XXXX年人力資源管理師第五章薪酬ppt課件

1、第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第一單元薪酬管理制度的制定根據(jù)第二單元薪酬管理制度的制定程序第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整第一單元薪酬管理制度的制定根據(jù)知識(shí)要求：一、薪酬的內(nèi)涵P209一薪酬Compensation)的概念二薪資(Salary)的概念三與薪酬相關(guān)的其它概念：報(bào)酬(Reward)、收入(Earnings)、薪給(Pay)、獎(jiǎng)勵(lì)(Incentives)、福利(Allocation)、分配二、薪酬的本質(zhì)三、影響員工薪酬程度的主要要素四、薪酬管理五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的根本要求六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)規(guī)范才干要求制定企業(yè)薪酬管理制度的根本根據(jù)一、薪酬的內(nèi)涵一薪酬Compensation)的概念二薪資(Sa

2、lary)的概念三與薪酬相關(guān)的其它概念：報(bào)酬(Reward)、收入(Earnings)、薪給(Pay)、獎(jiǎng)勵(lì)(Incentives)、福利(Benefits)、分配(Allocation)二、薪酬的本質(zhì)P210薪酬是組織對(duì)員工的奉獻(xiàn) 包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種報(bào)答。 廣義：薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等外部報(bào)答，也包括參與決策、承當(dāng)更大的責(zé)任等內(nèi)部報(bào)答。薪酬本質(zhì)上是一種交換和買(mǎi)賣(mài)。 薪酬貨幣方式非貨幣方式直接方式間接方式根本工資績(jī)效工資其他工資特殊津貼其他補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)員工福利表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧仔匠甑?/p>

3、根本方式三、影響員工薪酬程度的主要要素P211四、薪酬管理一企業(yè)員工薪酬管理的根本目的P211-2121、競(jìng)爭(zhēng)力2、奉獻(xiàn)3、共同體二企業(yè)薪酬管理的根本原那么P2121、競(jìng)爭(zhēng)力原那么2、公正性原那么3、鼓勵(lì)性原那么4、控制性原那么三企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容P212-2131、工資總額管理=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資2、薪酬程度控制3、薪酬制度設(shè)計(jì)與完善4、日常薪酬管理任務(wù)1市場(chǎng)調(diào)查2薪酬鼓勵(lì)方案3稱心度調(diào)查4薪酬調(diào)整五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的根本要求P2141三大功能：保證、鼓勵(lì)、調(diào)理2三種形狀：潛在、流動(dòng)、凝固3崗位差別：技藝、責(zé)任、強(qiáng)度條件4勞動(dòng)力市場(chǎng)的決

4、議機(jī)制5薪資程度、工資關(guān)系6薪酬構(gòu)造、人工本錢(qián)7支持系統(tǒng)：用工、績(jī)效考核、開(kāi)發(fā)、提升才干要求： 制定企業(yè)薪酬制度的根本根據(jù)P2141、薪酬調(diào)查2、崗位分析與評(píng)價(jià)3、勞動(dòng)力供應(yīng)與需求4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工本錢(qián)情況5、企業(yè)總體開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和要求戰(zhàn)略目的關(guān)鍵勝利要素方案與措施驅(qū)動(dòng)力的資源、中心競(jìng)爭(zhēng)力方法論6、企業(yè)的使命、價(jià)值觀和運(yùn)營(yíng)理念7、企業(yè)的財(cái)力情況8、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)規(guī)范P2141員工的認(rèn)同度2員工的感知度3員工的稱心度1.薪酬調(diào)查市場(chǎng)薪90%75%50%25%薪酬程度高的企業(yè)關(guān)注點(diǎn)普通企業(yè)關(guān)注點(diǎn)薪酬程度低的企業(yè)關(guān)注點(diǎn)第二單元薪酬管理制度的制定程序?qū)W習(xí)目的：掌握企

5、業(yè)起草各種薪酬管理制度的根本程序和方法知識(shí)要求:P216一、最低工資1最低生活費(fèi)用2社會(huì)平均工資程度3勞動(dòng)消費(fèi)率增長(zhǎng)率4勞動(dòng)就業(yè)實(shí)踐情況5地域之間經(jīng)濟(jì)開(kāi)展程度的差別二、最長(zhǎng)任務(wù)時(shí)間8、401150%2200%3300%才干要求：一、單項(xiàng)工資管理制度制定的根本程序P2171、稱號(hào)2、作用對(duì)象、范圍3、工資支付與計(jì)算規(guī)范4、任務(wù)內(nèi)容：支付原那么、等級(jí)劃分二、常用工資管理制度制定的根本程序217一崗位工資或才干工資的制定程序二獎(jiǎng)金制度的制定程序案例1、確定獎(jiǎng)金總額2、確定獎(jiǎng)金分配原那么3、確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍4、確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理獎(jiǎng)金的制定程序確定獎(jiǎng)金總額確定

6、獎(jiǎng)金分配原那么確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬程度管理：界定各類員工的薪酬程度，表達(dá)公平的價(jià)值交換。確定企業(yè)內(nèi)部薪酬制度：包括工資構(gòu)造、支付方式等等第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整P218知識(shí)要求工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：1、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整2、生活指數(shù)調(diào)整3、工齡工資調(diào)整4、特殊調(diào)整才干要求：工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案設(shè)計(jì)方法:1、入級(jí)2、確定工資、獎(jiǎng)金3、等級(jí)降低，普通堅(jiān)持原有工資程度4、等級(jí)未降，但薪酬程度降低，那么分析與調(diào)整5、整理測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供參考與完善第二節(jié)任務(wù)崗位評(píng)價(jià)P222第一單元任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的根本步驟第二單元任務(wù)崗位評(píng)價(jià)目的與規(guī)范第三單元任務(wù)崗

7、位評(píng)價(jià)方法與運(yùn)用掌握任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的原理和根本步驟知識(shí)要求：一、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的根本實(shí)際P222定義：是在任務(wù)崗位分析的根底上，按照預(yù)定的衡量規(guī)范，對(duì)崗位任務(wù)義務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任權(quán)限的大小，所需求的資歷條件以及勞動(dòng)環(huán)節(jié)等方面所進(jìn)展的丈量、評(píng)定。一任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)doc05121210.ppt一任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)1、“事、“物“人2、各類崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)展衡量3、同類不同層級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值衡量評(píng)選二任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的原那么1、評(píng)價(jià)崗位，而不是員工2、員工參與3、結(jié)果公開(kāi)三任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的根本功能1、薪酬管理內(nèi)部公平性的根據(jù)2、定量測(cè)評(píng)，3、橫向比較4、崗位歸級(jí)列等的根底二、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源P2

8、231、直接信息來(lái)源2、間接信息來(lái)源三、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系P224三、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系P224崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)點(diǎn)薪酬 A BM才干要求 任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的主要步驟1、分類2、搜集信息3、評(píng)價(jià)小組及人員4、總體方案；詳細(xì)的行動(dòng)方案、細(xì)那么5、要素及目的，清單、目的闡明6、目的體系、規(guī)范、調(diào)查詢卷、量表7、標(biāo)桿崗位8、落實(shí)、實(shí)施9、崗位評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)10、總結(jié)第二單元任務(wù)崗位評(píng)價(jià)目的與規(guī)范P225目的：評(píng)價(jià)要素的內(nèi)涵、原那么，權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵、類型、作用，目的與規(guī)范的選擇、確定的方法。知識(shí)要求：一、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)要素和目的的內(nèi)涵二、確定任務(wù)崗位評(píng)價(jià)要素和目的的根本原那么三、權(quán)重系數(shù)的根本實(shí)際四、

9、測(cè)評(píng)誤差的分類才干要求：一、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)目的的分級(jí)規(guī)范二、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)目的的計(jì)分規(guī)范制定三、評(píng)價(jià)目的權(quán)重規(guī)范的制定四、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整五、崗位測(cè)評(píng)信度和效度檢查一、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)要素和目的的內(nèi)涵P225任務(wù)崗位評(píng)價(jià)要素是指構(gòu)成并影響崗位任務(wù)義務(wù)的最主要的要素。一任務(wù)崗位評(píng)價(jià)要素的分類1、主要要素 2、普通要素 3、次要要素 4、極次要要素二任務(wù)崗位評(píng)價(jià)目的的特點(diǎn)和構(gòu)成1、勞動(dòng)責(zé)任要素 2、勞動(dòng)技藝要素 3、勞動(dòng)強(qiáng)度要素 4、勞動(dòng)環(huán)境要素 5、社會(huì)心思要素二、確定任務(wù)崗位評(píng)價(jià)要素和目的的根本原那么P2281、少而精的原那么2、界限明晰便于丈量的原那么3、綜合性原那么4、可比性原那么三、權(quán)

10、重系數(shù)的根本實(shí)際P228一權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵1、各變量值出現(xiàn)的頻度 2、權(quán)重也是同度量要素二權(quán)重系數(shù)的類型1、自重權(quán)數(shù)；加重權(quán)數(shù) 2、小數(shù)、百分?jǐn)?shù)、整數(shù)3 1總體加權(quán) 2部分加權(quán) 3要素目的加權(quán)三權(quán)重系數(shù)的作用四、測(cè)評(píng)誤差的分類P229(一登記誤差二代表性誤差1、隨機(jī)誤差2、系統(tǒng)誤差偏向才干要求：一、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)目的的分級(jí)規(guī)范二、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)目的的計(jì)分規(guī)范制定三、評(píng)價(jià)目的權(quán)重規(guī)范的制定四、任務(wù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整五、崗位測(cè)評(píng)信度和效度檢查第三單元任務(wù)崗位評(píng)價(jià)方法與運(yùn)用P242目的：掌握任務(wù)崗位評(píng)價(jià)方法的種類與操作步驟知識(shí)要求：崗位評(píng)價(jià)各種方法的特點(diǎn)及其適用范圍P242表5-27才干要求一、陳列法

11、-P243-246一簡(jiǎn)單陳列法1、組織與預(yù)備2、了解情況，搜集數(shù)據(jù)3、確定評(píng)判規(guī)范4、匯總結(jié)果，序號(hào)和二選擇陳列法三成對(duì)比較法二、分類法P246特點(diǎn):各種級(jí)別及其構(gòu)造是在崗位被陳列之前就建立起來(lái)。對(duì)一切崗位的評(píng)價(jià)只需求參照級(jí)別的定義套進(jìn)適宜的級(jí)別里面。其步驟：1、組成評(píng)定小組，搜集資料2、分類3、分層4、規(guī)定各崗位的任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限5、明確各系統(tǒng)、各檔次等級(jí)崗位的資歷要求。6、評(píng)定出不同系統(tǒng)、不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。三、要素比較法四、評(píng)分法三、要素比較法P247按要素對(duì)崗位進(jìn)展分析和排序。步驟1、選出主要崗位15-202、選定各崗位共有的影響要素：1智力要素2技藝3責(zé)任4身體條件5勞

12、動(dòng)環(huán)境條件3、將每個(gè)主要崗位的每個(gè)影響要素分別加以比較，按程度的高低進(jìn)展排序。4、按五種影響要素對(duì)工資總額進(jìn)展分解5、未評(píng)定的其他崗位與已評(píng)定終了的重要崗位對(duì)比，就近入級(jí)。四、評(píng)分法(點(diǎn)數(shù)法)248又稱點(diǎn)數(shù)法。選定崗位的主要影響要素，并采用一定點(diǎn)數(shù)分值表示每一要素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)要素逐一評(píng)選、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。步驟：1、確定任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的主要影響要素2、確定各類任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的詳細(xì)工程3、對(duì)各評(píng)價(jià)要素區(qū)分出不同級(jí)別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)分值4、合并評(píng)價(jià)工程，且分別給定權(quán)數(shù)5、將任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的總點(diǎn)數(shù)分為假設(shè)干級(jí)別優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性高；缺陷：任務(wù)量

13、大；客觀性工程選定、權(quán)數(shù)給定適用：消費(fèi)過(guò)程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企事業(yè)單位知識(shí)要求：一、人工本錢(qián)的概念及其構(gòu)成 一人工本錢(qián)的概念P252指企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。二人工本錢(qián)的構(gòu)成P2521、從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用3、住房費(fèi)用4、福利費(fèi)用5、教育經(jīng)費(fèi)6、勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)用7、其他人工本錢(qián)：工會(huì)、招聘費(fèi)用、解聘費(fèi)用等。知識(shí)要求：二、確定合理人工本錢(qián)應(yīng)思索的要素P254-256一企業(yè)的支付才干影響企業(yè)支付才干的要素1、實(shí)物勞動(dòng)消費(fèi)率2、銷貨勞動(dòng)消費(fèi)率3、人工本錢(qián)比率4、勞動(dòng)分配率5、附加價(jià)值勞動(dòng)消費(fèi)率6、單位制品費(fèi)用7、損益分歧點(diǎn)二員工的生計(jì)費(fèi)用三工資的市場(chǎng)行情才

14、干要求：一、人工本錢(qián)核算程序一核算人工本錢(qián)的根本目的P2561、企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)2、企業(yè)從業(yè)人員年人均任務(wù)時(shí)數(shù)3、企業(yè)銷售收入營(yíng)業(yè)收入4、企業(yè)添加值純收入1消費(fèi)法：添加值=總產(chǎn)出-中間投入2收入法：添加值=勞動(dòng)者報(bào)酬+固定資產(chǎn)折舊+消費(fèi)稅凈額+營(yíng)業(yè)盈余5、企業(yè)利潤(rùn)總額6、企業(yè)本錢(qián)費(fèi)用總額7、企業(yè)人工本錢(qián)總額。二核算人工本錢(qián)投入產(chǎn)出目的P2571、銷售收入與人工費(fèi)用比率2、勞動(dòng)分配率法勞動(dòng)分配率是指在企業(yè)獲得的添加值(純收入)中用于員工薪酬分配的份額。通常情況下，大企業(yè)勞動(dòng)分配率在41%左右，小企業(yè)為55%左右。第四節(jié)員工福利管理第一單元福利總額預(yù)算方案一、福利的本質(zhì)二、福利管理的主要內(nèi)容

15、三、各項(xiàng)福利總額預(yù)算方案的制定程序和內(nèi)容第二單元各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算一、社會(huì)保證的根本概念二、社會(huì)保證的構(gòu)成三、各類保險(xiǎn)金的計(jì)算四、住房公積金的計(jì)算第一單元福利總額預(yù)算方案知識(shí)目的一、福利的本質(zhì)P262二、福利管理的主要內(nèi)容P2621、主要內(nèi)容：確定福利總額、明確實(shí)施福利的目的，確定福利的支付方式和對(duì)象，評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果2、福利管理的主要原那么1合理性原那么2必要性原那么3方案性原那么4協(xié)調(diào)性原那么三、各項(xiàng)福利總額預(yù)算方案的制定程序和內(nèi)容才干要求1、該項(xiàng)福利的性質(zhì)：設(shè)備或效力；2、該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)；3、該項(xiàng)福利的受害者、覆蓋面、上年度總支出和本年度

16、預(yù)算；4、新增福利的稱號(hào)、緣由、受害者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測(cè)、效果評(píng)價(jià)規(guī)范；5、根據(jù)薪酬總額方案和工資、獎(jiǎng)金方案，檢查該項(xiàng)福利方案的本錢(qián)能否能控制薪酬總額方案內(nèi)。第二單元各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算一、社會(huì)保證的根本概念P2641、具有經(jīng)濟(jì)福利性2、屬于社會(huì)化行為3、以保證和改善國(guó)民生活為根本目的經(jīng)濟(jì)保證、效力保證、精神保證二、社會(huì)保證的構(gòu)成三、各類保險(xiǎn)金的計(jì)算四、住房公積金的計(jì)算二、社會(huì)保證的構(gòu)成一住房公積金的有關(guān)制度規(guī)定P2651到指定銀行辦理相關(guān)手續(xù)2住房公積金帳戶3住房公積金明細(xì)帳4住房公積金帳戶的轉(zhuǎn)移或者封存單位合并、分立、吊銷、解散、破產(chǎn)時(shí)5設(shè)立與轉(zhuǎn)移手續(xù)錄用員工時(shí)6轉(zhuǎn)移或者

17、封存單位與員工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)二員工住房公積金的繳費(fèi)P2651、員工住房公積金的月繳存額為本人上一年度月平均工資乘以員工住房公積金繳存比例。2單位為員工繳存的住房公積金的月繳存額為員工本人上一年度月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例。3新參與任務(wù)的員工從參與任務(wù)的第二個(gè)月開(kāi)場(chǎng)繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。4單位新調(diào)入的員工從調(diào)入單位發(fā)放工資之日起繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。5員工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于員工上一年度月平均工資的百分之五；有條件的城市，可以適當(dāng)提高繳存比例。詳細(xì)繳存比例由住房委員會(huì)擬定，經(jīng)

18、本級(jí)人民政府審核后，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市人民政府同意。6員工個(gè)人繳存的住房公積金，由所在單位每月從其工資中代扣代繳。7單位該當(dāng)于每月發(fā)放員工工資之日起5日內(nèi)將單位繳存的和為員工代繳的住房公積金匯繳到登記公積金專戶內(nèi)，由受委托銀行計(jì)入員工住房公積金賬戶。8單位該當(dāng)按時(shí)、足額繳存住房公積金，不得逾期繳存或者少繳。9對(duì)繳存住房公積金確有困難的單位，經(jīng)本單位員工代表大會(huì)或者工會(huì)討論經(jīng)過(guò)，并經(jīng)住房公積金管理中心審核，報(bào)住房委員會(huì)同意后，可以降低繳存比例或者緩繳；待單位經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)后，再提高繳存比例或者補(bǔ)繳、緩繳。 10住房公積金自存人員工住房公積金賬戶之日起按照國(guó)家規(guī)定的利率計(jì)息。 11住房公積金管理中

19、心該當(dāng)為繳存住房公積金的員工發(fā)放繳存住房公積金的有效憑證。 三單位為員工繳存的住房公積金的列支1機(jī)關(guān)在預(yù)算中列支； 2事業(yè)單位由財(cái)政部門(mén)核定收支后，在預(yù)算或者費(fèi)用中列支； 3企業(yè)在本錢(qián)中列支。(四) 員工住房公積金賬戶內(nèi)存儲(chǔ)余額的提取1購(gòu)買(mǎi)、建造、翻建、大修自住房的；2離休、退休的；3完全喪失勞動(dòng)才干，并與單位終止勞動(dòng)關(guān)系的；4戶口遷出所在的市、縣或者出境定居的； 5歸還購(gòu)房貸款本息的；6房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例的。07.11案例分析 A煤礦是有2000余人的年產(chǎn)120萬(wàn)噸原煤的中型煤礦，2006年上級(jí)主管部門(mén)特?fù)芟耹5萬(wàn)元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)該礦在平安與消費(fèi)中做出奉獻(xiàn)的寬廣員工。在這15萬(wàn)元獎(jiǎng)金

20、的分配過(guò)程中，該礦礦長(zhǎng)召集下屬五位副礦長(zhǎng)和工資科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)和相關(guān)科室的指點(diǎn)開(kāi)了一個(gè)分配平安獎(jiǎng)金的會(huì)議。這些高層管理者以為。工人只需保證本身平安;而主管們不但要保證本身平安還要擔(dān)任一個(gè)班組、區(qū)、隊(duì)或一個(gè)礦的平安任務(wù)：尤其是礦指點(diǎn)，不但要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。還要負(fù)法律責(zé)任。因此，會(huì)議決議，將獎(jiǎng)金根據(jù)責(zé)任的大小分為五個(gè)檔次，礦長(zhǎng)3000元，副礦長(zhǎng)2500元，科長(zhǎng)800元，普通管理人員500元，工人一概50元，獎(jiǎng)金剛好發(fā)完。獎(jiǎng)金下發(fā)后全礦顯得風(fēng)平浪靜，但幾天后礦里的平安事故就接連發(fā)生。當(dāng)?shù)V長(zhǎng)親身帶著任務(wù)組到各工隊(duì)清查事故原因時(shí)，礦工們說(shuō)：我們拿的平安獎(jiǎng)少，沒(méi)那份平安責(zé)任，干部拿的獎(jiǎng)金多，讓他們干吧

21、!還有一些工人說(shuō)：老子受傷。就是為了不讓當(dāng)官的拿平安獎(jiǎng)。請(qǐng)結(jié)合本案例回答以下問(wèn)題：(1)請(qǐng)分析A煤礦的獎(jiǎng)金分配方案，并闡明它產(chǎn)生負(fù)鼓勵(lì)作用的緣由。(6分)(2)本次獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)思索哪些要素?(10分)(3)如他是該礦擔(dān)任人會(huì)如何分配這批獎(jiǎng)金?并闡明理由。(4分)1A煤礦的獎(jiǎng)金分配方案產(chǎn)生負(fù)鼓勵(lì)作用的緣由：平安獎(jiǎng)金的分配按行政級(jí)走，得不到寬廣基層礦工的認(rèn)同。 2分對(duì)同一行政級(jí)別的員工搞平均主義，對(duì)內(nèi)缺乏公平性。 2分A煤礦的員工人數(shù)多，基數(shù)大，每個(gè)人能得到的獎(jiǎng)金不多，尤其是基層礦工，每個(gè)人才50元，員工對(duì)鼓勵(lì)的感受度弱，很難起到鼓勵(lì)作用。 2分2本次獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)思索的要素：平

22、安責(zé)任區(qū)分負(fù)有直接平安責(zé)任和負(fù)有間接平安責(zé)任的員工。 2分區(qū)分平安認(rèn)識(shí)淡薄和平安責(zé)任認(rèn)識(shí)強(qiáng)的員工。 2分借此時(shí)機(jī)完善平安責(zé)任制。 2分分配方式不同分配方式的鼓勵(lì)力度不同。 2分不同分配方式鼓勵(lì)繼續(xù)的時(shí)間不同。 2分3獎(jiǎng)金分配方案：A煤礦員工人數(shù)多，基數(shù)大，假設(shè)將15萬(wàn)元分發(fā)下去，每個(gè)員工得到的金額很少，起不到鼓勵(lì)的作用，因此建議采取團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)的方式分配獎(jiǎng)金，如建立員工俱樂(lè)部。這種鼓勵(lì)方式的優(yōu)點(diǎn)如下：使員工能更好地度過(guò)業(yè)余時(shí)間；經(jīng)過(guò)俱樂(lè)部進(jìn)一步宣傳平安消費(fèi)的知識(shí)；為企業(yè)員工的溝通提供新的平臺(tái)；鼓勵(lì)力度大；鼓勵(lì)繼續(xù)時(shí)間長(zhǎng)久。計(jì)算題某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780萬(wàn)元，本年度確

23、定目的凈產(chǎn)值為12975萬(wàn)元，目的勞動(dòng)分配率同上一年。請(qǐng)根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目的人工本錢(qián)總額及其目的人工本錢(qián)的增長(zhǎng)率。表1 某公司上年度相關(guān)費(fèi)用表在崗員工工資總額 不在崗員工工資總額 企業(yè)高管分紅 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 福利費(fèi)用 教育經(jīng)費(fèi) 勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)用 住房費(fèi)用 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 招聘費(fèi)用 解聘費(fèi)用數(shù)額萬(wàn)元 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 1由于：人工本錢(qián)費(fèi)用總額企業(yè)在崗人員工資總額不在崗員工工資總額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用3分2那么上一年度人工本錢(qián)費(fèi)用總額2300+81+678+219+44+58+

24、127+30+22+2135803分3又因：勞動(dòng)分配率人工費(fèi)用總額/凈產(chǎn)值，那么：上一年度勞動(dòng)分配率3580978036.61 3分4根據(jù)知條件，本年目的勞動(dòng)分配率與上一年一樣，那么：本年度目的勞動(dòng)分配率36.61 3分5由于：目的勞動(dòng)分配率目的人工本錢(qián)費(fèi)用/目的凈產(chǎn)值 2分即：36.61目的人工費(fèi)用/12975那么：本年度目的人工本錢(qián)1297536.614749.54萬(wàn)元 3分6本年度目的人工本錢(qián)增長(zhǎng)率4749.51358010032.67 3分 海虹化工廠是一家近年來(lái)開(kāi)展起來(lái)的新型化工產(chǎn)品企業(yè)，由于其產(chǎn)品新穎，消費(fèi)者很喜歡，市場(chǎng)銷量日益擴(kuò)展，但近一年來(lái)，跟風(fēng)產(chǎn)品越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，企業(yè)

25、原有的技術(shù)人才被挖走的景象時(shí)有發(fā)生，員工無(wú)精打采，自信心缺乏，新任人力資源部經(jīng)理王決議進(jìn)展調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：企業(yè)沒(méi)有完善的薪酬制度，原來(lái)的工資都是進(jìn)廠時(shí)老板面談的。一半以上的人以為他們的工資沒(méi)有反響出勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件的不同。三分之一的員工以為其他企業(yè)工資比本人企業(yè)高。四分之一的員工以為崗位之間工資差別不大，對(duì)于奉獻(xiàn)大的員工工資也沒(méi)有什么區(qū)別，根據(jù)以上情況，總經(jīng)理責(zé)成王制定一套薪酬管理制度，王應(yīng)該怎樣辦？答案見(jiàn)P214-215共8條某企業(yè)員工薪酬構(gòu)成主要包括：崗位工資、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。月獎(jiǎng)的規(guī)范是根據(jù)崗位等級(jí)而定的，職級(jí)越高，獎(jiǎng)金越多。月獎(jiǎng)與考核不掛鉤，實(shí)踐上是工資的補(bǔ)充。年底獎(jiǎng)金：管

26、理部門(mén)如財(cái)務(wù)部的年底獎(jiǎng)金是年底雙薪，業(yè)務(wù)部門(mén)的總獎(jiǎng)金是按部門(mén)業(yè)績(jī)提成的，但有時(shí)不能兌現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)員工的獎(jiǎng)金是背靠背的，由部門(mén)經(jīng)理發(fā)放，員工不知道發(fā)放的根據(jù)。由于原有的方案存在許多問(wèn)題，如今要重新調(diào)整薪酬的分配方案，請(qǐng)制定一個(gè)合理的薪酬分配原那么。答：月獎(jiǎng)應(yīng)表達(dá)奉獻(xiàn)大小，年終獎(jiǎng)要針對(duì)不同的部門(mén)，對(duì)于業(yè)績(jī)無(wú)法量化的部門(mén)，如財(cái)務(wù)部，年終獎(jiǎng)可同企業(yè)年終利潤(rùn)掛鉤；對(duì)于業(yè)績(jī)可以量化的部門(mén)，如業(yè)務(wù)部，年終獎(jiǎng)可同部門(mén)效益掛鉤，將規(guī)范公布，讓員工知道發(fā)放的根據(jù)。某企業(yè)銷售部的一名司機(jī)，是位老職工，有十幾年工齡。由于企業(yè)原來(lái)薪酬分配制度不合理，呵斥該職工的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)上的該崗位薪酬程度，這次企業(yè)進(jìn)展薪酬調(diào)整，

27、按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定崗位工資，司機(jī)崗位的工資也按市場(chǎng)價(jià)來(lái)確定，在薪酬測(cè)算時(shí)，怎樣分析處置這位老司機(jī)的薪酬？答：假設(shè)企業(yè)重新對(duì)薪酬定級(jí)，司機(jī)崗位原來(lái)的工資程度高于調(diào)整后的工資程度，根據(jù)過(guò)渡方法規(guī)定，維持原工資程度不下降的原那么，但薪酬定級(jí)按調(diào)整后的方案。某企業(yè)想給管理人員添加一項(xiàng)帶薪培訓(xùn)的福利，請(qǐng)寫(xiě)出福利方案XX公司管理人員福利方案為：一、目的及總那么 二、福利稱號(hào)：帶薪培訓(xùn) 三、受害范圍：管理人員四、預(yù)算 五、估計(jì)效果 六、福利總額的控制各類保險(xiǎn)金的計(jì)算例：市養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)率為11%，個(gè)人為3%；醫(yī)療保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)率為18%，個(gè)人那么為2%；失業(yè)保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)率為1.5%，個(gè)人0.5%。某企

28、業(yè)有員工10名，工資如表：工資（元）5000300020001000人數(shù)13421、企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共繳多少費(fèi)？2、員工個(gè)人每月應(yīng)繳多少費(fèi)？答：企業(yè)的工資總額=50001+30003+20004+10002=24000企業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)共繳=2400011%+18%+1.5%員工個(gè)人繳費(fèi)：5000300020001000養(yǎng)老150906030醫(yī)療100604020失業(yè)2515105合計(jì)27516511055住房公積金的計(jì)算某市員工住房公積金的企業(yè)繳存比例為7%，個(gè)人為5%?，F(xiàn)有甲乙兩位員工，甲自03年來(lái)到公司，其上年度的平均工資為3200元；乙剛參與任務(wù)不久，月工資為2000元。試對(duì)甲乙兩人的住房公

29、積金進(jìn)展計(jì)算。答：甲的住房公積金月繳存額=32005%=160企業(yè)為甲交的住房公積金月繳存額=32007%=224乙的住房公積金月繳存額=20005%=100企業(yè)為乙交的住房公積金月繳存額=20007%=140對(duì)辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部的考核無(wú)法量化，工程部、設(shè)計(jì)部、消費(fèi)部的業(yè)績(jī)?nèi)菀琢炕?，試為該企業(yè)提出一個(gè)更具可行性的獎(jiǎng)金分配方案答：參與XX公司獎(jiǎng)金分配方案目的分配原那么：1、表達(dá)鼓勵(lì)的重點(diǎn) 2、業(yè)績(jī)難以量化的部門(mén)，其年終獎(jiǎng)的數(shù)額可與整個(gè)企業(yè)年度利潤(rùn)掛鉤 3、業(yè)務(wù)部門(mén)可采取提成同效益相掛鉤獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象獎(jiǎng)金計(jì)算方法獎(jiǎng)金日常管理薪酬程度管理某企業(yè)設(shè)計(jì)部高級(jí)設(shè)計(jì)師2人，設(shè)計(jì)師5人，助理設(shè)計(jì)師3人，輔助

30、人員3人，年底總獎(jiǎng)金為10萬(wàn)元，企業(yè)文化是崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)的目的是顧客稱心、提高人員素質(zhì)，請(qǐng)為該部門(mén)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案。答：XX公司設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)金分配方案目的及總那么獎(jiǎng)金分配原那么：1、根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)目的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配原那么 2、獎(jiǎng)金與顧客稱心度掛鉤 3、獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤 4、獎(jiǎng)金與才干評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤三獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：為設(shè)計(jì)部全體員工，以設(shè)計(jì)人員為主，輔助人員為輔。四獎(jiǎng)金日常管理五獎(jiǎng)金計(jì)算方法顧客滿意度得分團(tuán)結(jié)協(xié)作得分能力評(píng)價(jià)得分合計(jì)分高級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師輔助人員合計(jì)某員工獎(jiǎng)金=企業(yè)總獎(jiǎng)金X員工獎(jiǎng)金系數(shù)=企業(yè)總獎(jiǎng)金X個(gè)人的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)/合計(jì)分?jǐn)?shù)六薪酬程度管理歷年真題分析 0705簡(jiǎn)答題：2.

31、簡(jiǎn)述影響企業(yè)員工薪酬程度的主要要素。(13分)解析：P211 (1)影響員工個(gè)人薪酬程度的要素：勞動(dòng)績(jī)效 (1分)任務(wù)條件 (1分)年齡與工齡 (1分)職務(wù)或崗位 (1分)綜合素質(zhì)與技藝 (1分)(2)影響企業(yè)整體薪酬程度的要素：工會(huì)的力量 (1分)行業(yè)工資程度 (1分)地域工資程度 (1分)產(chǎn)品的需求彈性 (1分)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 (1分)企業(yè)工資支付才干 (1分)生活費(fèi)用與物價(jià)程度 (1分)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況 (1分)某公司上年度人工本錢(qián)為2 382萬(wàn)元，凈產(chǎn)值為8 780萬(wàn)元，本年度確定目的凈產(chǎn)值為10 975萬(wàn)元，目的勞動(dòng)分配率同上年，該企業(yè)本年度人工本錢(qián)總額為多少？人工本錢(qián)增長(zhǎng)率多少？

32、20分解析：教材P259例20811計(jì)算題：20分此題1題，共20分。先根據(jù)題意進(jìn)展計(jì)算，然后進(jìn)展必要分析，只需計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分 表1是某一機(jī)械制造企業(yè)2021年1月至3月企業(yè)人工本錢(qián)支出的統(tǒng)計(jì)表金額：萬(wàn)元。請(qǐng)您： 1指出各項(xiàng)人工本錢(qián)的列支科目并填寫(xiě)在丙欄內(nèi)。14分2分別核算出該企業(yè)2021年1月至3月的人工本錢(qián)，在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和公益金中所列支的金額。6分序號(hào)工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼5202產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)41.63生產(chǎn)單位管理人員工資244生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)25勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)186工廠管理人員工資12

33、07工廠管理人員的員工福利費(fèi)108員工教育經(jīng)費(fèi)369養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)18810銷售部門(mén)人員工資21011銷售部門(mén)人員的員工福利費(fèi)1612技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)36013工會(huì)經(jīng)費(fèi) 4414員工集體福利設(shè)施費(fèi)36合 計(jì)解析：P2521我國(guó)工業(yè)企業(yè)人工本錢(qián)的構(gòu)成16項(xiàng)及列支渠道。2核算在三項(xiàng)費(fèi)用中列支的人工本錢(qián)：在制造費(fèi)用中列支的人工本錢(qián)為：520+41.6+24+2+18=605.6萬(wàn)元 2分在管理費(fèi)用中列支的人工本錢(qián)為：120+10+36+188+44=398萬(wàn)元 2分在公益金中列支的人工本錢(qián)為：36萬(wàn)元 2分 0905綜合分析題：(20分) 某公司毛利金額為5400萬(wàn)元，公司中推銷人員

34、月工資1860，一年發(fā)13個(gè)月工資，公司為推銷人員破費(fèi)的總費(fèi)用如表1所示該推銷員年度目的銷售毛利是多少?(16分)該推銷員月目的銷售毛利是多少?(4分)解析：P260教材例題5項(xiàng)目員工工資總額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)住房費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用金額(萬(wàn)元)5321515913281070911簡(jiǎn)答題：(15分)請(qǐng)簡(jiǎn)要闡明企業(yè)工資資金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法。解析：P218 1、根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，按照任務(wù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、才干評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí)；2、按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、才干工資和獎(jiǎng)金；3、假設(shè)出現(xiàn)薪酬等級(jí)降低，原工資程度高于調(diào)整后的工資方案，普通維持原有工資程度，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確定；4、假設(shè)出現(xiàn)薪酬等級(jí)沒(méi)有降低，但調(diào)整后的薪酬程度比原有的低，那么重新調(diào)整方案；5、整理測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)展完善。 202105案例分析(20分)P某公司成立于1999年，主要業(yè)務(wù)是消費(fèi)銷售各式服裝。目前公司有員工300多人，大多數(shù)為消費(fèi)工人。企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略是以過(guò)哽的質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的根底比