XX集團(tuán)-薪酬與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)ppt課件

1、XX集團(tuán)薪酬與績(jī)效體系集團(tuán)人力資源部目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)思索的要素薪酬設(shè)計(jì)原那么薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)思索的要素薪酬設(shè)計(jì)原那么薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用影響薪酬鼓勵(lì)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)方面集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建立提出了新的要求，新的薪酬鼓勵(lì)體系和新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配在未來(lái)開(kāi)展階段，薪酬政策要在控制總體人力本錢的情況下，向中心層和關(guān)鍵職位人才傾斜基于未來(lái)業(yè)務(wù)勝利的驅(qū)動(dòng)要素要求，建立完善的績(jī)效目的體系和相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)的薪酬行情影響集團(tuán)公司對(duì)薪酬程度的定位，尤其是對(duì)高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理人才的薪酬程度定位集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)展

2、戰(zhàn)略企業(yè)的薪酬管理理念組織的績(jī)效目的市場(chǎng)的薪酬情況薪酬鼓勵(lì)體系的設(shè)計(jì)理念、內(nèi)容構(gòu)成和運(yùn)作機(jī)制要表達(dá)與現(xiàn)代企業(yè)管理理念接軌建立業(yè)績(jī)考核體系，將薪酬鼓勵(lì)和績(jī)效目的的達(dá)成相聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感集團(tuán)公司自創(chuàng)現(xiàn)代薪酬鼓勵(lì)管理理念和同行業(yè)勝利閱歷，建立適宜本人的薪酬鼓勵(lì)體系薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)思索的要素建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的收入分配和鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，提升員工稱心度目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)思索的要素薪酬設(shè)計(jì)原那么薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用薪酬設(shè)計(jì)總體原那么外部競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部公平性本錢的合理性員工的認(rèn)同便于操作和管理1 2 3 45 6 7 8 910 11 12Q1

3、Q2Q3中值直線式階梯式市場(chǎng)對(duì)標(biāo)和定位原那么經(jīng)過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研，對(duì)每個(gè)崗位級(jí)別相對(duì)于該市場(chǎng)的工資基準(zhǔn)(中點(diǎn)值)進(jìn)展對(duì)標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)踐情況確定薪酬定位。目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)思索的要素薪酬設(shè)計(jì)原那么薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用薪酬總體框架 取決于崗位重要性、所需技藝和專業(yè)閱歷根本工資=員工勞動(dòng)合同中商定的薪資規(guī)范以公司整體運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，給予的超績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)金根本工資浮開(kāi)工資工資 取決于個(gè)人績(jī)效結(jié)果和公司運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)固定收入變動(dòng)收入績(jī)效鼓勵(lì)非財(cái)務(wù)報(bào)酬保健鼓勵(lì)和文化建立 采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技藝結(jié)合的系統(tǒng)化的薪酬構(gòu)造薪酬構(gòu)造圖全面薪酬體系工資獎(jiǎng)金

4、非財(cái)務(wù)報(bào)酬工資非財(cái)務(wù)報(bào)酬獎(jiǎng)金根本工資(固定)浮開(kāi)工資年終績(jī)效獎(jiǎng)金充分授權(quán)培訓(xùn)職業(yè)開(kāi)展免費(fèi)法律咨詢福利福利法定福利公司福利各種補(bǔ)貼/津貼:交通、手機(jī)、購(gòu)車、住房等商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)員工體檢生日/節(jié)日賀禮員工旅游婚喪關(guān)懷等養(yǎng)老保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)法定假期:年假、法定節(jié)假、婚喪假、產(chǎn)假等醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金根本工資適用一切合同制員工員工勞動(dòng)合同中商定的薪資規(guī)范確定根據(jù)構(gòu)成原那么適用對(duì)象根本工資的構(gòu)成根本工資構(gòu)成闡明根本工資的闡明根本工資： 以崗位為根底，思索崗位重要性、所需的才干和專業(yè)閱歷，以及市場(chǎng)同類崗位的薪酬待遇等情況固定收入浮開(kāi)工資只適用業(yè)務(wù)類和業(yè)務(wù)支持類員工確定根據(jù)構(gòu)成原那么適用對(duì)象浮開(kāi)工資

5、的構(gòu)成變動(dòng)收入影響要素員工個(gè)人業(yè)績(jī)浮開(kāi)工資浮動(dòng)工資變動(dòng)收入構(gòu)成闡明浮開(kāi)工資的闡明浮開(kāi)工資： 和個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤,即浮開(kāi)工資=應(yīng)發(fā)浮開(kāi)工資*考核系數(shù)浮開(kāi)工資占目的收入的比例視不同職類和崗位而定； 適用于集團(tuán)一切合同制員工獎(jiǎng)金是指年終績(jī)效獎(jiǎng)金，主要用于年終公司運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)超出年初制定的業(yè)績(jī)目的時(shí)，提取一定比例用于獎(jiǎng)勵(lì)員工到達(dá)的業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)。績(jī)效獎(jiǎng)金的提取： 取決于各單元公司的年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)和集團(tuán)總體的運(yùn)營(yíng)績(jī)效,提取比例和分配原那么在年初和集團(tuán)簽署的中表達(dá)。員工績(jī)效獎(jiǎng)金獲得： 取決于員工個(gè)人的年度績(jī)效結(jié)果和整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。確定根據(jù)構(gòu)成原那么適用對(duì)象獎(jiǎng)金的構(gòu)成變動(dòng)收入影響要素個(gè)人業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金變動(dòng)收入構(gòu)

6、成闡明獎(jiǎng)金的闡明集團(tuán)總體業(yè)績(jī)集團(tuán)各部門、業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部職能管理類員工 根本工資績(jī)效獎(jiǎng)金( 年度)福利不同職系的薪酬構(gòu)成業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部業(yè)務(wù)類、業(yè)務(wù)支持類員工 根本工資浮開(kāi)工資(月度)績(jī)效獎(jiǎng)金(年度)福利集團(tuán)高級(jí)管理層 根本工資績(jī)效獎(jiǎng)金( 年度)福利+長(zhǎng)期鼓勵(lì)薪酬規(guī)范1、集團(tuán)一致制定高級(jí)管理類和職能管理類(如人力資源、行政、財(cái)務(wù)、IT等)、專業(yè)管理類 各事業(yè)部、行業(yè)單元參照?qǐng)?zhí)行。2、營(yíng)銷類(如銷售、市場(chǎng)、客服等)、營(yíng)運(yùn)支持類(如消費(fèi)、銷售管理、技術(shù)研發(fā)等由各事業(yè)部和行業(yè)單元根據(jù)集團(tuán)政策框架結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定，并報(bào)集團(tuán)同意后執(zhí)行。規(guī)范制定 思索地域和城市生活程度差別等要素，薪資規(guī)范的執(zhí)行須按集團(tuán)規(guī)

7、定的地域系數(shù)差別執(zhí)行。 例：標(biāo)桿系數(shù)為1，某崗位目的工資：50000元，而上海和杭州地域系數(shù)分別為1.2和1.125，那么，上海該崗位目的工資=50,000*1.2=60,000元 杭州該崗位根本工資=50,000*1.125=56,250元 地域差別薪酬規(guī)范的制定以崗位為根底，根據(jù)職位系列分類、采用寬幅薪酬方式制定相應(yīng)規(guī)范制定原那么基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬等級(jí) 均瑤集團(tuán)崗位分類表和薪資規(guī)范表另附薪酬規(guī)范制定闡明 集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)崗位分類對(duì)崗位命名建立規(guī)范稱謂，崗位列表中的崗位包括但不僅限于此，各業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)需求可以進(jìn)展調(diào)整或新增，但須報(bào)集團(tuán)確認(rèn)納入集團(tuán)崗位列表后執(zhí)行。 A、B類職系和C、D

8、、E類(職能管理和專業(yè)管理職系)員工薪資規(guī)范由集團(tuán)一致制定，各單元參照?qǐng)?zhí)行； C、D、E類(除職能管理和專業(yè)職系)員工薪資規(guī)范由各業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部根據(jù)行業(yè)特性制定，集團(tuán)審批備案。 集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、薪酬數(shù)據(jù)咨詢結(jié)合集團(tuán)公司薪酬戰(zhàn)略為各單元提供薪酬對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)和地域差別系數(shù)。 集團(tuán)公司的福利體系要具備市場(chǎng)機(jī)制下的保證功能 福利體系由法定福利和公司福利兩部分構(gòu)成 法定福利：設(shè)置和運(yùn)作管理按國(guó)家政策執(zhí)行，為員工提供根本的社會(huì)福利保證。 公司福利：以提供補(bǔ)充保證、吸引、關(guān)懷和穩(wěn)定員工隊(duì)伍、表達(dá)企業(yè)文化為導(dǎo)向 并根據(jù)員工需求將規(guī)劃設(shè)計(jì)個(gè)性化和自助式福利。闡明福利體系闡明目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)思索的要

9、素薪酬設(shè)計(jì)原那么薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用集團(tuán)CEO主考核人考核周期考核結(jié)果運(yùn)用業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)職能部門總監(jiān)集團(tuán)董事會(huì)考核對(duì)象業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部其他員工集團(tuán)職能部門其他員工年度或工程周期年度1.當(dāng)年的績(jī)效獎(jiǎng)金2.來(lái)年的任職和培訓(xùn)目的集團(tuán)CEO年度1.當(dāng)年的浮開(kāi)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金2.來(lái)年的薪酬調(diào)幅、職業(yè)開(kāi)展 和培訓(xùn)目的不同對(duì)象的績(jī)效管理由集團(tuán)董事會(huì)制定績(jī)效與薪酬掛鉤方式浮開(kāi)工資占目的收入的比例為30-60%，詳細(xì)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和崗位確定根據(jù)組織管理架構(gòu)中的匯報(bào)關(guān)系確定業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部副總、總助集團(tuán)職能部門副總監(jiān)、總助根據(jù)組織管理架構(gòu)中的匯報(bào)關(guān)系確定業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)支持類員工

10、，可采用月度+季度 +年度考核與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.月度考核與浮開(kāi)工資掛鉤2.年度考核與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤由集團(tuán)董事會(huì)制定根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)1.當(dāng)年的績(jī)效獎(jiǎng)金、2.來(lái)年的職業(yè)開(kāi)展和培訓(xùn)目的績(jī)效目的制定和考核方法集團(tuán)CEO集團(tuán)職能部門總監(jiān)考核方式和方法采用任期目的和年度目的考核相結(jié)合的方式考核目的以財(cái)務(wù)績(jī)效目的定量目的和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合財(cái)務(wù)績(jī)效目的數(shù)據(jù)根據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部總經(jīng)理考核對(duì)象考核原那么/重點(diǎn)例重點(diǎn)：公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)程度資本報(bào)答程度公司管理效果重點(diǎn)：履行部門職能管理、效力功能的質(zhì)量和效率部門費(fèi)用控制詳細(xì)考核目的由集團(tuán)董事會(huì)制定詳細(xì)考核目的參見(jiàn)詳細(xì)考核目的參見(jiàn)集團(tuán)本部、業(yè)

11、務(wù)單元/事業(yè)部職能管理類員工重點(diǎn)：任務(wù)義務(wù)的完成質(zhì)量和效率敬業(yè)精神和任務(wù)態(tài)度采用年度目的考核的方式考核目的以定性考核為主，定量考核為輔財(cái)務(wù)績(jī)效目的數(shù)據(jù)根據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表/內(nèi)部管理報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部業(yè)務(wù)類、業(yè)務(wù)支持類員工重點(diǎn)：銷售業(yè)績(jī)利潤(rùn)程度采用月度+年度目的考核的方式考核目的以定量考核為主，定性考核為輔財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)績(jī)效目的數(shù)據(jù)根據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表/內(nèi)部管理報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)詳細(xì)由集團(tuán)董事會(huì)確定采用年度目的考核的方式考核目的以定性考核為主詳細(xì)考核目的根據(jù)行業(yè)和崗位性質(zhì)制定提出公司年度運(yùn)營(yíng)目的并分解確定各單元年度運(yùn)營(yíng)目的提出業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部年度運(yùn)營(yíng)目的建議董事會(huì)集團(tuán)CEO集團(tuán)人力資源部

12、業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部提出根據(jù)分解年度目的確定業(yè)績(jī)目的/ 考核方法業(yè)績(jī)考核公司開(kāi)展戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)方法確定年度業(yè)績(jī)目的和考核獎(jiǎng)勵(lì)方法提供考核管理的建議確認(rèn)業(yè)績(jī)目的和考核方法，簽署確認(rèn)、備案組織協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)考核討論審批否是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲建議主持對(duì)其他高層管理人員的業(yè)績(jī)考核主持對(duì)執(zhí)委會(huì)成員的業(yè)績(jī)考核集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任人的績(jī)效管理流程備案績(jī)效考核等級(jí)的設(shè)定EDCBA不合格需改良到達(dá)目的超出目的表現(xiàn)突出表現(xiàn)大大低于期望應(yīng)立刻處分在某些領(lǐng)域需求改良能否為新員工？到達(dá)一切目的極少缺乏 到達(dá)一切目的超越一些目的要求超越各工程標(biāo)在各方面都表現(xiàn)突出薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)思索的要素薪酬設(shè)計(jì)原那么薪酬框架和管理體系

13、績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用目錄 績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)薪職業(yè)開(kāi)展基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)CEO實(shí)施和監(jiān)視制定調(diào)整方案決策提出根據(jù)執(zhí)委會(huì)集團(tuán)人力資源部擬定各公司獎(jiǎng)金分配總體政策評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)結(jié)果,下達(dá)各公司獎(jiǎng)金額度。各公司獎(jiǎng)金分配表備案審批是否否是匯總各公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果審核并提供建議監(jiān)視執(zhí)行確定集團(tuán)年度可分配獎(jiǎng)金總額董事會(huì)提供各公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行并組織實(shí)施備案基于績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)金分配管理流程主要義務(wù)擔(dān)任部門集團(tuán)董事會(huì)同意集團(tuán)年度可分配獎(jiǎng)金總額集團(tuán)CEO就各公司業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)展評(píng)價(jià)，并按商定下達(dá)各公司可分配獎(jiǎng)金額度集團(tuán)人力資源部門匯總各公司業(yè)績(jī)情況和評(píng)價(jià)結(jié)果集團(tuán)財(cái)務(wù)部提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)董事會(huì)

14、集團(tuán)CEO集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部根據(jù)上述信息，集團(tuán)人力資源部擬定集團(tuán)各公司獎(jiǎng)金分配總體政策上述方案報(bào)執(zhí)委會(huì)初步審核執(zhí)委會(huì)提出反響意見(jiàn)和參考意見(jiàn)，集團(tuán)人力資源部擔(dān)任修正修正后的獎(jiǎng)金分配總體政策提交集團(tuán)CEO審批集團(tuán)CEO對(duì)提交方案進(jìn)展決策，報(bào)董事會(huì)備案集團(tuán)CEO執(zhí)委會(huì)集團(tuán)人力資源部集團(tuán)CEO向執(zhí)委會(huì)下達(dá)同意結(jié)果，人力資源部制定詳細(xì)的實(shí)施方案執(zhí)委會(huì)貫徹有關(guān)決議，并呈報(bào)各自的詳細(xì)分配方案，報(bào)集團(tuán)同意后實(shí)施。集團(tuán)CEO監(jiān)視獎(jiǎng)金分配方案的實(shí)施集團(tuán)CEO執(zhí)委會(huì)集團(tuán)人力資源部提出根據(jù)制定調(diào)整方案決策實(shí)施和監(jiān)視基于績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)金分配流程闡明根據(jù)各公司績(jī)效結(jié)果確定各績(jī)效等級(jí)的員工人數(shù)？人數(shù)員工為A級(jí)？

15、人數(shù)員工為B級(jí)？人數(shù)員工為C級(jí)？人數(shù)員工為D級(jí)？人數(shù)員工為E級(jí)制定每個(gè)績(jī)效等級(jí)的獎(jiǎng)金系數(shù)A級(jí)： ？% B級(jí)： ？%C級(jí)： ？%D級(jí)： ？% E級(jí)： ？%確定各公司可分配的獎(jiǎng)金額度1、根據(jù)集團(tuán)政策確定各員工的績(jī)效等級(jí)。2、根據(jù)可分配獎(jiǎng)金總額計(jì)算每位員工的績(jī)效獎(jiǎng)金所得。 (1)總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金按商定提取 (2)員工績(jī)效獎(jiǎng)金=該員工目的工資*獎(jiǎng)金系數(shù)基于績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)金分配總體政策和獎(jiǎng)金計(jì)算集團(tuán)政策員工獎(jiǎng)金計(jì)算基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪管理流程集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)CEO實(shí)施和監(jiān)視制定調(diào)整方案決策提出根據(jù)執(zhí)委會(huì)/各單元集團(tuán)人力資源部擬定工資調(diào)整的總體方案提出年度工資調(diào)整的指點(diǎn)原那么平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制定

16、新的工資表執(zhí)行新工資表審批是否否是進(jìn)展薪酬行情調(diào)研，搜集通脹程度等情況審核并提供建議監(jiān)視執(zhí)行確定公司年度工資預(yù)算董事會(huì)提供公司人力本錢信息執(zhí)行并組織實(shí)施備案主要義務(wù)擔(dān)任部門集團(tuán)董事會(huì)同意公司年度工資預(yù)算集團(tuán)CEO就年度工資調(diào)整提出總體原那么集團(tuán)人力資源部門組織薪酬行情調(diào)研，搜集通貨膨脹程度情況、行業(yè)人才供應(yīng)情況和工資調(diào)整情況等人力資源部門整理公司內(nèi)部的工資、福利情況董事會(huì)集團(tuán)CEO集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)上述信息，集團(tuán)人力資源部擬定集團(tuán)年度工資調(diào)整的總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)部同時(shí)提供公司總體人力本錢信息人力資源部門在年度工資預(yù)算范圍內(nèi)平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制定新的工資表上述方案和

17、工資調(diào)整的結(jié)果報(bào)執(zhí)委會(huì)(各單元)初步審核執(zhí)委會(huì)(各單元)提出反響意見(jiàn)和參考意見(jiàn)，集團(tuán)人力資源部擔(dān)任修正修正后的年度工資調(diào)整方案提交集團(tuán)CEO審批集團(tuán)CEO對(duì)提交方案進(jìn)展決策，報(bào)董事會(huì)備案集團(tuán)CEO執(zhí)委會(huì)(各單元)集團(tuán)人力資源部集團(tuán)CEO向執(zhí)委會(huì)(各單元)下達(dá)同意結(jié)果，執(zhí)委會(huì)(各單元)貫徹有關(guān)決議，人力資源部制定詳細(xì)的實(shí)施方案集團(tuán)人力資源部執(zhí)行新的年度工資方案集團(tuán)CEO監(jiān)視新年度工資方案的實(shí)施集團(tuán)CEO執(zhí)委會(huì)(各單元)集團(tuán)人力資源部提出根據(jù)制定調(diào)整方案決策實(shí)施和監(jiān)視基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪流程闡明-P%-P%-P%E000DP5%P4%P3%CP4%P3%P2%BP3%P2%P1%AIIIIII其

18、中： III P2% P3% P4% P5% 年度績(jī)效考核等級(jí)薪資調(diào)整比例基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪集團(tuán)總體政策市場(chǎng)程度績(jī)效高于市場(chǎng)程度低于市場(chǎng)程度等于市場(chǎng)程度高低基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪操作闡明1、集團(tuán)每年根據(jù)員工績(jī)效結(jié)果，結(jié)合市場(chǎng)薪酬程度、通貨膨脹率、公司任務(wù)重心的 轉(zhuǎn)移、企業(yè)盈利情況和支付才干等要素確定下一年的總體調(diào)薪幅度，然后確定P值。 舉例 某員工05年度目的工資為5萬(wàn)，05年績(jī)效考核等級(jí)為B，并且經(jīng)過(guò)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，該員工工資程度低于市場(chǎng)同等崗位程度，那么該員工07年的薪資調(diào)整為：5萬(wàn)*P2%2、根據(jù)對(duì)應(yīng)P值調(diào)整后的薪資總量 = 董事會(huì)確定的調(diào)薪總量 即：P1%+P2%+ P3%+P4%+P5% +0%-P% /總?cè)藬?shù) = 董事會(huì)確定的調(diào)薪？% 基于業(yè)績(jī)考核結(jié)果， 強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。提供培訓(xùn)并進(jìn)入調(diào)查期,或提供針對(duì)性的其他開(kāi)展時(shí)機(jī)差好文化中心價(jià)值基于績(jī)效考核結(jié)果的職業(yè)開(kāi)展指點(diǎn)力開(kāi)展績(jī)效低高降職/調(diào)離崗位留任并給予當(dāng)期和長(zhǎng)期鼓勵(lì)，同時(shí)提出更高開(kāi)展要求督促改良,并提供培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)調(diào)查期決議能否留任 基于執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)， 強(qiáng)調(diào)文化和價(jià)