工程項目施工過程中質(zhì)量管理的研究報告報告論文

1、-. z.遠程教育學院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目工程項目施工過程中質(zhì)量管理的研究 *大學碩士學位論文 STYLEREF 章標題(不加入目錄內(nèi)) * MERGEFORMAT 目錄- PAGE IV. z.摘要隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展的同時，建筑工程施工過程中的質(zhì)量事故也不斷發(fā)生，對人民生命財產(chǎn)產(chǎn)生了嚴重危害。因此，對建筑工程施工過程中的質(zhì)量研究有著十分重要的意義。本文首先對施工階段質(zhì)量管理的涵進行了研究，闡述了質(zhì)量的基本概念、發(fā)展歷史、方針及目標，同時也對建設(shè)工程的質(zhì)量管理方法、原理及重點進行了論述。其次，從影響工程質(zhì)量的招標制度、合同管理、企業(yè)質(zhì)量意識、施工隊伍水平及施工質(zhì)量驗收這五問題進行了

2、分析。最后對建立科學的施工質(zhì)量管理體系、建立健康的質(zhì)量管理模式、提高人員質(zhì)量意識和政府管理部門的監(jiān)督職能四個方面的質(zhì)量管理措施進行了探討。百年大計，質(zhì)量第一”這條質(zhì)量管理宗旨，我們每一個人都要有一個對工程質(zhì)量認真嚴肅的對待態(tài)度。關(guān)鍵詞工程項目；施工過程；質(zhì)量管理-. z.目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc465408222摘要 PAGEREF _Toc465408222 h IHYPERLINK l _Toc465408223第1章 緒論 PAGEREF _Toc465408223 h 1HYPERLINK l _Toc465408224第2章 工程項目施工

3、階段質(zhì)量管理的涵 PAGEREF _Toc465408224 h 2HYPERLINK l _Toc4654082252.1 質(zhì)量的基本概念 PAGEREF _Toc465408225 h 2HYPERLINK l _Toc4654082262.2 質(zhì)量管理及發(fā)展歷史 PAGEREF _Toc465408226 h 2HYPERLINK l _Toc4654082272.3 質(zhì)量管理方針及目標 PAGEREF _Toc465408227 h 3HYPERLINK l _Toc4654082282.4 建設(shè)工程質(zhì)量管理方法 PAGEREF _Toc465408228 h 3HYPERLINK l

4、 _Toc4654082292.5 項目施工階段質(zhì)量管理原理 PAGEREF _Toc465408229 h 3HYPERLINK l _Toc4654082302.6 項目施工階段質(zhì)量管理重點 PAGEREF _Toc465408230 h 4HYPERLINK l _Toc465408231第3章 建筑施工質(zhì)量管理中的問題 PAGEREF _Toc465408231 h 5HYPERLINK l _Toc4654082323.1 招投標管理制度不規(guī) PAGEREF _Toc465408232 h 5HYPERLINK l _Toc4654082333.2 建設(shè)合同管理混亂，多層分包問題嚴重

5、 PAGEREF _Toc465408233 h 5HYPERLINK l _Toc4654082343.3 建筑企業(yè)質(zhì)量意識不足 PAGEREF _Toc465408234 h 5HYPERLINK l _Toc4654082353.4 施工隊伍水平參差不齊 PAGEREF _Toc465408235 h 6HYPERLINK l _Toc4654082363.5施工過程中質(zhì)量驗收過于形式 PAGEREF _Toc465408236 h 6HYPERLINK l _Toc465408237第4章 建筑施工質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc465408237 h 7HYPERLINK l

6、_Toc4654082384.1 建立科學的施工質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc465408238 h 7HYPERLINK l _Toc4654082394.2 建立健康的工程項目質(zhì)量管理模式 PAGEREF _Toc465408239 h 7HYPERLINK l _Toc4654082404.3 提高工程人員的質(zhì)量意識 PAGEREF _Toc465408240 h 7HYPERLINK l _Toc4654082414.4 提高政府管理部門的管理與監(jiān)督職能 PAGEREF _Toc465408241 h 8HYPERLINK l _Toc465408242第5章 總結(jié) PAGER

7、EF _Toc465408242 h 9HYPERLINK l _Toc465408243參考文獻 PAGEREF _Toc465408243 h 10HYPERLINK l _Toc465408244致 PAGEREF _Toc465408244 h 11*大學博士學位論文: STYLEREF 論文中文標題 * MERGEFORMAT 錯誤!文檔中沒有指定樣式的文字。- PAGE 2. z.第2章 STYLEREF 標題 1,章標題(有序號) * MERGEFORMAT - PAGE 2. z.緒論近幾十年來，特別是加入WTO后，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程也隨之發(fā)展起來，工程數(shù)量越來越

8、多，規(guī)模也越來越大。而建筑工程施工建設(shè)過程中的關(guān)鍵容便是建筑工程施工質(zhì)量管理，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。浙北高速客運中心，是目前地區(qū)最主要的公路交通樞紐，2007年正式啟用，但投資近2億元，投入使用才8年的浙北高速客運中心卻出現(xiàn)地面沉降、長期漏水、鋼筋銹蝕等一系列問題，相關(guān)專家對汽車站做了房屋質(zhì)量鑒定，鑒定報告鋼結(jié)構(gòu)幕墻寫著：結(jié)構(gòu)安全性評定為Csu級，房屋不符合正常使用結(jié)構(gòu)安全要求；2013年市城東路和東升路口的佳源都市工地現(xiàn)場，因外墻腳手架坍塌，多人被困，最終導致1死3傷；2009年9月1日，省市平定高速公路涇

9、川縣涇明鄉(xiāng)山底下村高架橋工地上一臺架橋機發(fā)生傾覆事故。架橋機起吊的T形預制梁發(fā)生傾翻、斷裂、墜落，架橋機附屬的橫梁天車隨之從35米高處墜落地面，事故造成5名作業(yè)人員隨同設(shè)備一起墜落死亡。這些歷歷在目的惡性事故連連發(fā)生及釀成的惡果，無不令人震驚，也反映了建筑工程質(zhì)量問題的嚴重性，這不得不讓人引起深思和重視。工程項目施工階段質(zhì)量管理是工程項目的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會效益李延罡.淺談工程項目管理過程中的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制J.*建材.2010(02) :22 ，因此，工程項目施工階段質(zhì)量控制是實現(xiàn)三大控制目標的(質(zhì)量、投資、進度)重點。

10、上述事故究其原因，有施工質(zhì)量問題，也有的是施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉(zhuǎn)工程項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強施工階段質(zhì)量管理工作，提高工程項目的質(zhì)量。提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量意義重大而深遠。建筑業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進的過程，是一個優(yōu)勝劣汰的過程。在這個過程中，每時每刻都伴隨著激烈的競爭。一個施工企業(yè)沒有保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，不能干出優(yōu)質(zhì)的工程，很快就會失去競爭能力。因此，利用現(xiàn)代技術(shù)，改變施工過程的質(zhì)量檢測手段，保證工序質(zhì)量，進而保證工程項目質(zhì)量，具有很高的現(xiàn)實意義。在實際操作中，應對工程質(zhì)是進行先期判斷，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，進而避免因工程質(zhì)量問題給項目建設(shè)造成浪費，有利于提

11、高工程建設(shè)質(zhì)量，延長項目壽命或降低項目的壽命周期費用，達到投資的最佳經(jīng)濟效果。*大學博士學位論文: STYLEREF 論文中文標題 * MERGEFORMAT 錯誤!文檔中沒有指定樣式的文字。- PAGE 4. z.工程項目施工階段質(zhì)量管理的涵質(zhì)量的基本概念人們對質(zhì)量進行定義的目的是為了明確顧客的需什么，從而根據(jù)顧客的需求來測量產(chǎn)品是否達到或滿足了顧客的*種需求任曉輝.對建筑工程質(zhì)量與安全管理的探究J.中外企業(yè)家.2015(06) :33 。因此，質(zhì)量概念的界定總是圍繞著產(chǎn)品是否滿足顧客的需求和這種需求規(guī)格的嚴格界線，并用規(guī)格、標準、圖樣等形式表現(xiàn)出來。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，質(zhì)量的涵也不斷擴

12、大，由此質(zhì)量的定義完成了從市場競爭到企業(yè)文化價值追求層面的延伸。綜合質(zhì)量涉及的顧客、市場、企業(yè)員工和生產(chǎn)、銷售、服務、標準等因素的綜合考慮，質(zhì)量可以定義為：獲得顧客價值觀上的認同，并以這種認同指導企業(yè)行為，從而獲得相關(guān)方對產(chǎn)品的忠誠。質(zhì)量管理及發(fā)展歷史質(zhì)量管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)動全體員工，綜合運用多種現(xiàn)代的管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和多種條件手段和方式，高度重視提升人的素質(zhì)。在管理涉及的五大因素，即人、機、料、法、環(huán)中，人處于中心位置。第一階段:質(zhì)量檢驗階段。十九世紀以前，質(zhì)量管理主要是依靠操作者的手藝和經(jīng)驗把關(guān)，美國出現(xiàn)了以泰羅科學管理”為代表的管理運動”，強調(diào)工長在保證質(zhì)量方面的作用，有人稱之為工長的質(zhì)

13、量管理”。第二階段:統(tǒng)計質(zhì)量控制階段。這一階段質(zhì)量管理的手段是利用數(shù)理統(tǒng)計原理，預防產(chǎn)生廢品并檢驗成品的質(zhì)量。質(zhì)量的職能在方式上由專職檢驗人員轉(zhuǎn)移給專業(yè)的質(zhì)量控制工程師和技術(shù)人員承擔。第三階段:全面質(zhì)量管理階段。最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國通用電氣公司經(jīng)理菲根堡姆。二十世紀六十年代以來，全面質(zhì)量管理的概念逐步被世界各國所接受，但是在運用時各有所長，在日本取得豐碩的成果。我國自1978年開始推行全面質(zhì)量管理活動，經(jīng)過普及推廣，到深化提高，在建筑領(lǐng)域已經(jīng)取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。質(zhì)量管理方針及目標質(zhì)量方針的建立是企業(yè)最高管理者的職能之一，因為它是企業(yè)在質(zhì)量方面的宗旨和方向，所以，其對提高

14、質(zhì)量管理能力和管理體系的有效性有著決定性的重要作用趙利剛.基于全面質(zhì)量管理的工程項目質(zhì)量控制探討J.中國高新技術(shù)企業(yè).2015(07):12。質(zhì)量方針具體為質(zhì)量目標展開，要求每一項目標都制定出目標值和實施措施。質(zhì)量管理就是在質(zhì)量方面所進行的指導、協(xié)調(diào)、控制和處置等等，當然也包括對質(zhì)量問題的解決。質(zhì)量方針提供了制定和評審質(zhì)量目標的框架，即質(zhì)量目標是在質(zhì)量方針的指導下建立起來的。企業(yè)是否合理地進行了資源的分配和利用以達到質(zhì)量目標所規(guī)定的結(jié)果，要看其是否符合質(zhì)量方針這個大方向的要求。建設(shè)工程質(zhì)量管理方法（1）計劃階段按照業(yè)主的要求，并緊密結(jié)合實際的工程技術(shù)條件，進行施工計劃安排和編制施工組織設(shè)計，以

15、指導施工的開展。（2）實施階段按照第一階段制定的施工計劃組織施工生產(chǎn)，保證施工的工程質(zhì)量符合國家標準和要求，確保質(zhì)量和安全。（3）檢查階段對己施工的工程情況進行檢查和評定，嚴格按照施工技術(shù)標準和強制性規(guī)進行審查對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題及時提出。（4）處理階段根據(jù)業(yè)主的意見和檢查階段中評定的意見進行總結(jié)處理，凡屬合理部分編成標準，不合理部分及時進行整改。項目工程階段質(zhì)量管理原理工程施工質(zhì)量高控制的基本原理主要有： PDCA 循環(huán)原理、三階段控制原理、全面質(zhì)量管理原理。（1）PDCA 循環(huán)原理PDCA循環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。PDCA 循環(huán)的四個階段：P即計劃（Plan），D即實

16、施（Do），C即檢查（Check），A即行動或處置（Action），對。在工程項目管理過程中，運用PDCA循環(huán)原理，不僅可以提供工程項目的質(zhì)量，也可以改善施工單位的經(jīng)營管理。（2）全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的概念即全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。全面控制和管理整個工程項目的質(zhì)量和各參與方的工作質(zhì)量。根據(jù)工程項目特點，建立相應的質(zhì)量管理職體系，將工程項目進行分解、細化，通過建立適合企業(yè)的質(zhì)量保證體系，對工程項目的所有環(huán)節(jié)及所有影響工程質(zhì)量的因素進行控制和管理，從而保證工程質(zhì)量。（3）三階段控制原理三階段控制即事前控制、事中控制、事后控制荊寧寧，龔曉明，胡漢輝.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究J.*水泥

17、.2015(10):41 。在工程項目施工質(zhì)量管理中即為施工準備階段的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制、施工完成后的質(zhì)量控制。事前控制是在工程項目進行施工之前，嚴格管理影響工程質(zhì)量的五個因素，做好施工前的準備工作。施工過程的質(zhì)量控制，即在施工過程中實現(xiàn)控制工程項目質(zhì)量管理的目的。而完工后的控制是做好完工后的養(yǎng)護、檢查驗收及對偏差的糾正。當工程質(zhì)量與目標質(zhì)量要求有偏差時，要及時分析原因并進行糾正。項目施工階段質(zhì)量管理重點工程項目質(zhì)量影響因素主要有人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的，對工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，影

18、響工程的使用安全，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。對機械設(shè)備的控制，應根據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。對方法的管理，合理選擇就是根據(jù)項目特點，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，推廣使用新技術(shù)、新工藝的施工方法。根據(jù)項目特點和具體條件，應采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行管理。- PAGE 4. z.建筑施工質(zhì)量管理中的問題招投標管理制度不規(guī)目前，我國工程招投標中招標缺乏統(tǒng)一的標準，再加上法律法規(guī)的滯后和空白，導致不規(guī)的招投標行為普遍存在，帶壞了市場的風氣葛寶翔，周明華.淺談建筑工程項目質(zhì)量管理問題和控制策略J.商.2015(33):52 。多

19、數(shù)工程項目進行招投標期間，會利用邀請招標的心思來與所確定的中標單位進行商務約談，以便確定該單位。還有就是陪標問題，業(yè)主已經(jīng)確定招投標意向，則該招標單位就會尋找一些當?shù)氐南嚓P(guān)單位配合進行投標，出自個人的利益考慮，大部分單位都很樂于互相幫助，這就使得招投標工作失去了應有的公開透明性，此外，很多地區(qū)的招投標單位非常重視商務的報價打分，因此，會串通好不同的單位，互報底價，以便維持報價平均，為了讓大家都有油水可沾，那些中標的單位會給其他單位一定的補償。建設(shè)合同管理混亂，多層分包問題嚴重在實際社會實踐中，工程承發(fā)包雙方在簽訂合同前后往往多重視雙方自身利益，忽略合同的法律性，對合同法律知識的認識不深刻、不全

20、面，法律意識淡薄，在合同簽訂過程中有多種缺陷王金柱.建筑工程質(zhì)量管理的問題和對策J.*水泥.2016(08):31 。在項目實施規(guī)劃中沒有進行項目分包規(guī)劃或規(guī)劃工作做得不實,造成分包和自營混亂,經(jīng)常遇到臨時尋找分包單位，直接影響工程質(zhì)量和效益。為了獲得一個工程項目，施工單位不得不將工程價款一壓再壓，盡力滿足業(yè)主的各種各樣甚至不合理的需求。承包商由于缺乏法律和合同意識,在簽訂合同時,對其中合同條款往往未做詳細推敲和認真約定,即草率簽訂,忽略施工合同的嚴密性，所簽合同條款不全，特別是對違約責任,違約條件未做具體約定,都直接導致了工程質(zhì)量的產(chǎn)生。建筑企業(yè)質(zhì)量意識不足雖然我國很多建筑企業(yè)在發(fā)展中均已認

21、識到施工管理的重要性，但是其沒有梳理好施工質(zhì)量與工程收益之間的關(guān)系，導致很多施工企業(yè)均存在降低質(zhì)量標準來獲利的狀況，廉價劣質(zhì)材料應用到建筑工程中雖然可以不斷降低工程的成本，如果建筑工程在運行階段發(fā)生質(zhì)量事故則會對企業(yè)的市場信譽、形象產(chǎn)生影響李天華.加強建筑工程試驗檢測與材料質(zhì)量管理J.中小企業(yè)管理與科技(中旬刊).2015(03):57 。部分施工企業(yè)所成立的施工質(zhì)量管理隊伍缺乏正確的管理理念與管理技術(shù)，導致其在建筑施工質(zhì)量管理中容易受到主觀因素影響，這也是當前很多施工人員質(zhì)量管理工作水平較差的主要原因，其在未來勢必會成為制約建筑企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。施工隊伍水平參差不齊工程項目施工管理人員

22、的管理意識不高、質(zhì)量意識和安全意識不強，只是注重項目的進度，對出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題的地方不敏感，對安全措施也疏于管理。施工單位的技術(shù)人員有可能技術(shù)不熟練，造成項目的質(zhì)量比較差。工程項目招用農(nóng)民工、臨時工，建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識和技術(shù)能力，這是導致施工現(xiàn)場管理存在問題的重要原因。由于工程項目施工方的人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不能達到標準，可能會在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為，盲目打亂施工工序，這就不能保證施工現(xiàn)場的良好管理，從而影響工程質(zhì)量控制。人員素質(zhì)低，質(zhì)量意識差，沒有配備崗位職責相對應的人員，使得施工現(xiàn)場管理混亂，建筑工程施工管理容易出紕漏。施工過程中質(zhì)量驗收過于形式在一些地方盲目追求經(jīng)濟

23、建設(shè)速度過程中，一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程大干快上，一些獻禮工程”不講科學或者無視科學，大大壓縮工期并放松質(zhì)量要求，導致設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等等各個環(huán)節(jié)趕進度、擠時間，最后工程質(zhì)量難以保證，工程竣工驗收根本不做或者僅僅是走個過場，出現(xiàn)問題互相推諉責任或者難以分清責任。在工程竣工驗收之前，很多問題都已經(jīng)出現(xiàn)或者被發(fā)現(xiàn)了，但在特定的情況和背景下，可能就被逐一忽略、淡化掉了，出現(xiàn)問題時責任也就難以追查和分清了。*大學博士學位論文: STYLEREF 論文中文標題 * MERGEFORMAT 錯誤!文檔中沒有指定樣式的文字。- PAGE 6. z.建筑施工質(zhì)量管理措施建立科學的施工質(zhì)量管理體系政府應進一步

24、加強國家相關(guān)技術(shù)標準的更新力度，確保其可以為各大建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理體系的建立與完善提供準確依據(jù)。再者，我國建筑企業(yè)要認識到在經(jīng)濟全球化時代背景下，建筑業(yè)與國際接軌已成為一個必然趨勢文建國.采用職責分工建立建筑工程項目質(zhì)量管理體系的分析J.*水泥.2015(07):50 ，所以在其施工質(zhì)量管理體系建設(shè)中要參考國際 ISO9000 質(zhì)量認證體系，推動我國建筑業(yè)的質(zhì)量標準、環(huán)境標準以及安全標準可以適應國際形勢發(fā)展要求，這也是推動我國建筑業(yè)在未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然途徑。建立健康的工程項目質(zhì)量管理模式全面質(zhì)量管理對企業(yè)快速實現(xiàn)經(jīng)濟效益有重大的幫助作用，針對工程項目的特點、施工過程及施工合同、

25、設(shè)計文件等，而編制的質(zhì)量管理措施及質(zhì)量管理活動安排的文件。為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，企業(yè)必須建立科學合理的管理職能體系，各級管理部門分工明確，對工程質(zhì)量進行施工準備階段質(zhì)量控制及完工后的質(zhì)量控制。提高工程人員的質(zhì)量意識我國建筑業(yè)要按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)要求在施工階段，定期對工程人員進行企業(yè)培訓工作，尤其是當前大部分建筑企業(yè)的施工隊伍都是由大量農(nóng)民工組成，加強企業(yè)培訓工作不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量能否進一步提升，同時也決定了價格較低以及方案較為合理的競標者；要對協(xié)議中的容進行明確的了解，對那些具有爭議性和模糊性的容實施有效的改進，各方都提出自己的改進意見，加強交流和溝通，從而可以有效保障協(xié)議容的準確性

26、。建筑施工人員素質(zhì)與項目的品質(zhì)息息相關(guān)，不可分割。而管理人員的綜合素質(zhì)又對建筑企業(yè)的整個管理水平產(chǎn)生根本性的影響作用賴芨宇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2015(06):48 。為此，要高度重視管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對其開展有計劃的培訓。重視理論學習，提升管理層次，保證整個隊伍的高素質(zhì)化。如果在工程中出現(xiàn)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高的情況，整個施工團隊都會受到影響，使得工程管理的功能不能有效的發(fā)揮作用。企業(yè)要重視崗位責任制的運用，對崗位管理的實際效果進行考核， 制定有效的獎懲制度和激勵機制。提高政府管理部門的管理與監(jiān)督職能各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理

27、力度，依法治理工程質(zhì)量周國華，彭波.建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2015(22):6 。我們今天的法律法規(guī)在不斷進行完善，在很大的程度上對市場進行了很好的指導，但是，在我們具體的施工過程中很難做到按照規(guī)則進行工作，這樣就導致了我們工作的過程中出現(xiàn)很大的漏洞，就需要我們進行嚴格的執(zhí)行與控制，政府部門在這個時期必須發(fā)揮自己的作用，只有加大控制的力度才能更好地進行有序的工作。各級建設(shè)行政主管部門必須切實強化企業(yè)管理， 企業(yè)之間的矛盾是我們須考慮的，我們進行工作的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多的施工隊伍各項標準非常低下，在一定的程度上大影響到了我們工作的開展。我們對于各級施工單位一定要做好各方面思想工作，提升企業(yè)文化，這樣有利于企業(yè)的進一步的管理。- PAGE