工程合同匯總多篇

1、工程合同匯總多篇建筑工程領(lǐng)域管理的多元化格式在我國已經(jīng)形成了一種多元化格局，是多元化趨勢的必然形成過程，多樣化工程管理模式也漸漸的出現(xiàn)了，并且建筑工程招標管理也在不斷的完善和改進。如果使合同在投標階段發(fā)揮更強大的作用，就可以保證建筑工程的質(zhì)量，更能保證招標工作的公正，公開和透明，對于規(guī)范建筑工程的行為具有積極的影響作用。建筑工程招標與合同管理的關(guān)系建筑工程與合同管理的關(guān)系非常密切的，二者相輔相成而且相互制約。對于建筑工程招標這種含有競爭性質(zhì)的工程，合同管理就為其提供了法律保障，那么二者都要按照建筑工程法定程序來完成自己的責任和義務(wù)，共同制約著雙方。招標過程是合同管理的一部分從理論上來說招標過程

2、是合同管理的一個部分，所需要的投標最終結(jié)果都會用合同的形式來表現(xiàn)，現(xiàn)階段招標從屬于建筑工程合同階段，是要想形成合同管理必須要做的基礎(chǔ)行為。而招標人通常想要用最小的成本來達到最大的效益并且遵守工程建設(shè)中所規(guī)定的相關(guān)條款，招標談判也是一種競爭性條款在形成合同的過程中。合同是對招標過程的規(guī)范化建筑工程的合同重要組成部分就是招標的成果，一契約的形式來確定雙方招標的成果，在雙方權(quán)利與義務(wù)通過法律的規(guī)定下得到最大的保護，合同可以說是一種事前的規(guī)范，對雙方的行為進行約束和管理，是管理機構(gòu)用科學化的方法進行全面的管理。建筑合同的訂立通常用招標文件作為主要參考文件，必要的時候要對條款進行參考，并且對工程的技術(shù)性

3、要求進行有效的控制規(guī)定，目的就是為了使招標成果在法律的規(guī)定之內(nèi)，得到更有效地完善和規(guī)范，從而保證照片文件具有法律效力。合同管理在招投標中的作用要想發(fā)揮合同管理在招標階段的作用，首先需要做的就是將合同管理與招標工作緊密的結(jié)合起來，更有效地為下一步工作打下堅實的基礎(chǔ)，并且是招標過程具有透明化，公正化的模式，使招投雙方的行為都更加的規(guī)范，對招標過程進行監(jiān)管，從根本上做到真正的解決管理不到位不嚴格的問題。因為招標管理和合同管理不屬于共同的部門，而且對于建筑工程合同管理的了解不是很清晰，那么招標管理機構(gòu)就會僅僅對于加強保密程序非常的關(guān)注，對開標環(huán)節(jié)也更加重視，但是實際上對于這種行為是不可取的，造成了招標

4、文件履行不到位的現(xiàn)象，在細節(jié)上不能做到真正的落實發(fā)揮合同管理的作用，那么結(jié)合這樣的問題，要形成鏈條是管理在招標過程中，對監(jiān)管工作的主動權(quán)掌握方面更加的有效，規(guī)范化管理。完善建筑工程招標階段合同管理的措施從建筑工程招標階段的細節(jié)出發(fā)，在完善建筑工程招標階段合同管理制度。就要強化相關(guān)監(jiān)督部門的程序規(guī)范行為的原則，是招標行為在公開、公正、透明的環(huán)境下進行。完善建筑工程招標辦法在招標管理方法上，需要明確相關(guān)的規(guī)章制度，來加強建筑工程招標管理，這樣就可以擴大招標所包含的范圍，對于國家所規(guī)定的工程招標管理方法的執(zhí)行要嚴格的遵守。對于非法行為要給予必要的懲罰，及時對相關(guān)信息進行了解，是招標管理更加嚴謹規(guī)范，

5、在嚴密的監(jiān)管范圍內(nèi)施工是非常必要的。加強招標資格預審工作現(xiàn)階段我國建筑工程招標范圍不斷擴大，工程建設(shè)方面就需要了解更多的投標方式的信息，那么就此來了解以下幾個方面：第一，要了解工程師，項目經(jīng)理以及相關(guān)工作人員的素質(zhì)狀況，第二，要了解投標方企業(yè)有沒有相關(guān)的經(jīng)驗以及企業(yè)自身的能力，第三，對于投標方是否有相關(guān)的專利技術(shù)，要求招標管理部門進行嚴格的預審工作對于必要信息的發(fā)布進行及時的規(guī)范管理，目的就是為了保證雙方會取得共同的最大利益。建立專家評審資源庫建立專家評審資源庫的主要目的就是使招標過程更加規(guī)范，如果你擁有了一個強大的團隊，就不必擔心許多的后續(xù)問題，以及相關(guān)專業(yè)知識的問題等，那么需要做的有以下幾

6、個方面：第一，制定一致的管理制度，團隊中的每一個專家都有自己的專門負責的資源庫。第二，對于專家培訓來說沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的專家不能加入團隊中，對于每一個人員都要進行定期的考核，如果沒有合格將不可以擔任下一期的專家評審。第三，每一期的招標工作都會有所不同，所以根據(jù)招標工作的內(nèi)容不同對專家團隊進行適當?shù)臄U充快管理。并且實行評審輪換制度，保證違反規(guī)章制度的行為的產(chǎn)生。加強招標機構(gòu)管理建筑工程招標環(huán)節(jié)必須要嚴格遵守國家的相關(guān)規(guī)定，嚴格禁止私自更改制度，謀求個人利益的行為，加強對地方招標起步的管理，保證每一個企業(yè)機構(gòu)都可以認真地進行招標行為。按照公平公正的原則，依照法律所規(guī)定的制度開展招標工作，是每個企業(yè)

7、都應(yīng)該遵守的規(guī)則。有些地方帶有地方保護色彩的不正規(guī)做法，應(yīng)該給予法律的誠摯，是這種情況不會再有發(fā)生。不允許出現(xiàn)歧視性行為，對于招標制度要確保一視同仁。另外招標機構(gòu)必須要與行政部門脫離關(guān)系，不能有任何利益關(guān)系，這樣才可以保證每一個部分的公開公正性。另外一方面就是地方行政主管部門對于招標機構(gòu)的管理方面，不能存在暗箱操作的行為，嚴格遵守審查制度，拋除私人利益，嚴格執(zhí)行審查制度。7結(jié)束語建筑工程招標已經(jīng)被社會所關(guān)注，是一個程序性工作，合同法律對其都有約束作用，所以要發(fā)揮合同管理的重要作用，才是它的意義所在。工程合同篇5建設(shè)單位（甲方）：地址：郵碼電話法定代表人：職務(wù)設(shè)計單位（乙方）：地址：郵碼電話法定

8、代表人：職務(wù)為了明確責任,分工協(xié)作,共同完成建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù),根據(jù)批_準的計劃任務(wù)書,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本合同,以便共同遵守。第一條甲方委托乙方承擔工程的設(shè)計項目_,建筑安裝面積為平方米_,批準總投資為萬元_,建設(shè)地點在。_第二條甲方的義務(wù).甲方應(yīng)在年月日以前,向乙方提交業(yè)經(jīng)上級批準的設(shè)計任務(wù)書,工程選址報告,以及原料（或經(jīng)過批準的資源報告）、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的勘察資料、經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。甲方在年月日施工圖設(shè)計前,應(yīng)提供經(jīng)過 TOC o 1-5 h z 批準的初步設(shè)計文件和能滿足施工圖設(shè)計要求的勘察資料、施工的條件,以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。

9、甲方對上述資料必須保證質(zhì)量,不得隨意變更。.及時辦理各設(shè)計階段的設(shè)計文件審批工作。.在工程開工前,甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位,由乙方進行設(shè)計技術(shù)交底;工程竣工后,甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗收。.在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時,甲方應(yīng)提供必要的工作條件,并在生活上予以方便,在設(shè)計和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進行試制試驗,所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。.甲方必須維護乙方的設(shè)計文件,不得擅自修改,未經(jīng)乙方同意,甲方不得復制、重復使用或擅自擴大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護乙方的設(shè)計版權(quán),不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復使用。第三條乙方的義務(wù).乙方必須在年月日以前,向甲方交付初步設(shè)計文件;在年月日

10、以前,向甲方交付技術(shù)設(shè)計文件;在年月日以前,向甲方交付施工圖設(shè)計文件。其中,初步設(shè)計文件一式份,技術(shù)設(shè)計文一式份_,施工圖設(shè)莆募?皇份,甲方如另需增添文件份數(shù)和需要模型,另行收費。年月日以前,乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計文件（包括概預算文件、材料設(shè)備清單）。（大型建筑安裝工程,甲乙雙方可視具體情況分階段進行設(shè)計,在具備設(shè)計條件時,雙方簽訂階段設(shè)計合同,具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計資料的名稱和日期,乙方交付設(shè)計文件的日期,作為本合同的附件,詳見附件（2）。.乙方必須根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書或上一階段設(shè)計的批準文件,以及有關(guān)設(shè)計技術(shù)協(xié)議文件、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等提出勘察技術(shù)要求和進行設(shè)計

11、,提交符合質(zhì)量的設(shè)計文件。.初步設(shè)計經(jīng)上級主管部門審查后,在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改,乙方應(yīng)負責承擔。.設(shè)計單位對所承擔設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工,進行施工前技術(shù)交底,解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題,負責設(shè)計變更和修改預算,參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。第四條設(shè)計的修改和停止.甲方因故要求修改工程的設(shè)計,經(jīng)乙方同意后,除設(shè)計文件交付時間另定外,甲方應(yīng)按乙方實際返工修改工日,每工日按元增付設(shè)計費（或按設(shè)計階段中返工的工作量百分比計算）。.原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計時,須具有設(shè)計審批機關(guān)或設(shè)計任務(wù)書批準機關(guān)的意見書,經(jīng)雙方協(xié)商,另訂合同。已經(jīng)進行了的設(shè)計費用的支付,按前條辦法計算。.甲

12、方因故要求中途停止設(shè)計時,應(yīng)及時用書面通知乙方,已付設(shè)計費不退,并按該階段的實際耗工日,增付和結(jié)清設(shè)計費,同時結(jié)束合同關(guān)系。第五條設(shè)計費的數(shù)量和交付辦法本設(shè)計合同生效后天內(nèi),甲方應(yīng)向乙方交付相當于設(shè)計費的20%的定金,設(shè)計合同履行后,定金抵作設(shè)計費;乙方向甲方提交初步設(shè)計方案后天內(nèi),甲方應(yīng)向乙方支付%的設(shè)計費;乙方向甲方提交施工圖文件后天內(nèi),甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計費（設(shè)計周期較長的大型工程項目,施工圖階段的設(shè)計費,可按單項工程設(shè)計完成后分別撥付）。第六條獎勵與違約責任.在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi),由于乙方采用先進技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資,應(yīng)從節(jié)約投資額中提取%獎勵乙方。.由于甲方不能按期

13、、準確提供有關(guān)設(shè)計資料,致使乙方無法進行設(shè)計或造成設(shè)計返工,乙方除可將設(shè)計文件交付日期順延外,還應(yīng)由甲方按乙方實際損失工日,以每日元計算增付設(shè)計費。_.甲方不按照合同規(guī)定的時間向乙方支付定金和設(shè)計費,應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定,向乙方償付違約金。.由于乙方的原因,延誤設(shè)計文件的交付時間,每延誤天,乙方應(yīng)向甲方償付相當于設(shè)計費的%的違約金（甲方可在設(shè)計費中扣除）。.因乙方設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工,應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計任務(wù),并視造成的損失浪費大小減收或免收設(shè)計費。對于因乙方設(shè)計錯誤造成工程重大質(zhì)量事故者,乙方除免收受損失部分的設(shè)計費外,還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計費相等的賠償金。第七條其他約定本合同自

14、年月日雙方簽字后生效,全部設(shè)計任務(wù)完成后失效。本合如有未盡事宜,需經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補充規(guī)定。補充協(xié)定與本合同具有同等效力,但不得與本合同內(nèi)容抵觸。在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛,雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時,雙方屬于同一部門的,由上級主管部門調(diào)解;調(diào)解不成,可選擇：(1)向仲裁機構(gòu)申請仲裁,(2)直接向人民法院起訴。本合同正本一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份;合同副本一式份,送、等單位各留存一份。建設(shè)單位(甲方)：代表人：年月日_設(shè)計單位(乙方)：代表人：年月工程合同篇6甲方：乙方：受（以下簡稱甲方）的委派，（以下簡稱乙方）全面負責該項目的施工組織和經(jīng)營管理工作，為明確甲、乙雙方的責、權(quán)、利關(guān)系，經(jīng)甲、

15、乙雙方充協(xié)商，特制訂以下條款，供雙方共同遵守履行。一、項目經(jīng)理部主要負責人：二、經(jīng)營承包主要內(nèi)容1、乙方上繳公司綜合管理費為項目總造價的%不含稅（）。2、各項流轉(zhuǎn)稅及附加包括：印花稅、營業(yè)稅等稅金乙方有義務(wù)按稅務(wù)部門和有關(guān)部門的規(guī)定依法（規(guī)）繳納。、管理費繳納方法：綜合管理費在項目批復的首期工程款中（款到賬后一周內(nèi)）按項目中標價的%由甲方扣繳，待業(yè)主最后一筆結(jié)算款到賬后再作內(nèi)部結(jié)算。、本項目履約擔保中的現(xiàn)金部分由乙方支付。履約保函（中標合同價的5%由甲方辦理，乙方須向甲方支付保函總額）20%的銀行現(xiàn)金質(zhì)押金和承擔1%的銀行手續(xù)費，保函返還后無息退還保函質(zhì)押金。如需甲方辦理預付款保函，乙方需支付

16、保函總額的20%的銀行質(zhì)押金（現(xiàn)金）和1%的銀行手續(xù)費，預付款到項目賬戶后由甲方根據(jù)乙方完成項目施工實物工作量（現(xiàn)場評估）控制支付。保函返還后無息退還預付款保函質(zhì)押金。、項目部應(yīng)嚴肅印章、賬號的管理（甲方派駐人員管理），在使用項目章時應(yīng)嚴格遵守甲方印章管理的規(guī)定，簽訂本項目有關(guān)的材料采購或?qū)I(yè)分包合同時須甲方經(jīng)營部備案。項目部公章不允許辦理本項目部以外的經(jīng)營性合同，否則視為違約并追究相關(guān)責任。三、甲、乙雙方責任（一）甲方責任1、甲方應(yīng)不定期對乙方項目施工管理和經(jīng)營性活動進行檢查、監(jiān)督、指導，協(xié)助乙方解決管理中人、財、物的需求和其他實際問題。2、甲方應(yīng)對乙方的人事管理、資金使用、財務(wù)賬目、工程質(zhì)

17、量、安全生產(chǎn)、施工進度等方面進行全面監(jiān)督管理，定期或不定期對項目各方面管理進行全面檢查，以使工程順利完成。3、甲方應(yīng)盡可能對乙方提供人、財、物等方面的便利。乙方所需材料、設(shè)備應(yīng)按公司設(shè)備、材料管理辦法和公司裝備部簽訂租賃合同。（二）乙方責任1、乙方應(yīng)全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同書、承諾書及其他合同相關(guān)文件的全部條款，并對其安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保及其風險全面承擔責任，按業(yè)主最終確定的完工期限完成全部工程內(nèi)容（項目部承包責任期為全部工程款及工程質(zhì)保金到賬、項目內(nèi)外部往來賬清算完成后止）。2、乙方必須服從甲方的管理，積極配合甲方各職能部門認真做好工程施工管理工作;乙方在施工中應(yīng)遵守甲方制

18、定的各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行甲方制訂的安全管理責任制和安全管理細則，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，做到文明施工。在本項目施工期間有義務(wù)配合甲方對執(zhí)行制度情況所進行的不定期的常規(guī)檢查和不少于兩次的安全生產(chǎn)大檢查。為強化施工資料管理，甲方在工程款支付過程中將逐步預留資料歸檔保證金累計至伍萬元，待工程竣工驗收資料遞交合格后歸還乙方。3、乙方有義務(wù)維護甲方的社會信譽，如因工程進度、質(zhì)量或其它問題在用戶造成惡劣影響，或發(fā)生召甲方法人代表訓話受罰等情況，除賠償用戶的損失外，甲方可視影響程度對乙方處以每次伍萬元以內(nèi)的罰款并在當期工程款中扣除。4、乙方在施工中應(yīng)全面執(zhí)行國家的環(huán)境保護法、水污染防治法、水利保護條例

19、、礦產(chǎn)資源法等法律和法規(guī)，做好環(huán)境保護工作，避免由于施工引起的水利、農(nóng)田、通訊等管線的破壞，避免由于施工引起不良后果。5、凡工程驗收核實為不合格的工程或分項工程，上級管理部門罰款由乙方承擔，甲方將再增加*元/次的罰款。乙方應(yīng)無條件返工、重建、維修直至工程合格并交付建設(shè)單位使用為止。四、工程款項的使用和管理1、項目工程款實行?？顚Ｓ?，任何一方都不得擅自挪用。工程款進入甲、乙方雙控賬戶后，甲方按上述方式扣留管理費及稅金、規(guī)費。工程款的使用須報請甲方同意批復后才能支付。2、項目如需甲方開具外經(jīng)證，所需費用由項目承擔。項目工程款的使用應(yīng)嚴格按現(xiàn)行施工企業(yè)財務(wù)制度要求建賬管理，乙方所購的材料發(fā)票或分包項

20、目的財務(wù)賬目都應(yīng)符合財務(wù)報賬和發(fā)票管理的規(guī)定，如沒有上述正規(guī)材料發(fā)票報賬，甲方有權(quán)按規(guī)定稅率扣留稅款。項目結(jié)束后應(yīng)將項目財務(wù)賬簿交公司歸檔，經(jīng)公司財務(wù)對項目財務(wù)檢查驗收后方能簽訂支付本項目的質(zhì)量保證金。3、項目部應(yīng)按國家對農(nóng)民工工資管理的有關(guān)規(guī)定按月造表并由農(nóng)民工本人簽領(lǐng)（附領(lǐng)取本人身份證）發(fā)放民工工資，如甲方檢查無發(fā)放資料，則項目戶頭的資金應(yīng)優(yōu)先發(fā)放民工工資并處壹萬元以內(nèi)數(shù)額的罰金。4、乙方必須嚴格遵守甲方資金的管理和使用規(guī)定，對擅自挪用工程款應(yīng)視為違紀行為，甲方有權(quán)追究其違紀責任。五、項目經(jīng)理部甲方委派人員基本工資標準、甲方委派技術(shù)、管理人員人，基本工資按人均/月（含有關(guān)規(guī)費如社保金、住房

21、公積金、醫(yī)療保險費、職工待崗生活保證金等）有項目部承擔（乙方支付委派人員工資采取季度預交公司財務(wù)方式），工資由公司人事部門造表發(fā)放;委派人員的差旅、通訊等辦公費用根據(jù)工作崗位需要由乙方按實報銷。以上費用從宣布開工人員進場起計算，至工程結(jié)束甲方人員離開工地不再返回為止。2、項目部如需公司其他人員到工地處理有關(guān)事務(wù)，所發(fā)生的費用由項目部承擔。六、對項目經(jīng)理部及項目責任人的獎罰和違約處理。、實現(xiàn)上繳部分達到承包指標并且上繳款交清后，項目結(jié)余部分（后）由項目承包責任人處置，但項目財務(wù)應(yīng)明晰。2、項目部第一責任人實行風險承包，第一責任人應(yīng)提供風險承包的擔保承諾書，如第一責任人不能履約所造成的經(jīng)濟損失，其

22、擔保人負連帶賠償責任，擔保有效期為項目保修期結(jié)束為止。七、其他事項1、如有未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補充條款。2、如發(fā)生爭議，雙方不能協(xié)調(diào)解決，可向甲方工商注冊地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。3、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字后生效，至項目承包期結(jié)束、項目缺陷期后自行終止。甲方代表：乙方代表：（附身份證及項目經(jīng)理證等復印件）年月日年月日工程合同篇7工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：（以下簡稱甲方）施工單位：（以下簡稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方的協(xié)議，本工程由乙方負責為甲方進行園林綠化工程施工，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則和保證工程順利進行，特簽訂此合同以共同遵守。一、工程內(nèi)容和承包

23、方式：1、工程內(nèi)容包括xx、xx等工程。2、按包工、包料、包工期、包質(zhì)量的大包干式承包。3、園林綠化所需的材料、植物品種、數(shù)量、規(guī)格按配置方案以及工程預算書。二、工程造價：乙方按工程施工的范圍、施工圖紙?zhí)峤灰环莨こ填A算書，按園林建筑、綠化類工程標準取費，人工、材料、機械調(diào)差按施工期間有關(guān)文件執(zhí)行，工程造價暫定為人民幣元。三、付款方式、方簽訂合同后，甲方支付工程造價的給乙方作為工程預付%款。、工程完工甲方初驗合格后付款項，余款待保養(yǎng)期滿（三個%月）甲方驗收合格后十天內(nèi)一次付清。四、工期、本工程總工期天（日歷從開工之日算起）。、開工日期年月日。_、竣工日期年月日。_五、雙方責任：（一）甲方責任：1

24、、負責辦理施工報建手續(xù)，領(lǐng)取建筑許可證和施工許可證。2、組織工程竣工驗收，并按合同規(guī)定辦理結(jié)算。（二）乙方責任：1、按施工圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進行施工。2、承擔綠化工程完工后的保養(yǎng)責任，保證綠化工程苗木成活率100%。保養(yǎng)期內(nèi)補種苗木的保養(yǎng)順延1個月。3、工程竣工后清理現(xiàn)場，做到工完場清。六、本合同一式兩份，雙方簽字生效，各執(zhí)一份，具同等效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（簽字）：代表（簽字）：年月日工程合同篇8甲方：xxx乙方：xxx根據(jù)中華人民共和國合同法及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公正和誠實信用的原則，雙方就水泥混凝土路面工程事宜達成如下的協(xié)議：工程概況1、黃竹鎮(zhèn)昌興大道K

25、O+480-KO+968.486標段水泥磴路面工程，全長是488.486米，路面寬為12米?？偯娣e是5861平方米。2、水泥混凝土路面標準C30,厚24厘米，使用42.5水泥。工程造價道路工程按每平方米元人民幣確定，總價以實際完成工程量結(jié)算。工程款撥付工程款由甲方負責籌措，水泥混凝土路面完工后甲方向乙方支付至合同總價款的50%，經(jīng)竣工驗收合格后支付總價款的45%，剩余5%保證金，待質(zhì)量保期滿一年后支付，如保修期內(nèi)由于承包單位原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，由承包單位免費維修，如承包單位2天內(nèi)不到，由此發(fā)生的費用由乙方承擔。施工技術(shù)及質(zhì)量、執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及現(xiàn)行國家、海南省相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范2、以施

26、工圖紙、設(shè)計文件要求標準和雙方合同為依據(jù)。3、質(zhì)量標準：合格工期總工期：天（具備施工條件的有效工作日），開工日期：20 xx年月日，如因不可抗力因素不能按時開工，工期順延安全文明施工.乙方應(yīng)按甲方統(tǒng)一管理制度的規(guī)定，精心組織、文明安全施工；甲方對乙方任何違反現(xiàn)場管理制度的行為均有權(quán)予以制止，直至罰款和解除合同。.乙方須加強安全管理教育工作，嚴格實施安全防護措施，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程施工。持證上崗，杜絕安全事故發(fā)生。若由于乙方自身安全措施不力造成事故，乙方承擔全部損失和責任。雙方責任甲方：、甲方向乙方進行技術(shù)交底，負責工程施工用電、機械（攪拌機、裝載機）、材料的采購、運輸、供

27、應(yīng)。、對乙方安全生產(chǎn)、文明施工的落實情況進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的各種不安全、不文明的行為立即制止，解決和排除其隱患。有權(quán)對不符合安全生產(chǎn)、文明施工的行為提出相應(yīng)整改意見。、甲方負責人對施工階段質(zhì)量、進度以及現(xiàn)場工程量簽證進行監(jiān)理與控制、參與工程竣工驗收以及保修階段的相關(guān)工作。方：1、按工程需要自備施工機械和人工，負責本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作，做好現(xiàn)場設(shè)備、材料的照管工作。2、在工程期間，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴格實施安全防護措施，承擔由于自身安全措施不當造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。違約責任甲方違約：因甲方原因和不可抗拒原因造成工期延誤，工期順延，費用不計。乙方違約：.因乙方原因，未按本合同所示工

28、期按時竣工，每延誤一天，乙方按元/天向甲方支付逾期違約金，并承擔由此給甲方帶來的全部損失。.因乙方原因工程質(zhì)量達不到本合同約定的質(zhì)量標準，由乙方無條件進行返工、整改、修復或采取其它補救措施達到合同質(zhì)量標準，所產(chǎn)生的費用包括重新檢測所需費用均由乙方自行負責，并且向甲方賠償本工程項目總造價的5%的違約金。如因乙方工程質(zhì)量不符合要求，甲方提出整改要求后7天內(nèi)承包人仍未予以完善的，甲方有權(quán)另行安排單位完成相應(yīng)整改工作，由此發(fā)生的費用及損失均由乙方承擔。其他、如施工完畢后，未能通過相關(guān)部門的驗收及開通，甲方將不予以支付剩余的工程款，直到驗收合格并開通后，甲方無息支付。2、本合同一式貳份，經(jīng)雙方代表簽字與

29、蓋章后生效，本合同未約定事宜，如有特殊情況或不可抗拒的自然因素，由雙方協(xié)商另簽補充協(xié)議。3、甲乙雙方履行合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付竣工工程后，竣工結(jié)算價款支付完畢，本合同立即終止。甲方：XXX乙方：XXX20 xx年XX月XX日20 xx年XX月XX日工程合同篇9概述三邊工程是一種很值得提倡的項目管理方式，關(guān)鍵在于過程控制。建設(shè)工程涉及的參與方較多，勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等單位都需要與建設(shè)單位簽訂合同，一個工程下來合同數(shù)量可能要多達上百個，尤其是費率招標、甲指分包的工程合同數(shù)量要多達數(shù)百個。這其中占合同數(shù)量多數(shù)的主要是建設(shè)方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專業(yè)分包單位與總包單位簽訂的

30、合同，所以要對這兩類合同及成本重點控制?？偘贤偘鼏挝坏拇_定建設(shè)單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費率招標的方式確定總包單位。招標文件明確規(guī)定合同計價方式采用標準清單計價，執(zhí)行合同規(guī)定的總價下浮，即結(jié)算工程總造價=工程總造價x（1-總價下浮系數(shù)）。投標單位根據(jù)自己公司的實際情況，在保證一定管理費和利潤的情況下，選擇一個下浮系數(shù)作為對招標單位的讓利，建設(shè)單位會根據(jù)下浮系數(shù)、投標單位的綜合實力確定中標單位。費率招標的優(yōu)缺點：優(yōu)點：1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時間內(nèi)確定總包單位，盡早開工；2）簡化前期招投標工作，節(jié)省了復雜的編制清單、標底及投標報價的時間；3）選定總包單位

31、的條件比較簡單，能盡量公平公正地選擇中標單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點：1）費率招標對招標人的風險較大，總包單位為中標下浮系數(shù)報得過大，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)無利潤可掙，便會降低工程質(zhì)量，極易與建設(shè)單位發(fā)起糾紛；2）對招標人的管理水平要求較高，工程造價在招標時不能體現(xiàn)出來，待工程竣工結(jié)算才能完整計算工程造價，過程付款很容易付超，竣工結(jié)算時按實際發(fā)生辦理結(jié)算，費工費時，結(jié)算工作量較大。總包合同的管理總包單位確定后，建設(shè)單位與總包單位通常會簽訂兩份建設(shè)工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對內(nèi)作為雙方的實施合同，即我們通常說的陰陽合同。備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡化政府備案手

32、續(xù)，建設(shè)單位會把房建、樁基、裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程打包在一起發(fā)包給總包單位，由總包單位對各專業(yè)工程進行工程管理。這樣做的好處是避免了建設(shè)單位與各專業(yè)分包單位簽訂多個專業(yè)分包合同，減少了政府備案合同的數(shù)量，簡化了政府備案手續(xù)。實施合同。在工程實施過程中，建設(shè)單位將房建工程發(fā)包給總包單位，各專業(yè)工程由甲方指定分包單位自行發(fā)包。因備案合同已將各專業(yè)工程打包給總包單位，為規(guī)避審計，故建設(shè)單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專業(yè)分包合同。專業(yè)分包合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時在專業(yè)分包合同生效前，建設(shè)單位、總包單位、分包單位私

33、下簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系、付款方式，同意按照備忘錄的內(nèi)容進行工程施工。這種由甲方指定單位的專業(yè)分包合同需要解決的問題是工程款如何付給分包單位。建設(shè)單位與總包單位私下簽訂一份建設(shè)工程合同，將各專業(yè)工程打包給總包單位，作為內(nèi)部實施合同。此合同僅作為建設(shè)單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內(nèi)工程均以總包單位名義發(fā)包給建設(shè)單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責，只收取總包服務(wù)費。陰陽合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進行施工，省去總包單位對專業(yè)工程的管理費和利潤，節(jié)省項目成本。弊：1）由甲方自行對分包工程進行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設(shè)單位對合同和施工的管理難度；2）建設(shè)單位

34、承擔較大的合同風險，雙方一旦發(fā)生工程糾紛，總包單位會拿備案合同進行維權(quán)。2.3總包合同的付款建設(shè)單位與總包單位簽訂房建合同，作為內(nèi)部實施合同。因招標時是費率招標，房建合同為費率合同。費率合同是一種可調(diào)價格合同。因三邊工程是邊勘察邊設(shè)計邊施工，有時候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過程中很難及時做出一份準確而且全面的工程量清單。合同總價按平米造價暫定，作為過程付款用。過程付款按工程節(jié)點進行付款，在合同中劃分幾個關(guān)鍵的工程節(jié)點，如完成單體基礎(chǔ)正負零付至合同額的30%、主體結(jié)構(gòu)封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過程中，設(shè)計單位要加快施工圖紙的深化，當工程主體結(jié)構(gòu)封頂前，設(shè)計

35、院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時建設(shè)單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。建設(shè)單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價。因現(xiàn)場施工進度要求，建設(shè)單位與總包單位不可能拿出充足時間去確認每一項工程量清單的工程量及價格，總包單位又為了能盡快拿到主體結(jié)構(gòu)封頂及之后節(jié)點的款項，會與建設(shè)單位按平米造價暫估一個比招標時較準的工程總造價，作為此施工合同補充協(xié)議的合同額進行后續(xù)付款。工程完工，建設(shè)單位與總包單位進入結(jié)算階段。因費率合同招標時工程總價按平米造價暫估，過程付款簽訂的補充協(xié)議合同額也是協(xié)商確定的，而結(jié)算需要確認每一項工程量清單的工程

36、量及綜合單價，故結(jié)算耗時耗力。總包合同中明確規(guī)定結(jié)算的計價方式及計量計價依據(jù)，采用標準清單計價，總價下??；采用20 xx年清單計價規(guī)范，哪個地區(qū)哪一期的定額及信息價。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡單，故在對清單項套定額時雙方能較容易達成一致。專業(yè)分包合同分包單位的確定在工程主體施工過程中，建設(shè)單位要開始裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程的招標工作。因工期緊，建設(shè)單位沒有專業(yè)工程的施工圖紙作為招標圖紙，沒有一份準確的工程量清單作為招標清單。建設(shè)單位采用模擬清單進行招標。建設(shè)單位根據(jù)本工程的建筑面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作為招標清單，施工單位根據(jù)此工程量清單投標報價。合同總

37、價按照平米造價暫估，認可甲方工程量清單綜合單價及合同總價的作為中標單位。模擬清單招標的利與弊：利：1）省去了招標清單編制的過程，可以盡快確定分包單位，節(jié)省招標時間；2）施工過程中有時為了加快工程進度，根據(jù)工程功能特點由分包單位先施工后深化圖紙再報甲方審核，部分圖紙深化設(shè)計的工作量轉(zhuǎn)嫁到分包單位。弊：1）因模擬清單不完全符合工程的項目特征，故施工過程中需要不斷對工程量清單進行修正，重新確定每項工程量清單的綜合單價，工作量大而且繁瑣；2）要及時調(diào)整合同金額，簽訂的補充協(xié)議較多。3）建設(shè)單位承擔較大的價格風險，設(shè)計變更引起的清單漏項與清單描述不一致，會導致工程造價過高過低，不利于建設(shè)單位的成本控制。專業(yè)分包合同的管理在總包合同管理實施過程中，已經(jīng)介紹了專業(yè)分包合同為陰陽合同。專業(yè)分包單位由甲方指定，專業(yè)分包合同由建設(shè)單位起草制定，建設(shè)單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系及付款