建筑全壽命及管理與思考

1、建筑全壽命的管理與思考建筑設(shè)計的管理與思考學(xué)校：洛陽理工學(xué)院 系別：土木工程系課程：項目管理 學(xué)號：B09060223 姓名：楊洋建筑設(shè)計的管理與思考摘要：建筑工程設(shè)計管理作為建筑工程設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的成功有著不可替代的作用。建筑設(shè)計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計活動是一種群體行為,在這一活動中要最大程度地發(fā)揮每一位參與者的聰明才智,使設(shè)計達(dá)到最大的功效。本文首先對建筑設(shè)計管理的基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，進(jìn)而從四個方面根據(jù)設(shè)計工作的階段，對進(jìn)一步完善建筑工程設(shè)計管理提出了自己的一些看法。關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計管理；項目管理前言設(shè)計活動不是一個人可以單獨完

2、成的，它是一種群體行為,需要每一位參與者都積極發(fā)揮自己的能力，才能使設(shè)計效果最理想，達(dá)到最大的功效，所以設(shè)計管理的有效性起著非常重要的作用。設(shè)計管理涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，是一個多層次、多學(xué)科的交叉學(xué)科。包括管理設(shè)計小組、設(shè)計成本核算、招聘或組合設(shè)計師、設(shè)計專利保護(hù)、評估設(shè)計工程等等方面。正文一、關(guān)于設(shè)計管理的相關(guān)概念1.建筑工程的設(shè)計管理的重要性分析。設(shè)計管理是工程項目管理中的關(guān)健環(huán)節(jié)，設(shè)計聯(lián)系著現(xiàn)場施工與業(yè)主需求兩個方面,設(shè)計的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價和業(yè)主功能,所以設(shè)計管理關(guān)系著項目管理和項目成敗，起著非常重要的作用。在建筑工程準(zhǔn)備施工前要充分考慮到設(shè)計階段的設(shè)計管理，因為設(shè)計管

3、理為設(shè)計決策提供重要的理論依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著項目的投資與效益。2.在工程前期設(shè)計管理的設(shè)計管理工作非常重要，項目的設(shè)計管理中一定要保證項目投資金額的準(zhǔn)確性，因為建筑工程項目投資金額的準(zhǔn)確估算就成為建筑工程的整體造價，所以在建筑工程項目實施前，一定要設(shè)計任務(wù)書，有效的控制建筑工程項目的整體造價，當(dāng)然也要加強(qiáng)對施工圖的設(shè)計控制，這樣才能夠保障施工項目總體造價不變。還要做好設(shè)計階段的專家匯審，設(shè)計方案的制定過程中，一定要集合設(shè)計專家的意見，多方討論工程設(shè)計，從多個角度、多個方面對建筑工程中的技術(shù)，布局，功能等展開討論，選取優(yōu)秀的設(shè)計方案進(jìn)行細(xì)致分析，一定要保證設(shè)計工程總造不變，確定最終的

4、設(shè)計方案，以免沒有做好預(yù)算，而影響到建筑工程的完工和整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程設(shè)計單位要對工程設(shè)計進(jìn)行有效的管理，提高設(shè)計單位的人員素質(zhì)。由于設(shè)計費用與設(shè)計面積和工程預(yù)算有直接關(guān)系，而設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計費又沒有關(guān)系，造成設(shè)計人員不考慮項目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，而只考慮建造標(biāo)準(zhǔn)和單位面積，從而影響了工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)效益，有的設(shè)計人員甚至還通過加大設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計面積來增加設(shè)計費用。所以設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)很少能成為設(shè)計單位的審核重點，而有些特殊的建筑工程往往沒有通過設(shè)計招標(biāo)來選擇設(shè)計單位，這就造成工程設(shè)計方案缺少競爭，設(shè)計缺乏主動性。這些不合理的設(shè)計管理，影響了工程質(zhì)量的提高，總之，建筑企業(yè)一定要重視工程設(shè)計

5、管理。二、做好建筑工程各階段的設(shè)計管理應(yīng)該注意的問題 工程項目一般可以分為四個大的階段：項目構(gòu)思、設(shè)計和計劃、施工、項目結(jié)束,在設(shè)計和施工階段，最要是的就是做好設(shè)計管理工作。根據(jù)設(shè)計工作的內(nèi)容又可以分為幾個階段，應(yīng)該做好各個階段的設(shè)計管理： 第一，是需求設(shè)計階段的工作，在前期策劃的項目定位、投資估算等完成以后, 就需要對需求設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)的分析。此階段主要任務(wù)是通過對氣候條件、場地條件、人文環(huán)境、法律環(huán)境、使用者需求、相關(guān)工藝、項目預(yù)算等進(jìn)行有效調(diào)查, 明確建筑物的價值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計文件可以主要分析一下幾個問題：預(yù)算、平面的規(guī)劃目的、建設(shè)場地的特點, 場地開發(fā)需求、預(yù)算、對設(shè)計

6、方案的特殊限制和制約、設(shè)施的功能需求、特殊的設(shè)施需求、使用者的特點、功能對未來變化的適應(yīng)能力、空間的相對位置和相互關(guān)系等，這是做好需求設(shè)計階段的所必須的工作。 第二，是方案設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計階段，這個階段主要任務(wù)是根據(jù)工程項目需求來設(shè)計文件, 與建筑師溝通,力求最快最好地完成項目的方案設(shè)計,向決策層初步山治規(guī)劃的布置和設(shè)計，做出來效果圖、平面圖、實物模型、立面圖、剖面圖至關(guān)形式。項目的決策層則需要對功能需求、技術(shù)、設(shè)計風(fēng)格、結(jié)構(gòu)方面確認(rèn)后, 對這個提交上來的初步方案進(jìn)行后續(xù)擴(kuò)初設(shè)計。決策層應(yīng)該聽取部門和單位的意見，然后對方案設(shè)計的確認(rèn), 為了做到萬無一失，可以組織有關(guān)單位和部門, 對項目總體方案進(jìn)

7、行審核。設(shè)計方案是否符合設(shè)計大綱要求, 符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn); 設(shè)計方案的確認(rèn)過程, 伴隨著方案的不斷完善和優(yōu)化。這個過程中, 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計的過程控制, 并整合相關(guān)各部門對設(shè)計的意見, 從多方面優(yōu)化設(shè)計方案, 保證設(shè)計滿足項目干系人的需求。 第三，是設(shè)計管理中的圖紙會審和優(yōu)化階段，圖紙會審在設(shè)計管理中的作用非常大，建筑工程項目實施過程中的相關(guān)專家要對開工前的施工圖紙進(jìn)行會審，并組織施工單位參與會審，這樣才能夠確保圖紙的科學(xué)性，保障工程的順利實施。在圖紙會審中，要廣泛聽取各個方面的意見，對建筑工程項目的圖紙審查清楚，采取措施盡量減少設(shè)計過程中的設(shè)計缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上

8、進(jìn)行合理分析，研究施工圖紙在施工過程中的質(zhì)量、施工材料的選擇、施工進(jìn)度的周期以及施工項目的整體效益，監(jiān)理、施工單位應(yīng)著重于圖紙自身的問題并結(jié)合實際需要進(jìn)行審閱，并檢查圖紙與規(guī)范規(guī)定是否相符。所以設(shè)計管理者就應(yīng)當(dāng)對設(shè)計文件進(jìn)行有效的優(yōu)化。在初步設(shè)計和方案設(shè)計階段就應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)控制各項指標(biāo)去粗取精, 對一些不該建的項目, 裝飾豪華, 業(yè)主難以承受的標(biāo)準(zhǔn)堅決優(yōu)化掉, 從而減施工圖階段的設(shè)計修改, 使工程設(shè)計達(dá)到預(yù)期的目的和目標(biāo)，提高工程項目的綜合效益。 第四，是設(shè)計管理中的設(shè)計變更管理階段，在建筑工程實施過程中，很可能由于其他因素的改變，需要對設(shè)計進(jìn)行一定的變更，承建單位對建筑自身功能上的改變而進(jìn)行設(shè)

9、計的變更，一般改變和修改的是對源施工圖紙和設(shè)計文件中的設(shè)計狀態(tài)，因為在項目施工中，經(jīng)常會遇到由設(shè)計缺陷引起的改變、使用功能的改變、使用材料的改變等。 如果施工過程中出現(xiàn)了這樣的問題，設(shè)計部門就應(yīng)該針對這種情況對變更后的施工圖紙和施工技術(shù)進(jìn)行分析，而且還要對施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，切記引起變更的盲目性而給施工技術(shù)和質(zhì)量帶來嚴(yán)重的問題，當(dāng)然這一步也不能少了對設(shè)計變更的預(yù)算管理。在設(shè)計變更實施的同時，還應(yīng)該積極防范由于設(shè)計變更而產(chǎn)生其他的錯誤。加強(qiáng)對設(shè)計變更合法性的維護(hù)和監(jiān)督，防止非法變更和變更過濫。加強(qiáng)建筑設(shè)計管理1、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理 由于建筑設(shè)計市場的激烈競爭，許多設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力都放在經(jīng)

10、營上，成天忙于承接業(yè)務(wù)，一旦承攬到設(shè)計任務(wù)，設(shè)計人員則忙于應(yīng)付任務(wù)、趕時間，難免出現(xiàn)低劣的設(shè)計成果。因此，設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視管理，明確建筑設(shè)計是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價的最關(guān)鍵因素，沒有好的設(shè)計，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。怎樣才能多出好的設(shè)計作品，設(shè)計企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計人才外，還應(yīng)有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強(qiáng)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把工作的著重點從單純抓任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト蝿?wù)與抓管理并重，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到所、室干部及每個員工都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守制度，在企業(yè)內(nèi)部不僅形成人人爭著要任務(wù)，而且要保質(zhì)、保量完成任務(wù)的良好

11、風(fēng)氣。2、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，樹立全員質(zhì)量觀念在設(shè)計過程中，從院到所各級負(fù)責(zé)人必須真正重視，把設(shè)計質(zhì)量措施落到實處。認(rèn)真推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的運行，嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，規(guī)范流程，明確責(zé)任，用過程質(zhì)量保證設(shè)計的總體質(zhì)量。嚴(yán)格按照設(shè)計前有進(jìn)度計劃、設(shè)計中有質(zhì)量監(jiān)督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀念到行動上重視技術(shù)與質(zhì)量，企業(yè)的核心競爭力就會大大地提高。技術(shù)水平高，設(shè)計質(zhì)量好的設(shè)計師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術(shù)水平和設(shè)計質(zhì)量就會不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)異的質(zhì)量、周到的服務(wù)來完成，回頭客就會越來越多，經(jīng)營業(yè)績會越來越好，逐

12、漸步入良性發(fā)展的軌道。3、重視方案創(chuàng)作和創(chuàng)優(yōu)工作過去設(shè)計企業(yè)承接業(yè)務(wù)主要靠關(guān)系或建設(shè)方對設(shè)計企業(yè)的一般性了解。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，建筑方案中標(biāo)率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，對重點或大型項目投標(biāo)應(yīng)由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。目前，國家與地方政府相關(guān)部門每年都進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)評選工作，意在提高建筑設(shè)計企業(yè)的技術(shù)水平和設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)秀設(shè)計不僅在建筑物外觀上，而且在建筑內(nèi)部功能上更加人性化、舒適化、合理化，同時在建筑節(jié)能、綠色環(huán)保、低碳建筑等方面均為上乘，積極參加評優(yōu)，是對設(shè)計成果的全面檢驗，具備優(yōu)秀設(shè)計越多的設(shè)計企業(yè)，自然競爭力越強(qiáng)。4、培養(yǎng)團(tuán)隊意識改革開放初期，大多數(shù)

13、城市的建設(shè)規(guī)模較小，設(shè)計師單打獨斗或幾人合作即可完成設(shè)計任務(wù)，而現(xiàn)在各地建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，動輒數(shù)十萬上百萬方的建筑群比比皆是，建筑的復(fù)雜性越來越高，這就要求設(shè)計企業(yè)內(nèi)部必須培養(yǎng)適合不同建筑類型的設(shè)計團(tuán)隊，集各專業(yè)集體智慧共同完成設(shè)計任務(wù)，既要發(fā)揮個人、專業(yè)組的主觀能動性，又要強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào)。選拔有較高技術(shù)水平，又懂得項目管理和善于協(xié)調(diào)，能充分發(fā)揮每個成員智慧和作用的技術(shù)人才擔(dān)任團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，同時賦予相應(yīng)的人事、財務(wù)管理權(quán)，這樣綜合實力強(qiáng)的團(tuán)隊利于承接大型、復(fù)雜設(shè)計項目，利于保質(zhì)保量完成任務(wù)。5、提高服務(wù)意識建筑設(shè)計屬于技術(shù)服務(wù)行業(yè)，一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設(shè)計隊伍，還取決于這支隊伍的

14、良好服務(wù)，從建筑方案確定、設(shè)計合同的簽訂開始，則確定了設(shè)計方對建設(shè)方服務(wù)的關(guān)系，經(jīng)過深化方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計、施工現(xiàn)場服務(wù)，修改設(shè)計到項目竣工驗收，設(shè)計圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實建筑物的過程就是設(shè)計方服務(wù)的過程，所以服務(wù)貫穿于設(shè)計的全過程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在雙方建立一座通暢的橋梁，根據(jù)客戶的需求，不斷修改和完善設(shè)計，項目負(fù)責(zé)人和每個技術(shù)人員把自身的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的設(shè)計經(jīng)驗展現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，與施工方密切合作，才能有效地實現(xiàn)設(shè)計意圖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是出精品的重要因素，也是不斷積累經(jīng)驗和創(chuàng)新的前提。高質(zhì)量、高水平的設(shè)計，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏得良好的社會信譽(yù)，才能在競爭激烈的建筑設(shè)計市場中站穩(wěn)腳跟。結(jié)語：很多項目承建單位的管理人員由于自身素質(zhì)不高，隨意更改方案，不顧正常修改程序，也不