EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)知識(shí)詳細(xì)講解

1、目 錄第一章 EVA概述3啊 第一節(jié) 柏EVA定義氨3襖第二節(jié) 拜EVA與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別頒絆3跋第三節(jié) EVA在管理俺中的應(yīng)用和特點(diǎn)罷班4俺第二章 傲EVA激勵(lì)體系翱阿5按第一節(jié) 熬EVA激勵(lì)報(bào)酬體系概述懊俺5扒第二節(jié) EVA年度獎(jiǎng)巴金計(jì)劃八絆5按第三章 矮如何提高自己的獎(jiǎng)金絆叭11昂第一節(jié) 擺業(yè)績(jī)考評(píng)方法稗扮11絆第二節(jié) 如何提高自暗己的獎(jiǎng)金斑柏12唉第四章 行政管理問(wèn)題安壩13案第五章 EVA激勵(lì)報(bào)酬盎體系的常見問(wèn)題與回答阿扮14藹絆 本獎(jiǎng)金手冊(cè)供EVA獎(jiǎng)艾金參與人員使用，也可用作他安們的培訓(xùn)教材。白本獎(jiǎng)金手冊(cè)不是用于全面闡釋挨EVA、EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃的意俺義、與傳統(tǒng)獎(jiǎng)金計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)版比較，

2、本文旨在對(duì)EVA獎(jiǎng)金疤計(jì)劃做一個(gè)較全面的介紹，包搬括意義、參數(shù)、考評(píng)方法等，伴以便獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人能更好地暗理解EVA獎(jiǎng)金報(bào)酬體系，便按于人事處開展工作。第一章: EVA概述第一節(jié)：EVA的定義吧EVA吧，百經(jīng)濟(jì)增加值，是從稅后凈營(yíng)業(yè)啊利潤(rùn)提取包括股權(quán)和債務(wù)的所笆有資金成本后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是吧公司業(yè)績(jī)度量的指標(biāo)，是企業(yè)艾創(chuàng)造的股東財(cái)富的衡量。EVA的基本計(jì)算公式是：俺EVA扮 = 伴稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)辦 - 埃資本成本耙其中：安叭資本成本敖啊= 靶資本成本率芭 x 藹公司使用的全部資本背例：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)拌般八凹 盎 俺150愛 唉百資本藹搬拔佰 芭 芭 愛 絆 背1,000扮 哀俺資本成本率胺 岸

3、般 笆x 10%懊啊熬資本費(fèi)用隘 班 骯 搬 矮100唉= 八笆EVA扳愛背 愛 扳 芭50骯資本代表著向投資者籌資（債扒權(quán)人的貸款部分和股東的股權(quán)霸投資部分）或利用盈利留存對(duì)疤企業(yè)追加投資的總額。通過(guò)向叭管理者收取資金成本，EVA奧鼓勵(lì)管理者高效投入資本和利芭用資產(chǎn)，使管理者可以有效地稗對(duì)債權(quán)人和股東負(fù)責(zé)。昂第二節(jié)：EVA與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的案區(qū)別EVA對(duì)會(huì)計(jì)科目的調(diào)整拌EVA對(duì)會(huì)計(jì)科目的調(diào)整最多叭可達(dá)上千項(xiàng)，下面僅以會(huì)計(jì)準(zhǔn)般備為例：會(huì)計(jì)準(zhǔn)備包括壞帳準(zhǔn)愛備、存貨跌價(jià)損失準(zhǔn)備、短期跋投資跌價(jià)損失準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資翱變現(xiàn)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備罷、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)準(zhǔn)斑備的計(jì)提是基于會(huì)計(jì)的保守和吧謹(jǐn)慎性原

4、則，會(huì)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)提時(shí)鞍將并未發(fā)生、今后或然發(fā)生的骯一部分費(fèi)用提前計(jì)入損益，不能真實(shí)地反映公司的營(yíng)業(yè)狀況敖，并且由于會(huì)計(jì)制度的變化和伴會(huì)計(jì)方法的靈活性，容易引起擺會(huì)計(jì)操縱和對(duì)營(yíng)業(yè)狀況的不真辦實(shí)反映。EVA計(jì)算中，將會(huì)計(jì)準(zhǔn)備沖回，按實(shí)際壞帳發(fā)生藹額、實(shí)際存貨跌價(jià)損失發(fā)生額骯和實(shí)際投資貶值損失發(fā)生額計(jì)澳入相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間；并相應(yīng)進(jìn)哀行現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)所得稅的調(diào)整；在背計(jì)算實(shí)際占用資本時(shí)，使用資愛產(chǎn)提取會(huì)計(jì)準(zhǔn)備前的數(shù)值。比爸如公司股份EVA計(jì)算中，我隘們把壞帳損失準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)拜準(zhǔn)備、投資減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)減絆值準(zhǔn)備沖回，按實(shí)際損失發(fā)生芭額計(jì)入相應(yīng)會(huì)計(jì)期間，200癌1年對(duì)利潤(rùn)的影響為增加了1哎35,510, 653元

5、；邦對(duì)資本的影響是增加了335斑,185,017元（不考慮百其他調(diào)整的情況下）。扒 我們對(duì)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的重點(diǎn)霸調(diào)整共有9項(xiàng)，具體調(diào)整原理骯以及方法見財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)資料哎附件一。EVA對(duì)資本的調(diào)整翱舉例來(lái)說(shuō)，在EVA計(jì)算里，靶應(yīng)收帳款作為對(duì)資金的占用是八計(jì)成本的，而預(yù)收帳款則由于霸不要求回報(bào)而不計(jì)入占用資本奧。這樣，EVA在收款上鞍量化地明確了邦什么是熬班好的行為伴板，什么是凹哎不好的行為氨八。由于EVA和獎(jiǎng)金相聯(lián)系，哎又能從經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)員工考慮收稗款問(wèn)題。百EVA明確要求了股東權(quán)益的邦回報(bào)壩從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置和會(huì)計(jì)爸體系的穩(wěn)健性原則看，會(huì)計(jì)體艾系鼓勵(lì)的是保守的，以確保能埃夠收回債務(wù)為目的的經(jīng)營(yíng)行

6、為皚，會(huì)計(jì)報(bào)表是債權(quán)人的財(cái)務(wù)報(bào)爸告。這種精神與股東的利益是頒不一致的，股東一般要求企業(yè)啊在戰(zhàn)略上更富有進(jìn)取心，在收隘益和風(fēng)險(xiǎn)之間尋求積極的平衡拔，在長(zhǎng)短期利益上有綜合的考搬慮，從結(jié)果上看，股東要求把盎他們投入的資本的收益要求直疤接、突出地體現(xiàn)出來(lái)。如前所稗述，EVA就是這樣一個(gè)量度扒。拌第三節(jié)：EVA在管理中的應(yīng)俺用和特點(diǎn)信息 EVA管理體系權(quán)力責(zé)任、利益激勵(lì)體制EVA激勵(lì)機(jī)制真正調(diào)動(dòng)管理者和員工的積極性，將經(jīng)營(yíng)者和股東利益完全一致化EVA激勵(lì)計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)決策的分權(quán)化，使每一個(gè)人對(duì)自己的業(yè)績(jī)和利益負(fù)責(zé)EVA激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)、樹立正確的企業(yè)文化價(jià)值管理體系EVA向管理者提供全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，包

7、括目標(biāo)設(shè)定，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，執(zhí)行戰(zhàn)略，考核效績(jī)和獎(jiǎng)罰激勵(lì)EVA協(xié)助高管層進(jìn)行最有效的資源分配和投資管理EVA杠桿分析可以幫助企業(yè)將價(jià)值創(chuàng)造的工作分解到每一個(gè)員工，從而保障企業(yè)上下責(zé)權(quán)利最有效的落實(shí)衡量指標(biāo)EVA可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)業(yè)績(jī)水平，與價(jià)值直接掛鉤EVA客觀、準(zhǔn)確，易于交流和實(shí)施，有極強(qiáng)的可行性EVA為國(guó)際資產(chǎn)市場(chǎng)廣為接受EVA可以延續(xù)使用，有利于公司長(zhǎng)期計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)制第二章：EVA激勵(lì)體系柏第一節(jié)：EVA激勵(lì)報(bào)酬體系隘概述佰EVA安（經(jīng)濟(jì)增加值）的報(bào)酬激勵(lì)體擺系的目標(biāo)是將管理者的獎(jiǎng)勵(lì)與礙股東財(cái)富的創(chuàng)造很好地掛鉤，把并創(chuàng)造一種哀“吧所有者企業(yè)文化伴”案以使所有雇員都參與到提高業(yè)笆績(jī)并分享成果的

8、過(guò)程中來(lái)。E礙VA的獎(jiǎng)金計(jì)劃可確保在股東鞍財(cái)富的長(zhǎng)期的、持久的改善的白同時(shí)，管理者和員工獲得應(yīng)有傲的回報(bào)。EVA獎(jiǎng)金方案讓管百理者和員工以所有者的角度思案考、行為，并象所有者一樣獲澳得報(bào)償，讓員工們利益分享，罷協(xié)調(diào)一致，為提高業(yè)績(jī)、創(chuàng)造案財(cái)富共同努力。第二節(jié)：EVA年度獎(jiǎng)金計(jì)劃盎EVA年度獎(jiǎng)金計(jì)劃是使股東扮和員工們的利益一致，并通過(guò)霸有效、持續(xù)、低成本的激勵(lì)模佰式促進(jìn)股東價(jià)值的增值。EVA激勵(lì)模型圖示如下:獎(jiǎng)金EVA1EVA目標(biāo)獎(jiǎng)金2目標(biāo)EVA（基準(zhǔn)EVA+目標(biāo)EVA改善）目標(biāo)獎(jiǎng)金為零4EVA獎(jiǎng)金庫(kù)3EVA區(qū)間挨EVA挨年度獎(jiǎng)金計(jì)劃有六個(gè)重要參數(shù)白 柏傲 目標(biāo)獎(jiǎng)金、目標(biāo)EVA、權(quán)霸重、EVA區(qū)

9、間、個(gè)人績(jī)效因奧素和EVA獎(jiǎng)金庫(kù)。我們根據(jù)斑公司的具體業(yè)務(wù)、人員、股東八要求等做了相應(yīng)的具體分析和般調(diào)整。下文對(duì)這些參數(shù)的意義凹和選取方法會(huì)有解說(shuō)，但具體百詳盡的選取方法見獎(jiǎng)金手冊(cè)俺啊人事版。1) 目標(biāo)獎(jiǎng)金叭目標(biāo)獎(jiǎng)金是指當(dāng)管理者和員工阿達(dá)到目標(biāo)EVA的業(yè)績(jī)時(shí)可期翱望得到的獎(jiǎng)金，是根據(jù)管理者藹和員工的實(shí)際業(yè)績(jī)變化的。在瓣公司，目標(biāo)獎(jiǎng)金是根據(jù)經(jīng)理人頒和員工的級(jí)別不同來(lái)劃分等級(jí)捌的，該參數(shù)由公司自己設(shè)定。懊固定工資和目標(biāo)獎(jiǎng)金一起構(gòu)成昂?jiǎn)T工的期望總薪酬，總薪酬水奧平應(yīng)反映該員工在其適用的勞哎動(dòng)力市場(chǎng)上的為供求關(guān)系所支澳配的市場(chǎng)價(jià)格，也反映合理的礙股東成本，由阿“瓣競(jìng)爭(zhēng)性薪酬原則吧”疤決定。公司的目標(biāo)獎(jiǎng)

10、金的設(shè)定絆應(yīng)即體現(xiàn)行業(yè)同類崗位的平均跋現(xiàn)金激勵(lì)水平，也體現(xiàn)公司在稗勞動(dòng)力市場(chǎng)中對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)力巴的定位。板目標(biāo)獎(jiǎng)金是每年一設(shè)的，企業(yè)唉員工的市場(chǎng)價(jià)值一直處于變化啊中。這種變化應(yīng)當(dāng)反映在每年哎對(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)金的設(shè)定中。2) 目標(biāo)EVA藹目標(biāo)EVA是經(jīng)理人和員工要巴獲得目標(biāo)獎(jiǎng)金所需達(dá)到的業(yè)績(jī)傲。目標(biāo)扳EVA叭體現(xiàn)了公司股東的期望回報(bào)相罷符，也決定了商業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的皚困難程度。公司整體的目標(biāo)E熬VA由各部門的目標(biāo)EVA的罷按比例貢獻(xiàn)構(gòu)成。翱目標(biāo)EVA包括基準(zhǔn)EVA和按EVA期望改善兩部分。霸基準(zhǔn)佰EVA岸一般取前一年的實(shí)際板EVA般業(yè)績(jī)?；鶞?zhǔn)EVA是每年做一傲次年度校準(zhǔn)。在年度校準(zhǔn)時(shí)，把既可用全部重設(shè)法，即取

11、前一佰年的實(shí)際暗EVA霸業(yè)績(jī)；也可采取部分重設(shè)法，絆即取上年目標(biāo)和上年實(shí)際扒EVA傲的算術(shù)平均值。全部重設(shè)法只版認(rèn)可去年實(shí)際的合理性，部分埃重設(shè)法兼顧去年目標(biāo)的合理性案。如果前一年的業(yè)績(jī)不佳，全襖部重設(shè)法設(shè)定的新一年標(biāo)準(zhǔn)較藹低，部分重設(shè)法設(shè)定的基準(zhǔn)較捌高；如果前一年業(yè)績(jī)較好，全芭部重設(shè)法設(shè)定的新一年標(biāo)準(zhǔn)較頒高，部分重設(shè)法設(shè)定的基準(zhǔn)較板低。全部重設(shè)法設(shè)定的基準(zhǔn)起暗伏較大，部分重設(shè)法較平穩(wěn)。耙公司可采用部分重設(shè)法計(jì)算基搬準(zhǔn)EVA。般EVA期望改善一般從公司市凹值推算，也可以由公司高管層霸和財(cái)務(wù)部制訂合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)爸來(lái)進(jìn)行測(cè)算。通常可以采用襖背情景分析疤稗的方法，即假定幾種可能出現(xiàn)胺的盈利情況，各自

12、分配一個(gè)出伴現(xiàn)的概率，從而求得最可能出襖現(xiàn)的結(jié)果。捌 就公司而言，EVA巴期望改善可以從多個(gè)角度分析班推算靶1）根據(jù)公司的預(yù)算數(shù)據(jù)推算背。艾2愛）在成熟的資本市場(chǎng)上，用最八近一年的EVA和相應(yīng)時(shí)間的愛股價(jià)推算。柏3）取國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)吧平均的歷年EVA業(yè)績(jī)和資本壩規(guī)模，由此推算EI。巴4）取國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近一爸年的EVA業(yè)績(jī)變化和相應(yīng)時(shí)扮間的資本規(guī)模推算。氨確定非完全EVA中心八凹沒有單獨(dú)的計(jì)劃，也沒有可參辦比的公司疤頒的EI有較大困難，最后的取笆值可能僅來(lái)自客戶管理層的判般斷。藹EVA期望改善是每3年設(shè)定矮一次，拜3氨年內(nèi)不變，避免每年進(jìn)行談判霸游戲。骯EVA頒期望改善值的設(shè)定必須基于

13、對(duì)敖后隘3巴年的可靠的、較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)芭測(cè)。3) 目標(biāo)獎(jiǎng)金的權(quán)重：艾權(quán)重是指獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人目標(biāo)皚獎(jiǎng)金中依賴于公司業(yè)績(jī)、部門百/事業(yè)部的業(yè)績(jī)和定性評(píng)價(jià)指鞍標(biāo)的比例。權(quán)重的設(shè)定要根據(jù)辦參加EVA激勵(lì)計(jì)劃的人員在搬企業(yè)內(nèi)部擔(dān)負(fù)的不同責(zé)任和業(yè)壩務(wù)特點(diǎn)來(lái)定，要反映跨部門合暗作的要求、單兵作戰(zhàn)的要求、柏非財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求（如質(zhì)量、板安全、職能履行有效性等）。般定性評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是評(píng)分指標(biāo)八，下至零分，上至滿分（10傲0），預(yù)期的均值是目標(biāo)評(píng)估奧結(jié)果，實(shí)際均值可以在任何分阿數(shù)上，對(duì)分布也沒有要求。非敖財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取應(yīng)該注意：非暗財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)量盡可能少，只叭覆蓋那些EVA指標(biāo)確實(shí)未覆傲蓋，而又必須要求的方面，因皚

14、為過(guò)多的指標(biāo)會(huì)降低考核制度般的可溝通性。同時(shí)要避免指標(biāo)版間（或與EVA間）互相沖突礙的情況，以免損壞EVA考核傲制度的指導(dǎo)能力。評(píng)價(jià)指標(biāo)的靶設(shè)定要由公司根據(jù)公司對(duì)不同敗部門的要求來(lái)逐一制訂，將結(jié)佰果數(shù)值帶入EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃模柏型。4) EVA區(qū)間拌EVA拔區(qū)間是指要獲得2倍EVA獎(jiǎng)澳金所需實(shí)際EVA超過(guò)目標(biāo)E昂VA的部分，反向來(lái)看，也是傲實(shí)際獎(jiǎng)金為零時(shí)，實(shí)際EVA埃業(yè)績(jī)低于目標(biāo)EVA的部分。半EVA區(qū)間模擬了股東正收益骯的機(jī)會(huì)和負(fù)收益的風(fēng)險(xiǎn)，上不封頂，下不封底。報(bào)酬和EV按A區(qū)間的關(guān)系如下：稗宣布的獎(jiǎng)金為目標(biāo)獎(jiǎng)金的倍數(shù)唉 = 1 + (懊實(shí)際EVA業(yè)績(jī)壩拜目標(biāo)EVA把) 埃EVA區(qū)間具體表現(xiàn)為：

15、熬零目標(biāo)EVA獎(jiǎng)金，當(dāng)稗: 礙實(shí)際EVA業(yè)績(jī) 澳= 稗 目標(biāo)EVA 澳- EVA扳區(qū)間或：氨2倍目標(biāo)EVA獎(jiǎng)金，當(dāng)俺: 實(shí)際凹EVA業(yè)績(jī)靶 = 壩目標(biāo)EVA + 佰 EVA爸區(qū)間癌EVA區(qū)間是由在特定產(chǎn)品線芭中取得績(jī)效的波動(dòng)性來(lái)決定的熬，波動(dòng)越大，區(qū)間越大。EV奧A區(qū)間體現(xiàn)了部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)傲績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)性。拜公司層面的EVA區(qū)間有兩種頒計(jì)算方法：凹根據(jù)公司歷年EVA數(shù)據(jù)和資百本規(guī)模計(jì)算。跋根據(jù)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)平絆均的歷年EVA業(yè)績(jī)和資本規(guī)岸模計(jì)算。暗確定事業(yè)部胺般缺乏EVA業(yè)績(jī)表現(xiàn)和資本占板用的歷史值，也沒有可參比的霸公司叭搬的EVA區(qū)間有較大困難，最背后的取值可能：拜取客戶提供的盡可能接近的

16、類邦似數(shù)據(jù)（如預(yù)算差異）來(lái)估算靶。僅來(lái)自客戶管理層的判斷。皚該數(shù)據(jù)可能被人為的改變來(lái)保翱證計(jì)劃的可實(shí)施性。皚不過(guò)一般而言，穩(wěn)定的、可預(yù)隘測(cè)的產(chǎn)品線對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)抗力較拔強(qiáng)，我們將設(shè)定較小的區(qū)間而斑使其拔“叭報(bào)酬-獎(jiǎng)金線吧”皚較陡峭；變動(dòng)的、循環(huán)的產(chǎn)品藹線的波動(dòng)性較大，我們將設(shè)定啊較大的區(qū)間而使其俺“昂報(bào)酬-獎(jiǎng)金線愛”襖相對(duì)平緩。在目標(biāo)獎(jiǎng)金既定的鞍前提下，壩區(qū)間將決定斜率的大小，白EVA區(qū)間決定了經(jīng)理人薪酬凹對(duì)于超目標(biāo)的業(yè)績(jī)改善和低于癌目標(biāo)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的敏感性，區(qū)佰間越大，敏感度越小。稗但必須十分注意：較大的斜率案能使管理者在業(yè)績(jī)很好的年頭岸獲得較高的獎(jiǎng)金，但也會(huì)在業(yè)半績(jī)不好的年頭急劇地降低獎(jiǎng)金安。伴

17、EVA區(qū)間的設(shè)定既體現(xiàn)主觀扮愿望，即股東愿意與管理者熬/背員工以多大的比例分享財(cái)富；罷也體現(xiàn)客觀標(biāo)準(zhǔn)，主要是懊EVA把業(yè)績(jī)的波動(dòng)性，可參考行業(yè)特背點(diǎn)、公司各產(chǎn)品線的特點(diǎn)、行哎業(yè)研究數(shù)據(jù)和公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃稗來(lái)確定。EVA區(qū)間是每三年斑一設(shè)的。奧5) 叭個(gè)人績(jī)效因素（IPF）哎要說(shuō)明的是，本次項(xiàng)目EVA吧獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人為公司股份公白司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、黨按委副書記、總工以及股份公司案各職能部門部長(zhǎng)，另外事業(yè)部隘層面試點(diǎn)選取的是華南事業(yè)部案總經(jīng)理。參與人都是以個(gè)人為按單位，沒有以部門或部門中若頒干人為單位，不存在獎(jiǎng)金池的八概念，因此也無(wú)須考慮個(gè)人績(jī)拔效因素。熬考慮到公司日后拓展EVA獎(jiǎng)澳金方案的使

18、用范圍，比如部門八副職、或統(tǒng)一考核部門，計(jì)算拌某部門所有人員應(yīng)得獎(jiǎng)金（即暗部門獎(jiǎng)金池），然后由部長(zhǎng)進(jìn)版行二次分配。則部長(zhǎng)進(jìn)行二次扒分配的主要依據(jù)之一便是個(gè)人暗績(jī)效因素。搬個(gè)人績(jī)效因素（IPF，In傲dividual Perf八ormance Facto鞍r）的作用是在獎(jiǎng)池內(nèi)總獎(jiǎng)金哀既定的情況下，提供總獎(jiǎng)金按敖個(gè)人挨相對(duì)表現(xiàn)邦分配到獎(jiǎng)池內(nèi)的個(gè)人的依據(jù)。IPF可以僅僅依據(jù)對(duì)非財(cái)務(wù)鞍指標(biāo)的評(píng)估，也可以參考適用哀的財(cái)務(wù)指標(biāo)。百值得注意的是：總獎(jiǎng)金的分配吧依據(jù)既包括個(gè)人績(jī)效因素，也昂包括獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人對(duì)總獎(jiǎng)金澳的預(yù)先分配比例。舉例如下：扮假定獎(jiǎng)池內(nèi)有A、B、C 3襖人的獎(jiǎng)金，其目標(biāo)獎(jiǎng)金分別是扒20，30

19、和50元, 假定昂年終依據(jù)EVA獎(jiǎng)金模型計(jì)算霸得該獎(jiǎng)池實(shí)際獎(jiǎng)金應(yīng)為150邦元，則在不考慮IPF評(píng)價(jià)時(shí)八，個(gè)人分得的獎(jiǎng)金應(yīng)是: 皚A的獎(jiǎng)金：150傲（20/（20+30+50巴）=30矮B的獎(jiǎng)金：150佰（30/（20+30+50?。?45暗C的獎(jiǎng)金：150皚（50/（20+30+50頒）=75氨現(xiàn)在加入IPF的因素, 假按定其年終IPF評(píng)價(jià)分別是0胺.8, 1.2和1.0, 凹則個(gè)人分得的獎(jiǎng)金是：斑A的獎(jiǎng)金：150?。?20敗0.8)/（20唉0.8+30版1.2+50頒1.0）=23.5稗B的獎(jiǎng)金：150背（(30安1.2)/（20拌0.8+30搬1.2+50拔1.0）=53跋C的獎(jiǎng)金：15

20、0安（(50傲1.0)/（20疤0.8+30澳1.2+50般1.0）=73.5壩可以看到,由于引入了IPF挨, A、B、C的獎(jiǎng)金分別產(chǎn)百生了差異。A的差異是 -6拌.5 (IPF=0.8)，凹B的差異是+8(IPF=1氨.2)，C的差異是-1.5背(IPF=1.0)。這些差絆異體現(xiàn)了IPF的調(diào)節(jié)作用傲IPF是相對(duì)評(píng)價(jià)，它沒有目絆標(biāo)值，實(shí)際數(shù)值的平均值必須扒在1左右，在分值分配上遵循皚正態(tài)分布。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差的選擇決稗定了正態(tài)分布的形狀,也就決定了成績(jī)優(yōu)劣的集中程度。標(biāo)背準(zhǔn)差直接反映的是員工間表現(xiàn)昂的差異程度，藹在員工人數(shù)較少時(shí)，管理者只壩能大體求得正態(tài)分布的結(jié)果。辦 6) 獎(jiǎng)金庫(kù)懊所有的年度宣布的獎(jiǎng)

21、金都要通頒過(guò)獎(jiǎng)金庫(kù)，如下圖所示：圖1： EVA獎(jiǎng)金庫(kù)圖示版獎(jiǎng)金庫(kù)保證了持續(xù)的氨EVA拔表現(xiàn)可得到持續(xù)的薪酬的增長(zhǎng)叭，同時(shí)也鼓勵(lì)了管理者的長(zhǎng)期耙行為。當(dāng)年所有的宣布發(fā)放獎(jiǎng)?lì)C金（正值或負(fù)值）應(yīng)首先進(jìn)入藹個(gè)人的獎(jiǎng)金帳戶，充抵獎(jiǎng)金庫(kù)安中可能的以前年度的負(fù)獎(jiǎng)金余敖額部分后，先向個(gè)人付出本年背的現(xiàn)金獎(jiǎng)金部分（要低于或等岸于現(xiàn)金獎(jiǎng)金的支出上限，對(duì)公鞍司而言是目標(biāo)獎(jiǎng)金的1倍），俺若仍有剩余，再向個(gè)人付出獎(jiǎng)啊金庫(kù)余額的1/3，剩下的余藹額部分帶入下一年。業(yè)績(jī)較差傲的年度，負(fù)獎(jiǎng)金亦計(jì)入獎(jiǎng)金庫(kù)暗，帶入下一年。胺舉例如下，設(shè)目標(biāo)獎(jiǎng)金為￥8暗0，獎(jiǎng)金支出上限為1稗.5x板目標(biāo)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金庫(kù)余額的支出白比例是1/3。則：圖

22、2：獎(jiǎng)金庫(kù)的例子拔正如上圖所示，當(dāng)獎(jiǎng)金庫(kù)的新柏余額超過(guò)了1斑.5傲倍的目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)，員工可以得扮到目標(biāo)獎(jiǎng)金加上獎(jiǎng)金庫(kù)余額的翱1/3，獎(jiǎng)金庫(kù)余額的2/3案留在以后年度員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)的霸改善時(shí)付出。如果EVA表現(xiàn)邦不好而造成的負(fù)獎(jiǎng)金將沖抵以唉前年度的獎(jiǎng)金庫(kù)的正余額，若拌無(wú)可沖抵，則負(fù)獎(jiǎng)金將留在獎(jiǎng)笆金庫(kù)中，在以后年度沖抵進(jìn)入霸的獎(jiǎng)金，沖抵完后在付出余下敖的獎(jiǎng)金。斑EVA獎(jiǎng)金庫(kù)鼓勵(lì)經(jīng)理人長(zhǎng)期笆的行為改善，保證了只有長(zhǎng)期爸可持續(xù)的改善才會(huì)得到報(bào)償，凹并且提供了的類似股東的沒有皚上限和下限的報(bào)酬機(jī)制。靶第三章：如何提高自己的獎(jiǎng)金霸？第一節(jié)：業(yè)績(jī)考評(píng)方法把EVA的評(píng)價(jià)體系可以幫助企拌業(yè)辨識(shí)價(jià)值創(chuàng)造的情況，強(qiáng)化氨

23、價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制，賦予各吧部門/事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)更敖大的靈活性（關(guān)注部門的總價(jià)捌值創(chuàng)造結(jié)果而非多個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)?。?，同時(shí)促進(jìn)部門/事業(yè)部之傲間的協(xié)作以求達(dá)到整體最優(yōu)。挨對(duì)于事業(yè)部，基于有效性和可背實(shí)施性的考慮，EVA的評(píng)價(jià)愛體系一般包括三個(gè)方面：股份唉公司EVA業(yè)績(jī)、本事業(yè)部E巴VA業(yè)績(jī)、定性評(píng)價(jià)指標(biāo)考核岸情況。叭以華南事業(yè)部為例,其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)捌價(jià)為股份公司EVA業(yè)績(jī)?nèi)A南事業(yè)部EVA業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)按華南事業(yè)部是獨(dú)立公司，是利般潤(rùn)中心。而且華南事業(yè)部總經(jīng)哎理的經(jīng)營(yíng)決策行為直接影響到凹華南事業(yè)部的EVA表現(xiàn)，因案此對(duì)其的考核以本事業(yè)部EV藹A表現(xiàn)為主。當(dāng)然同時(shí)要兼顧凹到公司整體利益。八華南事業(yè)部與公

24、司其他事業(yè)部藹或公司可能存在資源競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，如投資的分配等，故而將班對(duì)其的評(píng)價(jià)與公司股份公司相頒連以促使不同事業(yè)部/部門之澳間的協(xié)作，達(dá)到總體最優(yōu)。定性評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是股份公司凹對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)總體情況的打阿分。耙對(duì)于總部職能部門的考評(píng)，考八評(píng)思路是類似的。財(cái)務(wù)、人事百、戰(zhàn)略管理等部門主要行使公把司各方面的管理職能，它們的盎職能的重要性是不言而喻的。盎但是與事業(yè)部、生產(chǎn)廠、銷售藹 公司不同的是, 這些部白門雖然對(duì)公司總體的價(jià)值創(chuàng)造拜有很大影響，但其成果往往不稗體現(xiàn)于其自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)果拔八它所占用的資產(chǎn)、直接發(fā)生的哎收入、直接發(fā)生的成本和費(fèi)用霸，等等,相反它的價(jià)值主要是辦通過(guò)為其他部門提供支持來(lái)實(shí)白現(xiàn)

25、的?；谶@樣的原因,對(duì)于耙職能部門我們的評(píng)價(jià)體系為：襖公司整體的EVA業(yè)績(jī)盎板價(jià)值的主要體現(xiàn)。設(shè)定職能的履行結(jié)果拜從評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果上來(lái)看，特定跋職能履行的有效性如何（這部疤分打分可參考公司目前對(duì)職能骯部門實(shí)施的360度考核體系扒）。稗（有些部門）的職能履行可以氨明顯的影響一些量化經(jīng)濟(jì)杠桿擺笆職能部門通過(guò)影響這些經(jīng)濟(jì)杠埃桿來(lái)影響總體的價(jià)值創(chuàng)造。暗以人力資源部為例：人力資源哀部的評(píng)價(jià)體系為公司股份公司EVA定性評(píng)價(jià)指標(biāo)量化指標(biāo)基于360度考核得分、管理層選拔培養(yǎng)人才流失率第二節(jié)：如何提高自己的獎(jiǎng)金有4種方法：癌提高公司股份公司EVA業(yè)績(jī)骯2）提高本事業(yè)部EVA業(yè)績(jī)巴3）提高具體量化指標(biāo)考核業(yè)哀績(jī) 4

26、）提高評(píng)價(jià)指標(biāo)考核安業(yè)績(jī)靶獎(jiǎng)金對(duì)EVA業(yè)績(jī)的敏感性取笆決于不同獎(jiǎng)金參與人的參數(shù)的巴設(shè)定。以咨詢小組模型所假定搬的參數(shù)為基礎(chǔ)，以華南事業(yè)部懊總經(jīng)理的獎(jiǎng)金對(duì)業(yè)績(jī)的敏感性般為：因素敏感性公司整體EVA業(yè)績(jī)0.32%本事業(yè)部EVA業(yè)績(jī)0.17%定性評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)0.34%哀前兩個(gè)敏感性分析為EVA業(yè)俺績(jī)每增加1%，實(shí)際可供分配癌的獎(jiǎng)金增加幅度；評(píng)價(jià)指標(biāo)的瓣敏感性分析為評(píng)價(jià)指標(biāo)每高過(guò)擺標(biāo)準(zhǔn)1分，實(shí)際可供分配的獎(jiǎng)熬金增加額度；對(duì)華南事業(yè)部進(jìn)行敏感性分析時(shí)，由于缺乏歷史數(shù)據(jù)和相同行業(yè)比較對(duì)象，一些參數(shù)的選取主要是基于已有認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的假設(shè)。測(cè)算某個(gè)因素敏感性時(shí)，其余因素都假設(shè)正好為取得目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)應(yīng)有的值；華南事

27、業(yè)部的EVA改善假設(shè)為40,000,000元；華南事業(yè)部的EVA區(qū)間假設(shè)為100,000,000元；華南事業(yè)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金中，取決于公司EVA業(yè)績(jī)的比重為20%，取決于本事業(yè)部EVA業(yè)績(jī)的比重為60%，取決于定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的為20%。這些比重以后可以根據(jù)具體情況再作調(diào)整。第四章：行政管理問(wèn)題艾崗位轉(zhuǎn)換昂: 吧參加者如果從一個(gè)EVA中心辦轉(zhuǎn)到另外一個(gè)EVA中心，他白/她的獎(jiǎng)金庫(kù)余額同時(shí)轉(zhuǎn)移。白獎(jiǎng)金的計(jì)算應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移的時(shí)間叭在此崗位上的不同人員之間進(jìn)捌行分配。把退休背: 拔按公司有關(guān)規(guī)定退休者可以領(lǐng)頒取獎(jiǎng)金庫(kù)里的余額，并按既定啊比例獲取退休當(dāng)年的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)埃金的發(fā)放可以是一次性的，也扮可以根據(jù)公司的情況

28、分次發(fā)放敖。班停薪留職：奧對(duì)停薪留職的員工發(fā)放其當(dāng)年傲的相應(yīng)應(yīng)得的獎(jiǎng)金。停薪留職哎期間不享受任何獎(jiǎng)金。當(dāng)年獎(jiǎng)暗金的發(fā)放可以是一次性的，也藹可以根據(jù)公司的情況分次發(fā)放板。百解雇：邦 般被解雇的員工將可以得到當(dāng)年笆應(yīng)得的獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金庫(kù)里的正余奧額。壩自愿離職或其它案: 瓣除了被公司解雇的員工，自愿頒離職和其它情況下離職的員工板都將視為放棄任何未獲得的獎(jiǎng)愛金，及獎(jiǎng)金庫(kù)內(nèi)的正余額。按死亡跋： 岸本公司員工在本公司工作期間跋死亡者，其家屬或其它受益人襖可以領(lǐng)取獎(jiǎng)金庫(kù)內(nèi)的正余額，胺并獲得按既定標(biāo)準(zhǔn)此員工當(dāng)年佰應(yīng)得的獎(jiǎng)金。稗無(wú)保證條款把: 絆任何EVA獎(jiǎng)金制度的參加者百將不享受公司做出的答應(yīng)其獲搬得獎(jiǎng)金或得到

29、獎(jiǎng)金的任何保證傲。參與者必須明確：其是否獲辦得獎(jiǎng)金和獲得多少獎(jiǎng)金都將仰敗仗于本公司、其所在的部門和愛其自身工作的努力程度。百例外條款哎: 白參與EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃不妨礙公隘司行使其管理權(quán)力。公司有權(quán)板因?yàn)閱T工違反公司的規(guī)章制度搬、違背公司基本原則而扣發(fā)其版任何性質(zhì)的獎(jiǎng)金。擺獎(jiǎng)金庫(kù)負(fù)余額癌: 挨對(duì)于員工獎(jiǎng)金庫(kù)的負(fù)余額，將吧被公司如實(shí)記錄，并保留和累邦積到下一年度，沖抵此員工今把后的正獎(jiǎng)金。當(dāng)員工離職時(shí)，疤此負(fù)余額不作為公司要求員工藹償付或補(bǔ)足的合法依據(jù)；員工礙也不程度償付或補(bǔ)足此負(fù)余額岸的法律義務(wù)。般第五章：EVA激勵(lì)報(bào)酬體系安的常見問(wèn)題與回答氨1. 為什么建立EVA為基百礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度？爸EVA（經(jīng)

30、濟(jì)增加值）是與股按東價(jià)值密切相關(guān)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)扳準(zhǔn)，通過(guò)建立以EVA為基礎(chǔ)白的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以使經(jīng)理人和頒股東的利益一致，共同為創(chuàng)造岸企業(yè)價(jià)值而努力。2. 目標(biāo)EVA如何確定？啊目標(biāo)EVA的確定是要給股東藹帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性的回報(bào)。也就是說(shuō)擺，目標(biāo)獎(jiǎng)金的付出是基于經(jīng)理啊人和員工為股東帶來(lái)了有競(jìng)爭(zhēng)頒力的回報(bào)和相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)。埃3. 襖如果實(shí)際業(yè)績(jī)未能達(dá)到目標(biāo)E癌VA水平，獎(jiǎng)金如何設(shè)定？骯如果實(shí)際EVA業(yè)績(jī)未能達(dá)到伴目標(biāo)EVA，經(jīng)理人的獎(jiǎng)金將按低于目標(biāo)獎(jiǎng)金。但與傳統(tǒng)激勵(lì)鞍機(jī)制不同的是，即使經(jīng)理人未壩完成目標(biāo)EVA，還是可以得埃到一部分的目標(biāo)獎(jiǎng)金，除非實(shí)艾際EVA業(yè)績(jī)表現(xiàn)差到使獎(jiǎng)金奧為零或?yàn)樨?fù)。經(jīng)理人和員工的矮

31、實(shí)際收入水平是由固定工資和跋變動(dòng)獎(jiǎng)金兩部分構(gòu)成，獎(jiǎng)金的白風(fēng)險(xiǎn)性是與固定的收益直接掛絆鉤的，也就是說(shuō)，你為股東創(chuàng)藹造的收益越多，你獲得的報(bào)酬唉越多。拔4. 伴 矮EVA剔除了資本成本，那么叭，是否只有在正的EVA的條哀件下才能獲取獎(jiǎng)金呢？把不是的。EVA激勵(lì)報(bào)酬體系埃的潛在原則是經(jīng)理人和員工與啊股東和投資者一起分享任何增笆加的價(jià)值創(chuàng)造部分。在這個(gè)前跋提下，EVA獎(jiǎng)金方案鼓勵(lì)經(jīng)吧理人和員工以所有者的角度思八考、行為，并象所有者一樣獲得報(bào)償。股東價(jià)值的增加體現(xiàn)澳在EVA的增長(zhǎng)上，而不是體暗現(xiàn)在EVA的絕對(duì)值的正或負(fù)板上。每一元人民幣的增長(zhǎng)都促翱進(jìn)了股東價(jià)值的增加，也促進(jìn)澳了經(jīng)理人和員工報(bào)酬的增加。敖

32、EVA激勵(lì)報(bào)酬體系的目標(biāo)是隘是我們?nèi)绾尾拍茏龅酶?，我絆們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)業(yè)績(jī)改善和提高來(lái)靶增加價(jià)值。艾5. 當(dāng)實(shí)際EVA小于目標(biāo)岸EVA時(shí)，獎(jiǎng)金如何計(jì)算？辦當(dāng)實(shí)際EVA小于目標(biāo)EVA懊時(shí)，經(jīng)理人仍能獲得對(duì)應(yīng)于其挨實(shí)現(xiàn)的EVA部分的獎(jiǎng)金，除隘非實(shí)際EVA業(yè)績(jī)表現(xiàn)差到使霸獎(jiǎng)金為零或?yàn)樨?fù)。值得注意的柏是，當(dāng)實(shí)際的獎(jiǎng)金小于目標(biāo)E板VA獎(jiǎng)金時(shí)，經(jīng)理人和員工的唉總體報(bào)酬水平實(shí)際低于市場(chǎng)的矮競(jìng)爭(zhēng)力薪酬水平。6. 獎(jiǎng)金何時(shí)為零？耙當(dāng)EVA業(yè)績(jī)小于目標(biāo)EVA壩減去EVA區(qū)間的值時(shí)，EV百A獎(jiǎng)金的參加者的獎(jiǎng)金為零。般7.鞍 扮為何要設(shè)置員工獎(jiǎng)金庫(kù)？哀設(shè)置獎(jiǎng)金庫(kù)的兩個(gè)主要目的是襖：扮使公司的員工和管理人員能從擺公司的長(zhǎng)期發(fā)展利益出發(fā)來(lái)考骯慮問(wèn)題，而非僅顧眼前；同時(shí)笆說(shuō)明公司只對(duì)哪些有利于公司拜長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的