垃圾焚燒項目生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱(共13頁)

1、山東鄆城圣元環(huán)保電力(dinl)有限公司(n s)生產(chǎn)準(zhǔn)備(zhnbi)大綱 一、說明山東鄆城圣元環(huán)保電力公司垃圾焚燒項目一期118MW發(fā)電機組,2600t焚燒爐，計劃于2016年2月底焚燒垃圾。為高質(zhì)量完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保人員配備、技術(shù)支持、物資材料等滿足焚燒爐順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營要求，特編制本大綱。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)通過生產(chǎn)準(zhǔn)備，應(yīng)達到以下目標(biāo)：形成政令暢通，運轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)。建立健全完整(wnzhng)的生產(chǎn)運營管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人(yu rn)負責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素(xn lin yu s)、技術(shù)精湛的員工隊伍。做到“管理

2、人員一人多崗、運行人員全能值班、檢修維護人員一專多能”。三、大綱編制依據(jù)a) 工程設(shè)計進度計劃。b) 工程施工進度計劃。c) 設(shè)備制造及交貨進度計劃，特別是三大主機交貨進度計劃。項目技術(shù)協(xié)議和合同。人員配置計劃。國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。集團公司有關(guān)規(guī)章、制度。四、主要準(zhǔn)備工作內(nèi)容a) 建立生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機構(gòu)及監(jiān)督管理機制。b) 人員定編、定崗，制定各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)。c) 建立健全各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。d) 強化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，突出垃圾焚燒特點，以焚燒爐、垃圾發(fā)酵、尾氣處理為重點；培訓(xùn)應(yīng)實現(xiàn)三個全能，即運行全能值班、熱機全能、電儀全能，實現(xiàn)一專多能的培訓(xùn)目標(biāo)。e) 生產(chǎn)工器具和消耗材料準(zhǔn)備。f)

3、 燃料儲備，確保燃料消耗。g) 運行規(guī)程、技術(shù)資料編制。設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)示規(guī)范化。配合調(diào)試機構(gòu)制定有關(guān)分部試運和整組啟動的組織措施、技術(shù)措施、安全措施和反事故措施。準(zhǔn)備工作要求與措施a) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱(dgng)是公司各級人員做好項目生產(chǎn)準(zhǔn)備的綜合性文件，公司各部門要依據(jù)本大綱要求，制定更為詳細的分解計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。b) 公司成立生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)(fz)領(lǐng)導(dǎo)項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，提出(t ch)生產(chǎn)準(zhǔn)備的方針和指導(dǎo)思想，確定總體工作思路和目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查公司各部門的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。c) 公司各部門應(yīng)根據(jù)本大綱要求制定詳細的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃和人員培訓(xùn)計劃，并編制到周計劃和月度計劃中。d)

4、公司各部門應(yīng)將本部門承擔(dān)的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作分解到人，并做到責(zé)任到位，壓力到位，按時完成生產(chǎn)準(zhǔn)備各項任務(wù)。e) 領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開生產(chǎn)準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)會，檢查落實生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進展情況，及時解決遇到的問題，并及時將有關(guān)情況報集團公司。f) 領(lǐng)導(dǎo)小組建立完善的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作考核制度，并對公司各部門的相關(guān)工作嚴(yán)格考核。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃根據(jù)市政府及公司確定的2月217點火計劃，在2016年1月底前完成焚燒爐正常投產(chǎn)的所有工作，包括人員配備、人員培訓(xùn)、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、管理制度編制、燃料貯備等工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑計劃和具體工作安排如下：1生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑計劃 SHAPE * MERGEFORMAT SHAPE *

5、 MERGEFORMAT 整組啟動物資準(zhǔn)備分部試運現(xiàn)場培訓(xùn)儲料滿足試運及后續(xù)生產(chǎn)需求人員配備理論培訓(xùn)、同類型機組實習(xí)、仿真培訓(xùn)總啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備完善10.31燃料收、儲、運系統(tǒng)完成物資計劃編制管理制度編寫分部試運物資準(zhǔn)備物資采購05.2006.15完善、出版06.0509.3007.05規(guī)程學(xué)習(xí)考核、競爭上崗出版06.05規(guī)程編寫、系統(tǒng)圖繪制06.1507.0504.15資料收集04.102 人員(rnyun)準(zhǔn)備農(nóng)安項目人員配備應(yīng)按集團公司確定的管理模式分期分批(fn q fn p)完成，農(nóng)安項目運行人員均應(yīng)具有正規(guī)電校中專及以上學(xué)歷，主要運行人員需具有電廠運行工作經(jīng)驗，具體人員配備計劃見下表：

6、序號工作內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間責(zé)任單位配合部門監(jiān)督部門備 注確定定員方案2009-9-10綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)、主要管理人員配備集團公司綜合部機、爐、電、熱、燃化等主要技術(shù)人員和安監(jiān)員配備2010-3-31綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組運行人員按定員方案完成配備2010-4-15綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組檢修維護人員等生產(chǎn)系統(tǒng)人員按定員方案配備2010-4-15綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組電廠生產(chǎn)運營其他人員按定員方案全部配備2010-4-15綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組運行人員經(jīng)過培訓(xùn)后，競爭上崗2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組檢修維護人員競爭上崗2010-

7、7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組運行人員到農(nóng)安現(xiàn)場培訓(xùn)2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3 人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)是生產(chǎn)準(zhǔn)備的重點工作，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)本大綱要求編寫詳細(xingx)的人員培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理辦法，明確培訓(xùn)負責(zé)人和各專業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，按計劃全面完成培訓(xùn)任務(wù)；培訓(xùn)的目標(biāo)是“管理人員一人多崗、運行(ynxng)人員全能值班、檢修人員一專多能”。分類序號工作內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間責(zé)任單位配合部門監(jiān)督部門備 注生產(chǎn)管理人員編制人員培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理辦法2010-4-10生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和制造廠資料生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組收到圖紙資料及時下

8、發(fā)學(xué)習(xí)參與技術(shù)聯(lián)絡(luò)會、質(zhì)監(jiān)活動等生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場情況安排聘請龍基專家進行鍋爐和上料系統(tǒng)講課生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合廠家工代來現(xiàn)場時安排各專業(yè)專工熟悉設(shè)備構(gòu)造、原理及運行、檢修、維護特點，收集相關(guān)資料。2010-4-10生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組各專業(yè)專工編寫運行和檢修人員培訓(xùn)教材2010-4-15生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組各專業(yè)專工根據(jù)本專業(yè)特殊設(shè)備編制講課計劃2010-4-15生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組組織編寫規(guī)程，繪制各專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫操作措施等。 2010-6-5生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組組織各種形式的考試考核，

9、為選拔各崗位運行人員做好準(zhǔn)備2010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組考試與考核要貫穿整個培訓(xùn)過程鍋爐專工為生產(chǎn)人員舉辦生物質(zhì)鍋爐原理、運行和維護操作注意事項、事故處理等講座。2010-6-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組可結(jié)合實習(xí)講解為生產(chǎn)人員舉辦爐前上料系統(tǒng)運行和維護注意事項、事故處理等講座。2010-6-15燃料部生產(chǎn)部、綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組可結(jié)合實習(xí)講解組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)DCS和DEH邏輯圖2010-6-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組運行人員生產(chǎn)人員進廠時進行“安規(guī)”學(xué)習(xí)，企業(yè)文化教育3天2010-4-17綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工入職情況分批進行

10、新學(xué)員集控運行理論培訓(xùn)1個月 2010-4-182010-5-18生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和制造廠資料生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)資料進場情況及時安排學(xué)習(xí)編寫下發(fā)的培訓(xùn)資料2010-6-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組可結(jié)合實習(xí)進行運行人員到電廠跟班實習(xí)40天2010-6-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組同類型全能值班電廠運行人員仿真學(xué)習(xí)7天2010-5-252010-6-15生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組分批安排現(xiàn)場熟悉設(shè)備和系統(tǒng)2010-7-52010-9-30生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組運行人員學(xué)習(xí)水處理調(diào)試試運措施和方案，學(xué)習(xí)水

11、處理運行規(guī)程并通過考試2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組運行人員學(xué)習(xí)倒送廠用電措施和方案，學(xué)習(xí)運行規(guī)程（電氣廠用電部分）并通過考試2010-6-252010-7-1生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組值長和電氣主值到電力部門學(xué)習(xí)調(diào)度規(guī)程，滿足調(diào)度要求2010-7-1生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)聯(lián)系情況確定開始時間學(xué)習(xí)規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作措施等2010-6-152010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系DCS廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場培訓(xùn)基本理論、運行操作和注意事項2010-7-1生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合廠家來現(xiàn)場調(diào)試安排熟悉現(xiàn)場設(shè)備和系統(tǒng)，參加分部調(diào)試試運，進行現(xiàn)場培訓(xùn)201

12、0-7-52010-9-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組特殊設(shè)備廠家現(xiàn)場技術(shù)講座和交底2010-9-30生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合廠家人員來現(xiàn)場安排運行人員培訓(xùn)計劃完成，全部運行人員通過考試，具備上崗條件。2010-9-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組檢修維護人員檢修維護人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，設(shè)備圖紙和制造廠資料等生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)資料進場情況及時安排檢修維護人員到同類型廠家學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)，檢修和維護。2010-6-15生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組與運行人員實習(xí)同時安排電熱檢修維護人員到DCS廠家學(xué)習(xí)控制原理、檢修維護等，并同廠家技術(shù)人員同時完成組態(tài)和調(diào)試工作。2010-

13、3-82010-3-18生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組電熱檢修維護人員到DEH廠家或同類型廠家學(xué)習(xí)控制原理、檢修維護等。 2010-9-20生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組熟悉現(xiàn)場設(shè)備和系統(tǒng),跟蹤設(shè)備安裝，整理設(shè)備臺帳2010-5-152010-9-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組配合DCS、DEH廠家共同完成現(xiàn)場調(diào)試工作2010-6-202010-10-31生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組參與設(shè)備試運和消缺， 2010-7-52010-10-31生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組4 技術(shù)(jsh)準(zhǔn)備在人員配備和培訓(xùn)的過程中，技術(shù)準(zhǔn)備工作也應(yīng)同時進行，使整個生產(chǎn)準(zhǔn)備階段成為一個有機整體。各種管理制度

14、的制定和完善、規(guī)程和系統(tǒng)圖的編制完善、操作措施(cush)的編寫等工作必須和人員培訓(xùn)同步進行，讓技術(shù)準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作融為一體，使生產(chǎn)準(zhǔn)備更為科學(xué)規(guī)范。序號工作內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間責(zé)任單位配合部門監(jiān)督部門備 注運行規(guī)程（化學(xué)水處理部分）編寫完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組運行規(guī)程（電氣部分）編寫完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組集控運行規(guī)程編制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組消防規(guī)程編制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組編制值長調(diào)度規(guī)程2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組化學(xué)水處理設(shè)備系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5

15、生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組電氣專業(yè)系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組上料系統(tǒng)系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組鍋爐系統(tǒng)系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組汽輪機、化學(xué)加藥取樣、廠區(qū)工業(yè)水、消防水和室外補水系統(tǒng)等系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組化學(xué)水處理分部試運操作安全措施編寫完成2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組倒送廠用電措施編審?fù)瓿?010-6-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組各專業(yè)分部試運操作安全措施編審?fù)瓿?010-6-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組總啟動操作措施編審?fù)瓿?/p>

16、2010-10-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組總啟動反事故措施編審?fù)瓿?010-10-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組電氣廠用電系統(tǒng)操作票編寫完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組輔機操作票編寫完成2010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組主機操作票編寫完成2010-9-25生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組各專業(yè)試驗卡、檢查卡編寫完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組運行記錄、值班記錄、缺陷記錄等印刷完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組單體和分系統(tǒng)調(diào)試措施審批完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備

17、領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)試大綱和調(diào)試措施審批完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組繼電保護定值計算完成2010-6-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組熱工保護定值審核完成2010-6-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組編寫軸承、重要管材、閥門、油脂及耐磨密封材料計劃2010-5-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組各專業(yè)系統(tǒng)圖根據(jù)現(xiàn)場實際修訂完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組做好并網(wǎng)安全性評價工作2010-9-30生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組檢修維護規(guī)程編制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組5 物資(wz)準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工

18、作應(yīng)體現(xiàn)生物發(fā)電項目的特殊性，在完成常規(guī)火電機組生產(chǎn)物資準(zhǔn)備的同時，對有關(guān)鍋爐和燃料專業(yè)的物資準(zhǔn)備應(yīng)給予足夠重視，對燃料的收、儲、運和廠內(nèi)上料等應(yīng)深入現(xiàn)場，不斷完善準(zhǔn)備方案和措施，對鍋爐燃燒設(shè)備的物資準(zhǔn)備應(yīng)請教(qngjio)專家，需進口的物資應(yīng)提前進行準(zhǔn)備。序號工作內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間責(zé)任單位配合部門監(jiān)督部門備 注運行、維護和生產(chǎn)管理人員提出工器具、消耗材料、勞保用品等計劃2010-5-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組水處理用工器具和藥品準(zhǔn)備完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組倒送廠用電用工器具等準(zhǔn)備完成，滿足倒送條件2010-6-25生產(chǎn)部綜合部、燃料部

19、生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組運行用工器具、儀器儀表準(zhǔn)備2010-6-25生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組分部試運消耗物資準(zhǔn)備2010-6-25生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組檢修用工器具、儀器儀表準(zhǔn)備2010-5-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組常用備品備件準(zhǔn)備2010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組事故備品準(zhǔn)備2010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組燃料收購量1.5萬噸2010-9-30燃料部綜合部、生產(chǎn)部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)供水滿足現(xiàn)場用水要求2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組水處理設(shè)備開始調(diào)試10天前鍋爐化學(xué)清洗藥品準(zhǔn)備2010-9-10生產(chǎn)

20、部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組鍋爐烘爐材料準(zhǔn)備2010-9-10生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組變壓器用油2010-6-10生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組透平油準(zhǔn)備2010-8-10生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組點火用油準(zhǔn)備2010-9-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部集團工程部生產(chǎn)現(xiàn)場辦公器具準(zhǔn)備齊全，滿足總啟動要求2010-9-15綜合部生產(chǎn)部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組6 管理制度建立(jinl)序號工作內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間責(zé)任單位配合部門監(jiān)督部門備 注生產(chǎn)人員崗位責(zé)任制2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組“兩票三制”管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)

21、準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)備缺陷管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)備管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組文明生產(chǎn)管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場安全工作制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組燃料收購管理制度2010-6-5燃料部綜合部、生產(chǎn)部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組燃料安全管理制度2010-6-5燃料部綜合部、生產(chǎn)部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)備臺帳管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)物資管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組資料檔案管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)調(diào)