XXXX風(fēng)險管理自考第10章ppt課件

1、第十章、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MIS是一種為到達(dá)特定管理和組織目的而運(yùn)用的工具，是由搜集、整理數(shù)據(jù)、產(chǎn)生信息，擬訂、選擇并實(shí)施處置方案的一系列過程構(gòu)成。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)RMIS是為整個經(jīng)濟(jì)單位及其每個損失暴露單位而設(shè)置的工具。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)中必不可少的系統(tǒng)，風(fēng)險管理人員由此認(rèn)識并處置現(xiàn)實(shí)的或者潛在的偶爾損失，以抵御偶爾損失所產(chǎn)生的不利效應(yīng)，降低風(fēng)險本錢。 第一節(jié)、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)概述一、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的開展保險事務(wù)的參與者保險購買者、保險人、經(jīng)紀(jì)人、理賠人員及其顧問風(fēng)險管理信息系統(tǒng)閱歷了以下幾個階段：1. 簡單事務(wù)處置階段。計(jì)算機(jī)在風(fēng)險管理中的早期運(yùn)用時保險損失和報費(fèi)的

2、計(jì)算機(jī)管理。時間是20世紀(jì)60年代末。有兩個缺陷：1這些系統(tǒng)沒有充分留意到經(jīng)濟(jì)單位整體的風(fēng)險費(fèi)用。 2不夠準(zhǔn)確和及時。2. 規(guī)范風(fēng)險管理報告階段。系統(tǒng)對于風(fēng)險管理者和整個經(jīng)濟(jì)單位管理人員之間的交流有非常重要的意義。風(fēng)險管理人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)搜集、分類并列出每個重要部門的風(fēng)險費(fèi)用數(shù)據(jù)，以月報、季報、年報等適宜的方式報告給董事會。時間是20世紀(jì)60年代末70年代初。這個階段能使風(fēng)險管理人員能更快地搜集更多的數(shù)據(jù)，但經(jīng)常使人陷于許多數(shù)據(jù)之中，卻沒有得到多少管理信息。3. 數(shù)據(jù)直接調(diào)用。為了防止墮入許多數(shù)據(jù)中，投保人、經(jīng)紀(jì)人組織、保險人開發(fā)出更為靈敏的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，使他們不僅可以設(shè)計(jì)本人特定的報告，而

3、且能恣意調(diào)用他們本人的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)。時間是20世紀(jì)70年代末。4. 風(fēng)險管理決策支持。交互式風(fēng)險管理決策支持的中心，使計(jì)算機(jī)利用已有數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)預(yù)測風(fēng)險管理人員提出的各種可供選擇方案的能夠結(jié)果，并且作出最正確選擇。風(fēng)險管理決策支持，可用于以下幾個方面：1、估計(jì)詳細(xì)風(fēng)險處置方法的本錢和收益，2、預(yù)測經(jīng)濟(jì)單位風(fēng)險的總費(fèi)用以及費(fèi)用中各部分的改動，3、選擇每一損失本錢成效及年度累計(jì)自留程度4、實(shí)踐平安行為與事故頻率和程度上改動的記錄相聯(lián)絡(luò)5、檢驗(yàn)留作工人補(bǔ)償金和其他損失預(yù)備金的充分性。未來RMIS的開展將會帶來以下新的變化1、微型的和大型計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用2、RMIS在經(jīng)濟(jì)單位間交流才干的運(yùn)用，尤其是

4、與保險人和其他風(fēng)險控制或風(fēng)險財務(wù)處置提供者協(xié)商購買保險或其他風(fēng)險處置方法3、一個經(jīng)濟(jì)單位的風(fēng)險管理決策過程和其他經(jīng)濟(jì)決策過程的結(jié)合，是協(xié)調(diào)這個經(jīng)濟(jì)單位重要管理決策的關(guān)鍵。二、RMIS的組成風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的根本組成有哪些？1、數(shù)據(jù)庫2、搜集、操作數(shù)據(jù)產(chǎn)生信息的程序軟件3、計(jì)算機(jī)配備硬件4、運(yùn)轉(zhuǎn)RMIS的人員一數(shù)據(jù)庫：是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的中心，是儲存根本信息的記憶庫。建立數(shù)據(jù)庫的重要活動有：1. 選擇需求包含的數(shù)據(jù)類別及每種數(shù)據(jù)類別所應(yīng)搜集的數(shù)量，這些數(shù)據(jù)類別的多少及數(shù)量取決于經(jīng)濟(jì)單位以為能否可以滿足可*決策。2. 決議數(shù)據(jù)的格式、類型以及執(zhí)行RMIS預(yù)期功能所要求的直接調(diào)用才干。3. 修正和定

5、期檢查實(shí)踐數(shù)據(jù)。 RMIS數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)類型普通分為：1、損失數(shù)據(jù)占風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫的最主要部分。2、暴露單位數(shù)據(jù)這種類型的數(shù)據(jù)是相當(dāng)廣泛且多種多樣，對于與潛在損失并存在風(fēng)險管理人員和保險人的代表來說是非常重要的。暴露單位數(shù)據(jù)經(jīng)常描畫一個經(jīng)濟(jì)單位的普通特征，即其資產(chǎn)及其與主要供應(yīng)商、客戶及職員的運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系等。3、法律數(shù)據(jù)這種數(shù)據(jù)應(yīng)該包括檢驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)濟(jì)單位合同責(zé)任的主要特征的詳細(xì)情況。而且它的運(yùn)轉(zhuǎn)對公民是公開的，數(shù)據(jù)應(yīng)該提供相關(guān)的法規(guī)的附注和摘要。4、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)這部分?jǐn)?shù)據(jù)提供了總收入、消費(fèi)、通貨膨脹、負(fù)債、貸款方案、消費(fèi)力程度、其他資金來源和用途的數(shù)值和預(yù)測值。5、管理數(shù)據(jù)6、風(fēng)險控制數(shù)據(jù)作為RMIS數(shù)

6、據(jù)庫的補(bǔ)充部分，風(fēng)險控制數(shù)據(jù)有助于評價經(jīng)濟(jì)單位損失預(yù)防措施的質(zhì)量以及由此帶來的財務(wù)上的節(jié)省。二軟件軟件由引導(dǎo)計(jì)算機(jī)執(zhí)行給定義務(wù)的一系列指令組成。大部分RMIS運(yùn)用程序中包括以下幾種類型的程序：1、數(shù)據(jù)庫中添加、改動、重組數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫管理程序2、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)和財務(wù)過程的分析軟件3、經(jīng)濟(jì)單位內(nèi)部及外部計(jì)算機(jī)間數(shù)據(jù)輿和交換的通訊程序。在選購已編好的RMIS軟件或雇用其它軟件公司編制或經(jīng)濟(jì)單位本人編制RMIS軟件時，風(fēng)險管理人員需求思索以下幾方面問題：1. 可靠性。 2. 友好的用和界面。 3. 靈敏性。 4. 綜合性。5. 容錯性。 6. 兼容性。 7. 分析才干。 8. 平安性。三硬件：任何一個計(jì)算機(jī)

7、系統(tǒng)必要的硬件是中央處置器CPU、輸入設(shè)備、輸出設(shè)備、和儲存器。大多數(shù)硬件系統(tǒng)還包括一個輸出安裝，和通訊設(shè)備。硬件的好壞有兩個重要特征：可靠性和兼容性。四人事：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中人是最重要的，人是提供和解釋數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)、組建、安排并維修硬件，是人編制軟件等。運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的人的數(shù)量取決于系統(tǒng)的規(guī)模大小和需求。三、潛在利益及其局限性利益：能提高風(fēng)險管理效率，減少費(fèi)用，加強(qiáng)組織間風(fēng)險管理交流，提高風(fēng)險管理活動的可靠性，為風(fēng)險管理決策提供高質(zhì)量的信息。局限性：只能分析，不會決策，計(jì)算機(jī)能對問題作出準(zhǔn)確的回答，但只需人才干發(fā)現(xiàn)問題，提供所需求的數(shù)據(jù)。只是管理信息的工具，它們會減少組織的偶爾損失和風(fēng)

8、險本錢，而且會添加一些附加本錢。其產(chǎn)生的信息的決策指點(diǎn)受輸入的數(shù)據(jù)質(zhì)量和軟件的限制。勝利運(yùn)用RMIS需求努力抑制各種從根底數(shù)據(jù)、軟件、硬件、人員運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)或整個系統(tǒng)之中產(chǎn)生的問題。RMIS有潛在的偶爾損失，需求對系統(tǒng)所產(chǎn)生或加強(qiáng)的損失暴露單位進(jìn)展合理地管理。第二節(jié)、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分為四階段？1. 分析經(jīng)濟(jì)單位關(guān)于RMIS的特定需求。2. 確定與這些需求相順應(yīng)的信息流。3. 決議能滿足這些需求的RMIS在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可執(zhí)行性。4. 決議能否購買或租賃系統(tǒng)的軟件、硬件設(shè)備。 一、需求分析需求分析的目的：是識別風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的用戶，了解他們各自的需求，以及組織目前能

9、夠滿足這些需求的資源。 執(zhí)行需求分析的詳細(xì)步驟：(一)確定用戶潛在的RMIS用戶不僅包括用此系統(tǒng)管理信息、制定決策的人，而且還包括提供系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的人。大部分用戶是風(fēng)險管理部門的人員，也可以是經(jīng)濟(jì)單位內(nèi)其他部門人員或經(jīng)濟(jì)單位外人員。風(fēng)險管理部門外的用戶，有一些是提供數(shù)據(jù)，而有些是接受數(shù)據(jù)。(二)進(jìn)展訪談訪談的目的：使訪談?wù)吲c被訪談?wù)吣芨私釸MIS所需求的內(nèi)容及各用戶模塊之間的認(rèn)識。1、目前正搜集的數(shù)據(jù)，以及搜集的緣由和過程2、從 新數(shù)據(jù)中得到的所需的數(shù)據(jù)或信息3、從那些本來本錢很高或很難搜集的數(shù)據(jù)中提取相對容易且有用的數(shù)據(jù)或信息4、搜集、分析數(shù)據(jù)、傳播信息的周期性過程中的妨礙。(三) 分析訪

10、談結(jié)果。分析每個被訪談?wù)叩目捶?，從而產(chǎn)生一個關(guān)于經(jīng)濟(jì)單位的RMIS需求、資源以及加快信息流動和風(fēng)險管理決策時機(jī)的綜合前景。(四) 制定分析報告以訪談結(jié)果和其他有關(guān)信息為根底的分析，應(yīng)該總結(jié)成完好的需求分析和建議報告。二、信息流確實(shí)定經(jīng)過信息流動，風(fēng)險管理部門與經(jīng)濟(jì)單位內(nèi)其他部門和一些外部的實(shí)體單位相互聯(lián)絡(luò)。信息流動圖應(yīng)包括流程圖和解釋性表達(dá)，流程圖簡單顯示信息從部門到部門或集團(tuán)到集團(tuán)之間的流動。這些圖表和表達(dá)闡明原始數(shù)據(jù)如何搜集、如何處置以及如何構(gòu)成所需的信息。經(jīng)過對流動圖的分析，可以估計(jì)理想的RMIS所要求的資源，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和人力的資源的需求。三、可行性分析理想的RMIS能夠需求的資源可

11、以經(jīng)過風(fēng)險管理和信息系統(tǒng)人員一同任務(wù)，詳細(xì)分析各和費(fèi)用成分，然后加總，以了解資金時間價值對于經(jīng)濟(jì)單位的重要性，同樣地，可以估計(jì)理想的RMIS的利益。經(jīng)過預(yù)測RMIS的費(fèi)用和利益，進(jìn)展收益分析，可以評價特定RMIS對經(jīng)濟(jì)單位的財務(wù)需求。四、購買、租賃或組建的決策購買現(xiàn)存的還是本人編輯程序，是購買還是租賃硬件。(一)軟件決策典型的最根本的軟件決策包括購買一些一致的軟件包和為詳細(xì)義務(wù)設(shè)計(jì)個別程序之間的選擇。根據(jù)經(jīng)濟(jì)單位的需求選擇適宜的軟件，這是最根本的。此外還包括以下決策準(zhǔn)那么：1、預(yù)算上的限制，2、軟件運(yùn)轉(zhuǎn)所需求的時間，3、軟件與目前經(jīng)濟(jì)單位的計(jì)算機(jī)化MIS的順應(yīng)性。以下三種情況下，本人編制軟件是

12、比較合算的：1、有大量MIS專門知識的任務(wù)人員2、大量的計(jì)算機(jī)化方式存在的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)3、不能預(yù)先軟件包完成的一種特殊的RMIS需求對于經(jīng)濟(jì)單位選擇購買已編好的現(xiàn)存軟件，在選擇供應(yīng)來源時應(yīng)該思索支軟件的價錢，更重要的是要思索：1、軟件的可靠性2、軟件和順應(yīng)性3、當(dāng)新的風(fēng)險管理人員參與，RMIS改良或者未來能夠碰到軟件問題時，供應(yīng)者可以提供支付、培訓(xùn)和效力的才干。軟件決策的潛規(guī)那么1、假好像時面對硬件和軟件的決策，應(yīng)先選擇軟件，因硬件業(yè)務(wù)經(jīng)常會限制軟件的選擇。2、選擇廣泛運(yùn)用的軟件，不要選擇相對難以了解的軟件。3、在做選擇之前爭獲得支經(jīng)濟(jì)單位內(nèi)部的計(jì)算機(jī)人員的協(xié)作4、假設(shè)計(jì)算機(jī)化RMIS不能明顯

13、地添加效率，那么用手工進(jìn)展操作。(二)硬件決策對于大的硬件或貴的硬件普通可思索租，對于價錢低的體積小的普通思索買。租或買的決策思索的要素：1、預(yù)期凈現(xiàn)值和設(shè)備規(guī)劃之間的差別2、組織的各種損失暴露3、在購買或租賃選擇方面的靈敏性(三)人員決策在操作RMIS人員的選擇上有三種途徑：1、經(jīng)濟(jì)單位本人的雇員2、經(jīng)濟(jì)單位外人員，包括保險人、代理人、經(jīng)紀(jì)人或咨詢公司或軟、硬件供應(yīng)商3、內(nèi)部人員和其他人員的結(jié)合體。在人員選擇時思索的要素：1、運(yùn)轉(zhuǎn)RMIS所需求的足夠的管理信息知識2、有關(guān)經(jīng)濟(jì)單位及其RMIS需求的知識3、維護(hù)RMIS中的信息和對經(jīng)濟(jì)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)方面的忠實(shí)4、對風(fēng)險管理信息的即時需求迅速作出反響

14、的才干，為了滿足特定需求，更改RMIS，與風(fēng)險管理人員一同協(xié)作的才干5、人員費(fèi)用第三節(jié)、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)用一、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)施RMIS或風(fēng)險管理新技術(shù)，勝利的管理人員將運(yùn)用正確的管理方法，經(jīng)過方案、組織、促動、控制和交流以到達(dá)以下目的。一減少初始阻力為了減少RMIS的初始阻力，風(fēng)險管理人員應(yīng)該遵照規(guī)范的程序以進(jìn)展需求分析和可行性研討，從而使RMIS實(shí)施過程中的重要職員都感到RMIS是本人的系統(tǒng)。最好是讓職員參與。 可以經(jīng)過外聘專家的方式來轉(zhuǎn)移留意力，從而減輕阻力。二實(shí)現(xiàn)平滑轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC及時性，風(fēng)險管理人員需求建立一個關(guān)于根本義務(wù)和完成這些義務(wù)的目的日期的實(shí)施方案。為保證新的R

15、MIS如期運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)險管理人員應(yīng)該思索數(shù)據(jù)和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的正確性。一種比較流行的測試軟件過程正確性的方法是向RMIS輸入幾個精心挑選的測試?yán)?，看RMIS處置的結(jié)果及誤差。三對實(shí)施引起的改動作出反響RMIS的實(shí)施會引起人事角色、責(zé)任及上下級關(guān)系的改動，也會引起整個單位運(yùn)作過程的改動，因此還會潛在的改動RMIS信息的來源以及信息的方式和內(nèi)容，風(fēng)險管理人員可以經(jīng)過減少初始阻力的方法來減少或防止改動所帶來的不利影響。風(fēng)險管理人員必需對RMIS功能有不利影響的改動作好充分的預(yù)備。 四抑制運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的問題有時即使RMIS是比較適宜本單位運(yùn)轉(zhuǎn)的，但在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中仍會產(chǎn)生一些問題。1數(shù)據(jù)問題。潛在的數(shù)據(jù)問題是數(shù)據(jù)的

16、完好性和數(shù)據(jù)的不充分性。1數(shù)據(jù)的完好性。最大的數(shù)據(jù)問題是保證數(shù)據(jù)的完好性。軟件應(yīng)具備良好的容錯技術(shù)以及對蓄意破壞數(shù)據(jù)的行為具有防備措施。2數(shù)據(jù)的不充分性。統(tǒng)計(jì)上的顯著性程度是有一定的數(shù)據(jù)量要求的，顯著性程度越高，數(shù)據(jù)量要求就越大，當(dāng)獲得數(shù)據(jù)量變大時，本錢也隨之變高，有時有些數(shù)據(jù)是用任何價錢也買不到的，這樣在數(shù)據(jù)不充分條件下利用系統(tǒng)的預(yù)測制定決策是非常危險的。 2系統(tǒng)問題。除了數(shù)據(jù)和硬件不一致問題外，RMIS的硬件、軟件或許不能如期執(zhí)行，由于系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)單位需求不相符、風(fēng)險管理人員或其他管理人員過分強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的完美，以及系統(tǒng)產(chǎn)生過多的數(shù)據(jù)或信息。1系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)單位需求不符。經(jīng)濟(jì)單位的風(fēng)險管理需求能夠與

17、RMIS的才干不一致。2過分強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)完美。計(jì)算機(jī)硬件、軟件供應(yīng)商盡力強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品的獨(dú)一無二和不平常的特性，這種趨向與風(fēng)險管理人員購買系統(tǒng)的明智選擇的責(zé)任相沖突。3數(shù)據(jù)、信息過多。風(fēng)險管理人員或其他部門人員尋求特定問題的答案時，通常沒有時間看一個很長的報告。 二、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用一識別和分析損失暴露單位1不測事故、賠款、危險報告。不測事故是指引起組織實(shí)踐損失的事件，賠款是經(jīng)濟(jì)單位因偶爾損失而引起的法律要求。危險是指沒有導(dǎo)致實(shí)踐損失，但在環(huán)境變化或運(yùn)氣不太好時也會轉(zhuǎn)化成損失的事件。危險應(yīng)該看成是潛在的不測事故和賠款的警告。完好而詳細(xì)的不測事故、賠款和危險數(shù)據(jù)是RMIS的中心，由于許多的軟件程序

18、依賴于這個數(shù)據(jù)。RMIS通常把損失和賠款數(shù)據(jù)組織成報告，例如“巨額損失表。這樣的報告列出了每一項(xiàng)超越界值的損失或賠款，把他們按由大到小的順序整理，這樣，費(fèi)用最高、損失最大的不測事故和賠款顯示在前面，風(fēng)險管理人員就可很容易、很清楚的進(jìn)展分析。 2財富估價。由于涉及實(shí)踐或個人財富的大多數(shù)風(fēng)險管理決策基于替代、功能替代或財富重置價值，所以按普通公認(rèn)的會計(jì)準(zhǔn)那么在會計(jì)帳上反映的財富歷史本錢對風(fēng)險管理沒有多大作用。因此，合理的認(rèn)識和對待暴露單位，可使RMIS用于搜集和改良替代或財富重置價值的數(shù)據(jù)。3損失預(yù)告。RMIS用概率分析和回歸分析可以預(yù)告損失概率和損失程度，同時思索幾種概率分布和回歸關(guān)系那么速度更

19、快。二檢查和選擇風(fēng)險處置方法1建立財務(wù)模型。計(jì)算機(jī)化財務(wù)建模包括建立經(jīng)濟(jì)單位的財務(wù)構(gòu)造中資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、費(fèi)用稅收之間的關(guān)系。然后在模型假設(shè)下，找出給定事件在一年或者一定時期內(nèi)對經(jīng)濟(jì)單位的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及其運(yùn)轉(zhuǎn)資金來源與用途表的影響。2自留程度分析。財務(wù)建模經(jīng)常要確定經(jīng)濟(jì)單位的自留損失的數(shù)量和份額即由經(jīng)濟(jì)單位內(nèi)部產(chǎn)生資金支付，決策包括選擇各種類型損失的自留程度，使得經(jīng)濟(jì)單位可以控制整個損失費(fèi)用，而不致于費(fèi)用不確定。通常，RMIS被設(shè)計(jì)成假定各種自留程度和保險金額，模擬各種損失概率和損失程度方式，然后計(jì)算自留損失和保險費(fèi)的總費(fèi)用。3平安性分析。RMIS最簡單最有價值的運(yùn)用之一是分析經(jīng)濟(jì)單位的

20、損失和賠款的詳細(xì)信息，找出他們的模型，這樣風(fēng)險管理人員能采取合理的預(yù)防和矯正措施。三實(shí)施選定的方法1保險單管理與報告。購買保險、接受保險賠款等方面任務(wù)曾經(jīng)廣泛采用計(jì)算機(jī)。RMIS能很容易的向風(fēng)險管理人員和高層管理者提供應(yīng)定方式的報告，報導(dǎo)關(guān)于保險費(fèi)用和險種險別及經(jīng)濟(jì)單位附屬機(jī)構(gòu)的損失。2理賠管理。理賠管理有必要方案和控制損失的賠付，要求一次性支付或分期支付。RMIS把理賠分為經(jīng)濟(jì)單位自留、保險人賠付和其他人賠付，但對一切的理賠類型，系統(tǒng)搜集和處置同樣的信息。經(jīng)過比較理賠報告，許多RMIS協(xié)助識別損失暴露單位。3常規(guī)文件的預(yù)備。合理實(shí)施一個設(shè)計(jì)較好的風(fēng)險管理程序的風(fēng)險控制或風(fēng)險財務(wù)處置，需求預(yù)備

21、許多種常規(guī)文件，包括風(fēng)險報告、平安檢測方式、保險單、任務(wù)環(huán)境平安維護(hù)規(guī)那么報告。 四檢驗(yàn)結(jié)果1提供管理報告。評價風(fēng)險管理到達(dá)目的的程度需求比較實(shí)踐執(zhí)行結(jié)果和規(guī)范結(jié)果。計(jì)算機(jī)化RMIS數(shù)據(jù)庫是搜集實(shí)踐執(zhí)行結(jié)果的數(shù)據(jù)、編輯要求結(jié)果的規(guī)范以及正確比較實(shí)踐結(jié)果與要求結(jié)果的重要工具。2費(fèi)用分配。在經(jīng)濟(jì)單位在各個部門間分配風(fēng)險費(fèi)用自留損失+保險費(fèi)用+風(fēng)險控制費(fèi)用+風(fēng)險管理費(fèi)的系統(tǒng)是促進(jìn)部門內(nèi)人員執(zhí)行風(fēng)險控制最有力的工具。系統(tǒng)的根底原理是，確定部門詳細(xì)風(fēng)險費(fèi)用的范圍，費(fèi)用按部門的運(yùn)算分配，使風(fēng)險管理成為部門管理人員更有意義的責(zé)任。本章習(xí)題.經(jīng)過運(yùn)用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險管理人員可以認(rèn)識并處置現(xiàn)實(shí)與潛在的偶爾損失，降低A.風(fēng)險B.風(fēng)險本錢C.直接損失的能夠性D.