zj企業(yè)的薪酬設計（3-1）ppt課件

1、企業(yè)的薪酬設計3-1主講人： 李 劍.個人簡介李 劍西安信利網(wǎng)絡系統(tǒng)科技人力資源部經(jīng)理電子郵件地址：hrm.126 - 人力資源管理與開發(fā) 專業(yè)網(wǎng)站.目 錄為什么要進展薪酬設計如何進展簡單的薪酬設計怎樣設計完好的薪酬體系薪酬調(diào)查、崗位評價、獎金設計、津貼設計、長期鼓勵設計及格薪酬管理中的常見問題要點 .為什么要進展薪酬設計薪酬設計的目的： 勞有所獲，多勞多得 1、從公司角度：降低了人員流動率： 特別是防止高級人才的流動吸引高級人才： 短期鼓勵和長期鼓勵相結(jié)合，更容易吸引高級人才.為什么要進展薪酬設計減少內(nèi)部矛盾 薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感。 2、從員工角度：短期

2、鼓勵：滿足本人生存的需求長期鼓勵：滿足員工的開展需求.為什么要進展薪酬設計 報酬與薪酬的區(qū)別： 廣義上講，報酬分為經(jīng)濟類報酬和非經(jīng)濟類報酬兩種。經(jīng)濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的任務氣氛等。 本講座中所運用的是報酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟類報酬。也叫薪酬。.為什么要進展薪酬設計 在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理義務。它的困難性在于： 第一，員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔； 第二，薪酬管理根據(jù)實踐情況的不同，沒有一個一致的方式。對多數(shù)員工而言，他們會非常關(guān)懷本人的薪酬程度，由于這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。 .為什么要進展薪酬設計企業(yè)中薪酬

3、管理的誤區(qū)： 企業(yè)對薪酬管理也是非常注重的。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的任務業(yè)績，不惜將薪酬構(gòu)造和薪酬體系制定的非常復雜和繁瑣并且還有繼續(xù)復雜下去的趨勢。實踐上，過于復雜的薪酬管理與過于簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的鼓勵作用。 .為什么要進展薪酬設計什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不添加本錢的情況下提高員工對薪酬的稱心度。 建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部平衡和內(nèi)部平衡進展分析，分析的方法是進展薪酬調(diào)查和崗位評價，其次要設計恰當?shù)男匠陿?gòu)造，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。.如何進展簡單的薪酬設計簡單薪酬設計的運用范圍：個人觀念 1、企業(yè)人

4、員數(shù)量較少：少于30人 2、企業(yè)的中心骨干人員流動的風險性較小 3、企業(yè)沒有專門的人事?lián)稳?如何進展簡單的薪酬設計個人領(lǐng)會： 1、在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進展簡單的薪酬設計，這樣可以積累一些閱歷。 2、有薪酬構(gòu)造與沒有薪酬構(gòu)造表達了公司的管理層次。 3、讓員工知道公司有薪酬構(gòu)造，本身就可以降低員工的不公平感； 4、有新疇構(gòu)造為人事部門正確處置員工的加薪要求提供了根據(jù)。.如何進展簡單的薪酬設計簡單的薪酬構(gòu)造： 月收入=工資+獎金+福利+津貼 .如何進展簡單的薪酬設計工資的方式: 工資就其計量方式而言，可分為計時工資和計件工資兩類。 計時工資 計時工資是指根據(jù)員工的勞動時間來計量工資的數(shù)

5、額，主要分為小時工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種，鐘點工、暫時工分別以小時工資制和和日工資制為主，美國許多企業(yè)采用周工資制，我國以月工資制為主。 .如何進展簡單的薪酬設計計件工資: 計件工資是指預先規(guī)定好計件單價，根據(jù)員工消費的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定任務量來計量工資的數(shù)額。計件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種方式。與計時工資制相比，它可以更加親密的將員工的勞動奉獻與員工的薪酬結(jié)合起來，提高員工的勞動消費率。 它的缺陷是只適宜于可以準確以數(shù)量計量的任務。.如何進展簡單的薪酬設計工資的內(nèi)容: 從工資的內(nèi)容來分，我國目前的工資制度可以分為職務工資制、職能工資制和構(gòu)造工資制三種

6、。職務工資制是從員工的任務內(nèi)容不同來進展劃分的，職能工資制是根據(jù)員工本身對企業(yè)的任務才干不同來進展劃分的，而構(gòu)造工資制那么是職務工資制和職能工資制的綜合。.如何進展簡單的薪酬設計職務工資: 根據(jù)：根據(jù)員工如今所擔任的職務的任務內(nèi)容價值發(fā)放職務工資。根據(jù)任務價值確定每個職務的職務工資等級的范圍；根據(jù)個人才干確定范圍內(nèi)的詳細等級。 優(yōu)點：擔任什么樣的任務就給付什么樣的工資，因此可以比較準確的反映勞動的質(zhì)與量，表達了同工同酬的原那么。.如何進展簡單的薪酬設計特點：1、職務工資要求對職務必需有嚴厲的客觀的分析，并且在對每一職務進展分析的根底上還要進展分級，即劃分職務等級；2、每一個職務有一個職務工資等

7、級的下限和上限；.如何進展簡單的薪酬設計缺陷：1、在員工的職務工資到達本職務的最上限時，假設員工的職務不進展提升，那么員工的職務工資就不能提升，會影響薪酬的鼓勵效果。 2、假設員工的任務才干超越所從事任務的難易程度，也只能得到與任務內(nèi)容相稱的工資程度。.如何進展簡單的薪酬設計職能工資: 根據(jù)：根據(jù)任務完成才干來決議任務承當者的職能工資。 優(yōu)點：突出任務才干對個人工資的重要作用，鼓勵個人才干的提高。個人的才干是決議工資的最主要要素，所以即使不擔任某一職務，但其才干經(jīng)考核評定被以為已有資歷擔任此項業(yè)務，那么就可以支付與這一職務相對應的工資。就排除了因客觀上職務無空缺而使員工失去開展動力的情況。.如

8、何進展簡單的薪酬設計 特點： 1、根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點不同，可將相類似職務進展歸類，劃分出幾個大類。每個大類設計出10到20個工資等級。 2、與職務工資相比，不用對每個職務進展范圍劃分。但每個大類的等級數(shù)較多。 缺陷：員工本身的任務才干不好丈量。.如何進展簡單的薪酬設計構(gòu)造工資制 構(gòu)造工資制將職務工資制和職能工資制的優(yōu)點相綜合，同時從任務內(nèi)容和任務才干兩個方面對工資等級進展劃分。構(gòu)造工資制目前被許多企業(yè)所采用。根據(jù)各企業(yè)的詳細情況不同，構(gòu)造工資制中的工資工程和比例也不盡一樣。大體上講，構(gòu)造工資主要由根底工資、工齡工資、技藝工資和崗位工資等四個工資工程組成。 .如何進展簡單的薪酬設計 根底工資

9、是指用來維持員工根本生活的那部分工資。 工齡工資也稱資歷工資，它那么根據(jù)員工在企業(yè)任務時間的長短來計量，普通一年進展一次調(diào)整，它的目的是用來加強員工的穩(wěn)定性，促使員工更長時間的為企業(yè)效力。 技藝工資部分由員工的任務才干而確定。 崗位工資那么是根據(jù)員工的職務任務內(nèi)容來確定的，有的企業(yè)為理處理干部“能上不能下問題，那么取消了崗位工資。.如何進展簡單的薪酬設計津貼 津貼也稱附加工資或者補助，是指員工在艱苦或特殊條件下進展任務，企業(yè)對員工額外的勞動量和額外的生活費用付出進展的補償。津貼的特點是它只將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的獨一規(guī)范，而與員工的任務才干和任務業(yè)績無關(guān)。津貼具有很強的針對性，當艱苦或特殊

10、的環(huán)境消逝時，津貼也隨即終止。 根據(jù)津貼不同的實施目的，津貼可以分為三類：地域性津貼、生活性津貼和勞動性津貼.如何進展簡單的薪酬設計1、生活性津貼 生活性津貼是指為了保證員工的實踐生活程度程度而得到的補償。由于員工的收入是貨幣性工資收入，貨幣性工資收入會遭到物價上漲要素的影響。為了彌補物價上漲呵斥的員工生活程度下降，就會有肉食補貼、副食補貼等津貼。另外由于任務而呵斥的員工家庭生活開支分別而呵斥的生活費用添加，也應有相應的津貼，如出差補貼等。.如何進展簡單的薪酬設計2、地域性津貼 地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中破費了更多的生活費用而得到的補償。比如林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地域津

11、貼等。3、勞動性津貼 勞動性津貼是指為在從事特殊性任務而得到的補償。如夜班任務的夜班津貼，高溫環(huán)境任務的高溫津貼等。.如何進展簡單的薪酬設計獎金 獎金也稱獎勵工資，是為員工超額完成了義務、或獲得優(yōu)秀任務成果而支付的額外薪酬，其目的在于對員工進展鼓勵，促使其繼續(xù)堅持良好的任務勢頭。獎金的發(fā)放可以根據(jù)個人的任務業(yè)績評定，也可以根據(jù)部門和企業(yè)的效益來評定。 獎金比起其它薪酬方式具有更強的靈敏性和針對性，獎金構(gòu)成的薪酬也具有更加明顯的差別性。.如何進展簡單的薪酬設計福利 根據(jù)我國勞動法的有關(guān)規(guī)定，員工福利可分為“社會保險福利和“用人單位集體福利兩大類。 1、社會保險福利 社會保險福利是為了保證員工的合

12、法權(quán)益，而由政府一致管理的福利措施。它主要包括社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險 、社會醫(yī)療保險、工傷保險等。.如何進展簡單的薪酬設計 2、用人單位集體福利 用人單位集體福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如任務餐、任務服等等。 用單位集體福利根據(jù)享用的范圍不同，可分全員性福利和特殊群體福利兩類。全員性福利是全體員工可以享用的福利，如任務餐、節(jié)日禮物、安康體檢、帶薪年假等；特殊群體福利指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對企業(yè)做出特殊奉獻的技術(shù)專家、管理專家等企業(yè)中心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等工程。.一個薪酬管理制度實例某企業(yè)薪酬制度一、薪酬構(gòu)造1、員工收入

13、=待遇+獎金2、待遇=固定工資+津貼+福利3、固定工資=根本工資+技藝等級工資.一個薪酬管理制度實例二、固定工資1、根本工資?？?00元專科以下視同?？?，本科700元，碩士1000元，博士1400元。2、技藝等級每級200元.一個薪酬管理制度實例三、津貼1、住房津貼：150元/月新員工當月任務未滿15天，無此津貼2、滿勤津貼：50元/月3、其他津貼：由公司根據(jù)詳細情況暫時決議.一個薪酬管理制度實例四、福利1、根據(jù)國家相關(guān)政策，為員工辦理社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險及社會醫(yī)療保險； 2、按照工資總額的14%計提福利費，該福利費用于公司的各項福利開支。.一個薪酬管理制度實例五、獎金1、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時發(fā)放特別獎金，如“伯樂獎、“優(yōu)秀建議獎等2、根據(jù)公司效益，原那么上用公司當年利潤的10%發(fā)放年終獎。年終獎根據(jù)員工個人任務業(yè)績發(fā)放六、試用期薪酬試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的70%.一個薪酬管理制度實例七、薪酬調(diào)整時間1、根本工資部分：任務滿