現(xiàn)問題，因此管理這支隊伍要負出比其他部門更大的努力。所以，大多數(shù)物業(yè)的工程部，從部門經(jīng)理到工人，待遇都要比別的部門高，這也體現(xiàn)了對工程管理的重視。提到工程設(shè)

3、備管理的困難度和重要性，也必須正確地處理工程部與其他部門的關(guān)系。說工程部相對比較重要，這只是問題的一個方面，從相互工作關(guān)系的處理來說，工程部還有一個服務(wù)并服從于其他部門工作的特殊要求。這是因為，一方面各種設(shè)備的運行不僅僅是為用戶，同時也是為其他部門服務(wù)的；另一方面有些部門，尤其是銷售、服務(wù)等“一線”部門，他們直接面向用戶，用戶的要求、意見常常通過他們傳達到管理部門。因此根據(jù)“一線”部門的意見和要求，處理并安排設(shè)備工作的事項，成為工程部工作的一個特點。認識這一點非常重要，否則，有的工程部人員常常以老大哥自居，甚至要求別的部門服從他們的需要。如果是這樣，那就會極大地影響服務(wù)質(zhì)量和相互關(guān)系的處理。我

4、們常常把設(shè)備、總務(wù)等稱作“二線”，“二線”服從“一線”，這是物業(yè)管理工作的一條原則，務(wù)必把這一條原則認真地貫徹在工程管理的整個過程中。2. 職責(zé)(zhz)2.1 物業(yè)管理工程部的主要職責(zé)工程部負責(zé)(fz)：對物業(yè)的土建及所有機電設(shè)施（電氣(dinq)、電梯、空調(diào)、給排水、通訊、保安消防等系統(tǒng)）的維修保養(yǎng)日常運行管理對業(yè)主、租戶開展有償服務(wù)對裝修工程進行監(jiān)督管理對物業(yè)設(shè)施提出完善、整改方案具體包括以下內(nèi)容：在物業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)貫徹執(zhí)行物業(yè)的經(jīng)營方針，制定物業(yè)設(shè)備管理工作的具體目標(biāo)和政策。定期編寫月、周報告、運行報表等工作，積累有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。負責(zé)物業(yè)設(shè)備的規(guī)劃和實施，

5、運行和使用、維護和修理、改造和更新直到報廢全過程的技術(shù)和經(jīng)濟管理。負責(zé)物業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造，引進工作和更新工程的可行性研究，編制年度計劃經(jīng)報批后實施。加強設(shè)備項目驗收、運行、維修的原始記錄資料；編制物業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)、大修計劃、預(yù)防性試驗計劃（月計劃、年計劃）并負責(zé)組織計劃的完成，控制費用，提高修理的經(jīng)濟效果。根據(jù)物業(yè)設(shè)備基本折舊和大修理基金的提取情況，協(xié)同財務(wù)部門合理計劃和安排使用設(shè)備購置費用、更新改造費用、大修理費用和備件流動資金等。制定物業(yè)設(shè)備管理維修的各項規(guī)章制度技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準，實行定額管理和經(jīng)濟核算，完成總經(jīng)理下達的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)實際需要和規(guī)定，確保各種設(shè)備（電梯、空調(diào)和照明

6、等）的準時開啟和關(guān)閉，記錄詳實完整的運行數(shù)據(jù)。恰當(dāng)?shù)匕才胖蛋?，其中，變配電室、冷凍機房、熱交換室、鍋爐房、樓宇中央控制室等可能需要24小時值班；夜間值班從實際需要出發(fā)，由值班工程師帶領(lǐng)技術(shù)工人組成。有計劃、有組織地開展設(shè)備的更新和改造，提高物業(yè)設(shè)備的先進性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設(shè)備的現(xiàn)代化水平。緊急事件總是會遇到的，應(yīng)急搶修是對工程部技術(shù)水平、組織水平和員工質(zhì)素的重要考驗。所謂緊急事件是指突然發(fā)生的停電、停水、電梯停運、漏水、污水外溢等影響大的設(shè)備故障。接到應(yīng)急報告，當(dāng)班人員應(yīng)立即通知總經(jīng)理、總工程師及專業(yè)工程師，并盡快趕到現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施盡可能降低所發(fā)生的損失，恢復(fù)設(shè)備的正常

7、運行。推動全員參加設(shè)備(shbi)管理活動，督促日常維護和保養(yǎng)，組織部門間的設(shè)備管理評比競賽活動和定期的設(shè)備普查工作，促進全體員工關(guān)心和參與設(shè)備管理。以“經(jīng)濟(jngj)、舒適、安全、高效”為指導(dǎo)方針，負責(zé)保障經(jīng)營所必需的水、電、蒸汽、冷氣和熱能供應(yīng)，做好能源分配和費用核算的基礎(chǔ)工作，使每位員工樹立環(huán)抱與節(jié)能意識，盡量減少能源的使用，積極推廣節(jié)能措施，做好能源使用的記錄及分析，達到環(huán)保和成本控制(kngzh)的效益。負責(zé)設(shè)備安全管理，組織物業(yè)設(shè)備的事故分析和處理；制定安全防火、事故防范措施并督促落實執(zhí)行。收集和編制設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和維修圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)檔案工作。負責(zé)組織物業(yè)各種設(shè)備的備件訂

8、制、訂貨和供應(yīng)。對備品、備件的儲存作出監(jiān)控記錄，以確保在搶修時有足夠材料應(yīng)用，達到成本控制的目的。經(jīng)?？偨Y(jié)和推廣物業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗作法以及維修新技術(shù)應(yīng)用，提高維修技術(shù)水平。負責(zé)組織設(shè)備管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過技術(shù)講座，知識問答等各種形式，積極開展?fàn)I業(yè)部門人員的設(shè)備管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，不斷提高全員的設(shè)備管理意識和水平。檢察和指引所有承判商在物業(yè)內(nèi)進行的工程，以確保其依照物業(yè)管理處所定的規(guī)章和安全標(biāo)準施工。解答物業(yè)管理部一切有關(guān)工程之問題及查詢，應(yīng)付物業(yè)內(nèi)住客之投訴，盡力為他們解決工程有關(guān)問題。制定各種運行維修管理制度及表格，將各種運行保養(yǎng)工作準確記錄，達到管理的標(biāo)準化、文件化、表格化，避免人

9、為原因?qū)こ踢\行造成影響。外判維修保養(yǎng)把重要設(shè)備及系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)工作，包括零、配件的存?zhèn)}，皆外判給合格的承造商。一方面可確保物業(yè)的重要資產(chǎn)得到妥善保養(yǎng)，使設(shè)備能暢順運行，另一方面，可令設(shè)備的壽命得以延長?？赏馀芯S修保養(yǎng)的設(shè)備有：制冷機組電/扶梯空調(diào)自控機組電話交換主機消防報警系統(tǒng)保安技防系統(tǒng)水處理系統(tǒng)電腦系統(tǒng) 工程(gngchng)各班組職責(zé)范圍 2.2.1 空調(diào)班組(bn z)職責(zé)范圍熟悉空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備性能、運行狀況、控制狀態(tài)(zhungti)，制定合理運行方案，研究改進措施，減低能耗。制定月、年度維修保養(yǎng)計劃，做好日常運行維修記錄及月、年度總結(jié)并上報。做好空調(diào)系統(tǒng)日常維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)

10、備處于優(yōu)良技術(shù)狀態(tài)。做好應(yīng)急搶修工作，當(dāng)班人員接到應(yīng)急報告應(yīng)立即奔趕現(xiàn)場，處理應(yīng)急事故。班組員工積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。做好空調(diào)系統(tǒng)圖紙，資料、維修工具的保管，檢測儀表的不定期校正。做好空調(diào)設(shè)備機房的清潔工作，做到無污跡，無灰塵，無垃圾。做好不同工種的配合，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 給排水班組職責(zé)范圍負責(zé)給排水設(shè)備及管路的維修，處理有關(guān)設(shè)備運行時發(fā)生的設(shè)備維護技術(shù)事務(wù)，跟蹤給排水設(shè)備報修工作的具體落實，做好應(yīng)急的搶修工作及日常維護工作。熟悉掌握給排水系統(tǒng)設(shè)備運行狀況，定時巡視主要部位及主要設(shè)備工作情況，如有發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)生異?；蚬收?，應(yīng)立即作出正確的判斷，采取有效的措施，

11、避免造成損失。各設(shè)備的巡視記錄依照有關(guān)表格。做好給排水設(shè)備運行記錄，如有發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理。如果無法處理時，馬上報工程部主任或工程部經(jīng)理.做好本班組設(shè)備運行報表，對請修單進行登記、編號，同時記錄請修完成后的情況，掌握維修的進展情況，保證各部門的維修需要。積極處理日常(rchng)遇到的技術(shù)難題，對于無法處理或重要問題應(yīng)及時報告工程部經(jīng)理，同時提出個人建議或解決措施。做好水泵房的管理工作，嚴禁無關(guān)人員進入，負責(zé)消防泵的日常(rchng)清潔及試運行工作，負責(zé)水箱的清洗。認真(rn zhn)貫徹執(zhí)行工程部主任下達的維修、保養(yǎng)計劃，并認真討論實施，確保安全生產(chǎn)。積極配合其它班組工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交

12、給的各種任務(wù)。積極參加業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。2.2.3 強電系統(tǒng)職責(zé)范圍負責(zé)整個電器系統(tǒng)的運行和資料管理。負責(zé)發(fā)電機的運行管理。負責(zé)所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機等設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障修理。負責(zé)空調(diào)、冷凍設(shè)備動力電源供給。負責(zé)水泵房等電器設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修。負責(zé)物業(yè)公共范圍內(nèi)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。負責(zé)物業(yè)臨時供電的安排和計劃。對供電系統(tǒng)不完善的地方，提出整改方案及施工計劃。負責(zé)燃油的儲存和發(fā)放。 配合物業(yè)管理處負責(zé)向業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。詳列故障的各種現(xiàn)象，匯報上級取得總維修方案。2.2.4 弱電系統(tǒng)職責(zé)(zhz)范圍負責(zé)物業(yè)的保安(bo n)，監(jiān)控設(shè)備，消防警報

13、設(shè)備，電話設(shè)備，公共廣播設(shè)備， 樓宇自動管理(gunl)設(shè)備，電視設(shè)備的運行和資料管理。負責(zé)所有以上設(shè)備的維護保養(yǎng)和運行記錄。詳列設(shè)備故障的種種現(xiàn)象，匯報給有關(guān)的專業(yè)維修承造商，使他們于最短時間內(nèi)，作出適當(dāng)檢修，使設(shè)備重新投入運行。配合物業(yè)管理組，負責(zé)向業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。2.2.5中央控制室職責(zé)范圍熟悉電腦及打印機等部件的應(yīng)用，掌握系統(tǒng)軟件的操作。熟悉系統(tǒng)的分類、監(jiān)控設(shè)備的分布，掌握設(shè)施的參數(shù)及其操作方法。嚴格執(zhí)行工程部規(guī)定的機電系統(tǒng)的運行方案。監(jiān)視設(shè)施狀況，探測報警，如發(fā)現(xiàn)不正常立即做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)并作報告及提建設(shè)性意見。認真完成配電間的值班任務(wù)，不得無故離崗。做好電器設(shè)備及配電房的消防

14、工作和衛(wèi)生工作。實行24小時四班/三班制不得擅離職崗，交接班之前做好各類匯總并打印。定期對各類設(shè)備和工具做定期清潔、檢修、測試。每周、每月總結(jié)運行、故障、記錄。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。 消控中心職責(zé)(zhz)范圍消控人員應(yīng)遵守值班(zh bn)制度，不得隨意調(diào)班，并按規(guī)定交接班。應(yīng)積極鉆研業(yè)務(wù)，參加專業(yè)學(xué)習(xí)(xux)和技術(shù)培訓(xùn)，提高 技能。應(yīng)熟悉大樓的消防設(shè)備，保證設(shè)備的完好，正常運作，并按規(guī)范定期檢查，試驗消防報警系統(tǒng)，滅火系統(tǒng)，作好設(shè)備的定期保養(yǎng)工作。應(yīng)熟悉大樓的平面圖，設(shè)備所在位置，熟悉消防系統(tǒng)原理圖，及消防滅火控制流程圖，能應(yīng)付火警的事件。做好設(shè)備的應(yīng)

15、急搶修工作。 搞好各工種、各部門的配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項任務(wù)。 土木維修職責(zé)范圍負責(zé)公共范圍內(nèi)和管理處的家具、陳設(shè)的修理和翻新。負責(zé)公共范圍內(nèi)的天花、玻璃窗、櫥窗、門鎖等的各種修理及整改.負責(zé)公共范圍內(nèi)的墻壁、天花、金屬構(gòu)架的油漆翻新。負責(zé)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水及墻體的修補及整改等。負責(zé)公共范圍內(nèi)各式五金配件的安裝、修理。2.2.8 電/扶梯班職責(zé)范圍負責(zé)物業(yè)內(nèi)電/扶梯及天車的運行管理。負責(zé)監(jiān)督電梯維修公司的維修保養(yǎng)和故障檢修工作。組織(zzh)架構(gòu)3.1建立組織機構(gòu)(jgu)的原則建立合理的組織機構(gòu)是高效率地開展物業(yè)設(shè)備管理(gunl)的組織保證。建立設(shè)備管理機構(gòu)必須遵循的一般原則是:

16、在物業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負責(zé)制原則。由于物業(yè)設(shè)備管理是一項集技術(shù)、經(jīng)濟和管理于一體的專業(yè)性較強的管理工作,因此,貫徹這一原則是完全必要的。精兵簡政的原則。物業(yè)設(shè)備管理工作是綜合性的、動態(tài)隨機性的管理,管理體制一定要精練得力。在技術(shù)力量配備方面,不宜樣樣俱全。能由社會承擔(dān)的工作,要盡量委托專業(yè)廠家承擔(dān)。例如特特設(shè)備、保溫、搬運、配件加工等工作。技術(shù)人員要精干熟練,善于解決實際問題。部門管理人員要少而精、辦事效率高、熟悉情況、反應(yīng)靈敏。班組長必須堅持第一線工作。設(shè)備管理、技術(shù)和經(jīng)濟三位一體的原則。設(shè)備管理不可能象工礦企業(yè)那樣設(shè)立動力科、技安科、環(huán)保科、基建科、供應(yīng)科、生產(chǎn)計劃科等等來共同承擔(dān)設(shè)

17、備管理中的管理、技術(shù)和經(jīng)濟工作。設(shè)備管理部門的職能范圍必須包括設(shè)備維修、成本控制、設(shè)備購置、修理、環(huán)保、節(jié)能、安全、改造和更新的經(jīng)濟評價等。各個物業(yè)的檔次、規(guī)模和布局都有各自的特點,設(shè)備的數(shù)量和復(fù)雜程度、專業(yè)人員的技術(shù)水平等等都不盡相同,因此,設(shè)計組織體制必須對以上實際情況進行全面綜合的分析,考慮諸多方面的區(qū)別和聯(lián)系,找到適合實際情況的管理體制。職責(zé)職權(quán)對應(yīng)分明的原則。物業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)中的每一個崗位都要有各自的職責(zé)范圍。為了履行這些職責(zé),他們必須擁有在自己職責(zé)范圍內(nèi)作出決定和取消決定的職權(quán)。要避免主管人在把一些具體的活動的責(zé)任委派給下級時,不同時賦予下級相應(yīng)的權(quán)力。否則就會造成下級碰到問題時由

18、于無權(quán)作出決定而頻繁報告請示的局面,效率低下、情緒低落等問題相繼發(fā)生。而且,這種辦法不可能培養(yǎng)出善于獨立思考、獨立處理問題的精兵強將。當(dāng)然也要避免下級只要職權(quán),卻不愿接受和承擔(dān)工作責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。權(quán)力與職責(zé)的分散與集中也應(yīng)適度掌握。一般對影響全局的問題,權(quán)力務(wù)必要集中。局部問題則以分散為宜。在統(tǒng)領(lǐng)全局的前提下,職權(quán)分散有利于提高效率,有利于調(diào)動下級積極性和培養(yǎng)下級的工作能力。保持最佳管理幅度的原則。管理幅度一般是指某一個管理人員所直接控制的人員的數(shù)目。管理幅度大小與管理人員的素質(zhì)有關(guān),但通常以4-8人為佳。若管理幅度太寬,很可能使管理工作失去控制,管理機構(gòu)的運行背離總目標(biāo)。若管理幅度太窄,在被

19、管理的人數(shù)相同的情況下,必然出現(xiàn)管理層次多、命令鏈長的局面。機構(gòu)內(nèi)部信息溝通失真、管理分工過細、管理人員增加等等弊病叢生。信息反饋和調(diào)控(dio kn)的原則。為保證維修機構(gòu)保持最優(yōu)運轉(zhuǎn)狀態(tài),機構(gòu)的信息反饋和調(diào)控機能是十分(shfn)重要的。信息反饋是把設(shè)備服務(wù)現(xiàn)場的情況及時送達設(shè)備管理機構(gòu)的中心,這些(zhxi)信息有:能源消耗量記錄,故障情況報告,設(shè)備運行記錄,維修作業(yè)記錄等等。設(shè)備管理機構(gòu)中必須設(shè)立收集和處理這些信息,并按程序發(fā)出工作指令的崗位,例如值班工程師或調(diào)度員。3.2工程部組織(zzh)機構(gòu)的設(shè)計物業(yè)工程部組織機構(gòu)和崗位的合理設(shè)置，是完成工程部任務(wù)的保證條件。工程部組織機構(gòu)的設(shè)計

20、，應(yīng)體現(xiàn)(txin)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則；要為物業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，必須適應(yīng)和滿足物業(yè)對設(shè)備管理的要求。各種不同層次專業(yè)人員的配置、組成及其比例關(guān)系，應(yīng)與工程部的任務(wù)需要相適應(yīng)，應(yīng)根據(jù)物業(yè)規(guī)模和特點，設(shè)備的數(shù)量(shling)和技術(shù)難度，物業(yè)的等級、經(jīng)營方式、組織形式以及設(shè)備管理工作的要求、內(nèi)容等進行綜合分析研究后才能確定，絕不能盲目照搬其他物業(yè)的組織機構(gòu)模式，失去對本物業(yè)所處環(huán)境的適應(yīng)性。物業(yè)設(shè)備的管理主要是計劃內(nèi)維修和緊急維修，即對各種設(shè)備進行日常的維修和檢修，一二級保養(yǎng)以及緊急故障處理。對設(shè)備進行大修或增建和改造等大型工程，一般都委托專業(yè)公司承保。因此。在人員的配置和機構(gòu)的設(shè)計上要考

21、慮一專多能的原則。組織機構(gòu)設(shè)計時，既要考慮專業(yè)與系統(tǒng)，又要考慮設(shè)備的設(shè)置場所。必須處理好專業(yè)與專業(yè)之間、工種與工種之間的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系。組織機構(gòu)還應(yīng)按照精簡機構(gòu)、提高工作效率的要求，力求減少管理層次，充分發(fā)揮各級、各類人員的積極性原則。總之，每個物業(yè)工程部組織機構(gòu)的形式，都要根據(jù)本物業(yè)的實際情況設(shè)計。3.3工程部組織機構(gòu)(jgu)的設(shè)置方式物業(yè)(w y)工程部組織機構(gòu)的設(shè)置方式是多種多樣的。但根據(jù)物業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營目標(biāo)，有如下幾種設(shè)置方式：3.3.1按專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)置(shzh)方式由于物業(yè)在建造時，是按專業(yè)系統(tǒng)來劃分的。因此，在物業(yè)峻工驗收時也往往按專業(yè)系統(tǒng)進行。工程部組織機構(gòu)按專業(yè)系統(tǒng)設(shè)置，對

22、接管者來說，比較容易發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計上的不合理現(xiàn)象和施工遺留問題，也能較快熟悉物業(yè)的各種設(shè)備和系統(tǒng)，這對施工過程的管理者來說，更為有利。工程部在總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)1名工程部副經(jīng)理，下設(shè)若干個專業(yè)作業(yè)級，如圖3-1所示。這種機構(gòu)設(shè)置型式，對于物業(yè)規(guī)模在50,000平米以下者較適用。它的優(yōu)點是維修質(zhì)量高，專業(yè)性強，缺點是工種之間的配合性較差、互補性的效率低。因此，必須強調(diào)專業(yè)之間的配合，在訂立責(zé)任制時，要求分工明確。圖3-1按專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)置方式經(jīng)理(總工程師)秘書/助理值班室電工管道空調(diào)冷凍土建組弱電組鍋爐房庫房副經(jīng)理3.3.2按設(shè)備分區(qū)域的設(shè)置方式這是按專業(yè)系統(tǒng)設(shè)置方式基礎(chǔ)上的一種改良形式。它對物業(yè)內(nèi)一些專業(yè)性、系統(tǒng)性較強的設(shè)施，仍然按專業(yè)來劃分。如：電視音響系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)、電話系統(tǒng)等。而對那些設(shè)備較集中，又需不同專業(yè)維修的設(shè)備，按區(qū)域進行分工。例如(lr)成立客房組、商場組等，各專業(yè)人員進行混合編組。此種結(jié)構(gòu)的特點是，責(zé)任性較強、便于檢查；缺點是對于較大工程則明顯地顯得力量薄弱。因而大的系統(tǒng)維修如電氣、等大修工作就會因為技術(shù)工人分散在各組必須重新組合，才有力量去完成大型工作。3.3.3按管理(gunl)性質(zhì)的設(shè)置方式物業(yè)的設(shè)備管理(gunl)的內(nèi)容可分為兩大部