如何做一名優(yōu)秀的車間主任培訓(xùn)PPT_第1頁
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文檔簡介

1、如何(rh)做一名優(yōu)秀的車間主任 共六十八頁 車間是企業(yè)(qy)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)(qy)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)(qy)的所有生產(chǎn)活動都在車間中進(jìn)行,所以車間工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)(qy)經(jīng)營的成敗。 車間就像人體上的臟器,只有人體的所有(suyu)臟器全都健康,人的身體才有可能健康。只有車間充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才有旺盛的活力。只有車間井然有序,企業(yè)才能步調(diào)一致。共六十八頁車間(chjin)的最高領(lǐng)導(dǎo)者 車間員工隊伍的管理者,公司(n s)與員工的主要溝通橋梁。 車間綜合管理六個責(zé)任人車間生產(chǎn)管理的直接指揮者與組織者車間主任是:共六十八頁車間管理的定義:車間管理是指為完成車間

2、生產(chǎn)(shngchn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動,即充分發(fā)揮全車間人員的生產(chǎn)(shngchn)積極性,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使車間生產(chǎn)(shngchn)均衡有效地進(jìn)行,最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)(shngchn)計劃指標(biāo)。共六十八頁 物:對生產(chǎn)的管理(gunl),如被加工件、設(shè)備、輔料等 人:對員工(yungng)的管理,如考勤、培訓(xùn)、考核。 財:對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理,如定額的制定、修訂、統(tǒng)計。信息:對信息的管理,包括:生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的信息,上級給下級下達(dá)的指示,下級向上級反饋的情況等。 時間:管理好時間就是處理好事情,管理者應(yīng)對每

3、天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分,有條不紊地開展工作。 車間管理的五類對象:共六十八頁車間主任在生產(chǎn)管理中的責(zé)任: 一、提高產(chǎn)品質(zhì)量(chn pn zh lin),領(lǐng)導(dǎo)員工按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。 二、提高生產(chǎn)效率,在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘潛力、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 三、降低生產(chǎn)成本,包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 四、防止工傷和重大事故,有了安全不一定有了一切,沒有安全就沒有一切。共六十八頁車間主任在生產(chǎn)管理中的作用:一、車間主任影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實(shí)處。所以車間主

4、任影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。二、車間主任既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。三、車間主任是生產(chǎn)的直接組織者,車間主任既應(yīng)該(ynggi)是技術(shù)骨干,又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。在車間里你就是全能選手!共六十八頁三、輔助上級 車間主任應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手(zhshu)。但不少車間主任目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。 一、勞動力管理人員(rnyun)的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、車間建設(shè)等。 二、生產(chǎn)管理 包括現(xiàn)場

5、作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。車間主任在生產(chǎn)管理中的職責(zé):共六十八頁車間主任的幾種類型:一、生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的車間主任往往(wngwng)都是些業(yè)務(wù)尖子但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常都比較簡單,常常用對待機(jī)器的方法來對待人,對這一類的車間主任有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。共六十八頁車間主任的幾種類型:二、盲目執(zhí)行(zhxng)型 盲目執(zhí)行型的車間主任帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)時期的特點(diǎn),他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力,常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬,給人一種官僚主義的感覺。共六十八頁車間主任的幾種類型:三、勞動模范(lodngmfn)型 勞動模范型車間主任一般能踏

6、踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇,但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作,因此對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。 共六十八頁車間主任的幾種類型:四、得過且過型 得過且過型的車間主任往往采取無為而治的做法,在工作中表現(xiàn)(bioxin)為得過且過,對工作沒有責(zé)任心得過且過型車間主任沒有任何威信。 共六十八頁車間主任的幾種類型:五、哥們義氣型 哥們義氣型的車間主任對待車間成員(chngyun)常常是稱兄道弟,自然容易義氣、感情用事,往往缺乏原則性,一碗水端不平,無法帶領(lǐng)全體員工共同進(jìn)步。共六十八頁車間主任的幾種類型:六、軟弱無力型 軟弱無力型車間主任怕得罪人,不敢堅持原則明知有錯不敢指出,遷就某些員工(y

7、ungng)的不合理要求,結(jié)果人心渙散,矛盾百出。共六十八頁如何成為優(yōu)秀的車間主任?一、知道自己在企業(yè)里的角色,準(zhǔn)確把握自己的權(quán)利和義務(wù),清楚什么(shn me)是應(yīng)該做而且必須做好的,什么(shn me)應(yīng)該請示報告的。要明白公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望值以及員工對你的期望值。共六十八頁如何成為優(yōu)秀的車間主任?1、領(lǐng)導(dǎo)的期望值是什么?作為下級,不了解領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值是悲哀的。2、員工的期望值是什么?一般來說有6方面 、辦事公道。在任務(wù)分配中做辦事公道,獎罰分明(jing f fn mng),分配利益時也要做到公道,只有公道才能服人。共六十八頁如何成為優(yōu)秀的車間主任?、關(guān)心(gunxn)員工。員工在工

8、作、生活上有困難時,一定要主動了解、關(guān)心,一個冷漠的、單靠行政命令的領(lǐng)導(dǎo)自然不會令人滿意。、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個車間主任,目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就純粹是一個糊涂官。 共六十八頁如何成為優(yōu)秀的車間主任?、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者,車間主任發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣(yyng)的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義。、及時指導(dǎo)。下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo),因?yàn)樯纤镜募皶r指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。、分享榮譽(yù)。車間主任要注意培養(yǎng)積極分子,要非常慷慨地把榮譽(yù)分給大家,你部下的積極分子越多,你的工作就能做得越好。 共六十八頁如

9、何成為優(yōu)秀的車間主任?二、注意工作方法,提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。1、調(diào)整心態(tài):從被人管到既被人管又管他人,從自己做事到讓全車間的人做事, 切忌自大驕傲!又忌畏首畏尾!2、調(diào)整工作注意力:自己做好還不夠,大家好才是你的好。3、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),注重(zhzhng)人事能力和技巧。共六十八頁如何成為優(yōu)秀的車間主任?4、“犧牲(xshng)”部分個人利益,做管理先做人!5、用制度管人,對事不對人,制度管理會最大程度 地減輕人事上的恩怨。6、言必行,行必果,果必對。 共六十八頁如何成為優(yōu)秀的車間主任?三、車間管理者的大忌:1、偏袒老朋友或被人感覺對有些人的特殊照顧;2、放棄原則,盲目答應(yīng)某些人的無理要求;3、不敢

10、(b n)管理,對少數(shù)人的違章違紀(jì)現(xiàn)象視而不見; 共六十八頁如何成為優(yōu)秀的車間主任?4、一知半解,甚至不知道你所管理的事情;5、發(fā)生問題,都是員工不好,總是別人(birn)有錯;6、蔑視規(guī)則,想當(dāng)然,或者自搞一套;7、不愿犧牲半點(diǎn)個人利益。共六十八頁如何成為優(yōu)秀的車間主任?四、注意表揚(yáng)你的員工,但要注意:1、記住下屬的成果或進(jìn)步,不要遺忘。2、要及時在眾人面前表揚(yáng)。3、盡可能使用數(shù)據(jù)或講出事實(shí)(shsh)。4、可以通過其它人來表揚(yáng)。5、實(shí)事求是,確實(shí)是值得表揚(yáng)的事情。共六十八頁如何成為優(yōu)秀的車間主任?五、員工有缺點(diǎn)一定要批評,但要注意:1、選擇時機(jī),考慮對方的心理狀態(tài)。2、就事論事,不要提及其

11、他人、其它事。3、可以先講優(yōu)點(diǎn)、后談缺點(diǎn)。4、批評要使用具體(jt)事實(shí)。共六十八頁如何成為優(yōu)秀的車間主任?五、員工有缺點(diǎn)一定要批評,但要注意:5、措詞注意,考慮(kol)自尊心,避免其他人在場。6、聽取員工解釋,多方面說服。7、一次解決一個問題。8、處罰要依據(jù)制度,說了要做到,不要隨意性。 共六十八頁如何成為優(yōu)秀的車間主任?六、養(yǎng)成學(xué)習(xí)與記錄的好習(xí)慣。1、在當(dāng)今知識爆炸(bozh)的年代,如逆水行舟,不進(jìn)則退 一個好的管理者要善于學(xué)習(xí),經(jīng)常充電。2、學(xué)會安排個人工作計劃,有條不紊,并養(yǎng)成記錄 習(xí)慣。 共六十八頁如何成為優(yōu)秀的車間主任?共勉 輕財以聚人,律己以服人;量寬以得人,身先以率人。 明

12、朝.陳繼儒 健康(jinkng)的心態(tài)決定人生的成敗,健康(jinkng)的心態(tài)就是心平氣和與奮發(fā)有為的一致。共六十八頁車間(chjin)日常要做的管理工作共六十八頁一、考勤管理:公司主要制度(zhd):Q/LX G.19.011-2008員工考勤制度要點(diǎn):1、各種假期的定義與請假手續(xù)、審批權(quán)限。2、因工負(fù)傷,須經(jīng)區(qū)勞動行政部門認(rèn)定,方可享受工 傷待遇。3、年休假,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工作需要統(tǒng)籌安排休息。共六十八頁一、考勤管理:4、正常作業(yè)班次,按生產(chǎn)需要確定,不能隨意變動。5、要每天考勤,不能月底追記。6、要“先請假、后休息”,非特殊情況(qngkung)要事先辦妥手 續(xù),要有憑證。7、“連續(xù)和或者

13、一年內(nèi)累計曠工滿3天”的,屬于嚴(yán)重 違反企業(yè)規(guī)章制度,車間要及時了解反饋。 8、注意午餐時間管理,防止提前洗手、更衣、等下 班 。共六十八頁二、生產(chǎn)安全管理:公司主要(zhyo)制度:Q/LX G.16.002-29-2009安全生產(chǎn)管理控制程序、Q/LX G.16.002-30-2009化學(xué)危險品控制程序、Q/LX G.16.002-33-2009生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理控制程序、Q/LX G.16.002-36-2009危險作業(yè)控制程序、Q/LX G.16.002-37-2009現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制程序、共六十八頁二、生產(chǎn)安全管理:Q/LX G.12.001-2008安全生產(chǎn)獎懲條例、Q/LX G

14、.12.019-2008各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、Q/LX G.12.002-2008消防工作管理制度、Q/LX G.12.016-2008安全生產(chǎn)“五同時”管理(gunl)規(guī)定、Q/LX G.12.011-2008安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定、等共六十八頁二、生產(chǎn)安全管理:要點(diǎn):1、安全無小事,管生產(chǎn)必須管安全。2、安全生產(chǎn)“五同時”,即在計劃、布置、檢查、總 結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,要計劃、布置、檢查、 總結(jié)、評比安全工作。3、安全管理的核心是落實(shí)責(zé)任制,要落實(shí)班組長和 員工的安全責(zé)任制。4、結(jié)合車間實(shí)際,做好新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗(zhun n)人員安全教育。 共六十八頁二、生產(chǎn)安全管理5、對職工進(jìn)行(jn

15、xng)崗位操作規(guī)程的教育和檢查。6、堅持日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除或報告,尤其 要及時糾正安全生產(chǎn)常見性的問題,如不戴安全 帽,違章吸煙等。7、重點(diǎn)做好易燃易爆物品、防火及電氣安全工作, 防止重大事故。8、發(fā)生事故要及時報告,按“四不放過”原則,保護(hù) 現(xiàn)場、協(xié)助調(diào)查。9、安全檢查,一要堅持,二要有記錄,三要查整改。 共六十八頁三、獎金分配 :公司主要制度:Q/LX G.19.014-2008企業(yè)薪酬管理制度、Q/LX G.19.015-2008車間、部門月效益獎考核發(fā)放規(guī) 定等。要點(diǎn):1、工資是應(yīng)該考核的,獎金是可以浮動的。2、獎金考核要有標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)、有依據(jù),防止隨意性。3、獎金考

16、核要與思想教育相結(jié)合,要通知教育本人, 提出改進(jìn)要求。共六十八頁四、加班管理和加班工作量評估考核公司主要制度:Q/LX G.19.005-2008公司加班規(guī)定、Q/LX G.19.006-2008加班工作量評估(pn )考核辦法。要點(diǎn):1、加班是要車間安排的,不應(yīng)成為職工的自覺行動, 要防止盲目加班,隨意加班。共六十八頁四、加班管理和加班工作量評估考核2、對加班的工作量要評估考核,尤其對輔助性人員 的加班。3、加班補(bǔ)休必須(bx)加多少補(bǔ)多少,不能少加多補(bǔ),不 能先補(bǔ)后加。4、嚴(yán)格加班的勞動紀(jì)律與考勤。共六十八頁五、工時定額管理公司主要制度:Q/LX G.1.011-2008公司定額編制、修訂

17、和管理規(guī)定要點(diǎn):1、定額的原則:平均先進(jìn),即經(jīng)過努力多數(shù)人可以 達(dá)到或超過,少數(shù)人可以接近的水平。既要從現(xiàn) 實(shí)的加工方法出發(fā)(chf),又要考慮提高操作者的積極 性,把工時定額確定在既先進(jìn)又可行的基礎(chǔ)上。 共六十八頁五、工時定額管理2、定額編制的依據(jù)是工藝,車間主任要了解主要工 藝過程,防止脫離工藝粗制濫造,既影響加工質(zhì) 量,又造成完成指標(biāo)畸高。3、按程序及時調(diào)整不合理的定額指標(biāo),維持(wich)基本的 公平底線,保護(hù)大多數(shù)職工的積極性。共六十八頁六、勞動用工管理公司制度:Q/LX G.19.012-2008勞動合同(lo dn h tn)管理制度、Q/LX G.19.010-2008勞動用工

18、管理制度、Q/LX G.19.001-2008招聘錄用規(guī)定、Q/LX G.19.008-2008員工離職規(guī)定。 共六十八頁六、勞動用工管理要點(diǎn):1、車間要開展新員工的入職教育,主要(zhyo)有車間級安 全教育、崗位操作規(guī)程與工作要求教育(包括落 實(shí)帶徒雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù))、質(zhì)量考核要 求與獎懲、設(shè)備考核要求與獎懲、車間獎金考核 細(xì)則等。2、了解本車間主要崗位的錄用條件,以及該員工的 試用期限,提出可以操作的考核意見。3、實(shí)事求是地對員工進(jìn)行續(xù)訂勞動合同的考核。共六十八頁六、勞動用工管理4、對公司準(zhǔn)許離職的員工,負(fù)責(zé)移交的監(jiān)督,確保 工作交接(jioji)與公司財物的安全。5、提出并按程序

19、實(shí)施內(nèi)部勞動力調(diào)配,保證車間生 產(chǎn)正常進(jìn)行。6、及時充實(shí)調(diào)整松閑崗位的工作量,確保不同崗位 工作量的基本均衡與滿負(fù)荷。7、對勞動力緊缺的崗位及時提出招聘建議。8、違紀(jì)職工依據(jù)制度及時進(jìn)行處理,按程序應(yīng)該由 公司處理的,要提出處理建議。共六十八頁七、質(zhì)量管理公司制度:Q/LX G.05.001-2010質(zhì)量(zhling)考核管理規(guī)定Q/LX G.05.002-2008軍工、特殊產(chǎn)品控制管理辦法Q/LX G.05.003-2008質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法Q/LX G.05.004-2008質(zhì)量文件管理規(guī)定Q/LX G.05.005-2008產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識規(guī)定Q/LX G.05.006-2008外購?fù)鈪f(xié)

20、件原材料控制考核辦法Q/LX G.05.007-2008不合格控制管理辦法Q/LX G.05.009-2008工序質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)定Q/LX G.16.001.01-2009質(zhì)量手冊以及質(zhì)量控制程序文件共六十八頁七、質(zhì)量管理職責(zé):1.負(fù)責(zé)對車間成員進(jìn)行“質(zhì)量方針”、“質(zhì)量(zhling)目標(biāo)”的學(xué) 習(xí)宣傳和教育。2. 執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量計劃。3. 負(fù)責(zé)本車間成員執(zhí)行工藝紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn) 行作業(yè)。共六十八頁七、質(zhì)量管理職責(zé):4. 負(fù)責(zé)本車間所使用的機(jī)床設(shè)備、工藝裝備、計量器 具、技術(shù)文件和資料的管理。5. 負(fù)責(zé)執(zhí)行本車間的糾正措施和預(yù)防措施。6. 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)、工作的管理,執(zhí)行制造(zhzo)部

21、領(lǐng)導(dǎo)的 工作安排。 共六十八頁七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理(gunl)要點(diǎn)1.常見錯誤心態(tài):以進(jìn)度“壓”質(zhì)量、用質(zhì)量“抬”成本。解決辦法之一:1)質(zhì)量考核到生產(chǎn)部門及管理者 2)嚴(yán)守讓步放行程序、注意客戶溝通 共六十八頁七、質(zhì)量管理2.質(zhì)量管理的兩個層次:1)避免批量、重大質(zhì)量問題,保持穩(wěn)定質(zhì)量水平(shupng)2)提高質(zhì)量水平如何保持質(zhì)量穩(wěn)定、不出大事?ISO9001質(zhì)量管理體系怎么用設(shè)計好質(zhì)量檢驗(yàn)體系、查看控制“節(jié)點(diǎn)”有無缺陷。查看什么?-質(zhì)量控制點(diǎn);共六十八頁七、質(zhì)量管理三自三檢:自檢、自分、自記 自檢、互檢、專檢 首檢、中檢、終檢三級檢驗(yàn):工序檢、車間檢、公司檢; 零件(ln jin)檢、成

22、品檢、出廠檢(客戶檢) (進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)) 共六十八頁七、質(zhì)量管理3. 關(guān)注、解決(jiju)體系上人員異常工作情況 ( 人員責(zé)任心、技術(shù)水平、當(dāng)日是否缺崗)4. 產(chǎn)品質(zhì)量管理時 要考慮對相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量 考核!要有明確、具體、可追溯到責(zé)任人的獎勵、 扣罰、賠償或其他正負(fù)激勵!共六十八頁七、質(zhì)量管理5.不要忽略質(zhì)量事故的糾正和預(yù)防。 質(zhì)量事故“四不放過” 事故原因(yunyn)未查清不放過、 責(zé)任人員未處理不放過、 人員未受到教育不放過、 整改措施未落實(shí)不放過。 共六十八頁七、質(zhì)量管理6. 防止不合格品要點(diǎn):1)、操作人員穩(wěn)定2)、員工培訓(xùn)有效3)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體清晰4)、標(biāo)準(zhǔn)

23、化作業(yè)(zuy)不隨意5)、消除環(huán)境混亂6)、品質(zhì)統(tǒng)計和預(yù)防7)、穩(wěn)定供應(yīng)商共六十八頁七、質(zhì)量管理7.如何提高質(zhì)量水平、提高合格率?提升業(yè)績?沒有捷徑!要一個一個的消除質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因1)培訓(xùn)操作和檢查技能2)技術(shù)和工藝改進(jìn)3)設(shè)備升級或改進(jìn)4)物料和環(huán)境控制(kngzh)(人、機(jī)、料、方、環(huán))每消除一個質(zhì)量問題,合格率自然會提高一個百分?jǐn)?shù)共六十八頁八、設(shè)備管理公司制度(zhd)Q/LXG.06.009-2010設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定Q/LXG.06.010-2008設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定Q/LXG.06.011-2008重要、特殊設(shè)備管理辦法Q/LXG.06.004-2008設(shè)備管理考核制度共六十

24、八頁八、設(shè)備管理要點(diǎn):1、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定(gudng)1)熟練掌握設(shè)備日保養(yǎng)內(nèi)容。2)熟悉車間(部門)擁有設(shè)備的狀況和操作規(guī)程。3)對新員工進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)。4)禁止無操作資職人員操作設(shè)備。5)每天檢查設(shè)備日保養(yǎng)情況。(記錄在B/G.06.009.1表 格上)次月5日前匯總報設(shè)備部。6)負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)檢查、考核。 共六十八頁八、設(shè)備管理2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定1)熟練掌握設(shè)備一級保養(yǎng)方法和內(nèi)容。2)掌握(zhngw)設(shè)備一級保養(yǎng)檢查的方法和內(nèi)容。3)按計劃完成設(shè)備一級保養(yǎng)任務(wù)。4)對新員工進(jìn)行設(shè)備一級保養(yǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)。5)負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行設(shè)備一級保養(yǎng)檢查、考核 共六十八頁八、設(shè)

25、備管理3、重要、特殊設(shè)備管理辦法1)掌握重要、特殊設(shè)備的使用狀況。2)開機(jī)前,檢查操作人員每日點(diǎn)檢情況。(記錄在B/ G.06.004.5)進(jìn)行考核管理。次月5日匯總(huzng)報設(shè)備部 備案。3)負(fù)責(zé)對重要、特殊設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查、考核。 共六十八頁八、設(shè)備管理4、設(shè)備管理考核制度1)負(fù)責(zé)對部門使用、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、 糾正、監(jiān)督和考核(koh)。2)對各類設(shè)備的保養(yǎng)、檢查統(tǒng)計報表準(zhǔn)確性、及時性、 完整性負(fù)責(zé)。3)熟悉違規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)。防止、糾正各類違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。4)熟悉設(shè)備事故管理流程,提出防止再次事故發(fā)生的 措施和設(shè)備事故處置意見。共六十八頁八、設(shè)備管理5、設(shè)備管理“五項紀(jì)律”1

26、)憑證操作使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程。2)保持(boch)設(shè)備清潔,按規(guī)定加油。3)遵守設(shè)備交接班制度。4)管理好工具,附近不得遺失。5)發(fā)現(xiàn)異常,立即停機(jī),自己不能處理的問題及時通 知有關(guān)人員檢查處理。共六十八頁八、設(shè)備管理6、設(shè)備管理“四項要求”1)整齊:工具,工件,附件放置整齊,安全防護(hù)裝置 齊全,線路,管路安全完整。2)清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔,各滑動面,絲桿,齒條,齒 輪等處無油污,無碰傷,各部不漏水,不漏油,切 削垃圾清掃干凈。3)潤滑:按時加油換油,油質(zhì)符合要求,油壺,油槍, 油杯齊全,油氈,油線,油杯清潔,油路暢通。4)安全:熟悉(shx)設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程,合理使用, 精心維護(hù)

27、,安全無事故。共六十八頁八、設(shè)備管理7、三好四會1)管好 對設(shè)備負(fù)保管責(zé)任,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不準(zhǔn)它人使用自 己使用的設(shè)備。 對設(shè)備及附件、儀器、儀表(ybio)、冷卻、安全防護(hù)等裝置 保持完整無損和清潔。共六十八頁八、設(shè)備管理7、三好四會2)用好 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,合理(hl)使用設(shè)備,禁止精 機(jī)粗用。 禁止踏踩設(shè)備外露表面,不用腳踏操縱手柄或電器開 關(guān),不在設(shè)備上亂推工具和加工零件。共六十八頁八、設(shè)備管理7、三好四會3)修好 設(shè)備在修理或進(jìn)行各項保養(yǎng)過程中,操作者應(yīng)自始自 終參加修理和保養(yǎng),熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握設(shè)備性能。 在不斷摸清設(shè)備狀況的基礎(chǔ)(jch)上,做好識別設(shè)備自然事 故的部位和應(yīng)急措施,在維修工人

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