會(huì)計(jì)繼續(xù)教育成本管理——目標(biāo)成本法

1、單選題管理會(huì)計(jì)基本指引的制定時(shí)間是（）。年月年月年月年月目標(biāo)成本法確定產(chǎn)品目標(biāo)成本的基礎(chǔ)是（）。產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品成本利潤(rùn)銷售收入下列因素中，企業(yè)在確定目標(biāo)價(jià)格時(shí)不應(yīng)考慮的是（）?？蛻粜枨蟾?jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品市場(chǎng)占有目標(biāo)產(chǎn)品實(shí)際成本企業(yè)處于下列哪種市場(chǎng)環(huán)境下，更為適合實(shí)施目標(biāo)成本法（）。比較成熟的買方市場(chǎng)環(huán)境賣方壟斷市場(chǎng)環(huán)境完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境比較成熟的賣方市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的成本的管理方法是（）。作業(yè)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法完全成本法目標(biāo)成本法下列關(guān)于目標(biāo)成本法的說法，不正確的是（）。需要組建跨職能團(tuán)隊(duì)來制定和實(shí)施目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法以成本為導(dǎo)向，以成本確定價(jià)格目標(biāo)價(jià)格必須是

2、客戶可接受的價(jià)格目標(biāo)成本目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本法中的全面成本管理不包括（）。全員管理全方位管理資金管理全過程管理在跨部門團(tuán)隊(duì)中，負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)，制定新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改進(jìn)方針的是（）。成本規(guī)劃小組成本確認(rèn)小組成本實(shí)施小組成本設(shè)計(jì)小組在跨部門團(tuán)隊(duì)中，負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的技術(shù)性能、規(guī)格，負(fù)責(zé)對(duì)比各種成本因素，考慮價(jià)值工程，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖上成本降低或成本優(yōu)化的預(yù)演的是（）。成本規(guī)劃小組成本確認(rèn)小組成本實(shí)施小組成本設(shè)計(jì)小組目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)的余額稱為（）。目標(biāo)成本完全成本標(biāo)準(zhǔn)成本市場(chǎng)容許成本目標(biāo)利潤(rùn)的設(shè)定應(yīng)綜合考慮的因素不包括（）。利潤(rùn)預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)地位分析客戶感知產(chǎn)品價(jià)值歷史數(shù)據(jù)下列關(guān)于目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序，

3、表述不正確的是（）。企業(yè)應(yīng)將設(shè)定的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本、功能級(jí)目標(biāo)成本、零部件級(jí)目標(biāo)成本和供應(yīng)商目標(biāo)售價(jià)進(jìn)一步量化為可控制的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，落實(shí)到各責(zé)任中心成本確認(rèn)小組的職責(zé)主要是可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的設(shè)定和分解企業(yè)應(yīng)定期將產(chǎn)品實(shí)際成本與設(shè)定的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，確定其差異及其性質(zhì)，分析差異成因，提出消除各種重要不利差異的可行途徑和措施，進(jìn)行可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的重新設(shè)定、再達(dá)成，推動(dòng)成本管理的持續(xù)優(yōu)化企業(yè)應(yīng)依據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任成本和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，按照業(yè)績(jī)考核制度和辦法，定期進(jìn)行成本管理業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)，為各責(zé)任中心和人員的激勵(lì)奠定基礎(chǔ)下列各項(xiàng)中，能夠成為目標(biāo)成本法應(yīng)用對(duì)象的是（）。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)微不足道

4、的老產(chǎn)品功能與設(shè)計(jì)彈性空間小的產(chǎn)品擬開發(fā)的新產(chǎn)品處于高盈利水平的老產(chǎn)品甲公司常年為幾個(gè)大的設(shè)備廠家提供一種部件產(chǎn)品，正常產(chǎn)銷量為萬套，每套現(xiàn)價(jià)為元套，目前的單位成本構(gòu)成：直接材料元，直接人工元，制造費(fèi)用元，綜合稅率占銷售收入的0公司銷售管理費(fèi)等非制造費(fèi)用為萬元，公司力爭(zhēng)將單位產(chǎn)品期間費(fèi)用控制在銷售收入的水平上。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，同類產(chǎn)品僅僅出售元一套，現(xiàn)有客戶要求公司起碼降價(jià)到同等水平還能繼續(xù)保持合作關(guān)系。結(jié)合公司投資者的期望收益率水平，單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)定為元套。目標(biāo)價(jià)格定為元。則單位成本的降低任務(wù)為（）。元元元元目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。目標(biāo)成本法的應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才

5、，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果在跨部門團(tuán)隊(duì)中，成本確認(rèn)小組的職責(zé)是（）。收集相關(guān)信息、計(jì)算市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品成本可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的設(shè)定和分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本設(shè)定與分解的評(píng)價(jià)和確認(rèn)落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任、考核成本管理業(yè)績(jī)判斷題目標(biāo)成本法是以成本為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理的方法。（）正確錯(cuò)誤制定并發(fā)布管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引基本目的在于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)成本管理水平

6、，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。（）正確錯(cuò)誤目標(biāo)成本法注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。（）正確錯(cuò)誤目標(biāo)成本法的基本模型是目標(biāo)成本目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)。（）錯(cuò)誤正確即使企業(yè)處于市場(chǎng)壟斷地位仍可以采用目標(biāo)成本法。（）錯(cuò)誤正確目標(biāo)成本法是一種基于供應(yīng)鏈和全生命周期進(jìn)行成本管理的方法。（）錯(cuò)誤正確在實(shí)施目標(biāo)成本法時(shí)，企業(yè)僅需考慮各類財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，不需要考慮非財(cái)務(wù)信息。（）錯(cuò)誤正確在設(shè)定目標(biāo)成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先確定零部件級(jí)目標(biāo)成本，再根據(jù)主要功能的構(gòu)成，形成主要功能的目標(biāo)成本。（）錯(cuò)誤正確目標(biāo)售價(jià)的設(shè)定應(yīng)綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的預(yù)期相對(duì)功能和售價(jià)，以及企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)等因素。（）錯(cuò)誤正確企業(yè)應(yīng)將設(shè)定的可

7、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本、功能級(jí)目標(biāo)成本、零部件級(jí)目標(biāo)成本和供應(yīng)商目標(biāo)售價(jià)進(jìn)一步量化為可控制的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，落實(shí)到各責(zé)任中心，形成各責(zé)任中心的責(zé)任成本和成本控制標(biāo)準(zhǔn)。（）錯(cuò)誤正確企業(yè)一般選擇那些功能與設(shè)計(jì)存在較大的彈性空間、產(chǎn)銷量較大且盈利性強(qiáng)的老產(chǎn)品作為目標(biāo)成本法的應(yīng)用對(duì)象。（）錯(cuò)誤正確企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本法的應(yīng)用目標(biāo)及其應(yīng)用環(huán)境和條件，綜合考慮產(chǎn)品的產(chǎn)銷量和盈利能力等因素，確定應(yīng)用對(duì)象。（）錯(cuò)誤正確企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法，一般按照確定應(yīng)用對(duì)象、成立跨部門團(tuán)隊(duì)、收集相關(guān)信息、計(jì)算市場(chǎng)容許成本、設(shè)定目標(biāo)成本、分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本、落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任、考核成本管理業(yè)績(jī)以及持續(xù)改善等程序進(jìn)行。（）錯(cuò)誤正確目標(biāo)售價(jià)的設(shè)定應(yīng)綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的預(yù)期相對(duì)功能和售價(jià)，以及企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)等因素。（）錯(cuò)誤正確成本評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任、考核成本管理業(yè)績(jī)。（）錯(cuò)誤正確目標(biāo)成本法的應(yīng)用僅需要收集企業(yè)研發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和信息等部門的財(cái)務(wù)信息。（）錯(cuò)誤正確企業(yè)應(yīng)將容許成本與新產(chǎn)