PMBOK組織結(jié)構(gòu)理論ppt課件

1、PMBOK 組織構(gòu)造實(shí)際吳維維2021/12/21組織構(gòu)造的類型職能型矩陣型工程型復(fù)合型職能型典型的職能型構(gòu)造是一種層級(jí)構(gòu)造，每名雇員都有一位明確的上級(jí)。EmployeeLeader職能型的優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn)同一部門溝通協(xié)調(diào)容易，可對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)問題迅速有效的反響便于對(duì)專家進(jìn)展管理同專業(yè)在一同便于專業(yè)開展可兼顧職能與工程任務(wù)缺陷職能任務(wù)易優(yōu)于工程任務(wù)少與其他部門溝通忽視其他部門的工程利益沒有全職PM,PM沒有權(quán)益沒有工程管理的職業(yè)開展前景矩陣型矩陣型組織兼具職能型和工程型組織的特征。矩陣型組織構(gòu)造又分弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣。弱矩陣組織構(gòu)造的功能偏向于職能型矩陣。強(qiáng)矩陣那么具有工程型的許多特征。平衡矩陣

2、介于兩者之間，有全職的工程經(jīng)理，但是并未授權(quán)其全權(quán)管理工程和工程資金。矩陣型組織的優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn)有專職工程經(jīng)理PM對(duì)資源有一定的掌控資源運(yùn)用率高跨部門的溝通協(xié)調(diào)相對(duì)容易橫向信息流照射暢工程成員有歸屬感缺陷構(gòu)造復(fù)雜，溝通困難，管理難度大工程成員有多個(gè)老板工程經(jīng)理與職能經(jīng)理之間存在爭斗，包括權(quán)益與資源工程經(jīng)理對(duì)工程成員無足夠權(quán)益工程型工程型組織中，團(tuán)隊(duì)成員通常集中辦公，組織的大部分資源都用于工程任務(wù)，工程經(jīng)理擁有很大的自主性和職權(quán)。優(yōu)點(diǎn)工程組織簡單有效工程經(jīng)理權(quán)益充分工程成員忠實(shí)于工程溝通有效，決策迅速便于工程團(tuán)隊(duì)建立PM對(duì)資源的控制權(quán)益較大缺陷反復(fù)配置設(shè)備和人員資源運(yùn)用效率較低職能部門對(duì)工程沒有熱情

3、不利于成員的專業(yè)技術(shù)開展工程終了后，工程成員遣散，無家可歸復(fù)合型很多組織會(huì)在不同的層次用到職能型、矩陣型和工程型組織構(gòu)造。優(yōu)點(diǎn)綜合三類不同組織類型的優(yōu)點(diǎn)適宜大型復(fù)雜工程缺陷組織構(gòu)造復(fù)雜整體管理不好控制優(yōu)點(diǎn)：垂直指點(diǎn)構(gòu)造比較簡單責(zé)任清楚命令一致組織構(gòu)造的制度方式缺陷：管理人員諸事親力親為適用于規(guī)模較小，消費(fèi)技術(shù)比較簡單的企業(yè) 直線制 ，是一種最早也是最簡單的組織方式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直指點(diǎn)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指示。 優(yōu)點(diǎn)：順應(yīng)消費(fèi)技術(shù)比較復(fù)雜，管理任務(wù)比較精細(xì)充分發(fā)揚(yáng)職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用減輕直線指點(diǎn)的任務(wù)負(fù)擔(dān)缺陷：不利于集中指點(diǎn)、一致指揮不利于建立健全各級(jí)責(zé)任制

4、職能制 ，職能制組織構(gòu)造，是各級(jí)行政單位除主管擔(dān)任人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。 直線-職能制 ，也叫消費(fèi)區(qū)域制，或直線顧問制。它是在直線制和職能制的根底上，取長補(bǔ)短，汲取這兩種方式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。 這種組織構(gòu)造方式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類： 1一類是直線指點(diǎn)機(jī)構(gòu)和人員，按命令一致原那么對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)； 2一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原那么，從事組織的各項(xiàng)職能管理任務(wù)。 優(yōu)點(diǎn)：保證企業(yè)管理體系的集中一致各級(jí)擔(dān)任人統(tǒng)籌指點(diǎn)充分發(fā)揚(yáng)各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用缺陷：職能部門間的協(xié)作和配合性差辦事效率低諸事向指點(diǎn)報(bào)告，加重指點(diǎn)負(fù)擔(dān)優(yōu)點(diǎn)：分級(jí)管理分集核算自傲盈虧缺陷：人事調(diào)配由公司一致?lián)?/p>

5、，不能及時(shí)調(diào)動(dòng)資源預(yù)算監(jiān)視受控公司對(duì)其本錢無法一致控制 事業(yè)部制，是一種高度層集權(quán)下的分權(quán)管理體制。適用于規(guī)模龐大，種類繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，亦稱“斯隆模型或“聯(lián)邦分權(quán)化。優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立運(yùn)營，單獨(dú)核算調(diào)動(dòng)各消費(fèi)單位的積極性分權(quán)給消費(fèi)單位，易于管理高層多集中精神于戰(zhàn)略問題缺陷：不易為模擬的消費(fèi)單位明確義務(wù)考核困難指點(diǎn)不易了解企業(yè)全貌溝通決策不暢 模擬分權(quán)制 ，是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的構(gòu)造方式。模擬事業(yè)部制的獨(dú)立運(yùn)營，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)踐上是一個(gè)個(gè)“消費(fèi)單位，沒有獨(dú)立的外部市場。 優(yōu)點(diǎn)：橫向聯(lián)絡(luò)信息溝照射暢適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)工程義務(wù)清楚，目的明確缺陷：工程擔(dān)任人的責(zé)任大

6、于權(quán)益成員管理比較困難沒有足夠的鼓勵(lì)手段與懲治手段 矩陣制 ，是一種既有按職能劃分的垂直指點(diǎn)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品工程劃分的橫向指點(diǎn)關(guān)系的構(gòu)造，改良直線職能制橫向聯(lián)絡(luò)差，缺乏彈性的缺陷而構(gòu)成的一種組織方式。 優(yōu)點(diǎn)：可集思廣益，利于集體審議與判別防止權(quán)益過分集中利于溝通與協(xié)調(diào)缺陷：責(zé)任分散議而不決決策本錢高少數(shù)人民主 委員會(huì) ，是組織構(gòu)造中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織方式。實(shí)踐中的委員會(huì)常與上述組織構(gòu)造相結(jié)合，可以起決策、咨詢、協(xié)作和協(xié)調(diào)作用。 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)于眾多產(chǎn)品消費(fèi)機(jī)構(gòu)，按專業(yè)、按產(chǎn)品、按地域劃分管理構(gòu)造明晰便于組織和管理缺陷：機(jī)構(gòu)龐大管理本錢添加信息溝通困難 多維立體組織構(gòu)造 ，是事業(yè)部制與矩陣制組織構(gòu)造的有機(jī)組合。多用于多種產(chǎn)品，跨地域運(yùn)營的組織。 某司組織構(gòu)造董事會(huì)集團(tuán)運(yùn)營管理委員會(huì)董事會(huì)辦公室集團(tuán)研討與開發(fā)中心集團(tuán)市場部集團(tuán)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)運(yùn)營組織投資業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)基地建立與投資運(yùn)營中心基地c基地a基地b某分司1某分司2某分司3集團(tuán)研討與開發(fā)中心研發(fā)二部實(shí)施二部研發(fā)一部實(shí)施一部